اختيار فريق بدء التشغيل المناسب

نشرت: 2019-01-29

يعمل فريق بدء التشغيل كأساس لأي عمل تجاري جديد. لذلك ، من الأهمية بمكان أن يفهم جميع رواد الأعمال كيفية بناء واحد بمهارة وفطنة. فيما يلي بعض النصائح المفيدة لأي شخص يبحث عن نظرة ثاقبة لهذا الجانب الحيوي من عملية بناء المؤسسة.

المبادئ التوجيهية

كل رحلة تحتاج إلى خريطة. قبل أن تبدأ في بناء فريقك ، من المهم تحديد بعض المبادئ الأساسية التي ستعلمك وتوجه بحثك. تلاحظ مجلة Entrepreneur ما يلي:

التزم بأن تكون جميع الأطراف على نفس الصفحة.

من المشاريع الصغيرة إلى مهمة الشركة العامة ، من المهم التأكد من أن جميع المعنيين يعملون في النهاية نحو نفس الهدف. سواء أكان إصلاح مشكلة صغيرة أو معالجة تحدٍ على مستوى الشركة ، يجب على كل شخص فهم الاتجاه الذي تتجه إليه الشركة والخطة للوصول إلى هناك. تأكد من أنك تعرف هذا من البداية ونفذه بالقدوة.

التأكيد على التواصل.

على غرار المبدأ السابق ، يضمن التواصل الجيد أن يشعر جميع الأطراف بالراحة في العمل الذي يقومون به وفي مشاركة أهدافهم واهتماماتهم. تأكد من استعدادك لتعزيز ثقافة يشعر فيها الشركاء والقيادة الأساسية بالقدرة على مناقشة الموضوعات الصعبة ومعالجة القضايا المهمة.

اتخذ قرارًا مبكرًا بشأن رؤيتك وثقافة شركتك.

ما هي خطتك العشر سنوات؟ ما هي قيم شركتك؟ هل ستؤكد على تنمية معارف موظفيك ومهاراتهم؟ حدد بوضوح المكان الذي تريد أن تذهب إليه شركتك وما الذي ستمثله. سيؤدي القيام بذلك إلى تجهيزك بشكل أفضل للعثور على أفراد يشاركونك هذه المعتقدات ومتحمسون لمهمتك.

كن مرنًا.

ظروف السوق ، واحتياجات الموظفين ، والمسؤوليات المالية - كلها تتغير. استعد للظروف التي تستطيع ، ولكن كن دائمًا على استعداد للتكيف مع الحقائق التي أمامك ، وشجع فريقك على فعل الشيء نفسه.

دليل الأعمال الصغيرة لإدارة الفريق الفعال

دليل الأعمال الصغيرة لجامعة ويست ألاباما للإدارة الفعالة للفريق هو مورد مجاني يحتوي على نصائح حول كيفية تعيين موظفين رائعين وتعزيز ثقافة الشركة التي تزدهر. تعتبر الإدارة الفعالة للفريق من أهم المهارات التي يمكن أن يتعلمها صاحب العمل.

التعاقد مع فريق بدء التشغيل

يتألف فريق الشركات الناشئة الفائز من أفراد ذوي كفاءة عالية يجسدون مجموعة من المهارات والمواهب. وفقًا لكلية الدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد ، من الضروري العثور على أشخاص يوازنون مع بعضهم البعض. لاحظ أنه ليس عليك أن تحب الجميع شخصيًا ، ولكن بسبب الطبيعة الشديدة لفريق بدء التشغيل ، عليك أن تجد أفرادًا مناسبين ثقافيًا. قد يكون من المفيد كتابة نوع الفريق الذي تريده بالضبط. ما نوع الشخص الذي يوازنك؟ يؤدي توضيح من تريد إلى زيادة احتمالية عثورك عليهم.

بالنسبة للعديد من رواد الأعمال ، تعتبر عملية التوظيف تجربة جديدة. ومع ذلك ، لا يجب أن يكون الأمر شاقًا. يعني العثور على فريق بدء التشغيل اتباع بعض الخطوات الأساسية:

حدد الوظائف التي ستحتاج إليها والمواد اللازمة لبحثك.

من بين الوظائف الشائعة المطلوبة في الشركات الناشئة تلك الموجودة في التكنولوجيا والمبيعات والتسويق والمحاسبة ، أوضح شركة تأكد من التفكير في الوظائف التأسيسية التي تتطلبها شركتك. قد تتضمن مواد البحث عن الوظائف النموذجية التوصيفات الوظيفية وطرق توظيف المواهب مثل معارض الوظائف أو الإعلانات المنشورة على الإنترنت وأرقام الرواتب والتعويضات.

بمجرد العثور على المرشحين ، ستحتاج إلى تقديم المعلومات التي سيحتاجها الموظفون المحتملون لديك لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن توظيفهم مثل الرواتب وجداول العمل.

بدأت باكرا.

ابدأ التواصل بمجرد أن تدرك أنك بحاجة إلى فريق بدء التشغيل. استثمر الوقت والطاقة في بناء علاقات مهنية من خلال اللقاءات والمؤتمرات والفعاليات المهنية الأخرى. كلما قمت ببناء علاقة مهنية أكثر ، كان من الأسهل الاستفادة من هذه الموارد عندما تحتاج إليها.

بيع الرؤية.

عندما تقابل مرشحًا مرغوبًا فيه ، فمن المحتمل أنك لست خيارهم الوحيد كصاحب عمل. اعرض رؤيتك للشركة. عالج دوافعهم واهتماماتهم واهتماماتهم الفريدة لمساعدتهم على معرفة كيف يمكن أن يتناسبوا مع خطتك. تأكد أيضًا من وجود استراتيجيات للتدريب والترقيات والتقدم الوظيفي ، لأن هذه الأشياء قد تكون بمثابة حوافز.

اجعل المقابلات تفاعلية.

بدلاً من مجرد طرح الأسئلة ، امنح المرشحين ما يقومون به. ضعهم في إطار فريق ، على سبيل المثال ، واطلب منهم حل مشكلة. يمنحك القيام بذلك فهمًا أفضل لمهاراتهم وعلاقاتهم المحتملة مع أعضاء الفريق الآخرين.

أغلق الصفقة بسرعة.

بمجرد أن تُظهر أنت والمرشح الذي تختاره اهتمامًا مشتركًا ، فمن الأفضل أن تعرض عليهم المنصب في غضون أربع وعشرين ساعة. يجب أن يعطيك إجابة في غضون الأسبوع.

"استئجار بطيء ، أطلق النار بسرعة."

غالبًا ما يُستشهد بهذا القول المأثور باعتباره حكمة عامة لعملية التوظيف - وهذا صحيح. تعتبر فرق الشركات الناشئة التزامًا طويل الأمد ، ويمكن أن يؤدي "الانفصال" إلى الفوضى. إذا كنت تدرك أن شخصًا ما ليس مناسبًا ، فإن الانتظار لفترة طويلة للسماح له بالرحيل يمكن أن يكون له آثار ضارة عليك وبقية فريقك وخططك طويلة المدى. تأكد من إجراء تقييمات ما بعد التوظيف وكن مستعدًا للسماح للأفراد بالذهاب في غضون ثلاثة أشهر إذا أدركت أن هناك مشكلة.

ضع في اعتبارك بدائل للموظفين بدوام كامل.

لا تمتلك الشركات الناشئة دائمًا الموارد اللازمة لتوظيف الأشخاص بدوام كامل. استكشف طرقًا للتغلب على هذا. استعن بمقاولين مهرة ، أو قم بالشراكة مع شركة أكبر أو قم بتوظيف الأفراد على أساس دوام جزئي بدلاً من ذلك. ستكون لديك القدرة على إنجاز الأشياء ، وستختبر في نفس الوقت لمعرفة ما إذا كان هؤلاء الموظفون مناسبون جيدًا على المدى الطويل. إذا لم يكونوا على حق تمامًا ، فسوف تخفف من مخاطرك.

كيف ينمو عملك الجديد

لكي تصبح رائد أعمال ناجحًا ، تقترح إدارة الأعمال الصغيرة الأمريكية عددًا من الخطوات التي يمكنك اتخاذها لبدء شركتك وتشغيلها. يتضمن ذلك مهام مثل إجراء أبحاث السوق ، وكتابة خطة العمل ، واختيار هيكل الأعمال والمزيد. ومع ذلك ، فإن تعلم هذه المهارات يتطلب أكثر من مجرد الطموح. يتطلب بناء المهارات ، والتطبيق الواقعي ، والشهادة الأكاديمية الصحيحة ، وغالبًا ما يكون بكالوريوس في إدارة الأعمال عبر الإنترنت.

للحصول على التدريب الذي تحتاجه لمساعدة مشروعك الجديد على الازدهار ، يجب أن تفكر في الحصول على شهادتك من جامعة ويست ألاباما. تم تصميم الدورات التدريبية المرنة عبر الإنترنت لتزويدك بالتدريب الذي تحتاجه لمساعدة مشروعك الجديد على الازدهار بتنسيق يناسب حياتك بسهولة.

هل أنت مستعد للارتقاء بحياتك المهنية إلى المستوى التالي؟ حسِّن مهاراتك في مجموعة واسعة من موضوعات الأعمال الأساسية مع ماجستير إدارة الأعمال عبر الإنترنت من جامعة غرب أستراليا. يمكن إكمال برامج ماجستير إدارة الأعمال لدينا في ما يزيد قليلاً عن عام واحد ، وتتميز بثمانية خيارات للتركيز. احصل على شهادتك بالكامل عبر الإنترنت في واحدة من أكثر المؤسسات ميسورة التكلفة في الولاية.

تعرف على المزيد حول الإدارة الفعالة للفريق وبدء عمل تجاري صغير من خلال دليلنا القابل للتنزيل.

الصورة عبر جامعة ويست ألاباما على الإنترنت