سؤال وجواب مع مدير التسويق لدينا ، بريندان مكارثي

في هذه المرحلة ، اعتاد بريندان مكارثي على الاجتماع مع جميع زملائه تقريبًا ، لكنه يدرك أن هذا الوضع بعيد كل البعد عن المعتاد. انضم بريندان إلى Criteo في نهاية عام 2020 كرئيس تنفيذي للتسويق لقيادة فرق التسويق والاتصالات العالمية لدينا ، وحتى الآن ، اختبر ثقافة Criteo بالكامل تقريبًا من خلال نافذة جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص به. لا يمكنه (مع بقيتنا) الانتظار حتى نتمكن من التجمع بأمان شخصيًا.

انضم Brendan إلى Criteo في لحظة تحول حاسمة وسيساعد في تشكيل قصتنا ومشاركتها مع السوق. وهو ليس غريباً على التحول. قبل انضمامه إلى Criteo ، كان Brendan رئيسًا للاتصالات وتسويق المنتجات في Nielsen Global Media ، حيث ركز على تحويل سمعة الشركة من مزود تصنيفات تلفزيونية قديم إلى شركة بيانات وتكنولوجيا رائدة. قبل نيلسن ، قاد بريندان مهام رفيعة المستوى لعملاء الشركات والتكنولوجيا الكبيرة في وكالة العلاقات العامة العالمية ، Edelman.

التقيت بريندان لمعرفة كيف كان يستقر في الحياة في Criteo وتحدثنا عن ركوب الأمواج وأنماط القيادة وأهمية غنيمة الشركة والمزيد. هذه بعض من العناوين الرئيسية:

1. كيف يبدو أن تبدأ منصبًا جديدًا بنسبة 100٪ عن بُعد؟

إنه أمر مضحك لأن الكمبيوتر المحمول Criteo الخاص بي مطابق تقريبًا للكمبيوتر الذي استخدمته في شركتي الأخيرة - وفي الإعداد الافتراضي ، لا شيء يتغير حقًا في بيئة مكتبك المنزلي. لذلك ، كان من السريالي إغلاق جهاز الكمبيوتر المحمول الخاص بي بعد وداعًا لجميع زملائي في شركة Nielsen ، ثم فتح جهاز كمبيوتر محمول متطابق تقريبًا لمجموعة جديدة كاملة من الوجوه ، لعلامة تجارية جديدة ، مع تحديات جديدة. لقد ساعدني ذلك أن أرسل لي فريقي حزمة من Criteo swag إلى مكتبي في المنزل لأن وجود تلك التمثيلات الملموسة لعلامتنا التجارية من حولي جعل هذا الفصل الجديد أكثر رسمية.

يعمل الكثير منا في الولايات المتحدة عن بُعد منذ مارس الماضي ، وبدأ كونك افتراضيًا بنسبة 100٪ يشعر بأنه طبيعي. بينما نلتقي بأشخاص جدد ونبني علاقات رقميًا ، أعتقد أنه من المهم أن نتحرك ونذكر أنفسنا بأن هذا ليس طبيعيًا وأن ندرك ، بصراحة ، أن العالم مقلوب رأسًا على عقب في الوقت الحالي. لكنه أيضًا اعتراف بالأمل في المستقبل - أننا سنتمكن من رؤية بعضنا البعض شخصيًا ، عندما يمكننا القيام بذلك بأمان.

2. ما الذي تحبه في العمل في مجال التسويق والاتصالات؟

هناك توازن بين تحديات الأعمال والتحديات الإبداعية في التسويق والاتصالات. أحب إجراء محادثات صارمة مع فريق القيادة لدينا حول أفضل السبل لدفع نمو الأعمال التجارية ، ولكن بعد ذلك أيضًا وجود هذا التراكب الإبداعي على كل ما أقوم به وفريقي. إنه تجاور جميل للفن والأرقام في دور واحد ، وأنا أحب الطريقة التي يرسم بها على جانبي الطبقات التحليلية والإبداعية بالنسبة لي.

3. ما الذي جعلك ترغب في الانضمام إلى Criteo؟

Criteo في لحظة محورية في تحولها والتسويق والاتصالات مهمان جدًا لمساعدة الناس على فهم علامتنا التجارية وإحضارهم في هذه الرحلة معنا. في بعض الأحيان ، توجد فجوة بين ما يعتقد الناس أننا نفعله وما يمكننا فعله ، لذا فإن فريقي هم المحركون الرئيسيون لسد هذه الفجوة ومساعدة الناس على رؤية حركتنا نحو النمو المستقبلي. يعد هذا العمل جزءًا لا يتجزأ من نجاح شركتنا ، لذا فهو مثير للغاية بالنسبة لي ويعزز مدى أهمية وحاجة هذا العمل على المستوى الأساسي. عندما تكون لديك فرصة كهذه ، فهناك العديد من الأسباب المختلفة التي تجعلك تريد أن تكون جزءًا منها. انها لا التفكير.

4. كيف تصف أسلوبك في القيادة؟

من الصعب أن أكون على طبيعتي ، لكني أحاول فقط أن أكون على طبيعتي وأن أجلب الصفات التي أهتم بها إلى فريقي. جزء كبير من ذلك يساعدهم على فهم الصورة الأكبر لما نحاول تحقيقه - لإظهار أننا فريق واحد ، متحدون حول هدف واحد. يساعد هذا الأشخاص على فهم سبب أهمية عملهم ويحفزهم على الاهتمام أكثر بما يفعلونه. لأنه عندما يهتم الناس بعملهم ، فمن المرجح أن يشعروا بالمسؤولية والالتزام بالتميز. هذا يخلق مستوى عال من التوقعات لأنفسهم والفرق من حولهم.

لدى ريتشارد إيدلمان مقولة مفادها أن "كل شخص مسؤول تنفيذي للحسابات" ، وهو ما يروج لمؤسسة مسطحة ، حتى لا تنشغل بالتسلسل الهرمي والألقاب. على الرغم من وجود هيكل وتنظيم لسبب ما ، فلا ينبغي أن يمنعك ذلك من التشمير عن سواعدك وإظهار للجميع أنه يمكنك القيام بالعمل. يساعد في بناء الثقة بأنك جزء من فريق ملتزم بالصالح العام لكيفية المضي قدمًا معًا.

أحاول أيضًا الاستمتاع كل يوم وجعل بيئة العمل لدينا ممتعة قدر الإمكان ، الأمر الذي قد يكون أكثر صعوبة في وضعنا الحالي للعمل من المنزل. أحاول فقط أن أكون نفسي بقدر ما أستطيع بينما أكون محترفًا أيضًا ، وأريد أن يشعر فريقي بالراحة في فعل الشيء نفسه. كان هناك قول مأثور تم طرحه في العامين الماضيين حول "تشغيل ذاتك بالكامل" وأنا أحاول القيام بذلك ، إلى أقصى حد ممكن.

5. من الذي تبحث عنه للإلهام أو الإرشاد؟

لقد عملت مع العديد من الأشخاص الملهمين خلال مسيرتي المهنية ، وهذا أحد أسباب بقائي في العديد من شركاتي السابقة. سواء كانت أساليبهم القيادية أو الطريقة التي ينفذون بها لتحقيق أهدافهم ، فقد أظهر لي الموجهون لي مدى أهمية العمل مع الأشخاص الذين تعجبك. هذا سبب آخر يجعلني أشعر بسعادة غامرة لوجودي في Criteo ، لأنه يجمعني مع Megan Clarken. قبل انضمامها إلى Criteo كرئيس تنفيذي ، عملنا معًا في Nielsen ، وأنا أحترمها حقًا وما تحاول تحقيقه. يعد الحصول على فرصة للعمل معها مرة أخرى فرصة خاصة ، خاصة خلال هذا الوقت الحرج بالنسبة لـ Criteo ، ولا يمكنني أن أكون أكثر سعادة لكوني جزءًا من فريقها.

6. ما هي أفضل نصيحة مهنية تلقيتها على الإطلاق؟

لقد تلقيت الكثير من النصائح العظيمة على مر السنين والتي تحولت فيها إلى بعض العبارات الرئيسية لنفسي. الأول هو محاولة التحكم في الأشياء التي يمكنك التحكم فيها وعدم تكريس طاقتك للأشياء التي لا يمكنك التحكم فيها. يمكن أن يتجاوز ذلك حياتك المهنية وكيف تشارك في المجتمع. على سبيل المثال ، إذا كان هناك تغيير كبير تحاول القيام به في العالم ، فمن السهل أن تشعر بالإرهاق أو العجز. ولكن ، إذا قمت بتقسيمها ، يمكنك عادةً العثور على جوانب منها يمكنك تحمل مسؤوليتها ، مثل التصويت ، والتطوع ، واتخاذ الإجراءات ، وبناء تأثيرك مع كل إجراء. ويمكنك تطبيق نفس العملية على اتصالات الأزمات أو التخطيط الاستراتيجي أو أي موقف آخر ينشأ في حياتك المهنية لمساعدتك على المضي قدمًا حيث يمكنك ذلك.

أود أيضًا أن أفكر في جميع الخيارات أمامي. عندما يتعين علي التفكير بشكل خلاق في معالجة موقف ما ، فأنا أقوم بإنشاء طيف أعتبر من ناحية الطريقة الأكثر جنونًا وغير العملية لمعالجته ، ومن ناحية أخرى ، انظر إلى الخيار بأقل جهد ممكن. ثم أقوم بإضافة أكبر عدد ممكن من الخيارات ضمن هذا الطيف وتقييمها جميعًا حتى أسير على الطريق الصحيح للأمام.

7. إذا لم تكن تعمل في عالم تكنولوجيا الإعلان ، فماذا كنت ستفعل؟

حسنًا ، يجب أن تكون عائلتي على متن هذا أيضًا ، نظرًا لأن الأمر لا يتعلق بي فقط ، لكني أحب أن أعيش في جزيرة في منطقة البحر الكاريبي. إذا تمكنت أنا وعائلتي من جعل حياتنا المهنية مُرضية من خلال إعطاء دروس في ركوب الأمواج أو طاولات انتظار أو نادل ، فستكون تجربة حياة مختلفة تمامًا. وأود بالطبع أن أتصفح أكبر قدر ممكن من الأمواج.

8. أرى موضوعًا هنا ، لأنك ذكرت حملتك الإعلانية المفضلة هي حملة Billabong "فقط راكب الأمواج يعرف الشعور". ما الذي يلقى صدى في تلك الحملة؟

هذه الحملة من طفولتي ، لذا فهي لا تنسى بالنسبة لي ، لكن بيلابونغ قام بعمل رائع لالتقاط هذا الإحساس الفريد لما يشبه المرور عبر موجة. لا يوجد شيء مثل هذا الشعور ، وهو شيء واضح بعد التحدث مع الأشخاص الذين تلقوا للتو درسهم الأول في ركوب الأمواج. إنهم منتشون ويريدون فعل ذلك مرارًا وتكرارًا. استحوذ بيلابونج على هذه البهجة من خلال العاصفة المثالية للإبداع والرسائل العظيمة ، بالإضافة إلى الوصول والمواضع والمسابقات والرعاية.

9. ما هي الكتب الثلاثة التي تعتقد أنه يجب على الجميع قراءتها ، ولماذا؟

بالنسبة لي ، لا يتعلق الأمر بالكتب نفسها ، بل أنواع الكتب التي أوصي بها.

• الأعمال - بالنسبة للأشخاص الذين يلفتون أعينهم على فكرة قراءة كتاب أعمال ، إليك سرًا بسيطًا: عادة ما تحتاج فقط إلى قراءة الفصول القليلة الأولى لفهم أهم النقاط ، حيث يركز باقي الكتاب على دراسات الحالة القائمة على في الفصول الأولى. (نصيحة القبعة: ميتش بارنز) . لكن أحد كتب الأعمال التي قرأتها (بكامله) وأوصي به هو كتاب مقالات هارفارد بيزنس ريفيو ، عن القيادة .
• التاريخ - من المهم فهم أهمية القادة التاريخيين ، لذا فإن قراءة سيرة ذاتية أو غير خيالية يمكن أن تساعد في إظهار تأثير الماضي على الحاضر. أحد الكتب التي أوصي بها هو وزير الخارجية الأمريكي الأسبق ، هنري كيسنجر ، الدبلوماسية . إنها طويلة جدًا ، لذا فهي مطالبة كبيرة بقراءتها ، لكنها تاريخ مثير للاهتمام للدبلوماسية والعلاقات الدولية.
• الخيال - قراءة الروايات - كلما كانت الأغرب أفضل - يمكن أن تساعد في إخراج نفسك من مفاهيم الأعمال والمفاهيم التاريخية وممارسة خيالك. لقد قرأت الكثير من كتاب كورماك مكارثي وغيره من كتاب الخيال الذين أخرجوك من عقلك قليلاً وأظهروا لك شيئًا مختلفًا تمامًا.

شكراً جزيلاً لبريندان على الوقت الذي قضيته في الدردشة! إذا كنت مهتمًا بسماع المزيد من قادة Criteo ، فاكتشف ما تعلمته مديرتنا التنفيذية ، Megan Clarken ، خلال عامها الأول في الوظيفة.