خطة نمو الأعمال من 3 خطوات | الخطة الإستراتيجية لتنفيذ الأعمال

نشرت: 2021-01-29

اسمحوا لي أن أطرح عليك سؤالا:

ما هو الشيء الوحيد الذي يحتاجه عملك لاتخاذ الخطوة الكبيرة التالية في نموه؟

هل هي المزيد من الأفكار؟ المزيد من المعرفة؟ معلومات اكثر؟

يجب أن يكون لديك نظام جيد للتأكد من إعطاء الأولوية لأفكارك بذكاء وتنفيذها بكفاءة.

على الاغلب لا.

إذا كنت مثل معظم المسوقين ورجال الأعمال وأصحاب الأعمال الذين أعرفهم ، فلديك بالفعل كومة كاملة من الملاحظات والأفكار وقوائم المهام التي لا تزال تنتظر تنفيذها.

إذا كان هناك أي شيء ، فقد يكون لديك الكثير من الأفكار. الكثير من المشاريع.

والمشكلة هي أنك بحاجة إلى أن تكون أفضل في تنفيذ تلك المشاريع. في الواقع تم الحصول عليها.

هل انا على حق؟

إذا كانت قائمة مهامك تحتوي على 50 استراتيجية نمو ، فأنت بالتأكيد لا تحتاج إلى المزيد من استراتيجيات النمو. لا ، ما تحتاجه بدلاً من ذلك هو وسيلة ل ...

  1. حدد المشروع الذي تريد معالجته أولاً ، و ...
  2. فعل ذلك بطريقة فعالة وفعالة

وهذا ما يدور حوله هذا المنشور.

الإطار كنت على وشك أن تعلم هي نفس العملية الدقيقة التي نستخدمها داخليا في DigitalMarketer لتنفيذ استراتيجيات النمو أعمالنا.

جاء ذلك من الإحباطات التي كانت لدينا في نمونا الأخير ...

كشركة ، تحولت DigitalMarketer من فريق صغير مكون من شخصين إلى ثلاثة أشخاص إلى فريق مكون من أكثر من 50 شخصًا في وقت قصير نسبيًا.

ولكن ها هو الجزء المجنون ...

على الرغم من تضخم حجم فريقنا بمقدار 25 ضعفًا ، إلا أننا لم ننجز الكثير من العمل!

انظر ، لا يمكنك فقط إنفاق المزيد من الأموال والأشخاص في مشكلة كهذه ونأمل أن يؤدي ذلك إلى حل المشكلة. لأنه لن يحدث.

بدلاً من ذلك ، يجب أن يكون لديك نظام جيد للتأكد من إعطاء الأولوية لأفكارك بذكاء وتنفيذها بكفاءة.

لذلك ، بدون مزيد من اللغط ، إليك الخطوات الثلاث للقيام بذلك بالضبط - خطة نمو الأعمال لتجنب "متلازمة الكائن اللامع" وتنفيذ خطة نمو في عملك بالفعل ...

خطة نمو الأعمال الخطوة 1: اجعل فريقك هدفًا واحدًا

تتمثل الخطوة الأولى في مواءمة فريقك مع هدف واحد وتجنب العديد من المشاريع المتزامنة.

بدلاً من محاولة تحقيق العديد من الأشياء المختلفة في وقت واحد ، من الأفضل التركيز على هدف واحد في كل مرة. ولا تنتقل إلى الهدف التالي حتى تحقق الهدف الأول.

يجب أن تكون الأهداف متسلسلة ، ولا يجب أن تكون متزامنة.

لماذا ا؟

تضمن الأهداف المتسلسلة أقصى قدر من الكفاءة لأنها تسمح لك بوضع 100٪ من تركيزك على هذا الشيء.

يجب أن تكون الأهداف متسلسلة ، ولا يجب أن تكون متزامنة.

الأهداف المتزامنة ، من ناحية أخرى ، هي وصفة للفوضى وعدم الكفاءة. وكلما زاد عدد المشاريع التي تقوم بها في وقت واحد ، ستكون أقل كفاءة. مضمون.

ينطبق هذا على فريقك بأكمله ، سواء كنت فريقًا من واحد أو جزءًا من قسم أكبر بكثير.

من الأخطاء الكبيرة التي ترتكبها العديد من الشركات إعطاء هدف أو مشروع مختلف لكل موظف.

على سبيل المثال: قد يحاول مشروع بوب توسيع قائمة البريد الإلكتروني ، بينما يتحمل لويس مسؤولية زيادة التحويلات ، ويكون ستيف مسؤولاً عن محاولة تقليل المبالغ المستردة للعملاء.

المشكلة في مثل هذا الموقف هو أن هناك تبعيات بين هذه المشاريع ، وهذه التبعيات يمكن أن تسبب الكثير من القتال الداخلي بين الموظفين.

نتيجة لذلك ، لا أحد قادر على القيام بعمل رائع حقًا لتحقيق هدفه وينتهي بك الأمر بربع آخر من التحسينات المتواضعة والنمو الراكد في جميع المجالات.

ولكن ماذا لو تمكنت من جعل فريقك بالكامل - بوب ولويس وستيف - يركزون جميعًا على نفس الهدف في نفس الوقت؟ بهذه الطريقة ، لن تكون هناك أية أجندات متنافسة. من المحتمل أن يقوموا بعمل أفضل بكثير مما يمكن لأي شخص القيام به بمفرده.

فلماذا لا تعمل المزيد من الشركات بهذه الطريقة؟ الجواب قد يفاجئك.

الخطر السري للأفكار الجيدة

بالنسبة للعديد من الشركات ، الشيء الذي يمنعهم من تبني هيكل هدف متسلسل أكثر كفاءة هو وجود الكثير من الأفكار الجيدة.

قد يبدو غريباً ، لكنه صحيح ...

لقد قتلت الأفكار الجيدة شركات أكثر بكثير من الأفكار السيئة.

من النادر أن تؤدي الفكرة السيئة إلى إسقاط شركة. بدلاً من ذلك ، غالبًا ما يكون سبب الفشل هو محاولة تنفيذ الكثير من الأفكار الجيدة مرة واحدة .

هذا منطقي إذا فكرت في الأمر: نحن نبحث عن الأفكار السيئة. في أي وقت نحاول شيئًا لا يعمل ، ماذا نفعل؟ نتوقف عن فعل ذلك. نحن نتمحور. نحن نجرب شيئًا آخر.

عادة ما يتم اكتشاف الأفكار السيئة والتخلص منها بسرعة كبيرة.

لقد قتلت الأفكار الجيدة شركات أكثر بكثير من الأفكار السيئة.

لكن الأفكار الجيدة؟

الأفكار الجيدة خطيرة.

في أي وقت نحاول تكتيك يعمل بشكل جيد ...

في أي وقت نأتي بحملة جديدة لها معنى كبير ...

في أي وقت نرى أحد المنافسين يفعل شيئًا يناسبنا ...

في أي وقت نأتي بفكرة تسويقية "يمكن أن تغير قواعد اللعبة" ...

نتابع تلك الأفكار الجيدة.

في النهاية ، نبدأ في مطاردة الكثير من الأشياء - وقبل أن تعرف ذلك ، فإننا نشعر بعمق الركبة في "متلازمة الجسم اللامع".

هذا يضعك في موقف صعب. لأنك لا تريد تجاهل كل تلك الأفكار الجيدة. لكن في نفس الوقت ، لا يمكنك أن تتابعهم جميعًا في نفس الوقت.

لذا ، ماذا يجب أن تفعل؟

كيفية تنظيم وترتيب أولويات أفكارك الجيدة

أوصي باستخدام هذه الشبكة المكونة من أربع خطوات للمساعدة في تنظيم وترتيب أولويات أفكارك الجيدة.

لذلك أولاً ، ارسم شبكة مثل هذه على السبورة البيضاء في مكان يمكن لفريقك بأكمله رؤيته:

شبكة روافع النمو الأربعة

يمثل كل عمود أحد "أدوات النمو" الأربعة الأساسية. هذه هي الطرق الأربع التي يمكنك من خلالها تنمية شركة . وأذرع النمو الأربعة هي:

  1. الاستحواذ: الحصول على عملاء محتملين جدد
  2. التنشيط: تحويل العملاء المحتملين الحاليين إلى عملاء
  3. تحقيق الدخل: زيادة متوسط ​​قيمة أمر الشراء لعملائك الحاليين
  4. الاحتفاظ: تقليل المبالغ المستردة ومعدل التغيير

بعد ذلك ، سترغب في أخذ كل فكرة جيدة ووضعها في العمود حيث تناسبها بشكل أفضل ، مثل:

روافع النمو الأربعة مع كل شبكة ممتلئة

تدوين كل أفكارك في موقع مركزي مثل هذا يؤدي إلى شيئين مهمين.

أولاً ، ينظم أفكارك بطريقة منطقية من منظور النمو ويسهل التركيز على كل فكرة وتحديد أولوياتها. سيصبح هذا أمرًا حاسمًا في غضون لحظة.

ثانيًا ، إنها تخرج هذه الأفكار من رأسك وتنزل على الورق.

كثير منا يتجول مع الكثير من الأفكار التي تدور في رؤوسنا. ومحاولة تتبع تلك الأفكار تؤدي إلى الحمل المعرفي الزائد.

من الناحية العقلية ، يبدو أن لديك العديد من علامات تبويب المتصفح المفتوحة على متصفح الإنترنت الخاص بك.

ولكن عندما تدون أفكارك ، فهذا يشبه إغلاق إحدى علامات التبويب تلك. إنه يحرر بعض المساحة الذهنية لأنك تعلم أنك لست مضطرًا لتتبع هذه الفكرة في رأسك بعد الآن.

اختر عمودًا واحدًا للتركيز عليه

حسنًا ، لديك الآن جميع أفكارك مكتوبة ومنظمة وفقًا لأدوات النمو الأربعة.

الشيء التالي الذي عليك القيام به هو اختيار عمود للتركيز عليه لفترة من الوقت.

لأن هذا هو الشيء:

لا يحدث التأثير عندما تقوم بتحسين عشرة أجزاء مختلفة من عملك بنسبة 1٪ لكل منها. يحدث ذلك عندما تقوم بتحسين كبير في مجال واحد.

لذلك ، على سبيل المثال ، لنفترض أنك قررت التركيز على الاكتساب خلال الـ 12 أسبوعًا القادمة.

عظيم.

في الوقت الحالي ، يمكنك تجاهل جميع أفكارك التي تندرج ضمن التنشيط ، وتحقيق الدخل ، والاحتفاظ ، والتركيز بنسبة 100٪ على أفكار الاكتساب الخاصة بك:

رافعة نمو الاستحواذ

الشيء التالي الذي عليك القيام به هو إعطاء الأولوية لأفكار التنشيط هذه. وللقيام بذلك ، أوصي بشدة باستخدام إطار عمل ICE. ICE تعني ...

  • تأثير
  • الثقة
  • سهولة

لذا ، ما تريد القيام به هو هذا: لكل فكرة ، قم بقياس التأثير والثقة والسهولة لكل فكرة على مقياس من 1 إلى 10.

  • التأثير : ما مدى تأثير هذه الفكرة على عملك؟ يعني 1 أن هذه الفكرة سيكون لها تأثير ضئيل ، بينما تعني 10 أن هذه الفكرة هي "محرك إبرة" حقيقي مع إمكانية تنمية عملك بشكل كبير.
  • الثقة : ما مدى ثقتك في نجاح هذه الفكرة؟ إذا كنت قد جربتها من قبل وعملت بشكل جيد ، فقد تكون 9 أو 10. إذا كانت مقامرة ، فقد تكون 1 أو 2.
  • تخفيف: ما مدى سهولة أو صعوبة سيكون لتنفيذ هذه الفكرة؟ كلما كان التنفيذ أسهل ، زادت النتيجة.

يجب أن تجعل هذا مناقشة مع فريقك بأكمله. امنح الجميع تصويتًا وعدل النتائج لكل فكرة.

إليك مثال عن كيفية تسجيلنا لبعض الأفكار المختلفة هنا في DigitalMarketer باستخدام إطار عمل ICE. كانت الأفكار هي "اختبار نسخة الاشتراك في الصفحة الرئيسية الجديدة" و "إطلاق بودكاست".

اختبار نسخة اختيار الصفحة الرئيسية الجديدة

كنا نعلم أن صفحتنا الرئيسية كانت مصدرًا مهمًا لعمليات الاشتراك. لذلك ، علمنا أنه إذا تمكنا من تحريك الإبرة وزيادة معدل التحويل هذا ، فسيكون لذلك تأثير كبير على تدفق العملاء المحتملين. (تأثير 10.)

في الوقت نفسه ، لم نختبر النسخة الموجودة على الصفحة الرئيسية مطلقًا. لذلك ، كنا واثقين بشكل معقول من أنه يمكننا التغلب على تلك النسخة الموجودة حاليًا. (ثقة 9.)

أخيرًا ، نظرًا لأن هذا تضمن تغيير بضعة أسطر من النص ، فقد كان سريعًا للغاية وسهل التنفيذ. (سهولة 10.)

درجة ICE: 10 + 10 + 9 = 29/3 = 9.7

كما توحي درجة ICE ، كانت هذه الفكرة حقًا غير منطقية بالنسبة لنا. ونتيجة لذلك ، فقد وصل إلى المرتبة الأولى في قائمة أولوياتنا.

وسنستمر في تحديث الصفحة الرئيسية إلى ...

الصفحة الرئيسية لـ DigitalMarketer

قم بتشغيل بودكاست

لقد علمنا أنه إذا تمكنا من إطلاق بودكاست وجعله يعمل بشكل جيد حقًا ، فقد يكون ذلك بمثابة محرك ضخم لأعمالنا. يمكن أن تساعد في تنمية علامتنا التجارية وزيادة الوعي من خلال الوصول إلى عدد هائل من الأشخاص الذين يستمعون إلى البودكاست. (تأثير 10.)

ومع ذلك ، لم نطلق بودكاست من قبل - لذلك لم تكن لدينا خبرة في هذا المجال. ونتيجة لذلك ، لم نكن واثقين تمامًا من أننا سنكون قادرين على إنتاج بودكاست رائع مباشرة من البوابة. (ثقة 2.)

ولأننا لم نقم بعمل بودكاست من قبل ، فلن يكون تنفيذ ذلك سهلاً. كان سيشمل الكثير من الأبحاث ، والاستثمار في معدات جديدة ، وإنشاء استوديو ، والكثير من الإعدادات الأخرى. بالتأكيد ليست عملية سهلة. (سهولة 1.)

درجة ICE: 10 + 2 + 1 = 13/3 = 4.3

كانت هذه فكرة "طلقات القمر" الكلاسيكية بالنسبة لنا. سيكون سحبها صعبًا ، لكن المردود المحتمل كان ضخمًا.

ضع في اعتبارك أنه لمجرد أنها حصلت على درجة منخفضة من ICE ، فهذا لا يعني أننا لم نفعل ذلك. هذا يعني أننا لم نفعل ذلك أولاً . بدلاً من ذلك ، تم دفعه لأسفل في قائمة أولويات أفكار الاستحواذ.

كما تعلم ، انتهى بنا المطاف بإطلاق بودكاست - وكان برنامج Perpetual Traffic Podcast نجاحًا كبيرًا يتجاوز أي شيء توقعناه. اتضح أنها تستحق المخاطرة.

( ذات صلة: كيفية تشغيل بودكاست ، وقيادته إلى أعلى المخططات ، والاحتفاظ به هناك في 4 خطوات فقط)

إن الشيء العظيم في إطار عمل ICE هو أنه يجعل عملية اختيار المشروع شفافة حقًا للفريق بأكمله ، ولا يشعر أحد أبدًا أنه يتم تجاهل أفكارهم أو تجاهلها.

يتم تسجيل كل فكرة من قبل الفريق وفقًا لإطار عمل ICE ، ويكون لكل فرد في الفريق رأي في أي المشروعات يتم التعامل معها أولاً.

خطة نمو الأعمال التجارية الخطوة 2: العمل في سباقات سريعة مركزة (لا ترهق سباقات الماراثون)

يعمل الأفراد والفرق والشركات بشكل أفضل مع دفعات قصيرة من العمل المكثف تليها الراحة.

نحن غير مصممين لسباقات الماراثون الطويلة.

(من المثير للاهتمام ملاحظة أنه وفقًا للأسطورة ، فإن أول عداء يوناني شارك في سباق الماراثون انتهى به المطاف ميتًا في نهايته).

نميل إلى العمل بشكل أفضل عندما نتمكن من بذل جهدنا لبضع ساعات ، ثم نرتاح ونعيد شحن بطارياتنا حتى نكون منتعشين عندما نبدأ العمل مرة أخرى.

أنا لا أقول إنه لا يجب أن تعمل بجد ، ولا أقول إنه لا يجب عليك العمل بجد لفترات طويلة من الزمن.

ما أقوله هو أن عملك يجب أن يتبع دورة تسمح لك ببذل جهد بنسبة 100٪ ثم التعافي من هذا الجهد حتى تتمكن من القيام بذلك مرة أخرى.

يعمل الأفراد والفرق والشركات بشكل أفضل مع دفعات قصيرة من العمل المكثف تليها الراحة.

العمل بجد والراحة.

العمل بجد والراحة.

…حصلت عليه.

لحسن الحظ ، يعمل هذا النمط من تنفيذ المشروع على أساس العدو بشكل مثالي مع الأهداف المتسلسلة لأنه يسمح لك بمتابعة هدف واحد لتلك الفترة القصيرة من العمل الشاق ...

ثم تأخذ استراحة قبل متابعة الهدف التالي.

وعندما تضيف كل تلك السباقات معًا ، تحصل على ما نسميه "الموسم".

الخطوة 3 في خطة نمو الأعمال: العمل في "المواسم" لمدة 12 أسبوعًا

نحن نختبر الحياة في المواسم. نحن أبدا في وضع ثابت واحد طوال الوقت.

هذا ينطبق على العديد من الأطر الزمنية المختلفة. من الواضح أنه ينطبق على فصول السنة ، حيث يتغير الطقس من الشتاء البارد الثلجي إلى الصيف الحار والمزدهر والعودة مرة أخرى.

لكنه ينطبق أيضًا على مستوى الأسبوع ، حيث لدينا خمسة أيام من العمل المركّز يليها يومان للراحة والتعافي.

وبالمثل ، يمكن اعتبار كل يوم له "مواسم" خاصة به أيضًا ؛ غالبًا ما يتضمن الصباح بعضًا من وقت الزيادة ، وبعد ذلك نزيد إلى أكثر فتراتنا إنتاجية في وقت متأخر من الصباح. من هناك ، من الشائع أن يكون هناك هدوء في فترة ما بعد الظهر ، وبعد ذلك نتكثف مرة أخرى لإنهاء عملنا في الوقت المناسب للعودة إلى المنزل ليلاً.

لهذا السبب أعتقد أنه من المنطقي الاقتراب من مشاريع النمو باستخدام نفس فكرة الفصول.

وعندما يتعلق الأمر بوضع مشاريع النمو موضع التنفيذ ، فهذه هي "المواسم" الخمسة للتنفيذ:

  • تعلم : هذا هو المكان الذي تتعلم فيه المبادئ التي ستساعد في توجيه تنفيذ مشروعك القادم. هذا ليس التعلم "فقط في حالة" ، حيث تبحث عن شيء قد تقوم بتنفيذه يومًا ما. إنه "في الوقت المناسب" لتتعلم أين تكتشف كيفية تنفيذ فكرة واحدة كبيرة أنك على وشك العمل عليها الآن.
  • التنفيذ : هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط بالطريق. توقف عن حضور الندوات عبر الإنترنت ومشاهدة مقاطع الفيديو وقراءة منشورات المدونة. الآن هي فرصتك لاتخاذ ACTION. مهما كان مشروعك ، فهذا هو الوقت المناسب لإنجازه.
  • احتفل : بمجرد الانتهاء من تنفيذ مشروعك ، خذ لحظة للجلوس والاحتفال بكل عملك الشاق! لا أوصي بالاحتفال بنتائجك في هذه المرحلة - لأنه بعد كل شيء ، لن يكون كل مشروع ناجحًا. بدلاً من ذلك ، احتفل ببساطة بحقيقة أنك أنجزت شيئًا ما. أنك تعلمت شيئًا. أنك اتخذت إجراءات هادفة لتنمية عملك.
  • تحسين : غالبًا ما ننفذ شيئًا ما ، لكن هذا التنفيذ سيكون مهتزًا في أحسن الأحوال. سنبني جسراً ، لكنه سيكون جسراً متهالكاً به الكثير من الثقوب والمشاكل. لهذا السبب نحن بحاجة إلى قضاء بعض الوقت في التحسين - لتحسين ما نفذناه ، وإصلاح الأخطاء ، وتسوية مكامن الخلل. هذه خطوة مهمة لأنها تساعدنا في الحصول على أفضل النتائج من كل ما نفذناه للتو والتأكد من بذل جهد مصقول واحترافي.
  • الراحة / التكرار : الآن بعد أن تم تنفيذ مشروعك وتحسينه ، أوصيك بأخذ بعض الوقت للراحة قبل الشروع فيه مرة أخرى. هذا أمر مهم لإعادة شحن البطاريات الخاصة بك بحيث عندما يبدأ الموسم التالي ، تكون مستعدًا لتقديم كل ما لديك والبدء في مشروعك التالي.

هنا في DigitalMarketer ، نتابع هذا الموسم في دورات مدتها 12 أسبوعًا. نجد أن الدورات التي تستغرق 12 أسبوعًا تعمل بشكل جيد حقًا لعدة أسباب.

لسبب واحد ، 12 أسبوعًا طويلة بما يكفي للسماح لك حقًا بالبحث في بعض الحلول المهمة وتنفيذها.

ثانيًا ، يمنحك 12 أسبوعًا أربعة أرباع كل عام. يتماشى هذا تمامًا مع أدوات النمو الأربعة ، مما يعني أنه يمكنك التركيز على كل رافعة نمو مرة واحدة في السنة.

يبدو موسم 12 أسبوعًا كما يلي:

The DigitalMarketer موسم 12 أسبوعًا

يستغرق الأمر أسبوعًا واحدًا فقط للتعلم ، يتبعه أربعة أسابيع من التنفيذ. بعد ذلك نمنح أنفسنا أسبوعًا للاحتفال ، ثم نقضي الأسابيع الأربعة المقبلة في تحسين عملنا. أخيرًا ، نأخذ استراحة قصيرة لمدة أسبوعين قبل أن نبدأ من جديد.

3 عقليات نمو الأعمال

الآن وقد غطينا الخطوات الثلاث لتنفيذ مشروع النمو ، أود أن أتطرق بإيجاز إلى ثلاث عقليات مهمة لإنجاز النمو.

عقلية نمو الأعمال رقم 1: التفكير الصبور بصبر

يعني "التفكير بفارغ الصبر" أنك تعمل بشعور من الإلحاح ...

ادفع نفسك حقًا لإنجاز عملك بأسرع ما يمكن وبكفاءة ...

... بينما تفهم أيضًا أن النتائج دائمًا ما تتأخر عن جهودك.

التشبيه الجيد هنا هو التفكير في هذا من منظور التمرين.

أنت بحاجة إلى الشعور بالإلحاح أثناء العمل مع التحلي بالصبر من أجل النتائج.

إذا كنت ترغب في إنقاص وزنك والحصول على قوام رشيق ، فكيف ستحقق هذا الهدف؟

لسبب واحد ، من المحتمل أن تبدأ في العمل ، أليس كذلك؟

وإذا كنت ترغب في الحصول على شكل رائع حقًا ، فستتمرن بشكل مكثف. بشعور من الإلحاح.

لكن في الوقت نفسه ، عليك أن تدرك حقيقة أنه لا يمكنك تغيير جسمك بين عشية وضحاها.

يستغرق ظهور النتائج وقتًا.

والشيء نفسه ينطبق على استراتيجيات النمو. أنت بحاجة إلى الشعور بالإلحاح أثناء القيام بالعمل ...

... مع التحلي بالصبر على النتائج - مع العلم أنها ستستغرق بعض الوقت ، لكنها ستأتي في النهاية.

عقلية نمو الأعمال رقم 2: التفكير عالي التأثير

ثاني عقلية النمو المهمة هي تعزيز التفكير عالي التأثير.

ولتوضيح ما أعنيه بذلك ، أريد العودة إلى فصل الفيزياء بالمدرسة الثانوية لمدة دقيقة. لنتحدث عن قانون نيوتن الثاني للحركة ، والذي ينص على:

القوة = تسريع الكتلة ×

ما تقوله هذه المعادلة أساسًا هو أنه لتوليد الكثير من القوة ، فإنك تحتاج إما إلى الكثير من الكتلة ... أو الكثير من التسارع.

أفكار النمو هي نفسها.

قد تكون الفكرة ذات الكتلة العالية والتسارع المنخفض مثل المروحة البخارية. لا تتحرك الآلة البخارية بسرعة كبيرة ... لكنها كبيرة جدًا وضخمة لدرجة أنه بمجرد وصولها إلى هدفها ، فإنها تولد قدرًا هائلاً من القوة.

بالنسبة لنا ، كان إطلاق برنامج Perpetual Traffic Podcast فكرة رائعة. لقد تطلب الأمر الكثير من العمل لتحريكه ، ولكن بمجرد إطلاقه كان له تأثير كبير على أعمالنا.

قد تكون الفكرة ذات الكتلة المنخفضة والتسارع العالي أشبه برصاصة. الرصاص ليس ثقيلًا جدًا. يزنون أوقية فقط. لكنها تُطلق عليها بسرعة كبيرة لدرجة أنها قادرة على توليد قدر هائل من القوة.

إن الشيء العظيم في الرصاص هو أنه يمكنك تنفيذ الكثير من الأفكار السريعة والسهلة في فترة زمنية قصيرة. يمكنك فصلهم واحدًا تلو الآخر.

رصاصة مقابل باخرة

في موسم التنفيذ الذي يستغرق 12 أسبوعًا ، نقضي مرحلتي التعلم والتنفيذ مع التركيز على إستراتيجيات أدوات التحكم البخارية التي ستحرك الإبرة حقًا.

ثم خلال مرحلة التحسين ، نركز على الكثير من الرموز التي يمكننا تنفيذها لتحسين فكرة أداة التحكم في البخار بأسرع ما يمكن.

عقلية نمو الأعمال # 3: التفكير القيادي

أسمع من الكثير من أصحاب الأعمال الذين يدعون أنهم "صاحب الرؤية" لشركتهم. يعتقدون أن مهمتهم هي ابتكار الأفكار ، وأن تنفيذ هذه الأفكار هو باقي مهمة فريقهم.

سحقا لهذا. لا تحتاج إلى خطة مثالية. أنت بحاجة إلى خطة جيدة يتم تنفيذها. ~ ريان ديس

القادة لا يخططون فقط ... القادة يقودون. إنهم يفعلون! لأن القادة الجيدين يفهمون أن ...

"الخطة الجيدة التي يتم تنفيذها بعنف الآن أفضل من خطة مثالية يتم تنفيذها الأسبوع المقبل." - الجنرال الأمريكي جورج س. باتون

لا تحتاج إلى خطة مثالية. أنت بحاجة إلى خطة جيدة يتم تنفيذها. وكقائد ، فإن وظيفتك هي التأكد من حدوث ذلك.

هنا في DigitalMarketer ، يقوم قادتنا بمعظم العمل. يقودون بالقدوة.

لا تكن أحد هؤلاء القادة الذين يجلسون في برجك العاجي ويفرضون الأوامر أسفل الجبل. بدلًا من ذلك ، قم بلف عن ساعديك واتسخ يديك أثناء القيام بالعمل بنفسك.

هذا هو سبب أهمية خطة تنفيذ النمو هذه.

وهذه هي الطريقة التي تقود بها شركة.