10 wertvolle Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit mit über 200 Startups

Veröffentlicht: 2021-06-30

Während meiner Karriere bei Awesome habe ich über 500 Projekte für mehr als 200 Startups durchgeführt, von der Einführung von Serviettenideen in greifbare Produkte über die Umsetzung ihrer Geschäftspläne bis hin zur Zusammenarbeit mit so vielen verschiedenen Arten von Unternehmern mit allen möglichen Hintergründen.

Ich habe mit namhaften Marken wie Udemy, Happify, Eight Sleep, Hedgeable, Thought Catalog, Kisi, Skift, ArtBinder und Wanderfly zusammengearbeitet, die TripAdvisor übernommen hat. Ganz zu schweigen von Beyonces erster Startup-Investition, Sidestep.

Hier sind 10 der wichtigsten Lektionen, die ich dabei gewonnen habe:

1. Die Entfaltung Ihrer Gründer-Leidenschaft ist das wichtigste Kapital

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, müssen Sie vor allem die Fähigkeiten entwickeln, die Sie für die Führung eines erfolgreichen Unternehmens benötigen. Sie müssen lernen, was es braucht, um eine Leidenschaft zu entwickeln und wie Sie sie mit der Zeit wachsen lassen können. Die Studie zeigt, dass ''Gründer mit hoher Leidenschaft das Engagement neuronaler Investoren um 39 % und das Interesse der Investoren an dem Unternehmen um 26 % steigern als diejenigen mit geringer Leidenschaft.''

Ich sehe oft, dass meine Startup-Kunden eine großartige Idee haben, sich aber nicht genug für ihre Projekte einsetzen. Unerfahrenen Teammitgliedern wichtige Aufgaben zu übertragen oder davon auszugehen, dass es klappt, weil sie eine ''große Idee'' haben. Motiviert zu sein bedeutet, dass Sie mit dieser Verantwortung leben und schlafen und mehr Zeit damit verbringen würden, bis Sie Erfolg haben.

Finden Sie einen Prozess heraus, um Ihre Leidenschaft schnell zu verstehen. Mit Anfang 20 habe ich mich mit über 10 verschiedenen Side Hustles und Gigs beschäftigt, bevor ich mich in der unternehmerischen Welt niedergelassen habe. Aus jedem dieser Gigs habe ich unterschiedliche Werte extrahiert – die sich auf die Leidenschaft meines Gründers beziehen. Das ist OK, um viele andere Dinge zu tun und zu lernen, was Ihre Stärken und Schwächen sind.

Am Ende werden die Leute in Ihr Produkt oder Ihre Ideen investieren, wenn sie feststellen, dass Sie sich für sie begeistern. Eine brillante Idee zu haben ist eine Sache, Engagement zu zeigen eine andere.

2. Beenden Sie immer, was Sie beginnen

Eine der wichtigsten Lektionen, die ich bei der Gründung meines eigenen Unternehmens gelernt habe, ist, dass das Durchlaufen vieler verschiedener Erfahrungen Ihnen unschätzbare Lektionen geben wird, die Sie auf Ihr Unternehmen anwenden können. Gerade heute ist die Aufmerksamkeitsspanne sehr gering; Wir neigen dazu, mit Projekten zu beginnen, die wir zu oft aufgeben. Dies ist eine Abwärtsspirale, die Ihrer Motivation, die richtigen Ideen für Ihre wahre Leidenschaft zu finden, nur schaden würde. Es würde Sie ziemlich betäuben, ohne dass Sie es merken.

Um Ihren Unternehmergeist und Ihre Gründerleidenschaft zu entdecken, müssen Sie die richtigen Erfahrungen sammeln. Daher ist es eine der wichtigsten Gewohnheiten, das zu beenden, was Sie begonnen haben, was es bedeutet, den gesamten Prozess einer bestimmten Aufgabe oder Aufgabe vollständig zu durchlaufen. Daher ist es für den Aufbau Ihrer Fähigkeiten entscheidend, alle Höhen und Tiefen zu lernen, sogar einige sind Fehler. Unternehmer ohne Misserfolg haben weniger Erfolg im Geschäft als diejenigen, die sich die Hände schmutzig machen und die Erfahrungen, denen sie von Anfang bis Ende ausgesetzt sind, durchziehen. Dies kann ein persönliches Projekt, eine Marketingkampagne oder sogar eine Aufgabe eines Familienmitglieds sein. Zu viele unvollständige Bemühungen werden Ihrer Zukunft schaden und sie kannibalisieren.

3. Mangelnde Empathie schadet

Ich sehe oft Startup-Gründer mit großer Intelligenz, scharfen Keksen und abgerundeten Personen, die fast jedes Thema kennen. Ganz zu schweigen davon, dass sie um die Welt gereist sind und fast alle Kontinente betreten haben. Aber eine Sache, die in diesem Bild fehlt, ist, dass sie bestimmte Emotionen nicht so gut einfangen können, wenn es darum geht, Menschen zu managen, mit denen sie interagieren. Bisher haben sie ihre Investoren vielleicht überzeugt, aber was fehlt, sind Tage nach der Mittelbeschaffung. Die größte Herausforderung für Gründer in den frühen Tagen ihrer Unternehmungen besteht darin, die richtigen Leute einzustellen und sie zu verwalten und nicht nur ihr Produkt.

Dies ist ein wichtiger Aspekt für Gründer, denn wenn Sie kein Einfühlungsvermögen haben, werden Sie Ihre Benutzer, Ihr Team, die Erwartungen Ihres Investors und alles andere dazwischen nicht verstehen. Es ist eine wichtige Eigenschaft, die auf dem Weg erworben werden muss.

Ich habe gelernt, dass die Leute vergessen werden, was du gesagt hast, die Leute werden vergessen, was du getan hast, aber die Leute werden nie vergessen, wie du sie gefühlt hast.

Maya Angelou

4. Ihre Umgebung hat einen direkten Einfluss auf Ihren Erfolg

Ich glaube fest daran, dass Ihr Erfolg davon abhängt, wie Sie Ihre Umgebung gestalten. Ich habe aus erster Hand erfahren, dass sich die Festlegung des richtigen Ortes, an dem Sie Ihre Arbeit machen, direkt auf Ihren Erfolg auswirkt. Viele Menschen unterschätzen die physische Umgebung ihres Wohlbefindens, während sie ihre Träume verwirklichen. Im Laufe der Jahre habe ich erlebt, dass sich Ihr Arbeitsplatz, Ihre Meetings, Ihre Anrufe, Ihre Wahl zum Abhängen direkt auf das Ergebnis Ihres Scheiterns oder Erfolgs auswirkt. Ihre Umgebung ist wichtig. Menschen passen sich an ihre Umgebung an, und wenn es daher nicht gut genug ist, um Sie zu erheben, können Sie jahrelang kämpfen und herumrutschen, um Ihre Träume zu verwirklichen.

Die gute Nachricht ist, dass das Ändern Ihrer Umgebung unter Ihrer Kontrolle liegt. Die Auswahl dieser Entscheidungen führt Sie zu erfolgreichen Tagen, Wochen und Jahren. Es hat einen Dominoeffekt.

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5. „Perfektionismus ist der schlimmste Feind eines Unternehmers“

Ich bin fest davon überzeugt, dass es unnötig ist, eine perfekte Idee zu haben, um Ihre Startup-Reise zu beginnen. Sie könnten einfach mit etwas Grundlegendem beginnen und es im Laufe der Zeit weiterentwickeln. Der Druck, eine ''perfekte'' Idee zu haben, kann zu Fehlentscheidungen führen, die nicht ohne weiteres rückgängig gemacht werden können, wenn man bereits zu viel investiert hat. Nicht, dass an dieser Erfahrung etwas falsch wäre, die viele wertvolle Lektionen lehren könnte. Es ist jedoch wichtig, so gut wie möglich vorbereitet zu sein, um einige schwerwiegende Fehler bei der Suche nach der richtigen Idee für Ihr Unternehmen zu vermeiden.

6. Ergreife die Energie

Als das erste iPhone am 29. Juni 2007 in der 5th Avenue verkauft wurde, war ich persönlich dabei. Zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein ist wichtig, aber Sie müssen das Timing und den Ort mit viel Hingabe erspüren. Wenn ich nie erlebt hätte, dass das erste iPhone in der Geschichte verkauft wurde und die Entstehung des Apple App Stores genau verfolgt wurde, wäre mir nie eine Idee für eine UI/UX-Agentur gekommen, die sich auf diese technologischen Entwicklungen konzentriert. Ich habe den Moment genutzt und mir die Idee für mein Geschäft gegeben. Ich habe die Chance der Großindustrie am Horizont gesehen, indem ich sie genau verfolgt und versucht habe zu verstehen, was das nächste große Ding sein würde.

Unterschätzen Sie niemals die Macht, unter dem Radar zu sein und nach dem richtigen Zeitpunkt für die Gründung Ihres Unternehmens zu suchen. Ich nenne diesen Ansatz ABC – Always Be Chasing!

7. Halten Sie Ihre Feinde nah, aber Ihre Konkurrenz noch näher

Sie können viel von anderen Unternehmen lernen, die es vor Ihnen getan haben. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden; Sie können einfach aus ihren Erfolgen und Fehlern lernen. Es ist wichtig, die Wettbewerbslandschaft Ihrer Branche gezielt zu recherchieren. Sie sollten ein Dokument darüber erstellen, wer die Gründer Ihres Unternehmens sind, welche Art von Mitarbeitern sie einstellen, welche Art von Kunden sie verfolgen und welche Marketingstrategie sie verfolgen. Folgen Sie ihnen auf Google Alerts. Wenn ein Nachrichtenartikel über sie veröffentlicht wird, werden Sie sofort benachrichtigt. Jede Bewegung, die sie machen, sollten Sie sich bewusst sein. Dies motiviert dich, früh morgens aufzustehen, um dein Startup voranzubringen.

8. Seien Sie ein Vollzeit-Unternehmer

Wenn klar ist, dass Sie Ihre unternehmerische Leidenschaft nicht entwickeln können, ohne sich voll und ganz ihr zu widmen. Sicher, im Unternehmensleben kann man viel lernen, und natürlich brauchen wir alle den Gehaltsscheck. Aber man kann nicht ewig den Traum eines anderen bauen. Sie müssen Ihren Job kündigen, und Sie müssen es jetzt tun; Denn niemand wird durch Glück erfolgreich. Jeder erfolgreiche Gründer hier draußen hat es aufgebaut, indem er seine Zeit seinen Träumen gewidmet hat, indem er Vollzeit ist.

Als ich vor einem Jahrzehnt mit Awesome begann, hatten wir einen Counter auf unserer Website und posteten unsere Kunden, die ihre Hauptjobs verließen. „17 Kunden haben ihren Job gekündigt.“ Wir feierten diese Statistik, weil es wichtig war, die Branche zu ermutigen.

9. Die Ausführung Ihres ersten Produkts ist schwieriger als Sie denken

Eine der wichtigsten Lektionen, die ich aus der Arbeit mit über 200 Startups gelernt habe, ist, dass es viel mehr braucht, als nur ein Rockstar-Team aus Produktmanagern, Designern oder Entwicklern zusammenzustellen, um Ihr erstes Produkt von der Idee bis zur Realität auf den Markt zu bringen.

Es gibt einen schmalen Grat zwischen Must-Have-Features und Nice-Haves. In Wirklichkeit kann es Ihr Startup zerstören, wenn Sie sich frühzeitig auf zu viele Funktionen konzentrieren. Es ist wichtig zu verstehen, dass Ideen nicht unbedingt zu einem guten Produkt führen.

Ihr Ziel sollte es sein, die kognitive Belastung Ihrer Nutzer zu senken und nicht zu erhöhen. Je mehr Funktionen Sie einschließen, desto mehr werden sie verwirrt. Meine Lieblings-MVP-Startup-Idee hieß Push for Pizza. Mit nur einer einfachen Benutzeroberfläche können Benutzer ein Symbol drücken, um eine Pizza in der nächsten Pizzeria zu bestellen. Dieses Produkt sorgte für großes Aufsehen und sie hatten nur eine Funktion! Der Erfolg wird nicht an der Anzahl der Funktionen gemessen, sondern daran, wie Sie sie ausführen und vermarkten.

10. Es dreht sich alles um den Prozess

Ein richtiger Prozess für die Einführung von Produkten ist der entscheidende Unterschied zwischen erfolgreichen Unternehmern und anderen. Jeder Gründer, mit dem ich zusammengearbeitet habe, hat seine eigene Methode, seine Ideen umzusetzen. Wenn Sie organisiert sind und Ihre Ideen und Funktionen in einen Prozess einfließen lassen, können Sie diese schlechten Ideen loswerden, bevor sie Sie im Stich lassen. Ein Teil meines eigenen Prozesses besteht darin, diese Schritte in Mikroaktionen zu visualisieren, wo ich sie schnell wiederholen kann, damit alles einfacher und nicht komplex wird.

Wenn Sie ein neues Produkt auf den Markt bringen, können Sie, anstatt nur mit Design und Forschung zu beginnen, ein Dokument erstellen, in dem die Funktionen, Benutzerabläufe und die Definition ihrer Prioritäten erläutert werden. Und dann teilen Sie dies mit Stakeholdern, um Feedback zu erhalten, iterieren Sie. Als nächstes würden diese Dokumente in Wireframes, dann das Branding und dann die Benutzeroberfläche aufgenommen. Was ist Ihr Prozess?