الصفحة الرئيسية

• الصفحة الرئيسية
• مقالات
• التدوين
• Raju Vegesna من Zoho: يحصل خريجو المدرسة الثانوية على تدريب مجاني من خلال Zoho University - و 1800 الحصول على وظائف مع الشركة

Raju Vegesna من Zoho: يحصل خريجو المدرسة الثانوية على تدريب مجاني من خلال Zoho University - و 1800 الحصول على وظائف مع الشركة

نشرت: 2019-01-26

لقد كنت في بداية العام حول موضوع "عمل الخير وعمل الخير في الأعمال التجارية". يمكن أن تؤدي النتيجة إلى نتائج مربحة للجانبين وفرص للشركات الصغيرة لبناء علاقات مهمة. وخلال يوم Zoho Analyst هذا الأسبوع من بين العروض التي ركزت على الطريق إلى الأمام بالنسبة للشركة من حيث خرائط طريق المنتج وما تعنيه للعملاء ، كان هناك الكثير من النقاش حول ثقافة الشركة وفلسفتها. وعلى الرغم من وجود عدد من المجالات التي تشق فيها Zoho مسارها الخاص وتقوم بالأشياء بشكل مختلف عن معظم البائعين في الصناعة ، فإن جامعة Zoho هي واحدة من أكثر المجالات إثارة للاهتمام وتأثيرًا. توفر جامعة Zoho للأطفال الذين قد لا يتمكنون من الالتحاق بجامعة تقليدية فرصة لتعلم مهارات الرياضيات والتكنولوجيا المهمة - بدون رسوم دراسية!

لمعرفة المزيد حول البرنامج ، سنحت لي أنا وشريكي في CRM Playaz ، Paul Greenberg ، للجلوس مع Raju Vegesna من Zoho لمعرفة المزيد عن البرنامج ، وكيف يتناسب مع الثقافة والفلسفة العامة للشركة ، وكيف أدى البرنامج إلى Zoho توظيف 1800 خريج من جامعة Zoho - ما يعادل تقريبًا ربع قاعدة موظفي الشركة البالغ عددها أكثر من 7000 موظف. هذه بالتأكيد حالة من فعل الخير والقيام بعمل جيد في الأعمال مما يؤدي إلى نتيجة مربحة للجانبين.

يوجد أدناه نسخة منقحة من محادثتنا. لمشاهدة المقابلة كاملة ، شاهد الفيديو أو استمع إليه باستخدام مشغل SoundCloud المضمن.

اتجاهات الأعمال الصغيرة: هذا هو اليوم الرابع للمحلل ، وهو بالفعل أكبر وأفضل من السنوات الثلاث السابقة ، لذا تهانينا.

راجو فيجيسنا : شكرًا. شكرا لانضمامك إلينا.

اتجاهات الأعمال الصغيرة: أحد الأشياء التي أعتقد أنه يمكننا التحدث عنها هو ما تفعله يا رفاق مع أكاديمية Zoho (الجامعة) ، وبعض الأشياء الاجتماعية الجيدة الخاصة بك. فلماذا لا نتحدث قليلا عن ذلك.

راجو فيجيسنا : بالتأكيد. بدأت جامعة Zoho في عام 2004. لقد مضى وقت طويل بالفعل. كانت الفكرة الأساسية مختلفة. أولاً ، نحن لا نؤمن ببعض الأشياء ، وهي ديون الطلاب. الناس يغرقون في الديون ، ويجعلونهم عبيدًا للديون ، ونحن فلسفيًا نعارض ذلك. قلنا ، "ماذا يمكننا أن نفعل حيال ذلك؟" وهكذا ، بدأنا ... وهذه هي النقطة رقم واحد.

---

النقطة الثانية ، حيث لا يوجد ارتباط بين أدائك في المدرسة وعملك الوظيفي. ثم قلنا ، "لماذا حتى نطلب من الناس السير الذاتية وشهادات جامعية للتوظيف؟ لماذا لا نفعل ذلك بشكل جذري ، ثم نوظف الناس؟ " لذلك قلنا ، "حسنًا. لنبدأ في توظيف الأطفال الصغار خارج المدرسة الثانوية ". وبعد ذلك بدلاً من مجرد توظيف أي أطفال ، من الواضح أننا بحثنا وذهبنا إلى المدارس الثانوية ، وتحدثنا إلى الإدارة وقلنا ، "وجهنا نحو الأطفال الذين لولا ذلك لن يفكروا في التعليم العالي ، أو ليس لديهم الموارد ، أو سيكون لديهم أهمية كبيرة الديون حتى النظر في التعليم العالي ". قلنا ، "لماذا لا توجهنا إليهم؟" وقد فعلوا.

لذلك ، ذهبنا إلى ستة أطفال مختلفين وإلى والديهم ، وقلنا لهم ، "مرحبًا. هذا برنامج نفكر فيه حيث سنقوم بتدريب أطفالك لمدة عام ونصف تقريبًا ، وبشكل أساسي مجانًا. " علاوة على ذلك ، لأنهم في بعض الحالات يأتون من بعض المواقف الاقتصادية المجهدة والصعبة ، قلنا ، "بدلاً من أن تدفع لنا سندفع لك ، حتى لا تضطر إلى المرور ..." آخر شيء تريد أن تفعل هل يمرون بضغط إضافي ، لأنهم يأخذون هذا التعليم-

اتجاهات الأعمال الصغيرة: حسنًا. دعنا نتوقف هنا للحظة. لذا ، فأنت تبحث بشكل أساسي عن أشخاص ، أطفال ربما واجهوا وقتًا عصيبًا للالتحاق بالكلية على أي حال ، سواء كانت هذه صعوبات مالية ، أو ربما لم تكن درجاتهم على وشك السقوط. لذا ، فأنت تمنحهم فرصة للدخول وتعلم مهارة قيمة والتجارة في مجال التكنولوجيا-

راجو فيجيسنا : التكنولوجيا. بلى.

---

اتجاهات الأعمال الصغيرة: وأنت تقول ليس فقط أنك لست مضطرًا لدفع الرسوم الدراسية ، بل في الواقع تكسب المال أثناء قيامك بذلك.

راجو فيجيسنا : أجل. بلى.

بول جرينبيرج : الله.

---

اتجاهات الأعمال الصغيرة: أريد فقط التأكد من فهمي لها. هل يمكنني التسجيل لهذا؟

بول جرينبيرج : كنت أفكر في نفس الشيء. أريد العودة إلى المدرسة ، هل يمكنني الحصول على ماجستير إدارة الأعمال هنا؟

راجو فيجيسنا : وبشكل أساسي على المستوى البشري ، فأنت تدرك أن الناس لديهم موهبة. كل شخص لديه موهبة أو أخرى. الآن ، تقع على عاتق الفريق ومدير الفني الشاب مسؤولية التعرف على تلك الموهبة ووضعها في المكان المناسب للنجاح. عندما تقوم شركة ما بتوظيف شخص ما ، فأنت بذلك قد وظفت شخصًا ما للوظيفة ، وإذا لم يستوفِ المتطلبات ، فعادة ما تقوم باستبداله بشخص آخر. نحن لا ننظر إلى الأمر بهذه الطريقة.

نوظف الأشخاص الذين أصبحوا مبرمجين ممتازين ، لكننا أدركنا بعد ذلك أن لديهم موهبة مختلفة. هم أيضًا فنان أو موسيقي. في بعض الحالات يجيدون التحدث أمام الجمهور على سبيل المثال. قلنا ، "حسنًا. لماذا لا تفعل ذلك أيضًا؟ " وهذا جزء من الثقافة.

---

الآن ، لا يمكننا حقًا اعتبار ذلك أمرًا مفروغًا منه ، ولكن هذا شيء آخر عندما نأخذ شخصًا ما إلى برنامج Zoho University لا نقول ، "يتم إحضارك من أجل البرمجة." لا. ما نعلمه لهم هو الرياضيات الأساسية والعلوم الأساسية ومهارات الاتصال والبرمجة. لكن البرمجة ليست سوى جزء منها. إذا أدركت أنهم جيدون في التسويق ، حسنًا ، فهذا أحد مجالاتنا التي تساعدنا على تحديد ماهية مواهبهم ، لأنهم في ذلك العمر لا يعرفون ما يجيدونه. لذلك ، فهي تساعدهم أيضًا على إدراك ما يجيدونه ، ومن ثم التأكد من أننا نضعهم في وضع يسمح لهم بالنجاح.

هذه فكرة أساسية من وراء جامعة Zoho. لقد بدأت بستة أفراد في الدفعة الأولى. الآن ، نحن هنا في عام 2019 ، نقوم الآن بتشغيل مجموعتين. كل دفعة هي الآن ، على ما أعتقد ، 200 ، 250 شخص. جاء حوالي 1800 من أصل 7000 موظف لدينا من خلال جامعة Zoho.

---

اتجاهات الأعمال الصغيرة : هذا مذهل.

راجو فيجيسنا : كنت بصدد القول إن حوالي 1800 موظف ليس لديهم شهادة جامعية.

اتجاهات الأعمال الصغيرة : أو ديون الكلية.

راجو فيجيسنا : أو ديون الكلية. هذا هو الأهم. إنهم سعداء بما يفعلونه ، والأمر الأكثر أهمية هو أنه لا يمكنك التمييز بين الشخص الحاصل على شهادة جامعية والشخص الذي مر بهذه-

اتجاهات الأعمال الصغيرة: هذا جيد حقًا.

بول جرينبيرج : حسنًا ، إن ثقافتك بشكل عام هي كذلك. أتذكر شيئين أو ثلاثة أشياء أصابتني حقًا ، ليس عندما كنت ألتقي بك لأول مرة ... ماذا؟ نحن قريبون من 18 عامًا الآن-

راجو فيجيسنا : 18 عامًا. بلى. بلى. هذا صحيح.

بول جرينبيرج : أحدها ، كما قلت ، أنك تشجع الناس داخليًا على الاستفادة من مواهبهم ومهاراتهم الأخرى. وأتذكر قصة أخبرني بها سريدار ، رئيسك التنفيذي ، عن مزرعة كان يمتلكها حيث كان يفحصها ، على ما أعتقد ، كانت عبارة عن اثنتي عشرة حبة قديمة لمعرفة أي منها مستدام. وقد أدهشني ذلك ، بشكل مذهل ، أولاً وقبل كل شيء. لكنه أخبرني بعد ذلك أن الشخص الذي يدير المزرعة كان مبرمجًا من Zoho ، وعندما اكتشف شهاداتها ، قال لي ، "حسنًا ، سأخبرك بماذا. سأدفع لك في الواقع أنك ستبلي بلاءً أفضل ، وسأجعلك رأسًا على ذلك حتى تتمكن من تحقيق الحلم الذي حددته بالفعل ، وفي نفس الوقت بالتأكيد تجعل المزرعة تعمل بشكل أفضل ، و يحتمل أن تقدم الإنسانية بشكل كبير ".

الشيء الآخر الذي أذهلني بعيدًا ، أتذكر ، أعتقد أنه كنت أنت ، أو ساندي ، أو أي شخص يخبرني عنك ، لديك فرقة الرقص الخاصة بك. حق؟

راجو فيجيسنا : لدينا فرقة للرقص في المنزل ، ولدينا في المنزل ، كما أقول ، الموسيقى بأكملها تقريبًا. لدينا فنانون في المنزل. لدينا فريق بناء المنزل. لدينا مصممو منازل ومهندسون معماريون وكل أنواع الأشياء المجنونة التي يمكنك تخيلها. وبالطبع ، مثل المزرعة التي نزرع فيها الطعام الذي نحضره لهم إلى الحرم الجامعي ، يذهب الموظفون لجلبه ، ويأخذونه إلى المنزل.

بول جرينبيرج : هذا مذهل.

اتجاهات الأعمال الصغيرة: وفي الواقع ، الطريقة التي تم بها تصميم هذا المكتب بالذات كان [راجو] في الواقع يدًا فيه.

راجو فيجيسنا : هذا شيء آخر لاحظه سريدار ؛ أنا مهتم بالتصميم. جاء إلي وقال ، "مرحبًا. لماذا لا تصمم هذا؟ " وفي الواقع كان لدي تصميم ، ثم أدركت أنه- إنه جزء من التعلم ، وأن التعلم ينتشر إلى الأقسام الأخرى أيضًا.

ما لاحظناه هو أن هذا الشخص الخارجي لا يمكنه تصميم مكتب ، لأننا نعرف الثقافة ، ونعرف كيف تعمل الشركة ، ونعتقد أن المساحات يجب أن تعكس الثقافة. يجب أن تعزز هذا. لكن قطعة مثيرة للاهتمام في غياب الفن ... مثل هذه الطاولة بالذات ، اخترت هذه الطاولة بالذات. لماذا ا؟ لأن هذه ليست طاولة اجتماعات ، هذه طاولة غرفة طعام. لا يوجد طاولة عمل في أي مكان. لقد جعلتها خاصة بهذا. لماذا ا؟ عندما يأتي الناس إلى المكتب ، أريدهم أن يشعروا وكأنهم في طريقهم إلى المنزل. يريدون المجيء إلى المكتب. لذلك ، يتم شراء كل عنصر هنا بالفعل من عنصر منزلك من الأرائك إلى طاولات غرفة الطعام إلى كل عنصر فردي.

لذا ، مرة أخرى ، يجب أن تعكس المساحة الشركة.

هذا جزء من سلسلة مقابلات فردية مع قادة الفكر. تم تحرير النص للنشر. إذا كانت مقابلة صوتية أو فيديو ، فانقر فوق المشغل المضمن أعلاه ، أو اشترك عبر iTunes أو عبر Stitcher.