Die 18 besten Techniken zur Ideengenerierung

Veröffentlicht: 2015-05-15

Ideen sind Dinge, die kommen und gehen und auch ziemlich häufig. Die wirklich tollen Ideen entstehen jedoch meist unerwartet in Momenten der Inspiration. Es wird einfacher, großartige Ideen zu entwickeln, wenn wir uns von den alltäglichen, konventionellen Gedanken befreien, die den Gedankenraum in unserem Gehirn einnehmen.

Die 18 besten Techniken zur Ideengenerierung

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Dieser Artikel gibt Ihnen eine 1) kurze Anmerkung zu den drei Phasen erfolgreicher Ideenfindung und 2) 18 Techniken zur Ideengenerierung, die Killer sind .

KURZER HINWEIS ZU DEN DREI STUFEN DER ERFOLGREICHEN IDEATION

Eine Organisation muss drei Hauptphasen durchlaufen, nämlich Generierung, Auswahl und Umsetzung für eine erfolgreiche Ideenfindung.

Stufe 1: Generation

Für viele Unternehmen ist es häufig ein guter Ausgangspunkt, Ideen zur Lösung eines bestimmten Problems oder einer bestimmten Anforderung zu nutzen. Die Mehrheit der Unternehmen kann solche Bedürfnisse leicht identifizieren – die Hauptentscheidung ist, ob sie zu einem Ideenfindungsansatz beitragen. Nach der Problemlösung kommen zwei weitere wichtige Chancen für die Nutzung von Ideation: Kernkompetenzen und Consumer Insights.

Kernkompetenzen in Bezug auf Ideation haben mit der Nutzung von Ideation zu tun, um die Fähigkeiten eines Unternehmens weiterzuentwickeln. Bei dieser Art der Ideenfindung sucht die Organisation nach neuen Anwendungen oder neuen Märkten für bestehende Dienstleistungen/Produkte.

Consumer Insights im Sinne von Ideation haben damit zu tun, Prinzipien der konventionellen Marktforschung (zB: Fokusgruppen und Umfragen) zu nutzen und im Rahmen eines gemeinsamen Ideenaustauschs umzusetzen. Umfragen sind effektiv, obwohl sie einige Nachteile haben: Die Befragten könnten andere Antworten nicht anzeigen (um dafür zu stimmen oder zu kommentieren) und die Rücklaufquoten sind normalerweise ziemlich niedrig. Selbst Fokusgruppen sind effektiv, obwohl sie aufgrund von Faktoren wie Preisbeschränkungen, die sie am Zugang zu einem größeren Teilnehmerpool hindern, nicht die Höhe der Online-Ideenfindung erreichen.

Stufe #2: Auswahl

Die Auswahl der besten Ideen für ein Online-Geschäft beginnt viel vor Beginn des Ideenfindungsprozesses. Es ist wichtig, dass Sie die Kriterien festlegen, nach denen die Ideen bewertet werden sollen, wer für die Bewertung der Ideen verantwortlich ist und wie die besten Ideen an die betroffenen internen Teams zur weiteren Bewertung oder Ausführung weitergegeben werden. Ein richtiger Auswahlprozess beginnt mit der Verwendung von Tags oder Labels, um die Ideen in sinnvolle Cluster zu ordnen. Ein Beispiel wären Etiketten, die entlang von Produktlinien (wie Telefon, Laptop, Tablet) angeordnet sind und Tags eine Ebene niedriger sind, die sich auf Attribute (einfache Navigation, tragbar, lange Akkulaufzeit, geringes Gewicht) und/oder auf Funktionen (Anzeige, Bedienung) konzentrieren System, Schnittstelle). Auf die Kennzeichnung und Kennzeichnung sollte eine Priorisierung folgen, um sicherzustellen, dass die wichtigsten Ideen die Phase der Anwendung/Ausführung erreichen.

Phase #3: Implementierung

Der Erfolg der Umsetzung hängt von der Fähigkeit einer Organisation ab, die besten Ideen auszuwählen und darauf basierend Maßnahmen zu ergreifen. Es hängt auch davon ab, dass die Organisation über geeignete Arbeitsabläufe verfügt, damit die richtigen Gruppen zum richtigen Zeitpunkt an den drei Schritten des Ideenfindungsprozesses teilnehmen. Die Gestaltung dieser Arbeitsabläufe (die bestimmte Rollen und Aspekte der Verantwortung hervorheben) ist für Organisationen sehr wichtig, wenn sie Ideenfindungsbemühungen starten möchten. Die Personen in den berufenen Rollen sollten bereit sein, neue Ideen aufzunehmen, die nicht aus dem Unternehmen kommen, und möglicherweise für ihre Bereitschaft zur Umsetzung des neuen Ansatzes angespornt oder anderweitig anerkannt werden können.

18 KILLER IDEA GENERATION TECHNIKEN

1. SCAMPER

SCAMPER ist eine Technik zur Ideengenerierung, die Aktionsverben als Stimuli verwendet. Es handelt sich um eine bekannte Art von Checkliste, die von Bob Eberie entwickelt wurde und der Person hilft, Ideen für Änderungen an einem bestehenden Produkt oder für die Herstellung eines neuen Produkts zu entwickeln. SCAMPER ist ein Akronym, wobei jeder Buchstabe für ein Aktionsverb steht, das wiederum für eine Aufforderung zu kreativen Ideen steht.

  • S – Stellvertreter
  • C – Kombinieren
  • A – Anpassen
  • M – Ändern
  • P – anderweitig verwenden
  • E – Eliminieren
  • R – Rückwärts

2. Brainstorming

Dieser Prozess beinhaltet die Erzeugung einer Vielzahl von Lösungen für ein bestimmtes Problem (Idee), wobei der Schwerpunkt auf der Anzahl der Ideen liegt. Im Zuge des Brainstormings erfolgt keine Bewertung der Ideen. So können die Leute ihre Ideen frei äußern, ohne Angst vor Kritik zu haben. Auch skurrile/seltsame Ideen werden mit offenen Händen angenommen. Tatsächlich gilt: Je verrückter die Idee, desto besser. Zähmen ist einfacher als nachdenken.

Häufig werden Ideen zu einer guten Idee vermengt, wie durch den Slogan „1+1=3“ angedeutet. Brainstorming kann sowohl einzeln als auch in Gruppen durchgeführt werden. Die typische Brainstorming-Gruppe umfasst sechs bis zehn Personen.

3. Mindmapping

Mindmapping ist eine grafische Technik, um sich Zusammenhänge zwischen verschiedenen Informationen oder Ideen vorzustellen. Jede Tatsache oder Idee wird aufgeschrieben und dann durch Kurven oder Linien mit ihrer kleineren oder größeren (vorherigen oder folgenden) Tatsache oder Idee verbunden, wodurch ein Netz von Beziehungen entsteht. Es war Tony Buzan, ein britischer Forscher, der die in seinem Buch „Use your Head“ (1972) beschriebene Technik des „Mind Mapping“ entwickelte. Mind Mapping wird bei Brainstorming, Projektplanung, Problemlösung und Notizen verwendet. Wie bei anderen Mapping-Methoden besteht auch beim Brain Mapping die Absicht, Aufmerksamkeit zu erregen und Informationen zu gewinnen und zu rahmen, um den Austausch von Konzepten und Ideen zu ermöglichen.

Um mit dem Mindmapping zu beginnen, muss der Teilnehmer nur einen Schlüsselsatz oder ein Wort in die Mitte der Seite schreiben. Dann muss er alles andere, was ihm in den Sinn kommt, auf dieselbe Seite schreiben. Danach muss er versuchen, Verbindungen herzustellen, wie im vorherigen Absatz erwähnt.

4. Synektik

Synectics ist eine kreative Ideenfindungs- und Problemlösungstechnik, die Denkprozesse anregt, die dem Subjekt möglicherweise nicht bewusst sind. Es ist eine Art, auf rationale Weise an Problemlösung und Kreativität heranzugehen. Das Verdienst für die Entwicklung der Technik, die ihren Anfang in der Arthur D. Little Invention Design Unit hatte, geht an William JJ Gordon und George M. Prince.

Die Synectics-Studie hat sich zum Ziel gesetzt, den kreativen Prozess während seiner Entwicklung zu untersuchen. Laut JJ Gordon sind drei Schlüsselannahmen mit der Synectics-Forschung verbunden.

  • Es ist möglich, den kreativen Prozess zu beschreiben und zu lehren
  • Erfindungsprozesse in Wissenschaft und Kunst sind analog und werden durch dieselben „psychischen“ Prozesse ausgelöst
  • Gruppen- und individuelle Kreativität sind analog

5. Storyboarding

Storyboarding hat mit der Entwicklung einer visuellen Geschichte zu tun, die erklärt oder erforscht werden soll. Storyboards können kreativen Menschen helfen, Informationen darzustellen, die sie während der Recherche gewonnen haben. Bilder, Zitate des Benutzers und andere sachdienliche Informationen werden auf Korkplatten oder einer vergleichbaren Oberfläche befestigt, um für ein Szenario zu stehen und um die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Ideen zu verstehen.

6. Rollenspiele

Bei der Rollenspieltechnik kann jeder Teilnehmer eine andere Persönlichkeit oder Rolle einnehmen. Da die Technik Spaß macht, kann sie den Menschen helfen, ihre Hemmungen abzubauen und unerwartete Ideen zu entwickeln.

7. Attributauflistung

Die Attributauflistung ist ein analytischer Ansatz, um neue Formen eines Systems oder Produkts zu erkennen, indem Verbesserungsbereiche identifiziert/erkannt werden. Um herauszufinden, wie ein bestimmtes Produkt verbessert werden kann, wird es in Teile zerlegt, die physischen Merkmale jeder Komponente werden notiert und alle Funktionen jeder Komponente werden erklärt und untersucht, um zu sehen, ob eine Änderung oder Neukombination das Produkt beschädigen oder verbessern würde.

8. Visualisierung und visuelle Aufforderungen

Bei der Visualisierung geht es darum, Herausforderungen visuell zu denken, um das Problem besser zu verstehen. Es ist ein Prozess der Inkubation und Erleuchtung, bei dem der Teilnehmer eine Pause vom vorliegenden Problem einlegt und sich auf etwas ganz anderes konzentriert, während sein Geist unterbewusst weiter an der Idee arbeitet. Daraus entwickelt sich eine Phase der Erleuchtung, in der der Teilnehmer plötzlich eine Vielfalt von Lösungen erhält und diese schnell aufschreibt, wodurch neue parallele Gedankengänge entstehen.

Bildaufforderungen helfen sehr, wenn es darum geht, das Gehirn zu befähigen, Verbindungen herzustellen. Diese Aufforderungen können helfen, Emotionen, Gefühle und Intuitionen an die Oberfläche zu bringen. Dies macht sie besonders nützlich für das Brainstorming von Lösungen für innovative Herausforderungen, an denen Menschen beteiligt sind, und für Probleme mit einer tiefen psychologischen oder emotionalen Ursache.

Um mit der Verwendung von Bildaufforderungen zu beginnen, verteilt der Moderator eine Reihe vorausgewählter Bilder – jeder Teilnehmer erhält eines. Er fordert die Teilnehmer auch auf, alle Ideen aufzuschreiben, die ihnen in den Sinn kommen, wenn sie das Bild in ihrem Besitz betrachten. Laut Bryan Mattimore (derzeit Mitbegründer von The Growth Engine Company) sollten die Bilder visuell interessant sein, eine Vielzahl von Themen darstellen und Menschen in vielen verschiedenen Arten von Beziehungen und Interaktionen mit anderen Menschen darstellen.

Danach paaren sich die Teilnehmer und nutzen zusätzliche Zeit, um die Ideen, die sie entwickelt haben, auszutauschen und zu diskutieren und weitere Lösungen für das bestehende Problem/die bestehende Herausforderung zu entwickeln. Schließlich präsentieren die verschiedenen Paare ihre Ideen dem Rest der Gruppe.

Mattimore schlägt vor, die Grafik an den Charakter der Herausforderung anzupassen, die die Teilnehmer lösen müssen. Wenn die Herausforderung also die Fertigungsindustrie betrifft, könnten Sie in Erwägung ziehen, Bilder mit industriellem Charakter zu haben. Sie sollten jedoch auf jeden Fall auch einige irrelevante oder zufällige Bilder hinzufügen, da diese Art von Bildern möglicherweise die innovativsten Lösungen auslöst.

9. Morphologische Analyse

Die morphologische Analyse hat damit zu tun, die strukturellen Aspekte eines Problems zu erkennen und die Beziehungen zwischen ihnen zu untersuchen. Beispiel: Stellen Sie sich vor, das Problem besteht darin, ein Objekt mit einem motorisierten Fahrzeug von einem Ort zum anderen zu transportieren. Die wesentlichen Abmessungen sind: die Art des Fahrzeugs (Wagen, Tragetuch, Bett, Stuhl); die Energiequelle (Verbrennungsmotor, Druckluft, Elektromotor); und das Medium (Luft, harte Oberfläche, Schienen, Rollen, Öl, Wasser). Somit ist ein wagenartiges Fahrzeug, das mit einem Verbrennungsmotor zum Antrieb über raue Dienste fährt, das Automobil. Es wird erwartet, dass es möglich wäre, einige neuartige Kombinationen zu bestimmen.

10. Zwangsbeziehungen

Es ist eine einfache Technik, bei der völlig unterschiedliche Ideen kombiniert werden, um eine neue Idee zu entwickeln. Obwohl die Lösung nicht unbedingt eindeutig ist, führt sie häufig zu einer Reihe von Kombinationen, die oft nützlich sind. Viele Produkte, die wir heute sehen, sind das Ergebnis erzwungener Beziehungen (wie eine Digitaluhr mit Taschenrechner, musikalische Geburtstagskarten und ein Schweizer Taschenmesser). Die meisten dieser Ideen mögen keine revolutionären Entdeckungen sein, aber sie sind immer noch vorteilhafte Produkte und haben normalerweise einen zukünftigen Markt in der Gesellschaft. Ein Beispiel für erzwungene Analogie lieferte Robert Olson in seinem Buch „The Art of Creative Thinking“. Er vergleicht verschiedene Aspekte einer Unternehmensorganisationsstruktur mit der Struktur einer Streichholzschachtel.

11. Tagträumen

Obwohl Tagträumen meist nicht auf Zustimmung gestoßen ist, ist sie wirklich eine der grundlegendsten Möglichkeiten, um großartige Ideen auszulösen. Das Wort „Tagtraum“ selbst löst unwillkürlich einen ungehemmten und spielerischen Denkprozess aus, der die Kreativität und den Einfallsreichtum des Teilnehmers einbezieht, mit dem aktuellen Problem zu spielen. Es ermöglicht einer Person, eine emotionale Verbindung zu dem Problem herzustellen, was für eine wunderbare Idee von Vorteil ist. Der Fokus des produktiven Tagträumens ist ein besonderes Ziel, unabhängig davon, ob es eine unpraktische Aufgabe zu sein scheint. Viele berühmte Erfinder haben sich in der Vergangenheit mit Tagträumen beschäftigt und dabei Ideen hervorgebracht, die zu lebensverändernden Erfindungen beigetragen haben. Das Flugzeug ist dafür das bemerkenswerteste Beispiel. Hätten die Gebrüder Wright ihrer Fantasie beim Gedanken an das Fliegen nicht freien Lauf gelassen, wären wir wahrscheinlich immer noch mit der Fähre unterwegs.

12. Umgekehrtes Denken

Wie der Begriff „umgekehrtes Denken“ schon sagt, kehren Sie statt der logischen, normalen Betrachtungsweise einer Herausforderung diese um und denken über gegensätzliche Ideen nach. Zum Beispiel: 'Wie kann ich meine Fangemeinde verdoppeln?' kann in 'Wie stelle ich sicher, dass ich überhaupt keine Fans habe?' ändern. Sie werden vielleicht feststellen, dass es der Mehrheit der Teilnehmer leichter fällt, Ideen für die „negative Challenge“ zu produzieren, einfach weil es viel mehr Spaß macht. Verbringen Sie jedoch nicht zu viel Zeit mit der umgekehrten Ideenfindung – etwa 10 bis 15 falsche Ideen sind in Ordnung. Nach einer Sitzung können Sie entweder in der umgekehrten Ideenatmosphäre mit einer neuen Herausforderung weitermachen oder die Umkehrung noch einmal durchführen, um sie stärker zu machen. Ein Beispiel für letzteres ist „Ich werde keines meiner sozialen Netzwerke aktualisieren“ und wird in „Ich werde immer alle meine sozialen Netzwerke aktualisieren“.

13. Annahmen hinterfragen

Die Mehrheit der Industrien hat eine Orthodoxie – unausgesprochene, aber tief verwurzelte Überzeugungen, zu denen jeder steht, um Dinge zu erledigen. Leider erkennen sie nicht, dass sie durch das Hinterfragen von Annahmen bei jedem Schritt der Service- oder Produktentwicklung tatsächlich die Geburt neuer Möglichkeiten und Ideen ermöglichen können.

Mattimore schlägt vor, Annahmen in Frage zu stellen: Die Teilnehmer sollten zunächst den Rahmen für die kreative Herausforderung festlegen. Danach sollten sie 20 bis 30 Annahmen (unabhängig davon, ob sie wahr oder falsch sind) aufstellen. Der nächste Schritt besteht darin, mehrere Annahmen aus den vielen generierten Annahmen auszuwählen und sie als Ideen- und Gedankenanreger zu verwenden, um neue Ideen hervorzubringen.

14. Zufälliges Genie

Das zufällige Genie ist eine relativ neue Technik, die das Schreiben nutzt, um die besten Ideen, Inhalte und Erkenntnisse auszulösen.

15. Brainwriting

Brainwriting ist einfach. Anstatt die Teilnehmer aufzufordern, Ideen herauszuschreien, sollen sie ihre Ideen zu einem bestimmten Problem oder einer bestimmten Frage einige Minuten lang auf Papierbögen festhalten. Danach kann jeder Teilnehmer seine Ideen an andere weitergeben. Dieser jemand anderes liest die Ideen auf dem Papier und fügt einige neue hinzu. Nach weiteren Minuten werden die einzelnen Teilnehmer erneut aufgefordert, ihre Unterlagen an jemand anderen weiterzugeben und so geht der Prozess weiter. Nach etwa 15 Minuten können Sie oder jemand anderes die Blätter bei ihnen abholen und sie zur sofortigen Diskussion veröffentlichen.

16. Wünsche

Diese Technik kann damit begonnen werden, dass man nach dem Unerreichbaren fragt und dann Ideen sammelt, um es oder zumindest eine Annäherung daran zu verwirklichen. Beginnen Sie damit, die Wünsche greifbar zu machen. Es sollte eine Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern des Teams geben, um 20 bis 30 Wünsche zu Ihrem Unternehmen zu erstellen. Jeder soll seiner Fantasie freien Lauf lassen – je skurriler die Idee, desto besser. Das Denken sollte nicht eingeschränkt werden.

Der nächste Schritt besteht darin, sich auf eine Reihe dieser unerfüllbaren Wünsche zu konzentrieren und sie als kreative Impulse zu nutzen, um neue, aber praktischere Ideen anzustoßen. Mattimore schlägt vor, das Team dazu zu bringen, das Problem aus verschiedenen Perspektiven herauszufordern (stellen Sie sich vor, wie eine Person von einem anderen Planeten oder aus einer anderen Branche oder Berufsgruppe es sehen würde) oder darüber nachzudenken. Diese Art von Rollenspielen hilft dabei, sich von herkömmlichen Denkmustern zu lösen, um neue Möglichkeiten zu sehen.

17. Geselligkeit

Wenn Mitarbeiter nur mit Kollegen und Freunden rumhängen, könnten sie in eine Denkpause geraten. Lassen Sie sie all diese LinkedIn-Verbindungen nutzen, um fantastische Gespräche zu beginnen. Erfrischende Perspektiven helfen dabei, neues Denken und wahrscheinlich den einen oder anderen Blitz hervorzubringen. Geselligkeit im Kontext der Ideenfindung kann auch darin bestehen, mit anderen über Themen zu sprechen, die mit dem gegenwärtigen Problem überhaupt nichts zu tun haben.

18. Zusammenarbeit

Wie der Begriff schon sagt, geht es bei der Zusammenarbeit darum, dass sich zwei oder mehr Personen zusammentun, um für ein gemeinsames Ziel zu arbeiten. Designer arbeiten häufig in Gruppen und gestalten während des gesamten kreativen Prozesses kollaborativ.

Ideenfindungstechniken von Hershey Desai

Wie aus diesem Blog ganz klar hervorgeht, ist die Ära der langweiligen, konventionellen Ideengenerierung längst vorbei und es ist an der Zeit, Spaß und innovative Ideenfindungstechniken zu nutzen. Wie bereits erwähnt, je kreativer der Denkprozess, desto verrückter und wahrscheinlich besser sind die Ideen und Lösungen, die wir erwarten können.