8 طرق لتحسين برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات من أجل تحقيق تأثير ملموس

جعلت أحداث عام 2020 المسؤولية الاجتماعية الكبيرة والمؤثرة للشركات أكثر أهمية.

يولي المستهلكون والموظفون والمستثمرون وأصحاب المصلحة الآخرون مزيدًا من الاهتمام ولديهم معايير أعلى وهم أكثر استعدادًا لفرض عواقب على الشركات التي لا تلبي توقعاتهم. على سبيل المثال لا الحصر الديناميكيات في العمل:

• كشفت أزمة COVID-19 حالات اللامساواة وتفاقمت
• المطالب المتزايدة والمستمرة بالعدالة العرقية
• الاتجاهات في المقاطعة و / أو التجريد من العلامات التجارية المتواطئة مع الشرور الاجتماعية (مثل اللامسؤولية البيئية أو انتشار المعلومات المضللة)

وقد ساهمت هذه الموضوعات جميعها في زيادة مطالب المجتمع بالمساءلة.

النتيجة؟ عندما يتعلق الأمر بالمسؤولية الاجتماعية للشركات ، أو التشدق بالكلام ، أو المبادرة الضحلة ، أو الأنشطة التي لا يمكن أن تظهر النتائج ببساطة لن تقضي عليها.

حقيقة:

• 42٪ من جيل الألفية "بدأوا أو عمّقوا" علاقاتهم مع الشركات التي يعتقدون أن لها تأثيرات إيجابية في المجتمع أو البيئة. (ديلويت)
• يحاول 70٪ من مستهلكي الجيل Z الشراء من الشركات التي يعتبرونها أخلاقية. (ماكينزي)

علاوة على ذلك ، فإن البرنامج الفعال والفعال يعني أنه يمكنك القيام بعمل أفضل بكثير - بنفس المبلغ من المال.

في هذه المقالة ، سنشرح كيفية تحسين برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات من خلال ثماني خطوات قائمة على المبادئ. بناءً على الاتجاهات الرئيسية في العمل الخيري ، سيساعدك هذا الإطار على تقييم مسؤوليتك الاجتماعية وتعزيزها ، حتى تتمكن من إحداث تأثير أكبر.

1. اطرح أسئلة صعبة

تحلَّ بالشجاعة لطرح أسئلة صعبة. هل التزامك بمسؤولية الشركات صادق؟

إنها شفافة بشكل متزايد عندما تتحدث الشركات عن الكلام ، ولكن لا تسير في الطريق.

ألق نظرة فاحصة وممتدة على مؤسستك داخليًا. مكان سهل لاختبار فعالية جهود المسؤولية الاجتماعية لشركتك هو تقييم أدائك مقابل قيم شركتك أو بيان مهمتك أو أهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات.

على سبيل المثال ، لنفترض أنك تقدر التنوع. هل تنعكس هذه القيمة في تركيبة القيادة ومجلس الإدارة والموظفين؟ أو إذا كنت ملتزمًا بالإشراف البيئي ، تتم ممارسة إعادة التدوير والتسميد في المكتب ، وهل يتم تحفيز الموظفين على التنقل بطرق مستدامة ، أو يُسمح لهم بالعمل عن بُعد عندما يكون ذلك عمليًا؟ إذا كان المجتمع مهمًا بالنسبة لك ، فهل تُبذل جهود حقيقية للتعامل مع مجتمعك وإفادة مجتمعك من خلال أنشطتك؟

قد لا تكون الإجابة على هذه الأسئلة مريحة دائمًا - لكنها ضرورية. إن عكس الالتزام الصادق بممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات عند النظر في المرآة هو مقدمة لتحقيق الفوائد العديدة التي تأتي مع الاستثمار الثقافي الفعال في الإدارة الرشيدة للشركات.

تذكر ، لا بأس إذا لم تكن الإجابات التي تجدها هي ما تريد أنت أو الآخرون سماعه أو تصديقه. فقط من خلال إجراء تقييم صريح ، يمكنك تحديد المكان الذي تحتاج إلى تنفيذ التغيير فيه. ومن خلال ترتيب منزلك الخاص ، فإنك تنشئ أساسًا أقوى للمضي قدمًا باستراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات المؤثرة التي تتعدى جدرانك.

وهو ما يقودنا إلى الجانب الآخر من تقييم الأسئلة الصعبة: الصدق بشأن تأثير برامجك الحالية.

لا أحد - لا سيما المتبرعين والممولين - يحب سماع قصص عن الفشل. قد يكون الأمر كذلك تاريخيًا أنك لم تخصص وقتًا حتى للتفكير في الفشل. قد يعني هذا التحيز تجاه الإيجابية أنه عندما تسعى إلى فهم تأثيرك ، فأنت منفتح فقط على الاستماع إلى الأشياء الجيدة. قد تكون هذه القصص الإيجابية صحيحة جزئيًا أو حقيقية.

في حين أن هذا التحيز مفهوم ، إلا أنه في الواقع يأتي بنتائج عكسية. سماع جانب واحد فقط من القصة سيمنع برنامجك من التحسن. يقترح قادة المسؤولية الاجتماعية للشركات أن النهج الأفضل هو ثقافة الصدق الجريئة.

كن صادقا:

• ... عن النجاحات والفشل
• ... يمكن أن يكون هذا التغيير فوضويًا
• ... أن الأخطاء تحدث
• ... أن الأولويات يمكن أن تتغير

إن تعزيز ثقافة طرح الأسئلة الصعبة بالشراكة مع المستفيدين من مبادرات المسؤولية الاجتماعية لشركتك سيؤدي إلى تقييم أكثر موضوعية للتأثير. كما أنه سيخلق أرضية أقوى يمكن من خلالها تطبيق الدروس المستفادة والمضي قدمًا وتحقيق نتائج أفضل في المستقبل.

2. زيادة الشفافية

الشفافية هي البناء النهائي للثقة ، ويجب اعتبارها مبدأ إرشاديًا لأي شركة مسؤولة اجتماعيًا. يجب أن ينطبق هذا المفهوم على الأهداف والمبادرات الجارية والتقدم النهائي أو النتائج.

لنبدأ بأهدافك. التزمت العديد من الشركات ، مثل Microsoft و LEGO ، علنًا بأهداف طموحة - نتائج محددة مرتبطة بالتواريخ. (على سبيل المثال ، تهدف LEGO إلى صنع جميع المنتجات الأساسية من مواد مستدامة بحلول عام 2030.)

يمكن أن يساعد الالتزام العام بأهداف المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بشركتك من كل زاوية:

• يمكن أن يساعد في مواءمة فريقك داخليًا ، وتعزيز المزايا مثل تحسين التوظيف والمشاركة والاحتفاظ بالموظفين.
• يمكن أن يحملك المسؤولية ويزيد من احتمالية أنك تستثمر الموارد المطلوبة لتحقيق أهدافك.
• يمكن أن يساعد في بناء ولاء العملاء وسمعة إيجابية بين المستهلكين.

يجب أيضًا دمج الشفافية في مشاريع المسؤولية الاجتماعية للشركات الجارية. على سبيل المثال ، إذا كنت تدير برنامج منح ، فإن الوضوح بشأن من تمول وكيف تتخذ هذه القرارات أمر بالغ الأهمية. بالنسبة للمنتجات ، ستنطبق الشفافية حول سلسلة التوريد أو المصانع أو البائعين - وكيف تختار من ستتعامل معه -.

أخيرًا ، عندما تحرز تقدمًا في تحقيق أهدافك أو تختتم برنامجًا ، قم بإلقاء الضوء على أداء المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بك. تقوم العديد من الشركات بذلك من خلال تقرير المسؤولية الاجتماعية للشركات السنوي. تؤدي مشاركة النتائج من خلال التقييم السنوي إلى إغلاق حلقة بناء الثقة مع أصحاب المصلحة. إنه يُظهر للموظفين والعملاء والمستثمرين ومجتمعك أن أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بك تتجاوز الالتزام الشفهي ، ولها تأثير على أرض الواقع.

3. التركيز على الإنصاف

العدالة هي عدسة حيوية يمكن من خلالها تقييم ممارسات عملك واستراتيجية المسؤولية الاجتماعية للشركات ، على المستويين الجزئي والكلي.

لا يقتصر الأمر على التأكد من أن برنامجك يعزز العدالة الاجتماعية والعرقية حجر الزاوية لجوهر مسؤولية الشركة ، ولكن الدراسة بعد الدراسة تثبت أن التنوع والشمول المحسنين يؤديان إلى نتائج أفضل للجميع - من زيادة الابتكار والقدرة التنافسية ، إلى الأخلاق والفريق الأقوى حضاره.

يعد تطبيق منظور حقوق الملكية نهجًا مفيدًا لتقييم المسؤولية الاجتماعية للشركات وتحسينها. في حين أن الأمر سيبدو مختلفًا قليلاً لكل نشاط ومنظمة ، سنستخدم منحة المجتمع كمثال على أنواع الأسئلة التي يمكنك ويجب عليك طرحها عند تطبيق عدسة الإنصاف على برامجك الخاصة.

تصميم برنامج المنح

هل تطبق مبادئ الثقة لتوفير التمويل (مثل منحة متعددة السنوات وغير مقيدة)؟

في جوهرها ، العمل الخيري القائم على الثقة يدور حول إعادة توزيع القوة - بشكل منهجي وتنظيمي وشخصي - في خدمة قطاع غير ربحي أكثر صحة وإنصافًا. على المستوى العملي ، يشمل ذلك التمويل غير المقيد متعدد السنوات والتطبيقات المبسطة وإعداد التقارير والالتزام ببناء العلاقات القائمة على الشفافية والحوار والتعلم المتبادل.

مشروع العمل الخيري القائم على الثقة

بناء التطبيق الخاص بك

• هل طبقت أفضل الممارسات على الأسئلة المتعلقة بالبيانات الديموغرافية (مثل شرح سبب جمعك للمعلومات ، وإعطاء القدرة على الوصف الذاتي ، وجعل جميع الأسئلة اختيارية؟)
• هل بذلت جهودًا لضمان مشاركة نموذج الطلب مع مجتمعات متنوعة ، من خلال الشراكات أو الإعلانات أو وسائل التواصل الاجتماعي أو غيرها من الوسائل؟
• هل احتفظت باستمارة الطلب موجزة قدر الإمكان لتقليل العبء على المتقدمين؟

إنشاء عملية المراجعة الخاصة بك

• هل تستخدم برنامج إدارة المنح الذي يسمح لك بإخفاء معلومات المتقدم الحساسة عن المراجعين ، مثل البيانات الديموغرافية ، لتجنب التحيز؟
• هل يعكس الأفراد في لوحة المراجعة الخاصة بك تركيبة المجتمع الذي تنوي المنحة خدمته؟
• هل تستخدم عملية مراجعة عن بُعد تشمل أولئك الذين قد لا يملكون وسائل السفر أو الذين لديهم قيود زمنية؟
• هل تقدم تعويضات عن عمل فريق المراجعة الخاص بك؟
• هل تستخدم نموذج تقييم للمساعدة في ضمان سماع جميع الأصوات بشكل متساوٍ ومعيار واحد؟

الإبلاغ عن التأثير

• هل تقوم بتحليل مجموعة المتقدمين الخاصة بك لتحديد المكان الذي تحتاج إليه لتحسين التواصل مع المجتمعات المتنوعة؟
• إذا كان ذلك ممكنًا ، هل لديك عمليات مطبقة لتقييم تنوع السكان الذين يخدمهم المستفيدون من المنح ، على سبيل المثال من خلال الإبلاغ عن التأثير؟
• هل تم تبسيط متطلبات الإبلاغ والعمليات لتقليل العبء على المستفيدين؟
• هل تمنح المستفيدين الفرصة لمشاركة نجاحاتهم وفقًا لمعايير القياس الخاصة بهم؟

لاحظ أن هذه ليست قائمة شاملة. الخلاصة الأساسية هنا هي أنه يمكنك تحسين المساواة في برامجك بطرق كبيرة وصغيرة ، وطوال دورة حياة البرنامج ، من خلال تطبيق عدسة الأسهم. والبرنامج المنصف بشكل شامل يذهب إلى أبعد من ذلك بكثير نحو تحقيق الهدف العام للمسؤولية الاجتماعية للشركات - خلق تأثير اجتماعي واقتصادي وبيئي إيجابي.

ملاحظة أخيرة حول الإنصاف: ضع في اعتبارك أن العمل من أجل الإنصاف هو مسؤولية الجميع ، وخاصة الأشخاص البيض.

4. تعميق الروابط المجتمعية

ضع في اعتبارك أن "العمل الخيري" ، اشتقاقيًا ، يعني حب الجنس البشري. كما طرح زعيم الفكر إريك كليمونز مؤخرًا في إحدى اللجان: كيف يمكنك أن تحب شخصًا لا تعرفه؟

يتحدى هذا السؤال تلك الشركات من خلال جهودها في مجال المسؤولية الاجتماعية للشركات للتعرف على الأفراد والمجتمعات التي تخدمها على مستوى إنساني حقيقي.

إن تعميق اتصال مؤسستك مع أولئك الموجودين على الجانب الآخر من مشاريع المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بك سيكون له فوائد بعيدة المدى. يمكن أن تشمل هذه على الأرجح تطوير برنامج أكثر تأثيرًا ، حيث تقوم بتعزيز فهمك لاحتياجات المجتمع الذي يتم تقديمه. يمكنك أيضًا أن ترى زيادة قابلة للقياس في مشاركة الموظفين والروح المعنوية وثقافة الشركة ، حيث تتطور الفرص لتقديم مساهمات ذات مغزى أكبر للبرنامج.

إن تعميق اتصالك بالمجتمعات التي يتم تقديمها من خلال ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بك سيبدو دائمًا مختلفًا قليلاً. فيما يلي بعض الأفكار التي يجب مراعاتها للبدء:

• غداء حقيبة بنية لمعرفة المزيد عن المنظمات أو الأسباب التي يخدمها برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاص بك
• فرص تطوعية أو مجانية للموظفين للمساهمة في المنظمات غير الربحية الممولة
• برامج الزمالة أو التدريب التي تؤدي إلى فرصة العمل داخل مؤسستك
• دعوة الموظفين للمشاركة في برامج الإرشاد مع المنظمات الشريكة غير الربحية والمجتمعات التي يخدمونها
• لقاء غير رسمي - حفلة شواء أو ليلة لعبة أو ساعة سعيدة - تستضيفها مؤسستك ويمكن الوصول إليها بسهولة من قبل المجتمعات التي تخدمها - حيث يمكن للموظفين والمستفيدين الاختلاط والتعرف على بعضهم البعض في بيئة منخفضة الضغط
• اطلب تعليقات من المستفيدين حول البرنامج - وتعامل مع الأمر على محمل الجد.

قد تكون إحدى نتائج تعميق اتصالك بالمستفيدين أنك تتعلم أشياء ليست بالضرورة ما تريد سماعه. هذه نتيجة إيجابية وفرصة عظيمة للنمو. إن الاستماع حقًا إلى المجتمع الذي تخدمه يعني أن تكون منفتحًا على سماع كيف قد تكون فاتتك العلامة. هذه المحادثة بناءة ومؤشر جيد على الثقة. رحب بها ، وقم بتنفيذ التغييرات بناءً على ما تعلمته.

5. إعادة تصور تحمل المخاطر

تحمل المخاطر موضوع آخر لم يتم اعتباره تاريخيًا في الأماكن الخيرية. في كلمة رئيسية أخيرة ، ذكّرت القائدة الفكرية بيا إنفانتي جمهورها بأنه عندما يتعلق الأمر بالعديد من أنواع العطاء ، بما في ذلك الشركات ، فإن الأموال ملتزمة بالفعل ، وبالتالي فهي ليست "معرضة للخطر" حقًا.

ما هو المعرض للخطر؟ في كثير من الحالات ، تقترح السمعة والأنا - الرغبة في أن يُنظر إليك على أنها "قائمة على البيانات" أو "قائمة على المقاييس". يمكن أن يؤدي هذا التركيز إلى ممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات التي تركز بشكل مفرط على الامتثال ومتطلبات البيانات غير المرنة.

ومع ذلك ، غالبًا ما يكون الهوس بالامتثال لمعايير إعداد التقارير الصارمة على حساب كونك قريبًا حقًا من الحاجة ، والتأكد من أن البرامج ذات أقصى تأثير.

عندما يتعلق الأمر بتقييم تحمل المخاطر لبرنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاص بك ، يمكن أن يكون أحد المقاييس هو التساؤل: هل يتوافق مع درجة تحمل المخاطر في مجالات أخرى من العمل؟ إذا تم تشجيع فرق المنتج أو التسويق أو المبيعات على المخاطرة وارتكاب الأخطاء والتعلم على طول الطريق ، ألا يجب أن ينطبق نفس الموقف المتمثل في الانفتاح على التعلم والتحسين على استراتيجية ومبادرات المسؤولية الاجتماعية لشركتك؟

يقدم آيس كريم بن وجيري مثالاً واحدًا لما قد تبدو عليه مناورة المسؤولية الاجتماعية للشركات الأكثر خطورة. بيانهم بعد مقتل جورج فلويد أعلن بصوت عالٍ: "يجب علينا تفكيك التفوق الأبيض." ويمضي في الدعوة إلى أربع أولويات سياسية محددة لتعزيز العدالة العرقية في الولايات المتحدة. كما توضح التغريدة أدناه ، أحد الأمثلة العديدة ، فقد ولّد البيان الكثير من الضجة الإيجابية لأعمال الآيس كريم.

6. تطوير فكرتك عن القابلية للقياس

من المحتمل أن يكون برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات الحالي الخاص بك قابلاً للقياس إلى حد ما ، وقد تم قياسه. مع هوس المجتمع بالبيانات ، فإن إنشاء مبادرة قيمة اجتماعية بدون تأثير قابل للقياس يكاد يكون غير وارد. لكن التفكير الحالي حول قابلية قياس المسؤولية الاجتماعية للشركات يمكن أن يساعدك على تطوير فهمك لماهية القابلية للقياس وتحسين برنامجك.

القاعدة الأساسية الأولى التي يجب مراعاتها هي أنه لا توجد طريقة صحيحة واحدة للإبلاغ عن التأثير. سيبدو مختلفًا لكل جهد وكل شركة. تذكر أن التفكير في النجاح من منظور "العمل" أو "عدم العمل" ثنائي للغاية - يعتمد على من يقوم بالقياس وما هي أهدافه.

بعد ذلك ، ضع في اعتبارك الجدول الزمني الخاص بك. التقييم في الوقت المناسب أمر بالغ الأهمية: ضع في اعتبارك أن المبادرات طويلة المدى ستستغرق وقتًا أطول لإظهار النتائج. الأفكار الجيدة قد تخاطر بالفشل إذا تم التقيد بمعايير تقييم صارمة للغاية في وقت مبكر جدًا من العملية ، كما حذر قائد الفكر نيل بادي شاه في لجنة حديثة.

أخيرًا ، لا تقلل من قيمة البيانات النوعية. المستفيد من أي مبادرة عطاء ليس مشروعًا ، إنه أشخاص. لقياس التأثير حقًا ، لا تحتاج إلى إشراك الأرقام فحسب ، بل القصص. ضع في اعتبارك أن القصص يمكن أن تتخذ أشكالًا عديدة ، بما في ذلك ليس فقط السرد ، ولكن الصوت أو المرئي أو الفيديو.

7. تشجيع الإبداع

قد يبدو الإبداع كمبدأ في غير محله في مناقشة كيفية تحسين المسؤولية الاجتماعية للشركات. ومع ذلك ، فهو مفهوم يتم التذرع به بشكل متزايد في قيادة الفكر الخيري ، ولسبب وجيه.

ضع في اعتبارك أين نحن كمجتمع: ليست أي من مشاكلنا جديدة. كما صاغتها Pia Infante في خطاب رئيسي حديث ، إذا لم نكن مبدعين ، فسنكرر نفس أنظمة الاستخراج التي أوصلتنا إلى هنا.

بعد كل شيء - هذا العمل صعب. لا تسمح لنا الأفكار والمساعي الإبداعية باستكشاف طرق جديدة لنكون مؤثرين فحسب ، بل تساعدنا أيضًا في معالجة التوتر والعواطف التي غالبًا ما تصاحب هذا العمل.

إذا لم تكن متأكدًا من أين تبدأ من حيث ضخ المزيد من الإبداع في مشاريع المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بك ، فقد حان الوقت لفتح الأبواب للتعليقات من موظفيك أو شركائك أو حتى عملائك.

كل صاحب مصلحة فردي هو شخص يتمتع بمواهب واهتمامات فريدة يمكن الاستفادة منها. ويمكن أن يكون لإشراك الموظفين والعملاء فوائد مثل بناء العلامة التجارية وتحسين الاحتفاظ بالموظفين.

للحصول على مثال لمبادرة إبداعية ، ضع في اعتبارك باتاغونيا ، التي تبرعت بنسبة 100٪ من أرباح الجمعة السوداء في عام 2016 لأسباب بيئية (بالإضافة إلى "1٪ للكوكب" التي يكرمونها في جميع الأوقات). دليل على أن الإبداع يمكن أن يؤتي ثماره؟ في تلك الجمعة السوداء ، حققت باتاغونيا مبيعات قياسية تجاوزت 10 ملايين دولار.

يمكن للتكنولوجيا الصحيحة أن تجعل البرامج الإبداعية الصغيرة والكبيرة الحجم سهلة الإعداد والانسحاب. يمكن الاستفادة من منصة التأثير الاجتماعي الخاصة بـ submittable بطرق مبتكرة لا حصر لها:

• برنامج تقدير للعملاء الذين يمارسون عادات صديقة للبيئة في المنزل
• مسابقة عامة لأفضل فكرة عن كيفية إنفاق منحة داخل المجتمع
• تصويت داخلي لفرصة التطوع المفضلة للموظفين

عندما يتعلق الأمر بالإبداع ، فإن السماء هي الحد الأقصى. يمكن أن يكون نشاط المسؤولية الاجتماعية للشركات غير المتوقع مجرد شيء لتحسين ثقافة مكان العمل وكشف قيمة اجتماعية جديدة.

8. تحسين الاستجابة الخاصة بك

الاستجابة هي المجال الذي أحرزت فيه العديد من الشركات تقدمًا في عام 2020 نتيجة لحالة الطوارئ COVID-19. التحدي الآن هو التمسك بهذا الرشاقة للمضي قدمًا.

تتمثل إحدى الإستراتيجيات المهمة لتحقيق التوازن بين المبادرات الجارية والحاجة إلى الاستجابة السريعة للمواقف المتطورة في جعل ميزانية الكوارث جزءًا من خطتك الإستراتيجية للمسؤولية الاجتماعية للشركات.

تتضمن الاستجابة عادة القدرة على التحرك بسرعة. لتتمكن من إطلاق برنامج جديد بسرعة ، ستحتاج إلى نظام أساسي سهل الاستخدام لإنشاء المنح أو الفرص الأخرى التي تشكل جزءًا من برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاص بك. حصل Submittable على جائزة أسرع تنفيذ لبرنامج إدارة المنح في ربيع 2020 من موقع مراجعة البرامج الموثوق به G2.

إذا كنا نطرح شيئًا جديدًا ... فسأنجزه في غضون ساعة.

كيت شاه ، المؤسس المشارك لمهرجان لندن للصور

يمكن للقدرة على التحرك بسرعة من حيث إطلاق برنامج جديد لوجستيًا أن تحدث فرقًا كبيرًا من حيث مواجهة اللحظة في أزمة.

جانب أساسي آخر لحل المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاص بك هو قابلية التحرير. عندما تتحرك بسرعة ، من الشائع - ولا بأس! - أن تجد أنك قد فاتتك شيئًا ما ، أو تحتاج إلى التكرار كلما تقدمت. تتطلب بعض البرامج ذهابًا وإيابًا مع فرق الدعم لإجراء التعديلات. أو إذا كنت تستخدم نظامًا محليًا ، فقد تكون بعض العناصر مشفرة بشدة وتتطلب من فريقك الفني إجراء تغييرات.

باستخدام Submittable ، يمكنك إجراء أي تغييرات تحتاجها في الوقت الفعلي: على الإرشادات ونماذج الطلبات وقوالب الاستجابة ونماذج المراجعة ، سمها ما شئت.

لقد عملت مع برامج تطبيق مختلفة على مر السنين لإدارة المنح ولأغراض أخرى في المكتب. يوفر "submittable" تحولًا سريعًا عندما يمكنك تعديل النماذج الخاصة بك - ولا يتطلب الأمر الكثير من التدريب لتتعلم كيفية القيام بذلك.

أنجي نيلسون ، كبيرة محللي الميزانية ، ولاية مونتانا

من خلال تخصيص الأموال والمنصة المرنة ، يمكن لبرنامج مسؤولية الشركة أن يتحرك بسرعة وخفة الحركة للاستجابة والمساعدة في حالات الكوارث.

تعرف على المزيد حول قابل للإرسال

بالنسبة للمؤسسات المستعدة لتحسين المسؤولية الاجتماعية للشركات الخاصة بشركاتها بشكل جدي ، فإن Submittable هنا للمساعدة.

يشتمل حل CSR الخاص بـ Submittable على أدوات يمكن أن تساعدك في تشغيل برامج ذكية ، وبناء علاقات أقوى ، وتعزيز المساواة ، وإعداد تقرير عن تأثيرك. اتصل بنا في أي وقت لمعرفة المزيد ، أو شاهد العرض التوضيحي الآن. نحن نحب التواصل مع الأشخاص الذين يستثمرون في التغيير الحقيقي.