إدارة المكافآت - التعريف والأنواع والفوائد

هل تبحث عن أفضل الطرق لإلهام موظفيك وإشراكهم؟ إذن فأنت بحاجة إلى السماح لموظفيك بالتقدير والتحفيز. تحتاج إلى دمج الممارسات التي تقدر العمل الشاق لموظفيك. تضمن إدارة المكافآت ذلك من خلال دمج الممارسات التي تكافئ العمال أو الموظفين أو الموظفين بطريقة عادلة ومتسقة ومنصفة بناءً على قيمتها في المنظمة.

منظمة تدمج استراتيجيات إدارة المكافآت ل

1. تحفيز الموظفين
2. دعم استراتيجية المنظمة
3. ضمان حقوق الملكية الداخلية والخارجية
4. التوظيف والاحتفاظ
5. تقوية العقد النفسي
6. ضمان الاستدامة المالية
7. الامتثال للتشريعات
8. توجيه الإدارة الفعالة والمنتجة

يحدث الكثير من الالتباس عندما نتحدث عن إدارة المكافآت. غالبًا ما نعتبره مفهومًا معقدًا وبالتالي نتجاهل دوره في تعزيز أعمالنا.

لقد ولت تلك الأيام التي كان الموظفون يتوقعون فيها رواتبهم فقط من صاحب العمل. لقد تغير تفضيل القوى العاملة. يتوقعون مكافآت من أرباب العمل - يمكن أن يكون أي شيء ؛ المالية أو غير المالية.

الكل في الكل ، لإدارة الأعمال التجارية بنجاح ، يجب على صاحب العمل القيام بإدارة المكافآت بشكل صحيح. لذلك ، يمكننا تعريف إدارة المكافآت على أنها استراتيجية لمكافأة كل فرد في المؤسسة بناءً على عملهم بشكل عادل ومتسق.

دعنا نتعمق في هذا ونحاول فهم ماهية إدارة المكافآت وكيف يمكن للمؤسسة دمجها لتحسين أداء الموظفين وإنتاجية المؤسسة-

ما هي إدارة المكافآت؟

يمكن أن يكون تضمين وتنفيذ وتكييف الاستراتيجيات والسياسات المختلفة في منظمة تُستخدم لتحفيز الموظفين وفقًا لقيمتهم في المنظمة هو تعريف إدارة المكافآت.

سياسات إدارة المكافآت مسؤولة أيضًا عن تحليل وإدارة التعويضات والمكافآت والمزايا الأخرى للموظفين. قد يشمل هيكل المكافأة في المنظمة-

1. سياسة وممارسات الدفع
2. الراتب التنفيذي ومكافأة الفريق
3. إدارة الرواتب والرواتب
4. اقل اجر
5. إجمالي المكافأة ، إلخ.

حتى الآن ، يجب أن تكون قد فهمت ما هي إدارة المكافآت ، ولكن يمكن أن يكون هناك ارتباك في التمييز بين المزايا والامتيازات والمكافآت. لذا دعونا نفهم ذلك-

هل الفوائد والامتيازات والمكافآت هي نفسها في إدارة المكافآت؟

غالبًا ما نفكر في إدارة المكافآت ؛ نحن مرتبكون بين - المزايا والامتيازات والمكافآت ، حيث تبدو جميعها متطابقة. دعونا نزيل شكوكنا ونفهم الخط الرفيع بينهما

1. المكافآت

تتعلق المكافآت أكثر بالحوافز لعمل موظفك. إنه فقط لتحفيزهم على العمل وتعزيز الإنتاجية. لتشجيع المزيد من العمل الجيد ، فإنك تقدم لهم مكافآت.

2. الفوائد

غالبًا لا يتم تضمين المزايا في راتب الفرد - على سبيل المثال - التأمين الصحي الذي تقدمه الشركة.

3. الامتيازات

الامتيازات بمثابة نوع من العلاج للموظفين. يتم تقديمه لجعل حياتهم العملية أكثر متعة واستقرارًا. يمكن أن يكون هذا أي شيء مثل - أيام الجمعة الباردة ، وأيام الاثنين الأقل إجهادًا ، وما إلى ذلك. س

تقدم بعض المؤسسات أيضًا لموظفيها امتيازات أخرى مثل الاشتراك في مركز اللياقة البدنية وما إلى ذلك.

إذن ، هذه هي الفارق الكبير بين الامتيازات والمزايا والمكافآت. سيكون من الأسهل عليك التمييز بين الثلاثة.

أنواع مختلفة من برامج المكافآت في إدارة المكافآت

غالبًا ما يتم تقديم برامج المكافآت على مستويين مختلفين - المستوى الفردي والمستوى الجماعي. دعونا نفهم المجموعات الفرعية لهذين المستويين -

1. الحوافز

يعتبر تقديم حوافز جيدة للموظفين لجهودهم من أفضل الخطوات لتحفيز الموظفين. تتبع العديد من المنظمات ذلك من خلال تقديم رواتب أقل لموظفيها وتزويدهم بخيار الحافز.

غالبًا ما يزيد من إنتاجية الموظفين بهامش جيد.

2. مكافأة

هذا أيضًا من بين أكثر أنواع برامج المكافآت استخدامًا حيث تقدم المنظمة مكافأة لموظفيها عند إنجازهم. غالبًا ما يتم استخدام برنامج المكافآت في مؤسسات المبيعات لتحفيز أفراد المبيعات على تحقيق أرباح أعلى.

يعتقد الخبراء أن هذا برنامج تحفيزي قصير المدى.

3. تقاسم الأرباح

في هذا النوع ، تشارك المؤسسات نسبة مئوية من أرباحها الإجمالية مع الموظفين حسب رواتبهم وتعيينهم.

في الواقع ، إنها طريقة رائعة لمكافأة الموظفين على مساهمتهم في نجاح الشركة.

4. خيارات الأسهم

تقدم بعض المنظمات الأسهم لموظفيها بسعر ثابت لبعض الوقت. هذه مرة أخرى طريقة رائعة لتحفيز الموظفين على التمسك بالمنظمة على المدى الطويل.

5. برامج الاعتراف

يفضل معظم الموظفين المكافآت المالية لجهودهم تجاه الشركة. ومع ذلك ، يسعى بعض الموظفين للحصول على تقدير لعملهم الشاق من المنظمة.

إذن ، هذه هي الأنواع المهمة لبرامج المكافآت التي تتبعها غالبية المنظمات.

يمكن أيضًا تصنيف هذه الأنواع المختلفة من المكافآت إلى فئتين متميزتين ، وهما - مكافآت خارجية ومكافآت جوهرية.

المكافآت الجوهرية في إدارة المكافآت

تُفهم هذه على أنها المكافآت الملموسة التي يحصل عليها العمال أو الموظفون. بعض المكافآت الجوهرية الشائعة هي المكافآت وزيادة الرواتب والهدايا والترقيات وأنواع أخرى مماثلة من المكافآت الملموسة.

هذه المكافآت فعالة في السماح للموظفين بالشعور بتحسن في المنظمة.

المكافآت الخارجية في إدارة المكافآت

يتم منح هذه الأنواع من المكافآت لتقديم الرضا الشخصي للموظفين. تتضمن بعض المكافآت الخارجية الشائعة التغذية الراجعة والمعلومات والاعتراف والثقة والتمكين.

تركز هذه المكافآت على تحسين أداء الموظفين حتى يتمكنوا من الوصول إلى مستوى معين.

حتى الآن ، يجب أن تكون واضحًا بشأن مفهوم إدارة المكافآت في أي مؤسسة. دعونا نفهم الطرق المختلفة التي يمكن للمؤسسة من خلالها دمج سياسات إدارة المكافآت-

كيف تخطط لنظام إدارة المكافآت

عندما يفكر مدير في إحدى المؤسسات في دمج برنامج إدارة المكافآت ، فإنه يحتاج إلى إنهاء ما إذا كان يريد مكافأة موظف أو فريق أو المؤسسة بأكملها.

دعونا نلقي نظرة على المكافآت التي يمكنك التخطيط لها أثناء إدارة المكافآت على مستويات مختلفة-

1. إدارة المكافآت على المستوى الفردي

تدور مكافآت التخطيط للأفراد حول السياسات المتعلقة بـ-

1. الأجر الأساسي
2. حوافز
3. فوائد
4. مكافآت الحضور
5. يكافئ الأداء
6. يكافئ الكفاءة

2. إدارة المكافآت على مستوى الفريق

بالنسبة للفرق المجزية ، يحتاج المديرون إلى التخطيط لها

1. مكافأة الفريق
2. تعاون مجموعة المكافآت

3. إدارة المكافآت على المستوى التنظيمي

لإدارة المكافآت للمؤسسة بأكملها ، يحتاج المديرون إلى التخطيط لـ-

1. مشاركة الأرباح
2. تشارك
3. تقاسم المنافع

بعد فهم جميع الخصائص الرئيسية لنظام إدارة المكافآت ، دعونا نلقي نظرة على الفوائد المختلفة التي تحصل عليها المنظمة بعد دمج سياسات المكافآت-

9 فوائد لإدارة المكافآت

دعونا نفهم الفوائد الأساسية المرتبطة بإدارة المكافآت التي يجب أن تركز عليها كل مؤسسة

1. جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها

لتوظيف أفضل المواهب والاحتفاظ بها في أي صناعة ، من الضروري تزويدهم بما يستحقونه. تعد إدارة المكافآت بالفعل من بين أفضل الطرق لجذب المواهب المتميزة والاحتفاظ بها.

سيترك الموظفون المنظمة إذا لم يشعروا بالتقدير.

2. يحسن EVP

يُعد عرض قيمة الموظف جانبًا مهمًا آخر يجب على المنظمة التركيز عليه للبقاء في صدارة منافسيها.

تساعد إدارة المكافآت في تعزيز EVP وتساعد المؤسسة في النهاية على الاحتفاظ بأفضل المواهب.

3. أفضل ثقافات الشركة

إدارة المكافآت هي طريقة ممتازة لتحسين ثقافات الشركة. تهدف كل منظمة إلى الاعتراف الإيجابي في السوق ، وستساعدهم إدارة المكافآت.

اكتسبت الشركة سمعة إيجابية في السوق من خلال إدارة المكافآت المناسبة.

4. رفاهية الموظف

لضمان رفاهية موظفيك ، عليك الاعتراف بجهودهم. يبدأ الموظفون بالشعور بالضيق عند إهمالهم حتى بعد عملهم الشاق.

إن رفاههم أمر ضروري بالفعل لرفاهية الشركة.

5. الدافع والإنتاجية

تساعد إدارة المكافآت في تحفيز الموظفين بأفضل الطرق الممكنة. تؤدي إدارة المكافآت الأفضل إلى زيادة المنافسة داخل المنظمة ، مما يحفز الموظفين بالفعل على العمل بجدية أكبر وتحسين إنتاجيتهم.

ويؤثر هذا في النهاية على إنتاجية المنظمة ككل بشكل إيجابي.

6. الولاء

لا تؤكد المؤسسات على هذا المقياس كثيرًا ، ولكن هذا شيء يمكن أن يصنع أو يكسر الأعمال التجارية بشكل عام. من خلال إدارة المكافآت المناسبة ، يمكن للمنظمات ضمان أن موظفيها أكثر ولاءً للأعمال.

إنه في النهاية يحسن الطريقة التي يروجون بها للأعمال التجارية في العالم الخارجي. في الواقع ، سيحقق هذا عوائد أفضل للمنظمة.

7. علاقات أفضل مع الموظفين

تهدف كل منظمة إلى تحسين العلاقة بين صاحب العمل والموظف. هذا لا يعزز ثقافة العمل في المنظمة فحسب ، بل يحسن كفاءة الموظفين ويزيد في نهاية المطاف من إنتاجية المنظمة.

تضمن إدارة المكافآت المناسبة وجود رابط قوي بين الموظف وصاحب العمل.

كما أنه يلعب دورًا محوريًا في ضمان نظرة طويلة الأجل من الموظفين تعزز العمل الجيد المتسق على مدى فترة زمنية أطول.

8. تعظيم الاستفادة من نظام إدارة الأداء

إدارة المكافآت هي أحد العوامل الرئيسية في تحسين نظام إدارة الأداء. من خلال التضمين الصحيح لاستراتيجيات المكافآت ، يمكن للمؤسسة باستمرار تحسين وزيادة إنتاجية القوى العاملة أو الموظفين.

لن يقتصر أداء الموظفين فقط على تحقيق أهدافهم الفردية ؛ بدلاً من ذلك ، سيعملون بجد لتمكين المنظمة بأفضل طريقة ممكنة ، لذلك سيتم النظر في جهودهم لهيكل المكافآت في المنظمة.

9. سمعة أفضل في السوق

تقدر الشركة التي لديها هيكل للمكافآت في مؤسستها أيضًا سمعة أفضل في السوق ، والتي تلعب دورًا محوريًا في جوانب مختلفة من الشركة.

يؤثر بشكل إيجابي على العملاء وقاعدة العملاء ، كقوة عاملة راضية أو موظفين لأفضل ما لديهم في خدمة العملاء والعملاء. لن يحاول الموظفون غير الراضين عن المنظمة إقناع العملاء والجماهير بالثقة في الشركة.

إن منح المكافآت للموظفين بشكل عادل ومتسق يعمل كحافز يضمن سمعة إيجابية ومنتجة في السوق.

إذن ، هذه هي الفوائد الأساسية لإدارة المكافآت. يساعد المنظمة على المدى الطويل.

يشعر الموظفون بالارتباط بالمنظمة ، وبالتالي تستمر الكفاءة في التحسن.

الكلمات الأخيرة!

لذلك ، كان هذا كله يتعلق بإدارة المكافآت وكيف يمكن أن تساعد المنظمة في تحقيق أقصى استفادة من موظفيها.

ليس ذلك فحسب ، بل يمكن أن يساعد المنظمة في توليد المزيد من الأعمال أيضًا. ومن ثم ، يجب أن تهدف كل منظمة نحو ذلك.

ما مدى فعالية العثور على نظام إدارة المكافآت لمنظمة؟

هل تعتقد أن المنظمة ذات الهيكل المناسب للمكافآت تتمتع بأداء أفضل من موظفيها؟