طبق هذه الأساليب الثلاثة لتقليل المنافسة غير الصحية في مشروعك الصغير

إذا شعرت أن مكان عملك أصبح أكثر عنفًا خلال العقد الماضي ، فأنت لست وحدك. وجد The Muse أن ثلث المديرين والموظفين كانوا أكثر تنافسية مع زملائهم في العمل مما كانوا عليه قبل 10 سنوات. ربما ليس من المستغرب أن يشعر ثلثاهم بأن أماكن عملهم تنافسية.

ومع ذلك ، فإن الجانب الآخر هو أن 43 في المائة قالوا إنهم سيتركون أصحاب عملهم إذا أصبح مكان العمل شديد التنافس. يمكن أن تدفع المنافسة الموظفين إلى الأداء بمستوى أعلى مما قد يفعلون بخلاف ذلك ، ورؤية كيف يتعامل الآخرون مع المواقف والمشاريع يمكن أن يوسع منظور الفريق بأكمله. لكن Po Bronson و Ashley Merryman ، مؤلفا "Top Dog: The Science of Winning and Losing" ، وجدا أن 25 بالمائة من الموظفين يذبلون تحت ضغط المنافسة. هناك خط رفيع بين "التحفيز" و "الإحباط".

كيف تقلل المنافسة الداخلية ، بنفسك على الأقل

كيف يمكنك التنقل في حياتك المهنية دون الخضوع للضغوط؟

زيادة الإنتاج ، زيادة التوتر

لطالما شجعت الشركات الموظفين على "عمل المزيد بموارد أقل". ولكن ما يجب أن يكون تركيزًا قصير الأجل على الإنتاج غالبًا ما يصبح استراتيجية طويلة المدى. يقول Ron Rael ، CPA ، CGMA ، ومؤسس شركة الاستشارات القيادية High Road Institute ، إن تحويل العدو السريع إلى ماراثون له ثمن. "لقد كنا نركض بشكل هزيل لفترة طويلة لدرجة أنها بدأت في الإضرار بالشركات من حيث الربحية والمعنويات والحكمة الثقافية. والأهم من ذلك ، كما يقول ، "بدأ الموظفون في الإنهاك".

عندما يحافظ الموظفون على وتيرة محمومة ، ينتهي بهم الأمر بالمرض في كثير من الأحيان ، مما يؤدي إلى ارتفاع فواتير التأمين للشركات ، والمزيد من أيام المرض ، وانخفاض الإنتاجية. اجمع بين ذلك وبين الشعور وكأنهم يواجهون زملائهم في العمل لإنتاج المزيد أو العمل لساعات أطول ، وستتأثر الروح المعنوية. حصل 63 في المائة بالفعل على ترقيات دون زيادات في الأجور ، وتقول الخبيرة المهنية في شركة Monster فيكي ساليمي إن السبب في ذلك هو أن الموظفين يتنافسون على الرؤية والنمو والفرص ، وليس المال فقط.

تقول Isa Watson ، المؤسس والرئيس التنفيذي لمنصة المشاركة في مكان العمل Envested ، إنها شهدت توترًا متزايدًا بين زملاء العمل في السنوات الأخيرة. تقول: "هناك توقع أعلى لمخرجات الموظفين - تتيح لنا التكنولوجيا والأدوات أن نكون أكثر كفاءة في أدوارنا ، وكلما يمكنك القيام بمزيد من الأعمال بأقل من ذلك ، زادت المكافآت التي تكسبها".

مخاطر الانخراط - أو عدم القيام بذلك

تقول Watson أن الانخراط في المنافسة يمكن أن يعزز بشكل سلبي الأفكار السيئة حول كيفية إدارة الأشخاص - إذا كان الموظف يعمل 80 ساعة في الأسبوع للوصول إلى أفضل الفرص ، فقد تجد نفسها أيضًا في دائرة من العمل المكثف مع لا مردود. يقر واتسون: "لكن إذا لم تشارك ، فمن المحتمل أن يؤدي ذلك إلى تقييدك". "المديرون حساسون لتحفيز الموظفين ، ويريدون تعيين موظفين راغبين في العمل."

يمكن للرؤساء أن ينظروا إلى عدم الرغبة في المنافسة على أنه عدم اهتمام بالوظيفة ، وهذا يمكن أن يؤثر على الفرص المستقبلية. وكيف يرى الرؤساء وزملاء العمل لوحات المتصدرين أو التصنيفات أو غيرها من المسابقات "المعتمدة" في مكان العمل؟ غالبًا ما يكون الإدراك حقيقة في هذه المواقف ، على الرغم من وجود استثناءات: الشركات التي تقوم "بالتصنيفات القسرية" - بمعنى أنه يجب تحليل التصنيف ، حتى بين مجموعة من أصحاب الأداء العالي - غالبًا ما تثير المزيد من التعاطف من القادة. إنهم يعرفون كيف يعمل أعضاء فريقهم حقًا ، بغض النظر عن الأرقام.

لكن هذه التصنيفات تدخل في ملفات الموارد البشرية للموظفين ، مما يعني أن المديرين المحتملين يمكنهم رؤيتها ، للأفضل أو للأسوأ. يمكن أن يلعب هذا دورًا في تحقيق الترقية التي طال انتظارها أو اكتساب فرصة في مشروع مرئي. ومع عدم امتلاك زملاء العمل نفس المستوى من منظور الصورة الكبيرة مثل الرؤساء ، فإنهم غالبًا ما يصنفون زملائهم وفقًا للترتيبات التي حصلوا عليها.

الابتعاد عن لعبة صفرية عند زيادة التنافسية

تكمن المشكلة في أن المنافسة غالبًا ما يُنظر إليها على أنها لعبة محصلتها صفر: هناك قدر نادر من الشيء (المال ، والترقيات ، والمشاريع) المتاحة ، ويحتاج الموظفون إلى الكفاح من أجل تأمينه. لكن الشركات ذات وجهات النظر المبتكرة والموظفين الموهوبين تخلق المزيد من الفرص لأنفسهم ، مما يعني أن الموظفين الذين يرغبون في النجاح يجب أن يتبعوا نهجًا وفيرًا بدلاً من ذلك.

يقول واتسون إن هناك ثلاثة أشياء أخرى يمكن للموظفين القيام بها للمضي قدمًا في عالم تأكل الكلاب:

1. تحديد الرعاة المتعددين

الموجهون هم مدربون يساعدون الأفراد على تعزيز مهاراتهم ليصبحوا أكثر قدرة على المنافسة ، لكن الرعاة هم الأشخاص الذين يصنعون الأشياء: إنهم ينفقون رأس مالهم الشخصي نيابة عنك خلف أبواب مغلقة. يعتبر الراعي القوي الذي تؤخذ آرائه على محمل الجد أحد الأصول القيمة - بينما يعتقد الكثير من الناس أن العروض الترويجية تستند إلى الجدارة ، إلا أنهم في كثير من الأحيان ليسوا كذلك.

للإشراف على راع ، انظر إلى الشركة من منظور القيادة: من يتخذ القرارات الرئيسية؟ اعتد على التفاعل مع أولئك الذين يتردد صداها في عملك حتى يتمكنوا من تمثيله لك.

2. كن على طبيعتك

كلما كنت أكثر أصالة ، كلما أحببت من حولك أكثر. إن المحاولة الجادة للظهور بشكل مثالي وخالٍ من العيوب لا تفعل شيئًا لمساعدة الآخرين على رؤيتك كإنسان حقيقي لديه مشاعر وأفكار. قال أنجالي سود ، الرئيس التنفيذي لشركة Vimeo: "بصفتي امرأة تعمل في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية ، فقد جئت من ثقافة يُنظر فيها عادةً إلى الاعتراف بالأخطاء أو عدم اليقين على أنه علامة ضعف. لكنني تعلمت منذ ذلك الحين أن ممارسة الضعف هو علامة على القوة ".

تحدث بالطريقة المعتادة وطرح أفكارك. هذه هي العناصر التي تجذب الناس. محاولة تقديم نفسك بالطريقة التي تعتقد أن الآخرين يتوقعونها ستجعلك تشعر بأنك آلي (وتبدو بهذه الطريقة أيضًا).

3. توسيع نطاق عملك

يضاعف الكثير من الأشخاص العمل الذي يقومون به في دورهم الحالي للمضي قدمًا. لكن كونك نجماً في دورك الحالي لا يُظهر دائمًا قدرتك على تولي دور مختلف ، خاصةً عندما تتطلب معظم المناصب القيادية الإلمام بوظائف ومجموعات مهارات متعددة. بدلاً من ذلك ، ركز على تطوير المهارات الأفقية واكتساب التعرض لأطر فكرية جديدة - بهذه الطريقة ، عندما ترى الدور الذي تريده ، ستكون جاهزًا لذلك. كما أن اتساع نطاق وجهات النظر يجعلك أكثر قيمة للفريق.

اسأل رئيسك عن فرص لاكتساب الخبرة في مجالات جديدة. تطوع بنفسك للذهاب إلى أبعد من ذلك لتوسيع مجموعة المهارات الخاصة بك: هل يعمل هذا العميل في صناعة غير مألوفة؟ هل هذا مدير لم تعمل معه بعد؟

يمكن للمنافسة أن تجعل الناس متوترين - لكنها قد تجعلهم أيضًا أفضل. من خلال التركيز على تحسين مهاراتك وفرصك ، يمكنك إعادة توجيه انتباهك إلى ما يخدمك. إن الوصول إلى حيث تريد ، بعد كل شيء ، هو أكثر أهمية بكثير من المضي قدمًا.

أعيد نشرها بإذن. الأصل هنا

الصورة: Due.com