مقابلة حصرية مع الرئيس التنفيذي لشركة VidCon ، Jim Louderback
نشرت: 2021-02-27تسليط الضوء على الصناعة: يناقش جيم لودرباك من VidCon مستقبل واتجاهات الفيديو عبر الإنترنت والتسويق المؤثر
منذ إنشائه في عام 2010 ، أصبح VidCon أكبر مؤتمر فيديو عبر الإنترنت من نوعه في العالم. لا يوجد حدث آخر يوحد أكثر من 30000 من منشئي ومشجعين وشركات الفيديو عبر الإنترنت في مساحة فعلية للاحتفال بحاضر الفيديو ومستقبله.
تولى Jim Louderback ، المخضرم ورائد الأعمال في صناعة الفيديو عبر الإنترنت ، منصب الرئيس التنفيذي لشركة VidCon في سبتمبر 2017. سيرته الذاتية مذهلة ، مع إنجازات تشمل بدء وتشغيل وبيع العديد من الأعمال الناجحة. شغل سابقًا دور المدير التنفيذي للبرمجة في VidCon ، لكنه يتطلع الآن إلى تشكيل الحدث لخدمة الجماهير في جميع أنحاء العالم.
جلسنا مع Louderback لمناقشة أسئلة رائعة مثل ، "ما هو مستقبل الفيديو عبر الإنترنت؟" و "كيف ستبدو منصات الفيديو الاجتماعية التالية؟" شاهد كيف يتوقع تقدم التسويق المؤثر في السنوات القادمة وماذا يخبئ لـ VidCon 2018 في مقابلتنا الحصرية.
1. أخبرني قليلاً عن نفسك وعن VidCon (على سبيل المثال ، نبذة مختصرة عن تاريخ الشركة وأبرزها ، دورك ، كيف بدأت في VidCon ، إلخ).
بدأت في مجال التكنولوجيا كمبرمج ومطور ثم دخلت في مجال الإعلام. انتهى بي الأمر بالعمل في المجلات وشبكات التلفزيون والمواقع الإلكترونية ، وفي عام 2007 بدأت في تشغيل شركة تسمى Revision3 ، والتي كانت شبكة فيديو عبر الإنترنت في وقت مبكر. بعته في عام 2012 إلى Discovery وعملت في Discovery لمدة عامين في إدارة شبكاتهم الرقمية.
بدأ VidCon في عام 2010 ، في فندق Hyatt في Century City عبر الشارع من CAA خلال عطلة نهاية الأسبوع (لا أعتقد أن أي شخص في CAA كان يعرف ما يحدث) مع حوالي 1400 شخص في الطابق السفلي. في Revision3 ، كان لدينا زوجان من المواهب لدينا وكنا هناك.
لذلك نما VidCon مع نمو Revision3 ، وانتهى بي الأمر بالتحدث في كل واحد وقمنا برعايته. بعد أن بعت الشركة إلى Discovery ، عملت في صفقة مع VidCon حيث أحضرنا سمكة قرش ميكانيكية كبيرة بطول 60 قدمًا إلى VidCon ، لأن Shark Week كان بعد VidCon مباشرة في ذلك العام.
بعد الاكتشاف ، كان لدي القليل من عدم المنافسة ، لذلك لم أستطع العمل لشبكة تلفزيونية أو شركة فيديو عبر الإنترنت ، لكن يمكنني العمل في الأحداث. لذلك اتصلت بهانك وتجاذبنا أطراف الحديث لفترة. اتضح أن VidCon كان ينتقل من عرض ذي مسارين ، وهو مسار المجتمع (المشجعين) والصناعة ، وإضافة مسار منشئ في المنتصف.
لقد احتاجوا إلى شخص ما ليأتي ويأخذ مسار الصناعة إلى المستوى التالي. لم أفعل أي شيء وكنت على دراية كبيرة بـ VidCon ، لذلك سألوني عما إذا كنت أرغب في القيام بذلك - قلت بالتأكيد! اعتقدت أنه سيكون لمدة عام فقط وبعد ذلك سأعود وأفعل شيئًا آخر ، لكن كان الأمر ممتعًا للغاية واستمريت في القيام به.
تقدم سريعًا ثلاثة VidCons في أنهايم ، وأحداث في أوروبا وأستراليا أيضًا - قال هانك (مؤسس VidCon) في الصيف الماضي ، "أتعلم ، VidCon ينمو ، لدينا كل هذه الأشياء ، أحتاج إلى إحضار شخص للمساعدة في الجري هو - هي. كيف تريد أن تصبح الرئيس التنفيذي؟ " لم أفكر في ذلك مطلقًا واستغرق الأمر عشر ثوانٍ لأقول نعم. والآن أنا الرئيس التنفيذي. لقد كنت الرئيس التنفيذي منذ ذلك الحين مباشرة بعد عودتنا من VidCon Australia.
2. كيف بدأت Revision3 وكيف شاركت؟
تم تأسيس Revision3 من قبل اثنين من اللاعبين الذين عملت معهم في TechTV (شركة تلفزيون الكابل حول التكنولوجيا التي تم إطلاقها في عام 98 والتي ساعدت في بدايتها) ، وقد جلبوني لأكون مديرًا تنفيذيًا حيث بدأت في النمو. كان TechTV ثوريًا جدًا ، ولكن بعد بضع سنوات ، قرر اثنان من الرجال العاملين هناك إجراء Revision3.
في الوقت نفسه ، قرروا القيام بهذه الشركة ، Digg. انتهى Digg من الذهاب إلى السقف وكان Revision3 يحاول الاستفادة من قدرتنا على القيام بأشياء مماثلة لما فعلناه في TechTV ، باستثناء القيام بذلك كله عبر الإنترنت.
في تلك المرحلة ، كنا ننشر عبر فيديو iTunes ، ومقاطع فيديو بودكاست ، وطريقتين أخريين ، وحصلنا على YouTube مبكرًا أيضًا. لذلك جمعوا مجموعة من الأموال في كل من Digg و Revision3 واحتاجوا إلى شخص ليأتي ويدير Revision3 كرئيس تنفيذي. لقد جئت في وقت مبكر جدًا وبدأت العمل مع الفريق هناك ، وقمت ببنائه ، وقمت بالكثير من الأشياء الرائعة ، ثم قمت ببيعها.
3. كيف تقول إن دورك في Revision3 قد أعدك لدورك الحالي في VidCon؟
بدأ Revision3 في نفس الوقت الذي بدأ فيه YouTube. مع نمو أعمال الفيديو عبر الإنترنت ونضجها بعدة طرق مختلفة ، قمنا بذلك أيضًا. كنا من أوائل الشبكات متعددة القنوات (MCN) ، إحدى الشبكات الأولى التي كانت تركز بشدة على المجالات الفردية ، بدلاً من محاولة أن تكون كل شيء للجميع.
مع نمو الصناعة ، نمت معها. لقد تعرفت على كل ما يتعلق بالصناعة والكثير من اللاعبين. لقد كانت طريقة مثالية لبدء تشغيل مسار الصناعة في VidCon ، لأننا كنا في الصناعة ، وقد تحدثت في كل هذه الأحداث ، وعرفت كل هؤلاء الأشخاص. وباستخدام خلفية المحتوى ، يمكنني المساعدة في تنسيق المحتوى.
ساعدني تشغيل مسار الصناعة لمدة ثلاث سنوات على فهم بقية VidCon. لا أعرف ذلك مثل كل الأشخاص الذين عملوا على المسارات الثلاثة ، لكنني تعلمت الكثير خلال الأشهر الثلاثة الماضية حول كيفية عمل الأجزاء الأخرى من الحدث.
4. كيف تغير VidCon وتطور منذ 2010؟
VidCon هو مرآة لصناعة الفيديو عبر الإنترنت. عندما بدأت لأول مرة ، كان هناك 1400 شخص وكانت في الأساس وسيلة للمبدعين الأوائل ومعجبيهم للالتقاء معًا في الوقت الفعلي. كان الجانب التجاري للفيديو عبر الإنترنت لا يزال في الظهور.
عندما بدأ نشاط الفيديو عبر الإنترنت ، بدأ الناس في جني الأموال ، وبدأت الشركات الإعلامية في الدخول وأرادت قضاء بعض الوقت هناك ، وبدأت العلامات التجارية والوكالات في المشاركة ، تطور VidCon بشكل طبيعي ليكون مكانًا يمكن للمبدعين والمعجبين فيه اجتمعوا معًا واحتفلوا بحبهم لصناعة الفيديو عبر الإنترنت والمجتمعات التي كانوا ينشئونها.
ولكنه أصبح أيضًا مكانًا للأعمال التجارية وللشركات للتواصل وإبرام الصفقات مع كل منها ، وللعلامات التجارية والوكالات لمعرفة ما يحدث والالتقاء والعمل مع بعض أفضل منشئي المحتوى عبر الإنترنت والشبكات الكبرى.
وظيفة ذات صلة: ليس فقط للجماهير: VidCon من منظور المسوق
مع نمو صناعة الفيديو عبر الإنترنت بشكل أكبر ، اتضح أن هذا النموذج الكامل من العمل في الفيديو عبر الإنترنت ، وكونك منشئ محتوى ، وصقل حرفتك ، وبناء قائمة المشتركين الخاصة بك ، وفي النهاية بناء مهنة في الفيديو عبر الإنترنت ، كان شيئًا طموحًا له مجموعة سكانية كاملة (أدركت أن هذا كان اختيارًا مهنيًا حقيقيًا). لهذا السبب جاء مسار المنشئ وأصبح أحد أكثر الأجزاء نشاطًا وإثارة للاهتمام في VidCon.
VidCon هو في الحقيقة ثلاثة مؤتمرات مختلفة في واحد تتعايش وتتداخل.
كان المبدعون والمجتمعات هم الجزء الأصلي الذي نحتفل به. إنها دمقرطة هذا الاقتصاد الإبداعي بأكمله ، وهو ما نقوم به في جميع المجالات. مسار المنشئ هو في مركز ذلك. كيف يمكنني الاستفادة من زملائي؟ كيف يمكنني الحصول على الإلهام من الأشخاص الذين كانوا هناك وفعلوا ذلك؟ كيف أبني قناتي وجمهوري ومنتدي؟ وكيف اصنع فيديوهات افضل؟
على جانب الصناعة ، نمت الصناعة لتصبح صناعة ضخمة تبلغ قيمتها مليار دولار.
الآن هو المؤتمر الصناعي الأول الذي يركز على الفيديو عبر الإنترنت وهو المؤتمر الصناعي الوحيد في أي مكان الذي أعرفه حيث يمكنك قضاء كل يوم في قضايا مهمة مثل تحقيق الدخل وإلغاء التداول وتنمية الجمهور ومستقبل الفيديو عبر الإنترنت ومستقبل الوسائط بشكل عام ، ثم اخرج وشاهد جميع المعجبين الذين تمكنوا من حدوث هذا الأمر برمته والذين هم متحمسون للغاية ومتحمسون لمجرد التواجد هناك وتجربته.
معظم المؤتمرات منفصلة عن الجماهير التي يتعاملون معها.
التلفاز ، من نواحٍ عديدة ، يخاف من جمهوره ويبعده. فيديو على الإنترنت يحتفل بجمهوره. يعد VidCon طريقة رائعة لمواصلة القيام بذلك. لذلك هذا ما نفعله. نحن من أجل الأشخاص الذين يصنعون مقاطع الفيديو عبر الإنترنت والأشخاص الذين يحبونها. ونضفي الطابع الديمقراطي على الاقتصاد الإبداعي بأكمله. هذه هي مهمتنا.
5. ما هو حضورك في أحد مؤتمراتك العام الماضي؟ ألم يتجاوز 30 ألفًا؟
كانت الولايات المتحدة أكثر من 30000. لقد اقتربنا من 10000 في أستراليا ، وأعتقد أننا في نطاق 4000 في أوروبا. لقد وصلنا إلى الكثير من الأشخاص العام الماضي وسنقوم بالتواصل مع المزيد من الأشخاص هذا العام.
6. ما هي بعض التحديات الفريدة التي قد لا تتوقعها والتي تأتي مع عقد مؤتمر بهذا الحجم؟
أحد الأشياء المثيرة للاهتمام حول VidCon هو مساراته الثلاثة - لدينا المجتمع والمبدع والمسار الصناعي. هذه ثلاث جماهير متميزة نحتاج إلى جذبها ونحتاج إلى التفكير في إنشاء تجارب سحرية لكل منها (مفيدة وترفيهية وتعليمية).
ولكن هناك نوعان من الخصائص الديموغرافية الأخرى التي تعتبر أيضًا مهمة للغاية بالنسبة لنا. هؤلاء هم المبدعون المتميزون: أفضل المبدعين الذين نحضرهم للقيام بالمحتوى الخاص بنا ، والالتقاء والتحية ، والعروض المسرحية والعروض. هؤلاء المبدعون هم جمهور آخر نحتاج إلى التأكد من حصولنا على تجربة رائعة بشكل مذهل وأن يتم التعامل معهم بشكل جيد حقًا نحن بحاجة إلى خلق تجارب لهم تكون جذابة ومسلية وملهمة وممتعة.
ثم هناك رعاتنا. لدينا حوالي مائة راعٍ ، إن لم يكن أكثر ، يخلقون تجارب للحاضرين والمبدعين. نحن نحبهم ونحتاج إلى التأكد من أننا رائعون من أجلهم.
أخيرًا ، هناك آباء. بالنسبة لمسار المجتمع ، فإن المشجعين في نطاق 13-24 عامًا تقريبًا. يشتري الآباء الكثير من هذه التذاكر. نحتاج إلى التأكد من أننا نتحدث معهم ونخلق تجارب رائعة لهم ونمنحهم الثقة في أن VidCon مكان رائع وآمن لأطفالهم ليكونوا جزءًا منه ، وللتأكد من أننا ننظم تجارب ومعلومات رائعة ، وتيارات للآباء.
إنه أمر مثير للاهتمام - نحن عرض ثلاثي المسارات (ثلاثة أحداث منفصلة في واحد) ، ولكن لدينا حقًا ستة شرائح متميزة من الجمهور نحتاج إلى الوصول إليها وتقديم تجارب رائعة من أجلها.
7. مع استمرار نمو الفيديو عبر الإنترنت ، ما هي الاتجاهات التي تتوقع أن تراها في 2018 فيما يتعلق بسلوك المستهلك والتسويق؟
لنبدأ من جانب تحقيق الدخل - كان هناك الكثير من الأشياء التي تحدث في تحقيق الدخل للمبدعين ، و VidCon يدور حول إضفاء الطابع الديمقراطي على اقتصاد المبدعين. نحن الخالق أولا. نحن نهدف إلى التأكد من أنك إذا كنت ترغب في إنشاء مقاطع فيديو أو صنعها أو أن تكون جزءًا من صناعة الفيديو عبر الإنترنت ، فنحن نريد تمكين ذلك. نريد تمكينك من القيام بذلك باعتباره مهنتك وهوايتك وحياتك المهنية.
لكن تحقيق الدخل اتخذ منعطفات مثيرة للاهتمام في السنوات القليلة الماضية.
الإعلان يتغير بسرعة كبيرة. فكرة أن وسائل الإعلام هي وكيل للجمهور آخذة في التغير أيضًا. يتغير تحقيق الدخل على YouTube مع التشويه وما هو الفيديو الآمن وما هو غير ذلك.
يحتاج منشئو المحتوى إلى التفكير في "كيف يمكنني كسب المال؟" بطرق أخرى.
سيكون من الرائع أن يمنحك كل شخص شاهد أحد مقاطع الفيديو الخاصة بك دولارًا ، لكن هذا لن يحدث. هناك أشياء تخرج مثيرة للاهتمام حقًا ، مثل Patreon والبضائع ، وطرق أخرى لتحقيق الدخل من جمهورك.
علاوة على ذلك ، أنا مفتون للغاية بوعد Blockchain بإعادة كتابة القواعد والترتيبات التجارية بين المبدعين ومجتمعهم. ما زلنا في الأيام الأولى لذلك.
إذا كنت تفكر في Facebook و YouTube و Twitter و Snapchat ، فهذه كلها وسطاء يتنقلون بين منشئ المحتوى وجمهوره. عندما يكون هناك جانب تجاري ، سيأخذون جزءًا (جزء من ذلك لتشغيل نظامهم الأساسي) وهو ما ينبغي عليهم فعله.
ولكن هناك طرق أخرى ، وطرق ناشئة ، لتحقيق هذا الاقتصاد بين المبدعين وجماهيرهم وأعتقد أن Blockchain لديها إمكانات هناك. أنا لا أتحدث عن البيتكوين. يتعلق الأمر أكثر بإنشاء طريقة لتراكم القيمة وتدفقها بين المبدعين وجماهيرهم ، والعكس بالعكس. أعتقد أننا سنشهد بعض التطورات المثيرة للاهتمام هناك هذا العام.
أيضا ، ما هو مستقبل التلفزيون؟ ما هو مستقبل وسائل الإعلام الخطية؟
لقد فكرت في هذا لفترة طويلة - أعتقد أن نموذج التلفزيون التقليدي سينخفض وعندما يحدث ، سيكون سريعًا. اعتقدت في البداية أنه سيكون في غضون ثلاث سنوات من شراءنا ديسكفري. لقد فاتني ذلك بسنتين ، لكنه يحدث الآن.
عدد المشتركين في التلفزيون التقليدي آخذ في الانخفاض بسرعة. تظهر نماذج جديدة يتم طرحها وتجربتها وإهمالها بعدة طرق.
يوتيوب يحاول الآن أن يكون تلفزيون. يسير Facebook ، مع Facebook Watch ، في نفس المسار بطريقة قد تكون أكثر ملاءمة للطريقة التي يستهلك بها الأشخاص الوسائط عبر الإنترنت. هناك الكثير من التجارب الجارية حول كيفية توصيل واستهلاك الوسائط المرئية. لن تختفي النماذج التقليدية ، لكنها تتراجع. إذن كيف يبدو شكله؟
آخر ، منصات الفيديو الاجتماعية الكبيرة التالية ، ما هي؟
من المؤكد أن Musical.ly دخلت المنطقة التي ينظر إليها الناس ويقولون ، "أنا لا أفهمها." لكن من الواضح أن شيئًا ما يحدث هناك والعلامات التجارية تدخل فيه.
ينمو موقع LinkedIn كمنشئ رائع ومنصة فيديو يقودها المجتمع. لا أعرف كيف سيبدو في غضون عام ، لكن أعتقد أن هناك الكثير من الأشياء المثيرة للاهتمام التي تحدث على جانب LinkedIn وإذا كنت تنام على LinkedIn ، فلا يجب عليك ذلك.
Pinterest - لا أعرف ما الذي سيفعله Pinterest بالفيديو لكنهم بحاجة إلى القيام بشيء ما. قد يكون هذا مجالًا آخر نراه يتطور.
ثم هناك المزيد من منصات الفيديو ذات التنسيق الفردي الناشئة - Musical.ly كانت كبيرة ، HQ Trivia واحدة ، وهناك آخرون يخرجون أيضًا.
Twitch هو مثال لمنصة تنسيق واحدة تنتشر وتبدأ في فعل المزيد. أعتقد أن كل هذه الأشياء ممتعة حقًا أيضًا.
ثم ، الوتيرة المتغيرة للفيديو الاجتماعي بشكل عام. قرر Facebook (لأي سبب كان) أنه يريد قضاء المزيد من الوقت في إظهار الأصدقاء والعائلة في خلاصتك ووقت أقل في عرض مقاطع الفيديو الفيروسية. سيكون لذلك تأثير كبير على الجمهور.
يحاول Snapchat معرفة ما إذا كان بإمكانه توسيع نطاق جمهوره أو ما إذا كان سيكون مجرد خدمة شبيهة بتويتر تقدم رسائل أكثر من كونها قائمة على الوسائط. أعتقد أن كل هذه الأشياء الرائعة التي سنتحدث عنها ونشاهدها تتطور في 2018 ، وسنتحدث عنها كثيرًا في VidCon.
8. كيف تعتقد أن YouTube Reels ستؤثر على مجتمع التسويق المؤثر؟
يبقى أن نرى.
يوتيوب من نواح كثيرة هو كل شيء للجميع وهناك عدد من المنصات الأخرى تركز بشكل أكبر على التنسيقات الفردية التي تناسبهم. حقق Instagram نجاحًا كبيرًا مع Stories.
لقد أمضيت بعض الوقت للتو مع مجموعة من طلاب الجامعات في المساحة الإعلامية في جامعة نورث كارولينا (UNC) لإلقاء محاضرات في فصل أحد الأصدقاء. لقد تناولت الغداء مع حوالي 15 منهم وكل واحد منهم يقضي وقتًا أطول على Instagram ، وخاصة حول القصص. وهو أمر مثير للاهتمام حقًا.
لقد حاول YouTube إضافة مواقع اجتماعية من قبل - أتذكر عندما حاولوا إضافة Google+ كموقع اجتماعي لـ YouTube ولم ينجح الأمر معهم حقًا. لقد حاولوا الانتقال من هذا النموذج حيث تبحث عن ما تريده إلى الاكتشاف الصدفي للمحتوى (كما تفعل في موجز أخبار Twitter و Facebook). لقد شهدوا بالفعل بعض النجاح الكبير هناك ، لقد قاموا بعمل جيد. ولكن هناك المزيد ليأتي إلى هناك أيضًا. أعتقد أنه من الجيد أنهم يحاولون.
أعتقد أن تنسيق القصص هو تنسيق رأيناه حقًا يقبله الجمهور حقًا وسنرى ما سيحدث. أعتقد أنه أمر رائع أنهم [YouTube] يفعلون ذلك ، فلديهم أشخاص منتجون رائعون هناك ، وقد أظهروا أنهم تمكنوا من تغيير أنفسهم. لذلك سنرى. أنا متحمس لأن لدينا أشياء جديدة نتحدث عنها ولدينا طرق جديدة لإشراك الجماهير.
9. مع طلاب UNC ، هل حصلت على ملعب كرة قدم حول مقدار الوقت الذي يقضونه على Instagram ، أو على Instagram Stories بشكل خاص؟
السؤال الذي طرحته هو ، "ما منصات الفيديو التي تستخدمها هذه الأيام؟" وكان هناك الكثير من YouTube كما يمكنك أن تتخيل. كان هناك عدد أقل من Snapchat ، وقال الجميع إنستغرام.
جميعهم قالوا إنستغرام الذي اعتقدت أنه مثير للاهتمام حقًا.
منشورات ذات صلة: ينشر أهم المؤثرين في Snapchat أكثر بمرتين على قصص Instagram [INFOGRAPHIC]
10. كيف تتوقع تحوّل العلاقة بين العلامات التجارية ومنشئي المحتوى عبر الإنترنت في عام 2018؟
أعتقد أننا سنشهد رد فعل عنيفًا على التسويق المؤثر هذا العام.
أعتقد أننا بدأنا بالفعل في رؤيته لأن الممثلين السيئين قد دخلوا ، وقد دخل منشئو المحتوى الوهميون. بعض المؤثرين يقدمون عائد استثمار كبير. العديد من المؤثرين الآخرين ومنصات المؤثرين لم يتمكنوا من إظهار أنهم يقدمون عائد استثمار يستحق العناء.
انظر ، في Revision3 ، قمنا بإحضار منشئي محتوى عظماء ممن لديهم مجتمعات رائعة وصادقة ، وأظهرنا عائد استثمار كبير. كان الكثير منها يعتمد على الأداء ، ولكن الكثير منها كان بناء علامة تجارية أيضًا.
لدينا الكثير من الضجيج ، ونحن الآن ننتقل إلى انهيار التسويق المؤثر قليلاً هذا العام. لكنني أؤمن بشدة أنه سيكون جزءًا كبيرًا من التسويق الذي يمضي قدمًا.
إذا كنت معتادًا على Hype Cycle من Gartner - حيث يتم تضخيم الأشياء ، فإنها تصل إلى الذروة ، ثم يذهبون إلى حوض اليأس ، ثم من حوض اليأس نذهب إلى هضبة الإنتاجية - أعتقد أن التسويق المؤثر هو توجهت إلى قاع اليأس هذا العام ، وإذا نظرت إلى 2019 و 20 وما بعدها ، فستبدأ في الصعود إلى منحدر الإنتاجية هذا. وسوف تتحسن الأمور بشكل أفضل.
على المدى القصير ، سيصاب الناس بالإرهاق قليلاً وقد قمت يا رفاق [Mediakix] بمجموعة من الأعمال على المؤثرين الوهميين ، وكيفية اكتشافهم ، وكيفية التغلب على ذلك.
لن يختفي التسويق المؤثر وهو طريقة رائعة للوصول إلى الجماهير بطريقة طبيعية وحقيقية ، ولكن عليك القيام بذلك بشكل صحيح. وبعض هؤلاء الناس لا يفعلون ذلك بشكل صحيح.
أعتقد أن الكثير يتعلق بالعثور على الشركاء والمبدعين المناسبين للعمل معهم وليس مجرد الذهاب مع شخص ما لأنهم كبار أو مع شخص ما لأن شخصًا ما يقول إنه سيكون رائعًا.
عليك حقًا معرفة من هم المؤثرون المناسبون الذين يتطابقون مع علامتك التجارية. هل لديهم الرسالة الصحيحة ، هل لديهم الجمهور المناسب ، هل هم من النوع الصحيح؟ وبعد ذلك عندما تعمل معهم ، لا يمكنك فقط الدخول والقيام بشراء الوسائط التقليدية ، حيث تذهب وترش أموالك لمدة أسبوع أو أسبوعين ثم تذهب بعيدًا حتى الحملة التالية.
نحن بحاجة إلى تغيير الطريقة التي يفكر بها الناس حول هذا الموضوع.
يجب أن تدخل ، وأن تصبح جزءًا من هذا المجتمع ، وأن تصبح عضوًا موثوقًا به في هذا المجتمع لمدة ستة أشهر أو عام. عليك الالتزام بها ومساعدة المجتمع على القيام بأشياء لا يمكنهم القيام بها بخلاف ذلك - كن عضوًا مهمًا فيه. واسمح لنفسك بأن تتشكل رسالتك وعلامتك التجارية من قبل المنشئ والمجتمعات.
وبالنسبة لأصحاب النفوذ الذين يحاولون العمل مع العلامات التجارية التي ليس لديها حقًا مجتمع حيوي من حولهم ، سيكون الأمر أكثر وضوحًا لأنه لن يكون هناك رد فعل.
إذا كنت لا تنظر إليها على أنها علاقة متعددة الأشهر أو يفضل أن تكون سنة أو أكثر ، علاقة أو شراكة أو اتصال مع أحد هؤلاء المؤثرين ومجتمعاتهم ، فلا يجب أن تفعل ذلك على أي حال.
إذا قمت بذلك بهذه الطريقة وسمحت لنفسك بالذهاب وتصبح جزءًا منه ، ولكنك قمت بتمكين المجتمع من القيام بأشياء لا يمكنهم القيام بها بخلاف ذلك ، من نواحٍ عديدة ، هذا هو المكان الذي ستعثر فيه على القيمة الحقيقية.
تفكر العديد من الشركات في الوقت الحالي في التسويق عبر المؤثرين على أنه مجرد علامة تحقق أخرى على قائمة شراء الوسائط الخاصة بهم - سنشتري إعلانات على التلفزيون ، وسنشتري إعلانات ما قبل التشغيل ، ثم نذهب إلى زوجين مؤثرين وسنقوم بتشغيل تلك الحملة لمدة شهر وستكون رائعة وبعد ذلك لن نقوم بأي شيء لمدة ستة أشهر أخرى.
لا! إنها طريقة مختلفة تمامًا للتفكير في التسويق وإيصال رسالتك.
11. أي تفاصيل مثيرة حول VidCon يمكنك مشاركتها؟
أضاف مركز المؤتمرات في أنهايم 200000 قدم مربع من المساحة إلى المبنى في العامين الماضيين. إنه يسمح لنا بتوسيع ما نقوم به ، لا سيما في مسار المنشئ.
نقوم بزيادة الحضور بنسبة 40٪ (على مسار المنشئ). سنضيف المزيد من التدريب العملي وطرق التنفيذ. نحن متحمسون حقًا بشأن المسار الموسع لمنشئ المحتوى هذا العام. سيكون VidCon رائعًا ، لا أطيق الانتظار لرؤية الجميع هناك.
12. هل تريد إضافة أي شيء آخر؟
آخر شيء سأقوله هو أن هذه نهاية بداية نمو صناعة الفيديو عبر الإنترنت. ليست بداية النهاية. هناك الكثير من التحديات. الصناعة تنمو.
نحن نواجه الكثير من القضايا التي أعتقد أنه من المهم مواجهتها والتعامل معها ، ونحن نتقدم إلى الأمام بعدة طرق مع الكثير من التوقفات والبدء. لكن هذا هو الشيء الأكثر أهمية والأقوى والأكثر إثارة الذي يحدث في وسائل الإعلام وسيظل على هذا النحو طوال العشرين عامًا القادمة. لم أستطع أن أتخيل أن أكون في مكان أفضل مع VidCon ولا يمكنني تخيل أن أكون في صناعة أكثر إثارة في أي مكان في العالم.
سيكون الأمر ممتع!
تم تحرير هذه المقابلة من أجل التوضيح.
انظر أيضًا منشوراتنا على:
أفضل 38 مؤتمرًا للتسويق المؤثر للحضور
كيف تساهم تاكو بيل وكيا والعلامات التجارية الأخرى في تحقيق النجاح في VidCon [دراسة حالة]
الحقيقة حول VidCon: ما يجب معرفته قبل الحضور
أكثر 20 نوعًا من مستخدمي YouTube شيوعًا يجب معرفتهم