Digitales Marketing-Training, um Ihre Karriere zukunftssicher zu machen

Wie sieht zukunftssicheres digitales Marketingtraining aus?

Wenn es um Technologie geht, scheint „die Fähigkeit von etwas, auch in ferner Zukunft von Wert zu sein und nicht veraltet zu werden“, ziemlich offensichtlich. Wir alle können Elemente erkennen, die im Zuge der technologischen Veränderungen und Verbesserungen veraltet sind. Doch was bedeutet zukunftssicher im Kontext der digitalen Marketingausbildung für Arbeit und Beruf?

Zukunftssicher zu sein bedeutet aus meiner Sicht und mit Blick auf die Bewertungen von Experten aus Pädagogik und Psychologie, „auch in Zukunft nützlich oder erfolgreich zu sein, wenn sich die Situation ändert“.

Diese Definition klingt etwas schwammig, lässt sich aber in drei Hauptkomponenten destillieren:

• In der Lage sein, Chancen zu erkennen, indem man die Zukunft antizipiert
• Dieses Wissen nutzen, um die Auswirkungen von Schocks und Belastungen zukünftiger Ereignisse durch eine klare Strategie zu minimieren
• Dann mit dieser Strategie Maßnahmen ergreifen, indem kontinuierliches Lernen für die lebenslange Beschäftigungsfähigkeit

Mit steigender Lebenserwartung und schwindenden staatlichen Mitteln wird es für die Menschen wichtig sein, länger zu arbeiten und sich über ihr ganzes Leben zu engagieren. Agilität beim Lernen wird ein Schlüsselverhalten sein und steht im Mittelpunkt von Heather McGowans provokativem Artikel mit dem Titel Lernen ist die neue Rente.

Sie weist darauf hin, dass die Weiterbeschäftigung oder Beschäftigungsfähigkeit nicht von der eigenen Ausbildung abhängt, sondern von der Bereitschaft, neue Fähigkeiten zu erlernen oder sich umzuschulen, um neue, neuartige und oft komplexe Arbeits- und Lebenssituationen zu bewältigen.

Dies wird in ihrem von Chris Shipley mitverfassten Buch The Adaptation Advantage weiter ausgebaut, in dem sie sich mit den Veränderungsraten und den Methoden befasst, die erforderlich sind, um diese erfolgreich zu nutzen.

In der Erwartung, dass die Organisation kontinuierliche Lernmöglichkeiten bietet, erfordert die Anforderung an Führungskräfte, eine neue Rolle als Lernbegleiter einzunehmen, Planung und Unterstützung, da sie vielen Führungskräften und Managern nicht vertraut ist.

„Kontinuierliches Lernen am Arbeitsplatz muss zur neuen Norm werden, wenn Einzelpersonen und Organisationen die Nase vorn haben wollen.“

- Neudefinition der Führungsrolle in der Ära der Umschulung, McKinsey Quarterly, Dezember 2019

Digitales Marketingtraining für die Belegschaft: Die Zukunft antizipieren

Wenn wir alle möglichen Zukünfte berücksichtigen, wie können wir dann ohne eine Kristallkugel wissen, was am Horizont liegt? Wie können wir digitale Marketingschulungen durchführen, um uns auf jede Möglichkeit vorzubereiten? Eine der besten Möglichkeiten, um herauszufinden, was passiert, ist der Blick auf den Future of Jobs Report des Weltwirtschaftsforums (WEF).

In diesem Blog beziehe ich mich auf die Version 2020, die im Vergleich zum Bericht 2018 eine Reihe wesentlicher Änderungen aufwies. Es gibt eine Reihe von Erkenntnissen, aber die wichtigsten Bereiche, die mir aufgefallen sind, sind:

• Die ständige technologische Erweiterung der Arbeit und die Entstehung und Unterbrechung von Arbeitsplätzen und Fähigkeiten im Zusammenhang mit diesem Technologiewandel shift
• Die geplante Ausweitung der Massenumschulung und -weiterqualifizierung in allen Branchen
• Die Notwendigkeit neuer Strategien zur Unterstützung effektiver Personalübergänge und wie diese in kurzer Zeit in großem Umfang benötigt werden.

Die Website des WEF Strategic Intelligence zeigt die Verflechtung von Elementen rund um Personal- und Beschäftigungsfragen, und einige davon sind für Personen in der Marketingbranche besonders relevant.

Die vierte industrielle Revolution

Wenn wir über die Art und Weise nachdenken, wie sich die Arbeitswelt verändert hat, werden Sie erkennen, dass wir jetzt in eine Ära eintreten, in der die Cyberwelt und die physische Welt viel enger miteinander verbunden sind und die Systeme, in denen wir agieren, diese Grenzen noch mehr verwischen .

In diesem Paradigma werden die Konzepte der Lernagilität, Anpassungsfähigkeit und Sensemaking zum Maßstab für die Beurteilung von Talenten in einer sich schnell verändernden Belegschaft.

Vierte industrielle Revolution und COVID-19

Zum Zeitpunkt des Schreibens ist die Welt noch immer von der Pandemie im Zusammenhang mit dem Coronavirus erfasst. Als Folge dieser beiden Kräfte, der 4. Industriellen Revolution und der Rezession im Zusammenhang mit COVID-19, haben sich eine Reihe von Aktivitäten in Bezug auf die Arbeitswelt verschoben oder beschleunigt.

Vor allem die alltägliche Digitalisierung unserer Arbeit und unseres Lebens und die großflächige Verlagerung auf Remote-Arbeiten und die Zunahme des E-Commerce. Dies hat einen neuen Marktplatz für Fernbeschäftigung und Fernarbeitsaktivitäten geschaffen. Für einige war dies positiv und gab ihnen mehr Zeit und mehr Möglichkeiten, ihre Ziele zu erreichen, ohne durch Pendeln oder lange Stunden in entfernten Büros behindert zu werden. Für andere jedoch bedeutet dies eine zusätzliche Belastung durch Homeschooling und möglicherweise mehrere Personen, die in einem Raum arbeiten, der nicht für die Arbeit gebaut ist.

Diese Unfähigkeit, Beruf und Privatleben zu trennen, kann zu einer nicht optimalen Balance führen, und einer der Bereiche, in denen dies offensichtlich werden kann, ist die potenzielle Karriereentwicklungskrise im Zusammenhang mit dem beruflichen Fortschritt.

Eine Möglichkeit, diese Veränderungen zu konzeptualisieren, wurde von Gartner vorgeschlagen und ist in dieser Grafik dargestellt, die in ihrem Bericht über hybride Personalentwicklungen enthalten ist.

Was könnte dies für die Mitarbeiter im digitalen Marketing bedeuten?

Wenn wir das T-förmige Marketer-Framework von Buffer als grundlegenden Überblick über die Art und Weise betrachten, wie die Mehrheit der Marketer ihre Karriere strukturiert, ist es leicht zu erkennen, wie dieser Übergang zu neuen Arbeitsweisen und die Anpassung an aufkommende Situationen relativ einfach sein kann, wenn wir aufmerksam sind in die feineren Details und überlegen Sie, was die Zukunft für digitales Marketing-Training bringen kann.

In Bezug auf den Future of Jobs Report werden wir feststellen, dass die Nachfrage nach Positionen als Spezialist für digitales Marketing und Strategie in allen Branchen steigt. Wenn wir uns außerdem die spezialisierten Fähigkeiten ansehen, die dem Produkt- und digitalen Marketing zugeschrieben werden, können wir feststellen, dass es bedeutende Querschnittskompetenzen gibt, die Chancen, aber auch Wettbewerb in einem überfüllten Arbeitsmarkt bieten.

Das bedeutet, dass wir eine neue Art der Ausbildung und Weiterqualifizierung brauchen, die es uns ermöglicht, leichter zu fließen und unsere Fähigkeiten im digitalen Marketing anpassungsfähig einzusetzen.

In diesem Diagramm von Heather McGowan werden wir sehen, dass der Wechsel von einer einzelnen Disziplin und einer multidisziplinären oder T-förmigen Sichtweise, wie wir oben gesehen haben, zu einem transdisziplinären Ansatz führt, bei dem menschliches Wissen und maschinelles Lernen konvergieren.

Einfach ausgedrückt ist dies eine Verschiebung vom Wissen und Besitzen eines Wissensblocks hin zum „Wissen, wie man weiß“ und einen Wissensfluss zu schaffen. Dies ist der Schlüssel zur Entwicklung von Lernagilität für das Schalten in wechselnden Situationen. Daher muss die digitale Marketing-Ausbildung der Zukunft den Wissensfluss über die Disziplinen hinweg fördern.

Betrachtet man die Veränderungen in der digitalen Marketingbranche, ist klar, dass die Tage des strengen T-förmigen Vermarkters mit erfolgreichen Mitarbeitern in dieser Branche vorbei sind, die ein stärker verteiltes Niveau an Wissen und Fähigkeiten erfordern. Der Erfolg in vielen Jobs im digitalen Marketing wird wichtiger von der Fähigkeit eines Mitarbeiters abhängen, neue Technologien schnell zu beherrschen, als von der Expertise in einer bestimmten Nischentechnologie.

Digitalisierung und Weiterbildung im Marketing

Wenn Sie versuchen, die Auswirkungen von Veränderungen auf Ihre Karriere zu minimieren, ist es wichtig, die Richtung zu berücksichtigen, die Unternehmen und Organisationen einschlagen, um zu wachsen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Wenn wir uns auf die folgende Tabelle beziehen, sehen Sie, dass Unternehmen insgesamt versuchen, sich anzupassen, indem sie eine Reihe von Prozessen beschleunigen, die sie möglicherweise bereits eingeführt, aber noch nicht umgesetzt haben.

Insbesondere die Digitalisierung von Arbeitsabläufen, mehr Möglichkeiten für Telearbeit und die Beschleunigung von Weiterbildungs- und Umschulungsangeboten.

Warum ist es wichtig zu bedenken, was Organisationen derzeit tun? Wenn wir uns speziell auf den Aufbau von Fähigkeiten konzentrieren, können wir feststellen, dass die Mehrheit der Arbeitgeber, die an dieser McKinsey-Umfrage teilnahmen, der Ansicht sind, dass der Aufbau von Fähigkeiten durch Umschulung bestehender Mitarbeiter der beste Weg ist, um ihre Kompetenzlücken zu schließen. Tatsächlich sagen 87 % der Unternehmen, dass sie Qualifikationslücken haben oder innerhalb weniger Jahre erwarten.

Wir können auch sehen, dass digitales Marketingtraining im Vergleich zur Einstellung oder Einstellung externer Talente oder der Umschichtung von Mitarbeitern eine wirtschaftliche und gesellschaftliche Wahl ist.

Lebenslanges digitales Marketingtraining

Wenn wir also wissen, was die Branche braucht, und einige Leute selbstgesteuertes Lernen betreiben, warum nehmen dann nicht alle an lebenslangen digitalen Marketing-Trainings teil?

Andrew Bollington, Global Head of Research and Learning der LEGO Foundation, stellte in einem OECD Business Brief aus dem Jahr 2015 die Frage, warum viele Arbeitgeber bei der Suche nach talentierten Mitgliedern bei so vielen Möglichkeiten für lebenslanges Lernen auf Knopfdruck immer noch eine „Qualifikationslücke“ melden der Belegschaft.

Andrew glaubt, dass der Grund dafür darin liegt, dass die Nutzung der Möglichkeiten des lebenslangen Lernens bestimmte Fähigkeiten erfordert.

Es ist wichtig, dass wir jede der Fragen individuell betrachten, aber auch überlegen, wie diese auf Ihre Teammitglieder zutreffen könnten, wenn Sie ein Manager sind.

Wenn Sie über eine Um- oder Weiterqualifizierung nachdenken, sollten Sie Folgendes berücksichtigen:

• Bin ich motiviert zu lernen , Kann ich das gewonnene Wissen mit realen Herausforderungen in Verbindung bringen?
• Kann ich an der Herausforderung festhalten, auch wenn die Arbeit hart wird?
• Wie bereit bin ich, etwas auszuprobieren; Scheitern; anpassen; dann versuchen Sie es erneut, bis es funktioniert .
• Kann ich den Inhalt kritisch analysieren und Habe ich die Fähigkeit, mit Ideen und Lösungen kreativ zu Es ist von größter Bedeutung, dass wir ehrlich zu uns selbst sind und ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter unterstützt fühlen und in der Lage sind, offen und ehrlich zu sein, wenn wir überlegen, was wir erreichen wollen.

  Aus der obigen Liste werden alle hervorgehobenen Elemente als adaptives Lernverhalten betrachtet. Dieses Diagramm zeigt die Verschiebung, die sowohl bei Einzelpersonen als auch bei Organisationen erforderlich ist. Durch die Konzentration auf die individuelle und systemische Entwicklung wird der erforderliche Wandel das Wachstum beider unterstützen.

  

  Aus organisatorischer Sicht besteht die Möglichkeit, das Wachstum und die Entwicklung der Mitarbeiter zu unterstützen, darin, eine Kultur des lebenslangen Lernens bereitzustellen und aktiv zu verkörpern, die den Schwerpunkt auf das Lernen tief im Arbeitsfluss legt.

  Durch die Konzentration auf die Verbesserung der Lernagilität und adaptiver Strategien ist es einfacher, sich auf die Anwendung und Integration des Lernens zu konzentrieren, anstatt sich auf die Entwicklung großer Wissensbestände zu konzentrieren, die selten angewendet werden.

  Das Consortium for Advancing Adult Learning & Development stellte fest, dass die Entwicklung einer Lernkultur für den anhaltenden Erfolg einer Organisation in einem sich ständig verändernden Umfeld unerlässlich ist. Sie stellen fest, dass das Lernen als Erwachsener schwieriger sein kann, da der Schmerz, Fehler zu machen, nicht so schnell abklingt wie in jungen Jahren.

  Daher ist es von entscheidender Bedeutung, dass Führungskräfte ein Umfeld der psychologischen Sicherheit fördern, in dem Mitarbeiter unterstützt und aktiv ermutigt werden, an Schulungen für digitales Marketing teilzunehmen.

  Dieses Konzept weiterverfolgen WEF und die Boston Consulting Group haben drei zentrale organisatorische Aktivitäten gefunden, die die Auswirkungen von Veränderungen sowohl für die Mitarbeiter als auch für den Geschäftsbetrieb minimieren können.

  

  Digitales Marketingtraining für lebenslange Beschäftigungsfähigkeit

  Diejenigen von Ihnen, die bereits mit Smart Insights vertraut sind, werden das RACE Framework gesehen haben, das zur Entwicklung Ihrer digitalen Marketingpläne und -strategien verwendet wird. Was Sie vielleicht nicht kennen, ist der Opportunity-Strategy-Action (OSA)-Zyklus, den wir unseren Mitgliedern empfehlen, um nach Unterschieden in einem Marketingplan zu suchen, der Ihnen einen Vorteil verschaffen kann. Genau wie bei einem Marketingplan oder einer Marketingstrategie ist es wichtig, dass Sie eine Strategie für Ihre eigene Entwicklungsreise haben.

  

  Gelegenheit

  Wir möchten Sie ermutigen, zuerst nach der Gelegenheit zu suchen. Sie können dies tun, indem Sie Ihr aktuelles Qualifikationsniveau bewerten, indem Sie sich mit unserem personalisierten Lernplan-Tool für den Fähigkeits-Grader über jeden der 25 Schlüsselbereiche des digitalen Marketings informieren. Eine andere Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, sich frühere Leistungsbeurteilungen anzusehen und das Feedback zu berücksichtigen, das Sie erhalten haben, und wie dies zu zukünftigen Möglichkeiten führen könnte, wenn Sie Fähigkeiten in diesen Bereichen entwickeln würden.

  Sobald Sie eine gute Vorstellung von den Bereichen haben, die Sie entwickeln möchten, ist es wichtig, dass Sie sich die wesentlichen und geschäftlichen Toolkits ansehen, um Ihre Suche weiter einzugrenzen. Wir empfehlen Ihnen, Ihr digitales Marketing-Training mit einem engen Fokus zu beginnen und Ihr Wissen später über eine Reihe von Themen zu erweitern, sobald Sie den Zusammenhang erkennen können. Dies dient zum Teil dazu, die anfängliche kognitive Belastung zu reduzieren, aber auch, um zu bestätigen, dass dies eine Richtung ist, die zu Ihren Zielen passt.

  Strategie

  Im nächsten Schritt definieren Sie Ihre Strategie. Um dies zu tun, empfehlen wir Ihnen, die Vorlage für die Entwicklung digitaler Marketingfähigkeiten zu verwenden, die kostenlos heruntergeladen werden kann, um die Ausgangspunkte für Ihre Entwicklungsreise zu definieren. Die Vorlage basiert auf dem GROW-Modell, das für Goals, Reality, Options und Way Forward steht.

  Die Vorlage ist für die Verwendung durch Einzelpersonen oder Teammanager konzipiert und so entwickelt, dass sie eine aktive Reflexion über Ihre Fähigkeit fördert, Ihre Entwicklungsreise zu bewältigen und spezifische Ziele für Ihre fortlaufenden Schulungen zum digitalen Marketing zu setzen.

  Auf den letzten Seiten der Vorlage finden Sie ein funktionierendes Beispiel, das Sie als Anleitung verwenden können, und eine leere Leinwand, auf der Sie Ihren eigenen Plan zur Umsetzung entwickeln können.

  

  

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  Aktion

  Jetzt haben Sie einen Plan, es ist Zeit für die Umsetzung. Wir empfehlen Ihnen, Ihr Training mit den Lernpfaden mit ihren integrierten Leitfäden und Vorlagen zu beginnen. Diese Lernpfade wurden so entwickelt, dass sie zeiteffizient sind und die vorgestellten Konzepte direkt auf Projekte angewendet werden können, an denen Sie möglicherweise am Arbeitsplatz arbeiten.

  

  Ein Aspekt, der oft übersehen wird, ist der Review-Prozess. Um das Beste aus Ihrem Plan herauszuholen, ist es wichtig, regelmäßige Besprechungen zu planen, damit Sie verstehen, wie Sie sich auf die Erreichung Ihrer Ziele hinbewegen. Die Anleitung zu diesen Überprüfungssitzungen ist in den Modulen zur Mitarbeiterentwicklung enthalten, die in den Lernpfaden enthalten sind.

  

  Durch die Verwendung des persönlichen Dashboards können Sie auch Ihren eigenen Trainingsfortschritt für digitales Marketing verfolgen. Wenn Sie ein Manager sind und Zugriff auf das Team-Dashboard haben, können Sie auf ähnliche Weise den Fortschritt der Mitarbeiter überwachen und dies als Leitfaden für die kontinuierliche Durchführung von Leistungsbeurteilungen verwenden.

  

  Zukunftssicher trainieren

  Jetzt kommen wir an den Punkt, an dem wir alles zusammenbringen. Zukunftssicher zu werden ist mehr als nur Fähigkeiten und mehr als eine gerechte Einstellung; Erst die Kombination macht Sie anpassungsfähig und belastbar für die Zukunft.

  Was dies für Ihr tägliches Handeln bedeutet, können Sie in den folgenden Punkten zusammenfassen.

  Setzen Sie sich für sich ein und bleiben Sie sichtbar

  Ohne persönliche Treffen sind Ihre Erfolge möglicherweise nicht so sichtbar. Stellen Sie also sicher, dass die wichtigen Personen über Ihre aktuellen Projekte oder Leistungen und die Rolle, die Sie dabei gespielt haben, informiert sind. Während Sie sich für sich selbst einsetzen, denken Sie daran, sich Zeit zu nehmen, um die Aktivitäten Ihres Teams zu teilen und darüber zu berichten, wie sie die Erwartungen übertroffen haben. Eine gute Möglichkeit, die Sichtbarkeit aufrechtzuerhalten, besteht darin, in einem strukturierten Rahmen Feedback einzuholen und dieses Feedback zu nutzen, um über das Erreichte und die weiteren Schritte nachzudenken.

  Halten Sie Ihr Netzwerk am Leben

  Nutzen Sie soziale Kanäle und Videotechnologie, um weiterhin starke berufliche Beziehungen aufzubauen. Eine gute Möglichkeit, Ihr internes Netzwerk weiter zu stärken, besteht darin, sich Zeit zu nehmen, um über die Aktivitäten anderer Teams auf dem Laufenden zu bleiben. Wenn Sie diese Zeit effektiv nutzen, wird Ihr Engagement und Ihre Verbindung unter Kollegen auf eine Weise erhöht, die zeigt, dass Sie ein starker und unterstützender Mitarbeiter sind.

  Steigen Sie ein und ergreifen Sie Chancen

  Suchen Sie nach Möglichkeiten, beruflich zu wachsen und gleichzeitig einen Mehrwert für das Unternehmen zu schaffen. Indem Sie proaktive Schritte unternehmen, um zu zeigen, dass Sie sich für die Erkundung neuer Möglichkeiten einsetzen, können Sie auf neue und neuartige Weise Mehrwert schaffen. Finden Sie Bereiche, in denen Sie einen größeren Einfluss oder Beitrag zum Gesamtbetrieb der Organisation leisten können.

  Investieren Sie in das Lernen

  Melden Sie sich für einen Online-Kurs an oder finden Sie einen Podcast, der Ihnen beim Wachsen und Lernen hilft. Lernen kann an sich schon erfüllend sein, aber indem Sie einen Plan entwickeln, wie Ihre neu erworbenen Fähigkeiten dem Unternehmen zugute kommen und die Leistung verbessern, ist dies eine großartige Möglichkeit, Ihren Wert über alle Domänen hinweg zu zeigen. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Erkenntnisse mit Ihrem Chef und Ihren Kollegen zu teilen und nutzen Sie deren Feedback aktiv, um über neue Studien- oder Entwicklungsbereiche nachzudenken.

  Zusammenfassung

  Wir befinden uns in einer Zeit beschleunigten Wandels und nahezu ständiger Störungen, auf die wir uns vorbereiten müssen. Letztendlich wird der Erfolg von denen erzielt, die auf sich ändernde Umstände reagieren und in ihrem Lernen anpassungsfähig sind.