7 Must-Dos vor der Gründung eines Unternehmens

Es gibt so viele Dinge, die ich gerne gewusst hätte, bevor ich mein erstes Unternehmen gründete.

Rückblick ist 20/20, aber ich wünschte, jemand hätte mich hingesetzt, bevor ich viel Zeit und Geld für ein Unternehmen verschwendet habe, das ich nicht gründen wollte. Während das Projekt schnell verpuffte, gab es mir einige wertvolle Einblicke in die gesamte Vorarbeit, die vor dem Start erledigt werden musste, was mir half, mein zweites Unterfangen erfolgreich zu machen.

Wenn Sie ein Unternehmen gründen, werden Sie Fehler machen, egal wie viele Artikel und Bücher Sie lesen, aber Sie werden weniger davon machen, wenn Sie von Ihren Vorgängern lernen. Hier sind sieben wesentliche Dinge, die mir klar geworden sind, müssen Sie tun, bevor Sie ein Unternehmen jeglicher Art gründen.

1. Meistern Sie zuerst Ihre persönliche Budgetierung

Ertrinken Sie in Kreditkartenrechnungen? Wissen Sie, wohin Ihr Geld jeden Monat fließt?

Wenn Sie Ihre persönlichen Ausgaben nicht im Griff haben und nicht wissen, wie Sie budgetieren sollen, ist es wichtig, dass Sie sich über persönliche Finanzen informieren und die Kunst der Budgetierung beherrschen, bevor Sie ein Unternehmen gründen.

Wieso den? Einfach. Wenn Sie Ihre eigenen Finanzen nicht bewältigen können, sind Sie nicht für die eines Unternehmens gerüstet.

Geld scheint bei einem Startup zu verschwinden, sobald es die Bank erreicht. Wenn Sie keinen detaillierten Plan haben, wohin das Geld fließen soll, geht Ihnen möglicherweise viel schneller das Bargeld aus, als Sie es sich vorstellen, und müssen dann Ihr Geschäft aufgeben.

Cashflow-Probleme, bei denen ein Unternehmen viel Umsatz erwirtschaftet, aber Schwierigkeiten hat, die Ausgaben zu decken, können für Start-ups eine echte Herausforderung sein. Außerdem möchte kein Investor mit einem Gründer zusammenarbeiten, der bis zu den Ohren verschuldet ist (ja, das ist mir passiert). Die Führung eines schlanken Startups erfordert große Budgetkenntnisse.

2. Marktforschung

Die Durchführung von Marktforschung bedeutet, dass Sie in das Kaninchenloch Ihrer Kunden, öffentlich verfügbare Daten und/oder Informationen über Ihre Wettbewerber eintauchen.

Es kann überwältigend und verwirrend werden, was viele Neugründer dazu bringt, bei diesem Schritt zu sparen. Machen Sie nicht die gleichen Fehler! Sie denken vielleicht, dass Sie eine großartige Idee haben, aber wenn Sie sie nicht durch solide Marktforschung untermauern, gehen Sie ein großes Risiko ein.

Selbst große Unternehmen führen bei der Einführung neuer Produkte nicht jedes Mal ihre Marktforschungs-Due Diligence durch. Colgates gescheiterter Ausflug in gefrorene Abendessen entsprach nicht der Sicht der Kunden auf die Marke, während der Selleriegeschmack von Jell-o einfach schrecklich schmeckte. Einige Produkte passen einfach nicht zu den Anforderungen des Marktes, während andere ein schlechtes Timing haben.

3. Identifizieren Sie Erfolgsgeschichten

Vergessen wir nun die momentanen Misserfolge der Marktforschung großer Unternehmen und blicken auf ihre Erfolge. Wenn Sie Inspiration brauchen oder sich entmutigt fühlen, sollten Sie nach erfolgreichen Unternehmen suchen, die bereits dort sind, wo Sie sein möchten.

Einige Erfolgsgeschichten waren nicht immer so erfolgreich – selbst große Unternehmen wie LEGO erlebten zeitweise Umsatzrückgänge, bevor sie zu ihren Wurzeln zurückkehrten und sich wieder auf die Produkte konzentrierten, die ihre Kunden wirklich liebten. Es ist in Ordnung, groß zu träumen – und Unternehmen, die auf dem Weg dorthin gestolpert sind, können Sie inspirieren, wenn Sie sich niedergeschlagen fühlen.

4. Testen Sie das Wasser auf Finanzierung

Egal, welche Art von Geschäft Sie aufbauen möchten, Sie werden von Anfang an Finanzmittel benötigen . Ob aus eigener Tasche oder aus einer anderen Finanzierungsquelle, es ist wichtig, eine Finanzierungsart zu wählen, die zu Ihrer Idee passt.

Einige Optionen für die anfängliche Finanzierung können einem doppelten Zweck dienen, um Ihr Marketing zu testen. Crowdfunding und Entrepreneurship-Wettbewerbe zum Beispiel sind risikoarme Methoden, um das Finanzierungswasser zu testen. Diese Optionen geben Ihnen wertvolle Informationen zu Ihrem Konzept, auch wenn Sie am Ende keine Förderung erhalten.

Für andere Investitionsoptionen wie Kredite für kleine Unternehmen, Risikokapital und Angel-Investitionen benötigen Sie einen soliden Geschäftsplan und einen Machbarkeitsnachweis, bevor jemand an einer Investition interessiert ist.

5. Netzwerk

Wenn Sie der Gedanke an Networking erschaudern lässt, sind Sie nicht allein. Ich bin introvertiert und wollte mich bei meinen ersten Dutzend Networking-Events hinter den Tischen verstecken. Heute bin ich das Partyleben und habe bei diesen Events sogar Geschäftspartner kennengelernt.

Was hat sich geändert? Mir wurde klar, dass Verkaufen nicht der Sinn einer Networking-Veranstaltung ist. Sicher, Sie haben Ihren Elevator Pitch und Sie selbst sind das Produkt, aber bei einer Networking-Veranstaltung sollte es um den Aufbau von Beziehungen und den Aufbau eines Netzwerks gehen, nicht um den harten Verkauf. Zuhören und echtes Interesse an den Projekten anderer zeigen ist der beste Weg, um großartige Leute kennenzulernen.

Seien Sie bewusst, wenn Sie an Veranstaltungen teilnehmen. Was sind Ihre Ziele für die Vernetzung? Auch wenn Sie nicht hart verkaufen, brauchen Sie einen Plan, um herauszufinden, mit wem Sie in Kontakt bleiben sollen.

Betrachten Sie Networking als einen vielschichtigen Prozess. Sie können sich nicht nur auf traditionelle Networking-Events beschränken. Da 85 Prozent der kritischen Einstellungen mit irgendeiner Art von Networking verbunden sind , kann es sich kein Gründer leisten, das Online- oder persönliche Networking zu ignorieren. Events, Social Media, Online-Interessengruppen, Meetups – sie alle bieten großartige Möglichkeiten zum Networking.

6. Finden Sie einen Mentor

Ich habe zufällig einen Mentor gefunden – als ich in meiner ersten Firma damit beschäftigt war, Geld zu verlieren. Er konnte mir zwar nicht helfen, das Konzept zu retten (was am Ende genauso gut war), aber er half mir, bei meinem nächsten Projekt bessere Entscheidungen zu treffen.

Wie findet man also einen Mentor? Dank des Internets gibt es unzählige Orte, um mit erfahreneren Unternehmern in Kontakt zu treten.

Einige gute Beispiele:

• Networking-Events
• LinkedIn (wo ich meinen Mentor gefunden habe!)
• Entwicklungszentren für kleine Unternehmen oder SCORE
• Ihr persönliches Netzwerk (Freunde/Familie)

Es kann einschüchternd sein, um Hilfe zu bitten, aber erfahrene Unternehmer wissen, wie schwierig der Einstieg ist, und möchten Neulingen oft etwas zurückgeben. Stellen Sie nur sicher, dass Sie bereit sind, tatsächlich zuzuhören und umzusetzen, was Ihr Mentor Ihnen beibringt. Sie geben Ihnen ihre Zeit und ihr Fachwissen, und das müssen Sie respektieren.

7. Lernen Sie Ihre Kunden kennen

Es ist beängstigend, Leute zu bitten, Sie zu beurteilen, aber genau das tun Sie, wenn Sie jemanden bitten, Ihr Produkt zu kaufen. Wenn Sie die Wünsche und Bedürfnisse Ihrer Kunden genau kennen, können Sie sicherstellen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung nicht floppt.

Dies ist eine Erweiterung der Marktforschung, aber es ist so wichtig, dass es wiederholt werden muss. Machen Sie keine Annahmen darüber, was Ihre Zielgruppe will – fragen Sie sie. Umfragen, Interviews, Fokusgruppen und anderes Feedback sind der Schlüssel, um sicherzustellen, dass Ihr Konzept tragfähig ist.

Bleib bescheiden und entschlossen

Die Grundlagen zu legen ist wichtig, um ein Unternehmen zu gründen und es letztendlich profitabel zu machen. Denken Sie daran, dass es wichtig ist, während des gesamten Prozesses bescheiden zu bleiben, damit Sie keine gefährlichen Annahmen treffen und schlechte Entscheidungen treffen.

Ein Unternehmen zu führen ist nicht einfach, aber diese Vorbereitungen zu treffen, bevor Sie beginnen, wird den Prozess viel stressfreier machen – und wahrscheinlicher, erfolgreich zu sein.