كيف يمكن للقيادة أن تضيف ثقافة إيجابية بين الموظفين
نشرت: 2020-12-16عندما تبدأ شركتك الخاصة ، لديك هذه الأفكار حول الموظفين المثاليين وكيف يمكنك إلهامهم ، ورفع كفاءتهم إلى مستويات أعلى. ومع ذلك ، فإن الحقيقة الصارخة هي أنه سيتعين عليك تقديم أكثر بكثير من مجرد خطاب ملهم غريب لجعل موظفيك يؤدون أعمالهم في ذروتهم.
محبة موظفيك أمر سهل عندما يتجاوزون نداء الواجب ويأخذون بعض المبادرة ، لكن هذا هو الاستثناء وليس القاعدة. على الرغم من أن الأمر يتطلب بعض الجهد ، يمكنك كقائد أن تخلق ثقافة إيجابية بين موظفيك.
علاوة على ذلك ، في مؤسسة ذات قيمة ، تنعكس الثقافة الإيجابية في الداخل على البيئة الخارجية ، وبشكل عام ، فإنها تبني تمييزًا قويًا للعلامة التجارية وتطور قاعدة العملاء لعملك.
فيما يلي بعض الإرشادات العملية التي يمكنك اتباعها لإنشاء فريق أحلامك.
كن قائدا متواضعا
صاغها إرنست همنغواي بإيجاز عندما قال:
لا شيء نبيل في أن تكون متفوقًا على أخيك ؛ النبل الحقيقي هو التفوق على نفسك السابقة.
يأتي التواضع مع إتقان الذات ، مع العلم أنه على الرغم من مكانتك المتميزة ، إلا أنك لا تزال عرضة للخطأ مثل أي رجل تحت وظيفتك وأنه يمكنك أن تخطئ في الحكم أحيانًا.
مع هذا الفهم ، ستكون في وضع أفضل لتقدير وتقدير الآراء المتباينة لمن تقودهم. هذا النهج يجعلك تحب أعضاء فريقك ، ويعزز الثقة والولاء والاستفادة من مجموعة كبيرة من الأفكار من الموظفين الذين يشعرون بالحرية في التعبير عن أنفسهم أمامك.
في دراسة استقصائية حديثة ، تم الكشف عن أن أحد أهم سمات القائد الجيد هو التواضع. عندما يرى موظفوك أنك لا تختبئ في مكتبك فقط وتصدر الأوامر من بعيد ، فإنهم يشعرون أنك أيضًا جزء من الفريق.
أهم 32 من قادة الفكر في WordPress يجب اتباعهم
القيادة من الأمام وليس مثل بعض الديكتاتور ، الذي ليس لديه أدنى فكرة عن الوضع خارج حدود المكتب ، هو ما يوحي بالثقة. يريد موظفوك أن يعرفوا أنك تدعمهم ، لكنك أيضًا منصف في أحكامك. الطريقة الوحيدة التي يمكنك من خلالها تصحيح ذلك هي إذا كنت في خضم الأمور معهم.
عندما يكون القائد متواضعًا ، يرى الموظفون مثالًا رائعًا للعمل الجاد ، وفي معظم الحالات يحذون حذوه. يرون أنك لا تخشى أن تتسخ يديك وأنك لا تعتبر نفسك أعلى منهم.
لا تركز بالكامل على نفسك وتضع أهدافًا من شأنها أن تساعدك فقط على أن تكون في دائرة الضوء. ساعد فريقك بأكمله على النمو ووضع خطة تطوير وظيفي لكل منهم. يجعلك أكثر سهولة عندما تتواضع وتعرف بين موظفيك كرئيس يهتم.
الافتراض يؤدي إلى سوء فهم
التواصل الفعال ليس مهمًا للقيادة فقط ؛ إنها الأداة الأكثر أهمية. تدور القيادة بشكل أساسي حول قيادة الأصول البشرية وإنجاز الأمور مع فريقك بأفضل طريقة ممكنة.
لتحقيق ذلك ، يجب أن تكون تعليماتك واضحة ومقبولة للطرفين. للتواصل بشكل فعال مع العاملين لديك ، تحتاج إلى النزول إلى مستواهم والتخلي عن موقف الشركة الذي يميل الرؤساء إلى افتراضه.
إن التمسك بنهج الشركة يجعلك تفترض أن تعليماتك قد تم فهمها ، بينما في الممارسة العملية غالبًا ما تكون الطريقة الأخرى. لتحقيق التواصل الفعال ، تعلم كيفية الاستماع وتبادل وجهات النظر مع العاملين لديك من أجل نهج توافقي يتجنب الغموض.
كقائد ، يجب ألا تتحمل أي شيء. لا يجب أن تفترض أن موظفيك يعرفون ما تفكر فيه ولا يجب أن تفترض أنك تعرف سبب قيام موظفيك بأشياء معينة. يجب أن تكون متواصلا فعالا.
كونك متواصلا فعالا لا يعني فقط أنه يمكنك التحدث بشكل جيد. هذا يعني أيضًا أن لديك القدرة على الاستماع. يحتاج موظفوك إلى معرفة أنك على استعداد للاستماع إليهم وأن آرائهم محل تقدير. عندما تُظهر لهم أنك تقدر مدخلاتهم ، سيكونون أيضًا أكثر ميلًا لأن يكونوا استباقيين ومبتكرين.
عندما تفترض أن كل شيء على ما يرام مع الجميع ، فإنك أيضًا تترك مجالًا لسوء التواصل الجماعي. يجب أيضًا ألا تفترض أن موظفيك في الحلقة طوال الوقت وأنهم يعرفون ما هو متوقع منهم.
لذلك ، تحتاج إلى التواصل بشكل متكرر والتأكد من التواصل مع الجميع قدر الإمكان.
إنشاء أهداف واضحة
لتنظيم أي فريق عمل وتوجيهه بشكل فعال ، يجب أن يفهم القائد أهمية تحديد الأهداف وامتلاك المهارات اللازمة للقيام بذلك. إن نشر فريق للعمل على مشروع بدون أهداف ومعالم واضحة يشبه القيادة في الظلام بدون أضواء.
يُظهر القائد الذي يكون واضحًا بشأن ما هو مطلوب في المشروع السلطة والثقة والاعتمادية بينما يلهم فريقه لتحقيق أداء أفضل. يحتاج القادة إلى فهم أنهم هم الجسر بين العمال وأصحاب المشروع وأنهم مسؤولون عن نجاح كلا الجانبين من خلال الإدارة الماهرة.
كل شركة لديها أهداف معينة يريدون تحقيقها ، ولكن لا يدرك الجميع دائمًا ماهية تلك الأهداف ، أو ما هو دورهم في تحقيق تلك الأهداف. يصبح هذا الأمر أكثر صعوبة عندما يكون لديك فرق بعيدة تعمل في مشاريع مختلفة. يعد إلهام الفرق البعيدة أسهل في القيام به عندما يكون الجميع في الحلقة ويعرفون دورهم.
عندما تبدأ مشاريع جديدة ، فإن تحديد أهدافك وإيصال هذه الأهداف أمر ضروري لإلهام موظفيك. عندما يعرفون بالضبط ما يجب عليهم فعله وما هو الجزء الذي يلعبونه في الهدف ، فإنهم يتمتعون بمزيد من الثقة ويصبحون أيضًا أسهل كثيرًا في ملكية دورهم.
احتفل كثيرًا
تعمل المكافآت والثناء والتقدير على إذكاء نيران الأداء الفردي والجماعي في المشاريع. يجب أن يفهم القائد الجيد كيفية الاستفادة من نظام المكافآت لتحسين أداء الفريق. يجب أن يُنظر إلى نظام المكافآت الناجح على أنه عادل لجميع أعضاء الفريق على أساس سياسة الشركة الراسخة والثقافة المحلية.
عندما يُظهر القائد ، وبالمنظمة ، تقديرًا للإنجازات النموذجية للعمال ، فإنه يولد ثقافة العمل الجاد ، والقيادة الذاتية ، والالتزام ، وسيبذل العمال جهدًا إضافيًا عندما يتطلب الموقف.
استعراض عام 2019 لفريق DevriX Team
الاحتفال يساوي الإلهام. يريد الجميع أن يعرف أن جهودهم تحظى بالتقدير وأن ما يفعلونه مهم. لهذا السبب ، عليك أن تحتفل بفوزك. سيبدأ موظفوك في إدراك أنهم جزء من شيء أكبر وأن لديهم دورًا حاسمًا في نجاح الشركة.
كقائد ، يجب أن تحتفل وتعترف بالعظمة الفردية. فقط لكي أكون واضحًا ، لا يعني الاحتفال أنه يتعين عليك إقامة حفلة لكل شيء صغير يسير على ما يرام.
رموز الامتنان الصغيرة ، مثل يوم عطلة أو نصف يوم لكل شخص في المكتب ، ستظهر لموظفيك أنك تقدر جهودهم وتعلم أنهم يقومون بواجبهم.
شجع العافية
على الرغم من أنه الدافع الأساسي للعمل ، فإن الراتب ليس العامل الوحيد في توظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها. تهم بيئة العمل كثيرًا من أجل الرفاهية العامة للموظفين ، وقد أظهر وضع ظروف عمل جيدة ومرونة ساعات تأثيرًا مترابطًا على الأداء.
الرفاهية هي الجهد الذي تبذله الشركة لضمان الراحة ، والتحسين الشخصي ، وصحة العاملين لديها وهي معنويات رائدة معززة. سيقدم أعضاء فريقك أداءً أفضل عندما تسهل بيئة عمل مواتية تهتم بهم وتغرس الشعور بالعافية.
عندما يزداد الضغط ، غالبًا ما نميل إلى دفع موظفينا إلى حافة الانهيار. هذا يأتي بنتائج عكسية. على الرغم من أنك تقضي المزيد من الوقت في المكتب ، إلا أنك لا تنجز الكثير لأن تركيزك خارج. على العكس من ذلك ، عندما تكون مستريحًا ، فإنك تعمل بشكل أكثر فاعلية.
لتعزيز المشاعر الإيجابية في عملك ، عليك أن توضح أنك تضع قيمة عالية على العافية. لا ترهق موظفيك ، وعندما لا يكون لديك خيار ، تأكد من وضع فترات راحة منتظمة في الجدول الزمني للجميع.
استنتاج
إذا كنت قد عملت في أي وقت مع رئيس سيء ، فستعرف بالضبط ما لا يجب عليك فعله. ليس من السهل دائمًا أن تكون قائدًا ملهمًا ، ولكن عندما يكون لديك موظفون إلى جانبك ، فستكون تجربة مجزية أكثر. يتعلق الأمر برمته برغبتك في بناء بيئة تشاركية والقيادة من الأمام.
ليون كولير
مؤلف ضيف