هذا الأسبوع في تسويق المحتوى: في غضون 10 سنوات ، سيكون تسويق المحتوى مجرد تسويق

PNR: يمكن العثور على هذا التسويق القديم مع Joe Pulizzi و Robert Rose على كل من iTunes و Stitcher .

في هذه الحلقة ، أستكشف أنا وروبرت الأمور المالية لـ Snapchat واقترحنا الأولويات التي يجب أن يركز عليها Snap للبقاء في اللعبة. نناقش أيضًا مستقبل تسويق المحتوى كوظيفة تسويق جوهرية لا يمكن تمييزها عن الكل. تشمل الصخب والهذيان قطع الدجاج من Wendy's ودمج Vivendi / Havas ؛ ثم نغلق العرض بمثال الأسبوع من United Feature Syndicate.

عرض هذا الأسبوع

(تم تسجيله مباشرة في 12 مايو 2017 ، المدة: 59:46)

قم بتنزيل PNR هذا الأسبوع بودكاست التسويق القديم.

إذا كنت تستمتع ببودكاست PNR الخاص بنا ، فنحن نحب أن تقيمها أو تنشر مراجعة على iTunes .

1. الأخبار البارزة والاتجاهات القادمة:

• لدى Snapchat مشكلة في نمو المستخدمين (09:40): تقدم The Verge كلمة تفيد بأن تقرير أرباح Snap الأول منذ الاكتتاب العام الأولي أظهر معدلات نمو وعائدات أقل من توقعات وول ستريت ، مما يساهم في خسارة مالية تبلغ ضعف المبلغ. خسر العام الماضي. بينما أشعر أن الأرقام لا تزال تضيف إلى معدل مشجع للإيرادات لكل مستخدم ، فإن السؤال الحقيقي هنا في رأيي هو ، من أين ستأتي عائدات الشركة في المستقبل؟

• هل سيفقد تسويق المحتوى هويته المميزة؟ (21:03): تتنبأ إحدى مشاركات مدونة Gartner الأخيرة بمستقبل يكون فيه المحتوى المفيد والجذاب والملائم للسياق هو السمة المميزة لجميع عمليات التسويق - وليس فقط الانضباط المحدد الذي نعرفه حاليًا باسم تسويق المحتوى. لقد شعرنا بسعادة غامرة لرؤية شركة محللة تستوعب حقًا جوهر الحجة التي كنا نطرحها منذ سنوات - نأمل فقط أن تؤتي هذه الرؤية ثمارها قبل بلوغ عيد ميلادي الرابع والسبعين.

• بدأ دور CMO في التحول (27:36): في محادثة ذات صلة ، أشرت إلى مقال عن Marketing Dive ، والذي يستكشف ظهور دور "CMO المختلط" وإمكاناته لتمكين الشركات من التحدث بصوت واحد طوال رحلة العميل. الشيء الوحيد الذي وجدته مفقودًا في هذه المحادثة هو أنه ، في رأيي ، يجب أن يكون بطل تجربة العملاء هو الرئيس التنفيذي - وليس CMO - بغض النظر عن التغييرات الأخرى التي قد تطرأ على C-suite.

2. راعينا (37:25):

• Brightcove - The Science of Social Video: مع ثمانية من كل عشرة مستهلكين يتفاعلون مع العلامات التجارية على وسائل التواصل الاجتماعي ، وثلاثة من كل أربعة مستهلكين يربطون مشاهدة الفيديو الاجتماعي بقرارات الشراء ، ندرس كيف يمكن للعلامات التجارية الاستفادة القصوى من هذه الفرصة. قم بتنزيل نسختك من The Science of Social Video لمعرفة كيفية تحويل مشاهدات مقاطع الفيديو الاجتماعية إلى قيمة.

3. التشدق والهذيان (39:32)

• هذيان جو: في المزيد من أخبار Marketing Dive ، فإن سعي شاب يبلغ من العمر 16 عامًا للحصول على شهرة على الإنترنت يؤتي ثماره بقطع ذهبية - أي قطع دجاج Wendy. تكافئ شركة الوجبات السريعة كارتر ويلكرسون بتزويدها لمدة عام من وجبات الدجاج بعد تغريدة نشرها إلى الشركة حطمت سجل إعادة تغريد تويتر. أحيي كارتر لبناء منصة إعلامية ، NuggsforCarter ، من تجربته ، وأشعر أن Wendy's فعل الشيء الصحيح من خلال تغذية شغف كارتر ، على الرغم من أنه لم يصل إلى معيار إعادة التغريد الأصلي البالغ 18 مليونًا.

ساعدني من فضلك. يحتاج الرجل إلى حيله pic.twitter.com/4SrfHmEMo3

- كارتر ويلكرسون (carterjwm) 6 أبريل 2017

• تعليق جو: مقالة افتتاحية في TheMediaBriefing تفكر في الاستدامة طويلة المدى للعائدات التي تعززها المنشورات مثل The New York Times و The Guardian خلال العام الماضي ، وتتوقع أنهم سيحتاجون في النهاية إلى التركيز على نماذج أعمالهم وربما تترك وراءها تغطيتها للقطاعات المتخصصة. لا أشعر فقط أن المؤلف على حق في التعامل مع تأكيداته ، بل أرى أن هذه فرصة كبيرة للعلامات التجارية للدخول وملء فجوات الجمهور التي تُترك مفتوحة عند حدوث هذه المحاور.

• هذيان روبرت : يقدم روبرت صيحة لمقالة رائعة أخرى وجدها في Marketing Dive ، والتي تتحدث عن سبب عدم قيام الاستشارات بتغيير نموذج الوكالة حتى الآن. إنه يشعر أنه يقوم بعمل رائع في تأطير القضايا من كلا جانبي المعادلة بطريقة حقيقية حقًا.

• تعليق روبرت: في الأخبار الإعلامية من جميع أنحاء البركة ، يسأل The Drum ما إذا كان تضارب المصالح المحتمل قد يؤدي إلى انهيار الاندماج المقترح فيفيندي هافاس. أكثر ما يجده روبرت مثيرًا للاهتمام هو أن Vivendi تشرح اهتمامها بالشراء على أنه طريقتها في تطوير خدمات الوكالة إلى الأعمال الإعلامية الأكبر التي بنتها.

4. هذا المثال التسويقي القديم للأسبوع (50:52):

• أثناء التدقيق في بعض الوثائق العائلية ، صادفت ما بدا أنه كتاب هزلي من يونيو 1940. ومع ذلك ، لاحظت أن الكتاب لم يكن له غلاف وطُبع على الجريدة ، قمت ببعض الأبحاث واكتشفت أنه كان في الواقع مجموعة من 64 صفحة من القصص المصورة ، تم توزيعها بانتظام كإدراج في صحف الأحد في العديد من الأسواق ، بما في ذلك شيكاغو ونيويورك. كانت المشكلة المحددة التي وجدتها تسمى Tip Top Comics ، وتم نشرها بواسطة United Feature Syndicate ، التي اشترت حقوق توزيع الرسوم الهزلية ، ثم استثمرت المحتوى بطرق متعددة. على سبيل المثال ، سوف تستدعي UFS جزءًا من القصة من كل من المقاطع المصورة الشهيرة في مجموعتها (والتي تضمنت طرزان ، وليل أبنر ، وغيرهما) ، ولكنها تتطلب من القراء الاشتراك في القصة المصورة أو شراء العدد الكامل إذا أرادوا أن يروا كيف انتهت القصة. قامت UFS أيضًا ببيع الإعلانات ورعاية المحتوى مقابل منشوراتها التكميلية. على سبيل المثال ، في العدد الذي وجدته ، كان هناك قسم كامل من المقالات حول جمع الطوابع ، والذي كان محاطًا بإعلانات من الشركات التي تبيع الطوابع. لا تزال هذه التقنية لرعاية قسم من المحتوى داخل جزء محتوى مخصص مستخدمة اليوم - نسميها الآن الإعلانات الأصلية. لذلك أضع قبعتي على Tip Top Comics لإنشاء مثال للتسويق القديم كان سابقًا لعصره.

للحصول على قائمة كاملة بأرشيفات PNR ، انتقل إلى صفحة التسويق القديمة هذه .

صورة الغلاف بواسطة جوزيف كالينوفسكي / معهد تسويق المحتوى

كيف أشترك؟