6 Tipps zum Karrieremanagement, die ich in den letzten 20 Jahren gelernt habe

Es scheint, als ob Karrieremanagement in letzter Zeit ein heißes Thema war. Tatsächlich veranstaltete Minnesota AMA letzte Woche eine Sitzung zu genau diesem Thema.

Und es ist ein Thema, für das ich mich besonders leidenschaftlich und interessiert interessiere – schon immer. Als ich auf der Unternehmensseite arbeitete. Als ich auf der Agenturseite arbeitete. Und jetzt arbeite ich auf der Soloseite.

Ich habe in den mehr als 20 Jahren, die ich in diesem Geschäft arbeite, viel gelernt. Die meisten dieser Erkenntnisse sind auf meine Kosten gekommen. Schließlich lernst du aus deinen Fehlern viel mehr als aus deinen Erfolgen!

Also dachte ich, ich würde heute sechs Lektionen zum Thema Karrieremanagement teilen, die ich in diesen 20 Jahren gelernt habe, damit Sie die Fallstricke vermeiden können, die ich in meiner Karriere leider durchmachen musste.

1: Wenn du denkst, dass es an der Zeit ist, nachzusehen, gib ihm drei Monate Zeit

Ich denke, das ist besonders wichtig für jüngere Leute. Und ich denke, es ist besonders relevant, wenn man das Einstellungsklima bedenkt, in dem die Mitarbeiter die ganze Hebelwirkung zu haben scheinen. Mein Rat: Wenn Sie denken, dass es an der Zeit ist, sich nach einem neuen Job zu suchen, machen Sie eine Pause und geben Sie ihm drei solide Monate. Sei geduldig. Sehen Sie, wie sich die Dinge entwickeln. Allzu oft werden wir ungeduldig. Wir wollen schnelle Ergebnisse. Wir wollen diese Erhöhung. Diese Förderung. Aber in Wirklichkeit brauchen Beförderungen, Gehaltserhöhungen und Erhöhungen Zeit. Die Dinge bewegen sich in den USA in den Unternehmen tendenziell langsam, und wenn man einen Takt anhält, weiß man nie, wie sich die Dinge ändern können. Zu Beginn meiner Karriere habe ich einen bestimmten Job etwas früher verlassen, als ich es hätte tun sollen. Ich wurde für eine andere Position rekrutiert, die furchtbar faszinierend schien. Das Gras schien grüner, und meine aktuelle Position sah damals nicht so toll aus. Also bin ich gegangen. Im Nachhinein, wenn ich nur noch ein paar Monate geblieben wäre, denke ich, dass es bei diesem Arbeitgeber sehr gut für mich gelaufen wäre. Aber ich bin zu früh gegangen. Ich habe nicht innegehalten. Und ich bereue es. Bis heute. Und das Gras war auf der anderen Seite übrigens nicht grüner. Ganz im Gegenteil, leider.

2: Wenn es jedoch an der Zeit ist, den Stecker zu ziehen, zögern Sie nicht

Auf der anderen Seite, wenn Sie wissen, dass es Zeit ist, den Stecker zu ziehen und die Kaution zu hinterlegen, zögern Sie nicht. Ihr Bauchgefühl ist in der Regel richtig. Und wenn Ihr Bauchgefühl Ihnen sagt, dass Sie zum Teufel gehen sollen, gehen Sie zum Teufel. Es ist nicht produktiv, darauf zu warten, dass sich die Dinge ändern, wenn sie wirklich schlecht sind. Ich weiß, das klingt, als würde es Punkt 1 widersprechen, aber ich spreche hier von sehr schlechten Situationen.

3: Nie aufhören zu vernetzen. Niemals.

Zu Beginn meiner Karriere arbeitete ich für einen Arbeitgeber, der beschloss, das Organigramm aufzurütteln. Kein Wunder für ein großes Unternehmen. In diesem Fall erinnere ich mich, dass viele meiner Kollegen in Panik gerieten und sich mit Managern und Direktoren einen Kaffee holten, um sich für die Jobs einzusetzen, die sie in der Reorganisation wollten. Inzwischen stand ich daneben und schüttelte den Kopf. Wieso den? Denn Sie fangen nicht an, sich zu vernetzen, wenn Sie etwas BRAUCHEN. Sie sind IMMER vernetzt. Großer Unterschied. Und eine, die ich (zum Glück) früh in meiner Karriere gelernt habe. Die Mentalität des „Always Be Networking“ ist der Schlüssel zum Erfolg, ich kann es gar nicht genug betonen. Wenn Sie diese Denkweise annehmen, müssen Sie selten nach Arbeit „suchen“. Always-on-Networker pflegen und füttern ihre Netzwerke ständig – wenn sie also in einer Notlage sind, werden diese Netzwerke da sein, um sie zu stärken und ihnen zu helfen, den nächsten Job zu finden. Zum Beispiel hat eine Freundin von mir vor kurzem unerwartet ihren Job verloren und war auf der Suche nach einer neuen Gelegenheit. Sie war Teil einer Mastermind-Gruppe, die ich leitete, und kontaktierte schnell die Leute in der Gruppe, um sich auf einen Kaffee zu treffen. Da sie einen wertvollen Beitrag zu unserer Mastermind-Gruppe geleistet hatte, waren die Leute mehr als glücklich, sich zu treffen und ihr zu helfen. Es überrascht nicht, dass sie ein paar Wochen später ein Jobangebot hatte.

4: Anstatt Wasserkühlerklatsch zu füttern, rücken Sie Ihre Kollegen ins Rampenlicht

Bei einem früheren Job erinnere ich mich, den Klatschgöttern nachgegeben zu haben. Ich habe über Menschen hinter ihrem Rücken gesprochen. Ich ging mit Kollegen zu Happy Hours, um zu hören, was hinter den Kulissen vor sich ging. Ich war ein großer Teil des Problems. Nur wusste ich es nicht. Damals genoss ich das Klatschen, weil es mir einen Bezug zu bestimmten Kollegen gab. Was mir nicht klar war, war, dass es sehr destruktiv für die Karriere und das persönliche Wachstum war. Vom Klatschen kommt nicht viel Gutes. Auf der anderen Seite habe ich auch gelernt, dass es sehr befriedigend und besonders hilfreich für die Karriereentwicklung sein kann, andere Menschen ins Rampenlicht zu rücken. Ein typisches Beispiel: Meine PR-Rockstar-Serie. Ich schreibe diese Profile jetzt seit fast neun Jahren. Ich habe in diesen neun Jahren wahrscheinlich mehr als 100 PR- und Social-Media-Leute profiliert. Und jedes dieser Profile war in gewisser Weise interessant, hilfreich und erfreulich. Interessant ist, dass ich durch die Recherchen, die ich für den Beitrag machen muss, mehr über diese großartigen Menschen in unserer Community erfahren. Hilfreich insofern, als einige dieser Leute Freunde, Kollegen und in einigen Fällen Kunden werden! Eine der ersten Personen, die ich in dieser Serie vorgestellt habe, LeeAnn Rasachak, ist jetzt eine meiner guten Freundinnen. Und erfreulich, dass es sich gut anfühlt, andere Menschen ins Rampenlicht zu rücken. Um den Kommentar ihrer Mutter zu dem Beitrag zu sehen. Um zu sehen, wie Freunde sie nach dem Lesen des Profils hochheben. Lassen Sie den Klatsch hinter sich und finden Sie stattdessen Möglichkeiten, Ihre Kollegen aufzumuntern. Sie werden es mir später danken.

5: Du bist nie zu alt, um neue Tricks (oder Fähigkeiten) zu lernen

Im letzten Jahr oder so habe ich angefangen, mich furchtbar alt zu fühlen. Immerhin bin ich 45. Mir ist klar, dass das nicht „alt“ ist, aber in der PR- und Digitalbranche schon. Und ich fühle es. Aber ich habe gelernt, dass „alt“ eigentlich nur ein Geisteszustand ist. Und was noch wichtiger ist, Sie sind nie zu alt, um neue Fähigkeiten zu erlernen oder sich neu zu erfinden. In diesem Jahr möchte ich beispielsweise mehr erfahren über: 1) Google Analytics und wie ein tieferes Verständnis meinen Kunden helfen kann, und 2) Screen-Sharing-Videos und wie mein Geschäftspartner Jamie Plesser und ich das nutzen könnten Helfen Sie unserem zündenden Social- und Digital-Media-Trainingsprogramm.

6: Dein Wille steigt und fließt mit deiner Lebensphase – und das ist in Ordnung

Vor ungefähr 10 Jahren hatte ich einen ziemlich guten Job bei einer lokalen Agentur hier in der Stadt. Bezahlung war gut. Die Chance war für mich da, um zu wachsen. Ich war an einer guten Stelle. Dann bekamen wir unser zweites Kind. Und meine Welt wurde offiziell auf den Kopf gestellt. Ich konnte mit Stress bei der Arbeit UND zu Hause nicht umgehen. Nicht zu dieser Zeit in meinem Leben. Und was noch wichtiger ist, ich hatte das Gefühl, zu Hause für meine Familie präsenter sein zu müssen. Also beschloss ich, einen Schritt zurückzutreten. Das bedeutete, einen Job zu finden, der einen deutlichen Rückschritt in Bezug auf Verantwortung und Bezahlung bedeutete. Das war nicht einfach. Aber es war das Richtige, weil ich mich in meinem Leben befand. Dies wurde schon oft gesagt, aber der neue Karriereweg ist zwei Schritte vorwärts, einen Schritt zurück. Mit anderen Worten, das Karrierewachstum ist nicht mehr linear. Es hüpft herum. Sie könnten es mit 32 Jahren zum VP schaffen. Aber dann haben Sie vielleicht zwei Kinder und müssen für ein paar Jahre aus dem Berufsleben ausscheiden. Sie kommen als unabhängiger Berater zurück und verdienen so viel wie zu Ihrer Zeit als VP. Oder Sie entscheiden sich für einen ganz anderen Beruf. Und das ist alles in Ordnung. Denken Sie daran, wir arbeiten, um zu leben. Nicht leben, um zu arbeiten. Das ist zumindest meine Denkweise.