قرارات العام الجديد: الشركات الصغيرة تشارك أهدافها لعام 2019

لقد وصلنا إلى الوقت من العام الذي يراجع فيه الأشخاص الاثني عشر شهرًا الماضية ويخططون لتلك الرحلة القادمة حول الشمس ، وغالبًا ما يعقدون العزم على التركيز على أشياء مثل التمرينات الرياضية وفقدان الوزن والرعاية الذاتية. من المهم بنفس القدر للشركات - وخاصة الشركات الصغيرة والشركات الناشئة - تقييم تقدمها وتحديد أهداف جديدة. تُظهر الدراسة بعد الدراسة أنه ، مثل الأشخاص ، من المرجح أن تحقق الشركات التي تحدد أهدافها - والصلصة السرية لتحقيق أهدافك هي كتابتها بطريقة واضحة وقابلة للقياس.

نظرًا لأنه من المفيد سماع ما يفكر فيه الآخرون ، فقد طلبنا من العديد من قادة الأعمال الصغيرة مشاركة بعض قرارات أعمالهم لعام 2019. ربما تلهمك أهدافهم النبيلة لتطوير قائمة خاصة بك. يتمتع!

ركز على القيادة الشاملة

"في عام 2019 ، نركز على القيادة الشاملة. من المرجح أن تتفوق الشركات المتنوعة بين الجنسين على متوسط ​​أداء الصناعة الوطنية بنسبة 15٪ ، ومن المرجح أن تتفوق الشركات المتنوعة عرقيًا بنسبة 35٪. تمتلك Lunar Startups أهدافًا جريئة للسنوات الخمس القادمة ، ونرى أن تطوير بيئة متنوعة وشاملة أمر ضروري لنجاحنا ".

- دانييل ستير ، المدير العام ، Lunar Startups

تبادل المعارف

"في عام 2019 ، عقدنا العزم على تقليل عدد المرات التي يتعين علينا أن نقول فيها ،" أنا لست الكرة السحرية الثمانية المعروفة تمامًا في ICS + ". يستغرق الأمر وقتًا وطاقة ذهنية ، ويؤدي فقط إلى إحباط عضو الفريق الذي يمتلك تلك القطعة المعينة من المعرفة. لذلك سنركز بعض الموارد على تطوير قاعدة معرفية داخلية ومجتمع للموظفين عبر الإنترنت ".

- برنارد مورغان ، الرئيس والمطور الرئيسي ، أنظمة التحكم الذكية +

تبني منظمة غير ربحية

"في عام 2019 ، سنعتمد منظمة غير ربحية ندعمها ليس فقط من الناحية المالية ، ولكن أيضًا بوقتنا ومواردنا. سنشجع أيضًا موظفينا على قضاء يوم عمل كامل للتطوع في منظمة من اختيارهم خلال العام ".

- ناتاشا ميلر ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Entire Productions

تحديد الأهداف كل ثلاثة أشهر

"قرارنا لعام 2019 هو إطلاق عملية الأهداف والنتائج الرئيسية ربع السنوية (OKR). نحن نفكر أيضًا في عملية صنع قرار جديدة لـ North Star: WWGD ، أو "ماذا ستفعل Gritty؟" ونتعهد بإطلاق أول دورة أولمبية سنوية لكلاب المكتب - لا يُسمح بجوائز المشاركة! "

- ريك نوتشي ، المدير التنفيذي ، جورو

خذ وقتًا للتطوير المهني

"في عام 2018 ، بدأنا سياسة عدم تكرار الاجتماعات في أيام الجمعة. الآن يجب أن يكون أي اجتماع مجدول يوم الجمعة عبارة عن عصف ذهني يركز على الابتكار أو تحسين النتائج للعملاء أو تحسين الطريقة التي نعمل بها داخليًا. لقد حققت "أيام الجمعة العصف الذهنية" نجاحًا كبيرًا وطريقة إيجابية لإنهاء أسبوع العمل. لعام 2019 ، نحن نطور أيام الجمعة من العصف الذهني إلى التطوير الشخصي والمهني. نطلب من كل موظف تخصيص ساعة إلى ساعتين كل يوم جمعة لأشياء مثل دورات Trailhead والمؤتمرات والتطوع والتدريب. نعتقد أن توفير الوقت والهيكل للتطوير الشخصي سيساعد الموظفين على تعزيز معرفتهم ، وتوسيع تفكيرهم ، وإدراك اهتمام الشركة بمستقبلهم ".

- ديبي ريزو ، الرئيس التنفيذي لشركة Revenue Storm

خلق بيئة عمل أكثر صحة

"الحل الأساسي هو أنني أرغب في إنشاء بيئة عمل غذائية صحية لفريقنا في عام 2019. في الوقت الحالي لدينا الكثير من الوجبات السريعة في متناول اليد."

- كلارنس بيثيا ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Upsie

تحسين تجربة العميل

"بصفتنا مؤسسة تركز على العملاء وتطبيقًا للتطبيقات ، فإننا ملتزمون بتصميم العملاء والاستماع إليهم والشراكة معهم للتوصل إلى حلول ذكية تعزز قيمة الأعمال. في عام 2019 ، سنركز على الموثوقية لضمان حصول عملائنا على إمكانية الوصول التي يحتاجون إليها ، عندما يحتاجون إليها ".

- كورتني هاريسون ، رئيس الموارد البشرية ، OneLogin

تحسين تخطيط الموارد

"قرار عملي هو قضاء المزيد من الوقت في تخطيط الموارد. تتغير ديناميكياتنا بسرعة إلى حد ما ، مما يعني أننا بحاجة إلى تحليل دوافع العمل الأساسية للبقاء في المقدمة. إن الحصول على الدوافع الصحيحة سيحقق أو ينهي العام ويقوي إستراتيجيتنا الاستثمارية وخطة التوظيف وتوقعات النمو ".

- أريك باندي ، رئيس Agosto

بناء مجتمع

"لكونك في مينيابوليس ، فإن قرار العمل السنوي هو توسيع نطاق وصولنا جغرافيًا من الساحل إلى الساحل ، ولكن خاصًا بعام 2019 ، يتمثل قرارنا في وضع خطة مشاركة مجتمعية أفضل ثم تنفيذها."

- كارولين كارانجا ، الرئيس التنفيذي ، 26 رسالة

إعطاء الأولوية للعمل الخيري

"بناءً على رسالتنا الخاصة بالمجتمعات الشاملة ، فإن أحد قراراتنا للعام الجديد لـ TONL هو رد الجميل للجمعيات الخيرية المحلية المحيطة بالفن والتصوير الفوتوغرافي."

- كارين أوكونكو ، الشريك المؤسس ، TONL

احتفظ بالتقويم تحت المراقبة

"إن الحد من بصمتنا الكربونية هو دائمًا قرار شخصي وعملي ، لكنني قررت هذا العام أيضًا تخصيص مزيد من الوقت لنفسي في التقويم. أقول نعم للكثير وأحتاج إلى أن أكون أكثر انضباطًا بشأن قول لا للأشياء غير الحرجة. لقد أخلت برفاهي من أجل أشياء لا يجب أن تحدث الآن في النهاية ".

- جيسيكا باريت ، المدير العام ، Pymetrics

تحسين العلاقات

"العديد من قراراتنا لعام 2019 تتعلق بزيادة المشاركة وتسهيل العلاقات مع كل من الأطراف الخارجية والداخلية لدينا. للوصول إلى هناك ، نخطط لتعزيز ظهورنا على وسائل التواصل الاجتماعي وتنفيذ مجتمع العملاء ".

- باتي ماه ، المدير المالي ، إعادة التفكير

اضافة تخطيط التقاعد

"سننتقل هذا العام من خطة تقاعد بسيطة إلى خطة 401 ألف تقاعد تقليدية حتى يتمكن موظفونا من تخصيص المزيد من أجل تقاعدهم. لم نتمكن من تحمل تكلفة خطة 401 ألف أو تبريرها من قبل ، لكننا الآن سنكون قادرين على فتح مبلغ مدخرات التقاعد التي يمكن للجميع القيام بها ونقوم ببرنامج مطابق لدعم موظفينا على حد سواء لشكرهم على عملهم الرائع والاستثمار في مستقبلهم ".

- ناتاشا ميلر ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Entire Productions

تطوير ثقافة التعلم

"يكمن مستقبل نجاحنا في قدرتنا على خلق ثقافة تتمحور حول التعلم والتكيف ، لذلك يتركز جزء كبير من خطتنا لعام 2019 حول تمكين موظفينا بالأدوات والموارد التي يحتاجون إليها لتحسين أنفسهم."

- كورتني هاريسون ، رئيس الموارد البشرية ، OneLogin

أعيد نشرها بإذن. الأصل هنا.

صورة عبر Salesforce