لحظات آها في مؤتمر ييل للأعمال الخيرية 2021

جمع مؤتمر Yale Philanthropy لعام 2021 (YPC) ، الذي ركز على "إعادة تصور العمل الخيري" ، أكثر من 60 خبيرًا (مانحين وممارسين وجامعي تمويل وباحثين ومستشارين) على مدار يومين لمناقشة الماضي والمستقبل فيما يتعلق بتقديم المنح والاستثمار.

يتطلع الفريق في Submittable دائمًا إلى فهم أفضل للمؤسسات والمنظمات غير الربحية والشركات التي تستخدم منصة إدارة المنح الخاصة بنا وحلول المسؤولية الاجتماعية للشركات (وما يهمهم أكثر) - وقد تشرف عدد قليل منا بحضور YPC 2021. بينما لم نتمكن من ذلك في كل جلسة ، يسعدنا مشاركة التعلم الأساسي من العديد من المحادثات المفيدة والمُلهمة.

شكراً جزيلاً لكل من جعل هذا الحدث المذهل ممكناً ، وخاصة المنظمين من الطلاب - يدير YPC الطلاب ، ويخطط له طلاب ماجستير إدارة الأعمال / ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية في كلية ييل للإدارة ومرشحون ماجستير في معهد ييل جاكسون للشؤون العالمية.

لتعيش قيمك في العمل ، قد تحتاج إلى أن تكون المسؤول

جودي بيلك في محادثة مع دانيال لي

جودي بيلك (هي / لها / لها) ، الرئيس والمدير التنفيذي لمؤسسة كاليفورنيا للعافية

دانيال لي (هو / له / لها) ، المدير التنفيذي ، مؤسسة ليفي شتراوس

في هذه المحادثة ، عكست بيلك ، النائب الأول السابق لرئيس شركة Rockefeller Philanthropy Advisors ونائب الرئيس للشؤون العامة العالمية في Levi Strauss & Co. ، في حياتها المهنية الطويلة كقائدة في العمل الخيري للشركات ، والطرق التي شكلت بها لحظات المحنة حياتها المهنية وقيادتها وطرق الاستفادة من المرونة في مواجهة العنصرية.

مفتاح TAKEAWAY

أفكار مفضلة أخرى

• مثال آخر على المحنة التي شاركها بيلك هو اتخاذ القرار - المثير للجدل في ذلك الوقت - بإلغاء تمويل الكشافة أثناء وجودهم في مؤسسة ليفي شتراوس بسبب تمييزهم ضد مجتمع LGBTQ. بينما كانت تعرف في عظامها أن هذا هو الشيء الوحيد الصحيح الذي يجب فعله ، بما يتفق مع سياسة المؤسسة الخاصة بمكافحة التمييز ، في ذلك الوقت ، اعتقدت أنها قد تُطرد.
• الآن ، تقضي Belk وقتًا أطول من أي وقت مضى في كتابة حياتها المهنية. بعد أن علمت من عملها مع Hedgebrook ، وهو معتكف كتابي نسائي في ولاية واشنطن والذي يضخم أصوات النساء ويدفع من أجل التغيير الاجتماعي ، عكست أن الكتابة هي طريقة أساسية تعمل بها من خلال تجارب العنصرية.

لا يوجد نهج واحد مضمون لتأثير البيانات

تأثير محرك البيانات: الابتكارات في العمل الخيري القائم على الأدلة

• روث ليفين (هي / لها / لها): المدير التنفيذي ، IDinsight
• راكيش راجاني (هو / له / لها): نائب الرئيس ، البرامج ، Co-Impact
• آصف صالح (له / لها): المدير التنفيذي ، لجنة تطوير الريف في بنغلاديش
• نيل بادي شاه (هو / له): المدير العام ، GiveWell

احمد مشفيق مبارك (هو / له)

في هذه الجلسة ، التي ركزت بشكل أساسي على العمل الخيري العالمي ، ناقش الخبراء جمع البيانات وتحليلها بين الجهات المانحة والباحثين والمنظمات المنفذة (بما في ذلك المنظمات غير الربحية والمؤسسات). لقد استخلصوا التعقيدات وديناميكيات القوة في هذه العلاقات ، وناقشوا تطور تحليل التأثير ، وقدموا اقتراحات بشأن الإستراتيجية.

مفتاح TAKEAWAY

أفكار مفضلة أخرى

• بالنسبة للمنظمات التي تسعى للحصول على منح ، اقترحت روث ليفين استراتيجيتين تعتمدان على البيانات لتقديم مقترحات ناجحة:
  • أظهر أنك تستخدم الأدلة المتاحة لتوجيه برامجك من أجل إثبات أنك "تبني على الأدلة الموجودة وتعالج فجوة."
  • "أظهر بطريقة حقيقية أنك منظمة تعليمية" حتى تتمكن من العثور على أفضل الحلول للمشكلات ، بدلاً من اختيار نهج واحد ورفض التكيف.
    

لكي تحب شخصًا ما ، عليك أن تعرفه

دور ومسؤولية العمل الخيري: تأملات في عام 2020

• إريك كليمونز (هو / هو): الرئيس والمدير التنفيذي لشركة كونكات
• أونا أوسيلي ، دكتوراه (هي / لها / لها): مساعد عميد ، IU Lilly Family School of Philanthropy
• كارين يانيس (هي / لها / لها): مديرة شركة كرولاند للاستشارات / الاستشارات الخيرية

كيمبرلي كورنيت (هي / لها / لها): مدير ، Impact Investments ، مؤسسة روبرت وود جونسون

في هذه اللجنة ، شارك الخبراء البيانات العاجلة حول العطاء في عام 2020 وبعض أكبر التحديات - وفرص النمو - التي تواجه الصناعة في المستقبل.

مفتاح TAKEAWAY

أفكار مفضلة أخرى

• عندما يتعلق الأمر بالتأثير على التقارير ، فمن المهم أن نتذكر أنه يوجد أشخاص تحت الأرقام. يجب أن تكون البيانات الملموسة متوازنة مع البيانات النوعية ، أي القصص.
• كيف توازن بين احتياجات الطوارئ والأهداف طويلة المدى؟ تساعد ميزانية الكوارث.
• "لا ماء في خندقي": شعار للممولين من كارين يانيس.
• لتحقيق العدالة الاجتماعية ، يجب أن يكون هناك تقاسم سليم ليس فقط للموارد ، ولكن للسلطة.

تتطلب الأزمة الممولين لتحقيق توازن مالي جديد

إدارة الأوقاف: استكشاف استجابة المؤسسات لـ COVID-19

• ديمبل أبيشانداني (هي / لها / لها): المدير التنفيذي ، مؤسسة الخدمات العامة
• مارجوت براندنبورغ (هي / لها / لها): مسؤولة برامج أولى ، مؤسسة فورد
• روشيل ويثارانا (هي / لها / لها): المدير المالي ، مؤسسة كاليفورنيا للعافية
• تيم ييتس (هو / هو / رئيسها): الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Commonfund Asset Management Co.

جورج ساتلز (هو / له / له - مدير الجلسة): المدير التنفيذي ، معهد الكومنفند

ناقش ثلاثة أعضاء من فرق قيادة المؤسسة وخبير مالي في هذه الجلسة الاستفادة من الأوقاف لمعالجة أزمة COVID-19. ناقشوا تحديات الموازنة بين هدف الأبدية (والأموال المخصصة لهذا الغرض) مع الحاجة العاجلة في مجتمعاتهم - "لماذا نجلس على هذه الأموال بينما هناك الكثير من المعاناة من حولنا؟" سألت روشيل ويثارانا.

مفتاح TAKEAWAY

أفكار مفضلة أخرى

• هذا هو "اختبار التوازن" لمؤسسة الخدمة العامة.
• حثت روشيل ويثارانا فرق المؤسسة على التشكيك في السلطة: "إذا كنت تعمل في مؤسسة ، أتحداك أن تسأل قيادتك عن استراتيجيتك الدائمة. ادفع قيادتك. هذه هي الطريقة التي يمكنك من خلالها إحداث التغيير ".
• قالت مارجوت براندنبورغ ، "إذا كنت قد عملت في مؤسسة واحدة ، فقد عملت في مؤسسة واحدة" ، مشيرة إلى الأهداف والظروف المميزة لكل مؤسسة. كما حثت الممولين على التساؤل: "كيف يمكنك الاستفادة من الـ 95٪ الأخرى من المحفظة للأبد؟"
• يجب على الممولين قضاء الوقت في التفكير في ما يناسبهم. بالإضافة إلى ذلك ، وفقًا لتيم ياتيس ، "أنت أيضًا بحاجة إلى كتاب قواعد اللعبة. كن مبدعًا قدر الإمكان مع كتيبات اللعب ".

يجب أن تعيد الأعمال الخيرية تخيل علاقتها بالمخاطر

ليس هناك عودة

بيا إنفانت ، الوصي والمدير التنفيذي المشارك لمعهد ويتمان

مفتاح TAKEAWAY

أفكار مفضلة أخرى

• يمكن أن يكون العمل الخيري بمثابة طحن. إذا لم نكن مبدعين ، فسنكرر نفس أنظمة الاستخراج التي أوصلتنا إلى هنا.
• تبني عقلية "هناك رأس مال غير محدود" ، مقابل عقلية الندرة أو الاضطرار إلى اختيار شيء بدلاً من آخر.
• كيف يمكننا توسيع خيالنا في تقديم المنح؟ ليس كقائمة مراجعة ، ولكن من حيث تجسيد مبادئ العدالة العرقية؟ هذه هي الطريقة التي يمكننا بها نقل ليس فقط المال ، ولكن نقل الثقافة.
• المبدأ من وراء السلطة المنسوبة هو مشاركتها وليس اكتنازها. اسأل نفسك: كيف حالك اكتناز القوة والمال؟

تحتاج الحركات إلى إعطاء الأولوية للتقاطع

العمل الخيري LGBTQ: ما يأتي بعد عدم التمييز

• سام برينتون (هم / هم): نائب رئيس المناصرة والشؤون الحكومية ، مشروع تريفور
• مايكل دابس (هو / هو / له): مسؤول اتصالات أول ، مؤسسة جيل
• ريك شافيز زبور (هو / هي): المدير التنفيذي ، Equality California

روبن ديمبروف (هم / هم): أستاذ مساعد في الفلسفة ، جامعة ييل

في هذه الجلسة ، ناقشت القيادة من الممولين الذين يركزون على LGBTQ + المخاوف الحالية ومجالات التركيز ، وما تعلموه من المكاسب السابقة للمجتمع ، واستراتيجيات الاستمرار في إحداث التغيير على الرغم من وجود محكمة فيدرالية محافظة.

مفتاح TAKEAWAY

أفكار مفضلة أخرى

• وفقًا لريك تشافيز زبور ، فإن المدارس هي مفتاح الحقوق المدنية لمجتمع الميم. "يجب أن ينصب تركيزنا على المدارس لأن خصومنا موجودون هناك ، ولكنها أيضًا المكان المناسب لتحقيق المساواة حقًا ... إذا أردنا معالجة التفاوتات في الصحة والرفاهية ، فعلينا إبقاء الأطفال في المدرسة."
• أشار برينتون إلى أن نقص بيانات الوفيات الخاصة بالسكان من مجتمع LGBTQ + يحتاج إلى معالجة: "عندما نموت ، عليك أن تسأل عن جنسنا وهويتنا الجنسية. عدم تحديد الهوية يقتل. تريد أن تكون متقاطع؟ التقط بياناتنا! "

أعد تخيل عملية العطاء الخاصة بك

سواء كنت تبحث عن تمويل تغيير كبير ، أو بناء علاقات أفضل وأكثر ثقة مع الحاصلين على المنح ، أو تعزيز حقوق الملكية ، أو جمع البيانات الرئيسية (وكل ما سبق) ، فإن "Submittable" هنا لمساعدتك.

يمكن لبرنامج إدارة المنح وحلول المسؤولية الاجتماعية للشركات لدينا تبسيط عملية التطبيق والمراجعة وإعداد التقارير الأكثر تعقيدًا حتى تتمكن مؤسستك من التركيز على ما هو أكثر أهمية - تحسين عالمنا لسنوات قادمة. تواصل في أي وقت لمعرفة المزيد أو شاهد عرضًا توضيحيًا. نحن نحب التواصل مع الأشخاص الذين يستثمرون في التغيير الحقيقي.