Warum Ihr Content-Marketing-Team einen Entwickler benötigt

Die meisten Unternehmen, die mit Content-Marketing erfolgreich sind, beschäftigen in der Regel ein qualifiziertes Team von Strategen, Redakteuren, Autoren und Designern. Mit einem kleinen Team können Sie viel erreichen, aber wenn es wächst, können Sie davon profitieren, wenn Sie einen Entwickler zu Ihrem nächsten Mitarbeiter machen.

Für komplexere Projekte benötigen Sie jemanden mit technischen Kenntnissen, was häufig bedeutet, sich auf Ihre IT-Abteilung zu stützen. Die Produktion von Inhalten wird jedoch wesentlich effizienter, wenn Sie jederzeit einen Entwickler zur Hand haben.

Ein guter Entwickler testet leidenschaftlich gern und versteht die Optimierung der Conversion-Rate. Dies ist wichtig, wenn Sie ernsthaft Inhalte erstellen möchten, die nicht nur die Gewinne des Unternehmens einbeziehen, sondern auch verbessern.

Außerdem haben Entwickler normalerweise ein gutes Verständnis für Analysen, sodass sie gute Leute sind, um festzustellen, ob Ihre Inhalte funktionieren und welche Facetten geändert werden könnten, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Die analytische Denkweise eines Entwicklers ist ein großer Vorteil, wenn er mit der kreativen Einstellung der meisten Designer und Autoren kombiniert wird. Mit einem Team unterschiedlicher Fähigkeiten und Perspektiven können Sie sicherstellen, dass alle Aspekte Ihrer Inhalte funktionieren, einschließlich Informationswert, Grafik und Funktionalität.

So stellen Sie einen Entwickler für Ihr Team ein

Während Webentwickler als introvertierte Techniker bekannt sind, müssen sie auch gute Teamplayer sein. Damit Ihr Content-Team als gut geölte Maschine fungiert, sollten Sie bei einem neuen Entwickler nach einigen Eigenschaften suchen.

Analytisch

Menschen mit einer analytischen Einstellung sind normalerweise ruhig, sehr neugierig und fanatisch in Bezug auf die Mustererkennung. Diese Personen verachten logische Widersprüche und sind natürliche Problemlöser.

Gute Entwickler können stundenlang in Einsamkeit arbeiten und haben normalerweise fantastische Erinnerungen - zumindest für Informationen, die für sie relevant sind.

Gesprächig

Entwickler, die technische Assistenten sind, aber keine Kommunikationsfähigkeiten besitzen, behindern Ihre Projekte.

Nach meiner Erfahrung besitzen Menschen mit analytischen Perspektiven nicht immer die kontaktfreudigsten und sprudelndsten Persönlichkeiten, aber gute Entwickler können Probleme auflösen und Lösungen für ihre nicht-technischen Teamkollegen auf kohärente Weise präsentieren.

Während Ihre Designer-Teammitglieder in gewissem Maße mit einem Entwickler in Verbindung stehen, lebt ein Content-Vermarkter in einer anderen Welt. Dies muss in ihre Kommunikation einbezogen werden.

Bescheiden

Arroganz und Kodierung sind keine gute Partnerschaft, insbesondere wenn es um die digitale Präsenz Ihres Unternehmens geht. Mit einer arroganten Denkweise denken Entwickler möglicherweise, dass sie es am besten wissen, wenn sie es wirklich nicht wissen, was katastrophale Folgen haben kann.

Alle Entwickler erleben Situationen, in denen sie die richtige Vorgehensweise nicht kennen. Demut bedeutet, dass sie ihre Mängel eingestehen und nach neuen Antworten für das Wohl des Projekts suchen können. Die Bereitschaft, auf konstruktive Kritik zu hören und neue Ansätze auszuprobieren, ist ebenfalls unerlässlich.

Erfahren, aber immer lernend

Gute Entwickler folgen Standardprotokollen - sie erstellen Code, der lesbar und richtig strukturiert ist. Angesichts der sich weiterentwickelnden Webentwicklung lernen gute Entwickler auch gewohnheitsmäßig neue Technologien und Fortschritte kennen.

Glücklicherweise sind die meisten Entwickler von Natur aus neugierig und suchen nach effektiven neuen Problemlösungen.

Mit Ressourcen wie TestDome können Sie die Kernkompetenzen Ihres Entwicklers bewerten. Die Site bietet eine Reihe von Tests für HTML / CSS, JavaScript, C ++ und mehr. HackerRank ist eine weitere nützliche Alternative.

Diese Tests können ein guter Ausgangspunkt sein, bevor Sie zu maßgeschneiderten Tests übergehen, z. B. zum Erstellen einer sicheren Seite, auf der Kunden Benutzerinformationen in einer Datenbank aktualisieren und gleichzeitig Korruptionsrisiken vermeiden können.

Teamspieler

Obwohl Sie sich nicht beleidigen sollten, wenn Entwickler lieber Code als Smalltalk machen, sollten sie regelmäßig mit ihren Teamkollegen kommunizieren, um mit Projekten auf dem Laufenden zu bleiben. Sie müssen Teil eines Teams sein wollen und stolz darauf sein, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

TIPP: Introvertierte Mitarbeiter können durch intensive Umgebungen überstimuliert werden. Es ist unklug, die Person zu zwingen, in einem geschäftigen Großraumbüro zu arbeiten. Ein Entwickler braucht Einsamkeit, um Probleme zu lösen. Stellen Sie einen ruhigen Arbeitsplatz zur Verfügung, in dem sie nicht gestört werden, sondern nur wenige Gehminuten von ihren Kollegen entfernt sind, damit sie nach Belieben interagieren können. Oder erwägen Sie Fernarbeitsvereinbarungen.

Verbraucherorientiert

Der Unterschied zwischen einem guten und einem großartigen Entwickler besteht darin, dass dieser nicht nur eine effiziente Lösung für Probleme finden möchte, sondern auch eine Lösung, die dem Endbenutzer den größten Nutzen bietet.

Während die Webentwicklung in der Regel als enges und isoliertes Feld betrachtet wird, werden Entwickler für Teams äußerst wertvoll, wenn sie in der Lage sind, die Wünsche und Schwachstellen eines Kunden zu verstehen und Lösungen entsprechend zurückzuentwickeln. Mit anderen Worten, echtes Einfühlungsvermögen für den Endbenutzer kann einen guten Entwickler in einen Rockstar verwandeln.

Positive Einstellung

Eine positive Einstellung ist für alle Teammitglieder unerlässlich. Es ist besonders wichtig, dass Ihr Entwickler einfach zu bearbeiten ist - da diese Person häufig der letzte Anruf im Prozess der Inhaltserstellung ist.

Ein Entwickler mit einer sauren Einstellung kann die Atmosphäre des Teams ruinieren, da diese Person daran beteiligt ist, Inhalte hochzuladen und sicherzustellen, dass sie funktionsfähig sind. Suchen Sie nach einem Entwickler, der die Berufung liebt und leidenschaftlich auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet.

So stellen Sie einen Vertragsentwickler ein

Viele großartige Entwickler widersetzen sich der Arbeit in traditionellen Büroumgebungen, daher kann ich problemlos aus der Ferne einstellen. Ich benutze Upwork, um Entwickler für kurzfristige Projekte zu finden, und Outsourcely, um langfristige Arbeitsbeziehungen aufzubauen.

Um die besten Entwickler-Übereinstimmungen für Ihr Projekt zu finden, ist die Spezifität der Schlüssel.

Zum Beispiel benötigen Sie möglicherweise einen Front-End-Entwickler, der Erfahrung mit Magento hat. verfügt über starke CSS-, JavaScript- und HTML-Kenntnisse; kann Designs aus dem Content-Team implementieren; und versteht die Herausforderungen und Vorteile eines E-Commerce-Versandgeschäftsmodells.

Das ist viel spezifischer als die Angabe, dass Sie einen Entwickler benötigen, um die Einkaufsmöglichkeiten für Ihren E-Commerce-Shop zu verbessern.

Wenn Sie nicht wissen, welche Technologien für Ihr Projekt erforderlich sind, recherchieren Sie, bevor Sie die Entwicklerbeschreibung für das Projekt schreiben.

Bezahlen Sie den Entwicklern schließlich das, was sie verdienen - nicht das, womit Sie Ihrer Meinung nach davonkommen können. Ich glaube fest an das Sprichwort: "Wenn du Erdnüsse bezahlst, bekommst du Affen." Während der kurzfristige Anreiz, jemanden für 5 USD pro Stunde einzustellen, verständlich ist, werden Sie langfristig mehr Geld ausgeben, wenn Sie einen neuen Entwickler einstellen müssen, um seine unterdurchschnittliche Arbeit zu reparieren.

Sie müssen keinen Muttersprachler einstellen, um hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Ich habe mit einigen hervorragenden, erschwinglichen Entwicklern aus europäischen Entwicklungsländern wie Rumänien und der Ukraine an englischsprachigen Projekten gearbeitet. In meiner Projektbeschreibung spezifiziere ich jedoch, dass hohe Englischkenntnisse unerlässlich sind.

Haben Sie Tipps zur Integration eines Entwicklers in ein Content-Team? Bitte lassen Sie es mich in den Kommentaren wissen.

Bitte beachten Sie: Alle in unseren Blog-Posts enthaltenen Tools werden von Autoren vorgeschlagen, nicht von der CMI-Redaktion. Kein Beitrag kann alle relevanten Tools im Raum bereitstellen. Fühlen Sie sich frei, zusätzliche Tools in die Kommentare aufzunehmen (von Ihrem Unternehmen oder von denen, die Sie verwendet haben).

Stellen Sie sicher, dass alle Mitglieder Ihres Content-Marketing-Teams über Fortschritte und Veränderungen in der Branche informiert sind. Ermutigen Sie sie, den kostenlosen täglichen oder wöchentlichen CMI-Digest-Newsletter zu abonnieren .

Titelbild von Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute