أفضل 18 تقنية لتوليد الأفكار

الأفكار هي الأشياء التي تأتي وتذهب وبشكل متكرر إلى حد ما أيضًا. ومع ذلك ، فإن الأفكار العظيمة حقًا تظهر عادةً بشكل غير متوقع في لحظات الإلهام. يصبح من الأسهل الخروج بأفكار عظيمة عندما نحرر أنفسنا من الأفكار العادية اليومية التقليدية التي تشغل مساحة التفكير في دماغنا.

موقع Shutterstock.com | سلسلة 24

تمنحك هذه المقالة 1) ملاحظة قصيرة حول المراحل الثلاث للتفكير الناجح و 2) 18 تقنية لتوليد الأفكار القاتلة .

ملاحظة مختصرة عن المراحل الثلاث للتصور الناجح

تحتاج المنظمة إلى اتباع ثلاث مراحل رئيسية وهي التوليد والاختيار والتنفيذ من أجل التفكير الناجح.

المرحلة الأولى: الجيل

بالنسبة للعديد من الشركات ، يعد استخدام الأفكار لمعالجة مشكلة أو مطلب معين نقطة انطلاق جيدة في كثير من الأحيان. يمكن لغالبية الشركات تحديد هذه الأنواع من الاحتياجات بسهولة - القرار الرئيسي هو ما إذا كانت تساهم في نهج التفكير. بعد حل المشكلات ، تأتي فرصتان رئيسيتان أخريان لاستخدام التفكير: الكفاءات الأساسية ورؤى المستهلك.

الكفاءات الأساسية ، في إشارة إلى التفكير ، لها علاقة بالاستفادة من التفكير لتطوير قدرات الشركة. في هذا النوع من التفكير ، تبحث المنظمة عن تطبيقات جديدة أو أسواق جديدة للخدمات / المنتجات الحالية.

تتعلق رؤى المستهلك ، بالإشارة إلى الأفكار ، باستخدام مبادئ أبحاث السوق التقليدية (على سبيل المثال: مجموعات التركيز والاستطلاعات) وتنفيذها في سياق بيئة مشتركة لتبادل الأفكار. الاستطلاعات فعالة على الرغم من وجود بعض العيوب: لن يتمكن المستجيبون من عرض الردود الأخرى (للتصويت لصالح / لأسفل أو للتعليق) وتكون معدلات الاستجابة عادةً منخفضة جدًا. حتى مجموعات التركيز فعالة على الرغم من فشلها في الوصول إلى ذروة التفكير عبر الإنترنت بسبب عوامل مثل قيود الأسعار التي تعيقها عن الوصول إلى مجموعة أكبر من المشاركين.

المرحلة الثانية: الاختيار

يبدأ اختيار أفضل الأفكار للأعمال التجارية عبر الإنترنت قبل وقت طويل من بدء عملية التفكير. من الضروري أن تقوم بإصلاح المعايير التي سيتم من خلالها تقييم الأفكار ، ومن سيكون مسؤولاً عن تقييم الأفكار ، وكيف سيتم إعطاء الأفكار العليا للفرق الداخلية المعنية لمزيد من التقييم أو التنفيذ. تبدأ عملية الاختيار المناسبة باستخدام العلامات أو الملصقات لترتيب الأفكار في مجموعات ذات مغزى. على سبيل المثال ، يتم ترتيب الملصقات على طول خطوط المنتجات (مثل الهاتف والكمبيوتر المحمول والجهاز اللوحي) والعلامات التي تكون بمستوى أقل ، مع التركيز على السمات (سهولة التنقل ، والمحمولة ، وعمر البطارية الطويل ، وخفة الوزن) و / أو على الميزات (العرض ، التشغيل النظام ، الواجهة). يجب أن يتبع وضع العلامات ووضع العلامات تحديد الأولويات للتأكد من وصول الأفكار الأساسية إلى مرحلة التطبيق / التنفيذ.

المرحلة الثالثة: التنفيذ

يعتمد نجاح التنفيذ على قدرة المنظمة على اختيار أفضل الأفكار واتخاذ الإجراءات بناءً عليها. يعتمد ذلك أيضًا على وجود المؤسسة التي لديها تدفقات عمل مناسبة في مكانها الصحيح بحيث تشارك المجموعات المناسبة في الوقت المناسب في الخطوات الثلاث لعملية وضع الأفكار. يعد تكوين تدفقات العمل هذه (التي تستدعي أدوارًا وجوانب معينة من المسؤولية) أمرًا ضروريًا للغاية للمؤسسات إذا أرادت البدء في أي مسعى للتفكير. يجب أن يكون الأشخاص في الأدوار الذين تم استدعاؤهم مستعدين لأخذ أفكار جديدة لا تأتي من داخل الشركة وربما يمكن تحفيزهم أو الاعتراف بهم بطريقة أخرى لاستعدادهم لتنفيذ النهج الجديد.

18 تقنيات توليد الأفكار القاتلة

1. المخادع

SCAMPER هي تقنية لتوليد الأفكار تستخدم أفعال العمل كمحفزات. إنه نوع معروف من قائمة المراجعة التي طورها بوب إيبيري والتي تساعد الشخص في الخروج بأفكار إما من أجل التعديلات التي يمكن إجراؤها على منتج موجود أو لصنع منتج جديد. SCAMPER هو اختصار لكل حرف يشير إلى فعل فعل والذي بدوره يمثل موجهًا للأفكار الإبداعية.

• S - البديل
• ج - الجمع
• أ - التكيف
• م - تعديل
• ف - ضعها في استخدام آخر
• ه - القضاء
• R - عكسي

2. العصف الذهني

تتضمن هذه العملية توليد عدد كبير من الحلول لمشكلة معينة (فكرة) مع التركيز على عدد الأفكار. في سياق العصف الذهني ، لا يوجد تقييم للأفكار. لذلك ، يمكن للناس التحدث عن أفكارهم بحرية دون خوف من النقد. حتى الأفكار الغريبة والغريبة تقبل بأيدٍ مفتوحة. في الواقع ، كلما كانت الفكرة أكثر جنونًا ، كان ذلك أفضل. التهدئة أسهل من التفكير.

في كثير من الأحيان ، يتم مزج الأفكار لإنشاء فكرة جيدة واحدة كما هو موضح بالشعار "1 + 1 = 3". يمكن عمل العصف الذهني بشكل فردي وجماعي. تتكون مجموعة العصف الذهني النموذجية من ستة إلى عشرة أشخاص.

3. خريطة العقل

Mindmapping هي تقنية رسومية لتخيل الروابط بين أجزاء مختلفة من المعلومات أو الأفكار. يتم تدوين كل حقيقة أو فكرة ثم ربطها بمنحنيات أو خطوط بحقيقة أو فكرة ثانوية أو رئيسية (سابقة أو لاحقة) ، وبالتالي بناء شبكة من العلاقات. كان توني بوزان ، الباحث البريطاني ، هو من طور تقنية "رسم الخرائط الذهنية" التي تمت مناقشتها في كتابه "استخدم رأسك" (1972). تُستخدم خرائط العقل في العصف الذهني وتخطيط المشاريع وحل المشكلات وتدوين الملاحظات. كما هو الحال مع طرق رسم الخرائط الأخرى ، فإن الهدف من رسم خرائط الدماغ أيضًا هو جذب الانتباه واكتساب وتأطير المعلومات لتمكين مشاركة المفاهيم والأفكار.

للبدء في رسم الخرائط الذهنية ، يتعين على المشارك فقط كتابة عبارة رئيسية أو كلمة رئيسية في منتصف الصفحة. بعد ذلك ، يجب أن يكتب أي شيء آخر يخطر بباله في نفس الصفحة. بعد ذلك يجب أن يحاول إجراء اتصالات كما ذكر في الفقرة السابقة.

4. Synectics

Synectics عبارة عن تقنية إبداعية لتوليد الأفكار وحل المشكلات تثير عمليات التفكير التي قد لا يكون الموضوع على دراية بها. إنها طريقة للتعامل مع حل المشكلات والإبداع بطريقة عقلانية. يعود الفضل في ابتكار التقنية التي بدأت في وحدة تصميم الاختراع الصغير في Arthur D.

سعت دراسة Synectics إلى التحقيق في العملية الإبداعية أثناء تقدمها. وفقًا لـ JJ Gordon ، ترتبط ثلاثة افتراضات رئيسية بأبحاث Synectics.

• من الممكن وصف العملية الإبداعية وتعليمها
• عمليات الاختراع في العلوم والفنون متشابهة ويتم إطلاقها بواسطة نفس العمليات "النفسية"
• الإبداع الجماعي والفرد متماثلان

5. القصة المصورة

تتعلق القصة المصورة بتطوير قصة مرئية للشرح أو الاستكشاف. يمكن أن تساعد القصص المصورة الأشخاص المبدعين في تمثيل المعلومات التي اكتسبوها أثناء البحث. يتم إصلاح الصور والاقتباسات من المستخدم والمعلومات الأخرى ذات الصلة على لوحة الفلين ، أو أي سطح مشابه ، للوقوف على سيناريو وللمساعدة في فهم العلاقات بين الأفكار المختلفة.

6. لعب الأدوار

في أسلوب لعب الأدوار ، يمكن لكل مشارك أن يأخذ شخصية أو دورًا مختلفًا عن شخصيته. نظرًا لأن هذه التقنية ممتعة ، يمكن أن تساعد الأشخاص على تقليل الموانع والخروج بأفكار غير متوقعة.

7. قائمة السمات

قائمة السمات هي نهج تحليلي للتعرف على الأشكال الجديدة لنظام أو منتج من خلال تحديد / التعرف على مجالات التحسين. لمعرفة كيفية تحسين منتج معين ، يتم تقسيمه إلى أجزاء ، ويتم ملاحظة الميزات المادية لكل مكون ، ويتم شرح ودراسة جميع وظائف كل مكون لمعرفة ما إذا كان أي تغيير أو إعادة تركيب قد يؤدي إلى تلف المنتج أو تحسينه.

8. التصور والمطالبات البصرية

التصور هو التفكير في التحديات بصريًا لفهم المشكلة بشكل أفضل. إنها عملية حضانة وإضاءة حيث يأخذ المشارك استراحة من المشكلة المطروحة ويركز على شيء مختلف تمامًا بينما يستمر عقله دون وعي في العمل على الفكرة. ينمو هذا إلى مرحلة من الإضاءة حيث يحصل المشارك فجأة على مجموعة متنوعة من الحلول ويقوم بكتابتها بسرعة ، وبالتالي خلق خطوط فكرية متوازية جديدة.

تساعد مطالبات الصور كثيرًا عندما يتعلق الأمر بتمكين دماغ المرء من إنشاء اتصالات. يمكن أن تساعد هذه المطالبات في إظهار المشاعر والمشاعر والحدس. هذا يجعلها مفيدة بشكل خاص لحلول العصف الذهني للتحديات المبتكرة التي تشمل الأشخاص ، والقضايا ذات الأسباب الجذرية النفسية أو العاطفية العميقة.

للبدء في استخدام المطالبات المصورة ، يوزع الميسر مجموعة من الصور المحددة مسبقًا - يحصل كل مشارك على واحدة. كما يطلب من المشاركين تدوين أي أفكار تطرأ على أذهانهم عندما ينظرون إلى الصورة التي بحوزتهم. وفقًا لبريان ماتيمور (المؤسس المشارك حاليًا لشركة The Growth Engine Company) ، يجب أن تكون الصور مثيرة للاهتمام بصريًا ، وتصور عددًا كبيرًا من الموضوعات ويجب أن تصور الأشخاص في العديد من العلاقات والتفاعلات المتنوعة مع أشخاص آخرين.

بعد ذلك ، يقترن المشاركون ويستغلون وقتًا إضافيًا ، ويتشاركون ويتحدثون عن الأفكار التي توصلوا إليها ويطرحون المزيد من الحلول للمشكلة / التحدي الحالي. أخيرًا ، يقدم الأزواج المختلفون أفكارهم إلى بقية المجموعة.

يقترح ماتيمور تكييف المرئيات حسب طبيعة التحدي الذي يتعين على المشاركين حله. لذلك ، إذا كان التحدي يتعلق بالصناعة التحويلية ، فيمكنك التفكير في الحصول على صور ذات طبيعة صناعية. ومع ذلك ، يجب عليك بالتأكيد تضمين بعض الصور العشوائية أو غير الملائمة أيضًا لأنه قد تكون هذه الأنواع من الصور هي التي تطلق الحلول الأكثر ابتكارًا.

9. التحليل الصرفي

التحليل الصرفي له علاقة بالتعرف على الجوانب الهيكلية للمشكلة ودراسة العلاقات فيما بينها. على سبيل المثال: تخيل أن المشكلة تكمن في نقل شيء ما من مكان إلى آخر عن طريق مركبة تعمل بالطاقة. الأبعاد المهمة هي: نوع السيارة (عربة ، حبال ، سرير ، كرسي) ؛ مصدر الطاقة (محرك الاحتراق الداخلي ، الهواء المضغوط ، المحرك الكهربائي) ؛ والوسط (الهواء ، السطح الصلب ، القضبان ، البكرات ، الزيت ، الماء). وبالتالي ، فإن السيارة من نوع عربة النقل التي تتحرك فوق الخدمات الخشنة بمحرك احتراق داخلي لتشغيلها هي السيارة. التوقع هو أنه سيكون من الممكن تحديد بعض التوليفات الجديدة.

10. العلاقات القسرية

إنها تقنية سهلة تتضمن الانضمام إلى أفكار مختلفة تمامًا للتوصل إلى فكرة جديدة. على الرغم من أن الحل قد لا يكون فريدًا تمامًا ، إلا أنه يؤدي في كثير من الأحيان إلى مجموعة متنوعة من التركيبات التي غالبًا ما تكون مفيدة. الكثير من المنتجات التي نراها اليوم هي نتاج العلاقات القسرية (مثل الساعة الرقمية التي تحتوي أيضًا على آلة حاسبة وبطاقات أعياد الميلاد الموسيقية وسكين الجيش السويسري). قد لا تكون معظم هذه الأفكار اكتشافات ثورية ولكنها لا تزال منتجات مفيدة وعادة ما يكون لها سوق محتمل في المجتمع. قدم روبرت أولسون مثالاً للقياس القسري في كتابه "فن التفكير الإبداعي". يقارن الجوانب المختلفة للهيكل التنظيمي للشركة بهيكل علبة الثقاب.

11. أحلام اليقظة

على الرغم من عدم قبول أحلام اليقظة في الغالب ، إلا أن أحلام اليقظة هي حقًا إحدى الطرق الأساسية لإثارة الأفكار العظيمة. تؤدي كلمة "أحلام اليقظة" نفسها بشكل لا إرادي إلى عملية تفكير مرحة وغير مقيدة ، تتضمن إبداع المشارك وسعة الحيلة للتغلب على المشكلة الحالية. إنه يمكّن الشخص من إقامة علاقة عاطفية مع المشكلة ، وهو أمر مفيد من حيث الخروج بفكرة رائعة. التركيز على أحلام اليقظة المثمرة هو هدف معين بغض النظر عما إذا كانت مهمة غير عملية أم لا. شارك الكثير من المخترعين المشهورين في أحلام اليقظة في الماضي ، مما أدى إلى إطلاق أفكار ساهمت في تغيير الاختراعات في الحياة. الطائرة هي أبرز مثال على ذلك. إذا لم يكن الأخوان رايت قد سمحا لخيالهم بالتفكير في الطيران ، فربما لا نزال نسافر بالعبّارة.

12. عكس التفكير

كما يوحي مصطلح "التفكير العكسي" نفسه ، بدلاً من تبني الطريقة المنطقية والطبيعية للنظر إلى التحدي ، يمكنك عكسه والتفكير في الأفكار المعاكسة. على سبيل المثال: "كيف يمكنني مضاعفة قاعدة المعجبين الخاصة بي؟" يمكن أن يتغير إلى "كيف أتأكد من عدم وجود معجبين على الإطلاق؟" قد تلاحظ أن غالبية المشاركين يجدون أنه من الأسهل إنتاج أفكار لـ "التحدي السلبي" لمجرد أنه أكثر متعة. ومع ذلك ، لا تقضي الكثير من الوقت في توليد الأفكار العكسية - حوالي 10 إلى 15 فكرة خاطئة جيدة. بعد انتهاء جلسة واحدة ، يمكنك إما الاستمرار في جو الفكرة العكسي مع تحدٍ جديد أو القيام بالانعكاس مرة أخرى لجعله أقوى. مثال على هذا الأخير هو "لن أقوم أبدًا بتحديث أي من شبكات التواصل الاجتماعي الخاصة بي" وتغييره إلى "سأقوم دائمًا بتحديث جميع شبكات التواصل الاجتماعي الخاصة بي."

13. التشكيك في الافتراضات

غالبية الصناعات لديها عقيدة - معتقدات غير معلنة ولكنها راسخة بأن الجميع يدعمون إنجاز الأمور. للأسف ، فشلوا في إدراك أنه من خلال التشكيك في الافتراضات في كل خطوة من خطوات تطوير الخدمة أو المنتج ، يمكنهم في الواقع تمكين ولادة احتمالات وأفكار جديدة.

إليك الطريقة التي يقترح بها ماتيمور على المرء أن يتساءل عن الافتراضات: يجب أن يبدأ المشاركون بالاستقرار على إطار عمل التحدي الإبداعي. بعد ذلك ، يجب أن ينتجوا من 20 إلى 30 افتراضًا (بغض النظر عما إذا كانت صحيحة أم خاطئة). تتمثل الخطوة التالية في تحديد عدة افتراضات من العديد من الافتراضات المتولدة ، واستخدامها كمحفزات للفكرة ومبتدئين للفكر لتوليد أفكار جديدة.

14. العبقرية العرضية

العبقرية العرضية هي تقنية جديدة نسبيًا تستخدم الكتابة لإطلاق أفضل الأفكار والمحتوى والبصيرة.

15. الكتابة الدماغية

الكتابة الدماغية سهلة. بدلاً من مطالبة المشاركين بالصراخ بأفكار ، يُطلب منهم تدوين أفكارهم المتعلقة بمشكلة معينة أو سؤال على أوراق ، لعدد قليل من الدقائق. بعد ذلك ، يمكن لكل مشارك نقل أفكاره إلى شخص آخر. يقرأ هذا الشخص الآخر الأفكار الموجودة على الورق ويضيف بعض الأفكار الجديدة. بعد بضع دقائق أخرى ، يُطلب من المشاركين الأفراد مرة أخرى لتمرير أوراقهم إلى شخص آخر وهكذا تستمر العملية. بعد حوالي 15 دقيقة ، يمكنك أنت أو أي شخص آخر جمع الأوراق منها ونشرها للمناقشة الفورية.

16. الراغبين

يمكن أن تبدأ هذه التقنية من خلال طلب ما لا يمكن تحقيقه ثم تبادل الأفكار لجعلها حقيقة واقعة أو على الأقل تقريبها. ابدأ بجعل رغباتك ملموسة. يجب أن يكون هناك تعاون بين أعضاء الفريق لإنتاج 20 إلى 30 أمنية تتعلق بعملك. يجب تشجيع خيال الجميع على الجري - فكلما كانت الفكرة أكثر غرابة ، كان ذلك أفضل. يجب ألا تكون هناك قيود على التفكير.

تتمثل الخطوة التالية في التركيز على عدد من هذه الرغبات التي لا يمكن تحقيقها واستخدامها كمحفزات إبداعية لإطلاق أفكار جديدة ولكنها أكثر عملية. يقترح ماتيمور جعل الفريق يتحدى المشكلة من وجهات نظر متنوعة (تخيل كيف يراها شخص من كوكب آخر أو من صناعة أو مهنة أخرى) أو التفكير فيها. يساعد هذا النوع من لعب الأدوار في الابتعاد عن أنماط التفكير التقليدية لرؤية إمكانيات جديدة.

17. التنشئة الاجتماعية

إذا كان الموظفون يتسكعون مع الزملاء والأصدقاء فقط ، فقد يجدون أنفسهم في مأزق في التفكير. اسمح لهم بالاستفادة من كل اتصالات LinkedIn لبدء بعض المحادثات الرائعة. ستساعد وجهات النظر المنعشة في إخراج تفكير جديد وربما صاعقة واحدة أو اثنتين. يمكن أن تكون التنشئة الاجتماعية في سياق التفكير أيضًا حول التحدث إلى الآخرين حول مواضيع لا علاقة لها على الإطلاق بالمشكلة الحالية.

18. التعاون

كما يشير المصطلح ، فإن التعاون عبارة عن شخصين أو أكثر يتكاتفون في العمل من أجل هدف مشترك. يعمل المصممون بشكل متكرر في مجموعات وينخرطون في إنشاء تعاوني في سياق العملية الإبداعية بأكملها.

كما هو واضح من هذه المدونة ، فقد انتهى عصر توليد الأفكار التقليدية الممل منذ فترة طويلة ، وقد حان الوقت لتبني تقنيات إبداعية مرحة ومبتكرة. كما ذكرنا سابقًا ، كلما كانت عملية التفكير أكثر إبداعًا ، كانت الأفكار والحلول التي يمكن أن نتوقعها أكثر سخافة وربما أفضل.