هذا الأسبوع في تسويق المحتوى: نعم ، ستشتري Apple Disney (يومًا ما)

PNR: يمكن العثور على هذا التسويق القديم مع Joe Pulizzi و Robert Rose على كل من iTunes و Stitcher .

في هذه الحلقة ، نناقش الإشاعة التي انتشرت في وول ستريت بأن شركة آبل ستشتري ديزني. نستكشف أيضًا أحدث نموذج أعمال من Netflix بقيمة مليار دولار وستة اتجاهات للنشر تقول رويترز إن العلامات التجارية بحاجة إلى الاهتمام بها. تتضمن أعمالنا الصاخبة والهذيان نقدًا شديد اللهجة لاستوديوهات العلامات التجارية والحاجة إلى التشكيك في اختياراتك ؛ ثم نغلق العرض بمثال الأسبوع من Mint.

عرض هذا الأسبوع

(تم تسجيله مباشرة في 17 أبريل 2017 ؛ المدة: 1:02:16)

قم بتنزيل PNR هذا الأسبوع بودكاست التسويق القديم .

إذا كنت تستمتع ببودكاست PNR الخاص بنا ، فنحن نحب أن تقيمها أو تنشر مراجعة على iTunes .

1. راعينا (08:33):

• PowerPost - مرحبًا بكم في Age of Power Publishing: بصفتنا مسوقين للمحتوى ، فإننا نتفهم أهمية إنشاء محتوى لا يثقف فحسب ، بل يلهم المستهلكين لاتخاذ الإجراءات اللازمة. ونتيجة لذلك ، دخلنا حقبة جديدة من "العلامات التجارية كناشرين" - حيث أصبحت العلامات التجارية على نحو متزايد ناشرين في حد ذاتها. مع نشر العلامة التجارية وتوزيع المحتوى تأتي عدة خطوات رئيسية لعملية النشر. لكن العملية المطولة لإنشاء المحتوى ومراجعته وجدولته وتتبع التحليلات غالبًا ما تستغرق وقتًا أطول مما لدينا. تم تصميم PowerPost بواسطة المسوقين من أجل المسوقين ، وهو أداة لتوفير الوقت للشركات التي تدير المحتوى لعلامات تجارية متعددة مع العديد من المستخدمين - سواء كانت صناعة منظمة أو وكالة إبداعية. باستخدام PowerPost ، يمكن لفريقك النشر من موقع واحد عبر جميع الأنظمة الأساسية عبر الإنترنت ، وتحويل علامتك التجارية بسرعة وكفاءة إلى ناشر قوي.

لمساعدة المزيد من العلامات التجارية على التفوق في النشر ، انضم إلينا في ندوة عبر الإنترنت يوم 9 مايو مع مؤسس CMI جو بوليزي. لقد أنشأنا أيضًا كتابًا إلكترونيًا شاملاً ، مع رؤى من 50 خبيرًا في مجال تسويق المحتوى ، واستراتيجياتهم في التغلب على الركائز الخمس لنشر العلامة التجارية: تخطيط المحتوى ، وسير العمل ، والتوزيع ، والتحليلات ، والتحويل. اطلب تنزيلك على powerpost.digital.

2. الأخبار البارزة والاتجاهات القادمة:

• تتساءل وول ستريت عما إذا كانت شركة آبل ترغب في الحصول على نجمة ديزني (11:55): تقرير موقع Business Insider's Markets عن النظرية القائلة بأن كومة Apple النقدية التي تزيد عن 200 مليار دولار تجعلها مرشحًا رئيسيًا لشراء Disney - وهي خطوة من شأنها أن تعزز موقعها كشركة. رائدة في مجال المحتوى الترفيهي. ليس هناك ما يدل على ما إذا كان أي من الطرفين يفكر بنشاط في صفقة ، وروبرت متشكك. ومع ذلك ، أنا متحمس فقط لرؤية تكهنات الصناعة تلحق بسجل PNR ، لأن هذا موضوع نتحدث عنه منذ أن توقعت عملية اندماج واستحواذ بين الشركتين في عام 2015.

• هل تمتلك Netflix فرصة جديدة بمليار دولار بين يديها؟ (22:02): لفتت مقالة Business Insider الأخرى أعيننا هذا الأسبوع ، والتي تقدم مناقشة حول إمكانية توليد الإيرادات من Netflix لبيع البضائع بناءً على عروضها الناجحة ، مثل Stranger Things. تستند التكهنات إلى إعلان الوظيفة الأخير للشركة لرئيس الترخيص ، والذي ركز على كيفية استخدام البضائع للحفاظ على الاهتمام بعروضها. كما أراها ، لدى Netflix عددًا من العلامات التجارية ذات المحتوى القيّم على نظامها الأساسي والتي لا تستفيد منها بالكامل. إذا كانت الشركة تريد التوسع نموها بوتيرة أسرع مما هي عليه بالفعل، يجب أن يكون نيتفليكس متسائلا "H آه آخر يمكننا أن نقد هذا الجمهور؟ يوافق روبرت على ذلك ، ولكنه يرى أيضًا أنه من الرائع ، ثقافيًا ، أننا ما زلنا نتفاجأ عندما تتطلع شركات المنتجات إلى إضافة ذراع إعلامي إلى أعمالها.

• ستة دروس إستراتيجية للناشرين ينتقلون إلى ما بعد المقالة (32:06): يلخص منشور على MediaBriefing تقريرًا حديثًا لرويترز يستكشف الطرق التي تنتقل بها المؤسسات الإخبارية "إلى ما وراء المقالة" من خلال تكتيكات مثل النشر الموزع وتطبيقات المراسلة وروبوتات الدردشة ، الواقع الافتراضي وفيديو الجوّال أولاً. أكثر ما كان له صدى هو المثال الذي قدمته شركة تطبيقات المحادثة كوارتز ، التي ذهب مديرها الإبداعي بريان ديل إلى السجل ليقول إن الهدف ليس الزواج من إعلان تجاري إلى التحرير ، بل تقديم تجربة كوارتز رائعة. تذكرنا المناقشة أيضًا بقيمة التفكير فيما قد نحتاج إلى التوقف عن القيام به ، حتى نتمكن من توفير المزيد من الوقت للابتكار وتقديم قيمة أكبر لشريحة محددة جدًا من جمهورنا.

3. التشدق والهذيان (40:14)

• صيحة جو: كلمة مدح سريعة لصديقنا كريج كوفي من شركة لينكولن إلكتريك ، الذي ظهر في العدد الأخير من Crain's Cleveland Business. تتضمن مقابلة الأسئلة والأجوبة مناقشة حول جهود تسويق المحتوى النجمية لشركة Lincoln Electric ، Arc Magazine. من بين العديد من المزايا الرائعة هنا هو منظور كريج حول الحاجة إلى الاعتماد على موهبة الكتابة الخارجية: "على عكسنا ، يمكنهم الخروج من المحادثة حول منتجاتنا ... نريد الترفيه والتثقيف والإعلام. ثم يمكننا البيع ".

• جو صاخب: لقد بدأت أرى بعض أصدقائي يعلنون أين يذهب أطفالهم إلى الكلية. بينما أشعر بسعادة غامرة من أجلهم ، فإن الموضوع يمنحني أيضًا بعض الوقت. أنا شخصياً لست من المعجبين بتشجيع الطلاب بشكل أعمى على متابعة الوضع الافتراضي - حيث يكون الذهاب إلى الكلية هو التوقع الفعلي - دون إعطائهم خيار التساؤل عما إذا كان هذا هو المسار الصحيح لهم أم لا. وبالمثل ، أعتقد أن الكثير من المسوقين قد تعلموا أن التسويق هو هذا الشيء الحاسم ، وعلينا جميعًا أن نتعلم كيفية العمل فيه. بدلاً من ذلك ، أعتقد أننا بحاجة إلى البدء في التشكيك في مفاهيمنا المسبقة ، وربما البدء من جديد بـ "tabula rasa".

• هذيان روبرت: شارك دوج كيسلر ، وهو صديق مقرب من عائلة CMI ، مثالًا حديثًا للمحتوى من شركته - Velocity Partners - يشعر روبرت أنه يستحق الهذيان بشأنه. يسلط هذا الجهد ، رسالة الوسائط الجديدة: لماذا تستحق قصص الابتكار تنسيقات مبتكرة ، الضوء على حاجة رواة القصص لاستكشاف نقاط القوة الفريدة للويب والتلاعب بها ، بدلاً من محاولة ضغط أفكار الوسائط المبتكرة في تنسيقات الوسائط القديمة.

• وجاءت المقالة أدويك] اهتمام روبرت لزملائه عبر انجيلينو، دوغ شوماخر (MemeRunner): تبجح روبرت. يأخذ المنشور استوديوهات المحتوى ذات العلامات التجارية إلى مهمة العمل على أساس الاعتقاد بأنه يمكنها فقط ، "عرض التصميم ، والضغط على إرسال على [] الشراء الآلي ، والفوز" في مساحة المحتوى. بينما يتفق مع بعض نقاط المؤلف Brian Tolleson حول تقييم مهارات وشغف وموهبة المحترفين المبدعين ، يتحدى روبرت فكرة أن الوكالات واستوديوهات الترفيه قد حاصرت السوق على الاستفادة من هذه السمات لإنشاء محتوى عالي الجودة للعلامة التجارية.

4. هذا المثال التسويقي القديم للأسبوع (54:43):

• تم إطلاق خدمة برمجيات التمويل الشخصي الرقمي Mint رسميًا في سبتمبر 2007 ، وفي غضون عامين فقط ، جمعت الشركة أكثر من مليون مستخدم ، مع تسجيل بضعة آلاف من المستخدمين الجدد يوميًا. حققت الشركة ذلك من خلال إنشاء علامة تجارية للمحتوى ، MintLife ، كوسيلة لمساعدة عملائها في الحصول على إجابات لأسئلتهم المالية الشخصية. قامت Mint في البداية ببناء متابع قوي بميزانية محدودة من خلال دعوة المدونين الماليين للمساهمة بالمحتوى ، مع رعاية المدونات الأخرى المتعلقة بالتمويل - وهي الجهود التي ساعدت الشركة على زيادة قاعدة مشتركيها بسرعة إلى أكثر من 20000 مستهلك. بعد ذلك ، للاستمرار في ضبط العملية الإبداعية بطريقة فعالة من حيث التكلفة ، قامت الشركة بزرع محتواها على مواقع التوزيع الشهيرة ، مثل Digg و Reddit. في مقابلة مع Kissmetrics ، قال مؤسس Mint Aaron Patzer إنه بحلول الوقت الذي تم فيه إصدار MintLife ، كان يقود حركة مرور أكثر من منافسيهم إلى مواقعهم الإلكترونية بالكامل. ووفقًا لمقال حول Contently ، كان الطلب كبيرًا جدًا ، بحيث لم تتمكن أنظمة Mint في البداية من التعامل مع جميع المشتركين الذين أرادوا تجربة نسختها التجريبية. استجابت Mint من خلال إنشاء طلب أكبر ، وتمكين المشتركين المهتمين من إظهار شغفهم من خلال نشر شارة "أريد Mint" على مدوناتهم أو ملفاتهم الشخصية على وسائل التواصل الاجتماعي - وهي جهود ساعدت في تعزيز ترتيب البحث لمحتوى MintLife ، وتوليد ضجة كافية للحصول على انتباه شركة Intuit ، التي انتزعت الشركة الشابة في عام 2009 مقابل 170 مليون دولار. إنه مثال تسويق قديم رائع لكيفية إنشاء عمل تجاري مزدهر باستخدام محتوى قيم لبناء جمهور.

مصدر الصورة

للحصول على قائمة كاملة بأرشيفات PNR ، انتقل إلى صفحة التسويق القديمة هذه .

صورة الغلاف بواسطة جوزيف كالينوفسكي / معهد تسويق المحتوى

كيف أشترك؟