Ihr redaktioneller Kalender ist nicht Ihre Content-Marketing-Strategie

Anmerkung des Herausgebers: Möglicherweise haben Sie diesen Artikel verpasst, als CMI ihn letztes Jahr veröffentlichte. Wir teilen es jetzt, weil die falschen Vorstellungen über redaktionelle Kalender und Content-Marketing-Strategien immer noch weit verbreitet sind.

Vermarkter sprechen oft darüber, wie sie eine Strategie haben. Dann sagen sie, dass sie festgelegt sind, weil sie einen redaktionellen Kalender haben.

Ich würde gerne von den Dächern schreien: Ein redaktioneller Kalender ist keine Content-Marketing-Strategie !

Während dieser Konflikt wie eine Semantik erscheint, deutet die Vernetzung dieser Begriffe auf ein größeres Problem hin.

Sie benötigen sowohl eine Strategie als auch einen redaktionellen Plan oder Kalender. Und Sie müssen verstehen, wie sie sich unterscheiden, da das Fehlen eines solchen möglicherweise erklärt, warum Sie bei Ihren Content-Marketing-Bemühungen auf Unsicherheit stoßen.

Architekt und Bauingenieur

Angenommen, Sie bauen ein Haus. Ein Architekt leitet die Gestaltung der Struktur, indem er einen Architekturplan erstellt. Aber ein Bauingenieur macht das Design möglich - er implementiert und passt den Plan an, um die Vision des Architekten zu verwirklichen.

Benötigen Sie ein architektonisches Design für Ihr neues Zuhause? Absolut. Es ist die Vision von dem, was Sie erreichen wollen. Sie helfen Ihrem Architekten, Ihre Bedürfnisse (Ihr Warum) zu verstehen - Ihre Strategie. Wohin willst du ziehen? Wie groß soll dein Haus sein? Möchten Sie Platz zum Wachsen oder etwas Kompakteres? Wie viel möchtest du ausgeben? Dies sind einige der Fragen, die Sie beantworten müssen, bevor der Architekt einen Plan für Ihr Haus erstellt.

Die Architekturphase Ihres neuen Hauses entspricht Ihrer Content-Marketing-Strategie.

Mit dieser Architekturstrategie kann der Bauingenieur einen Bauplan erstellen, um die Vision umzusetzen. Das entspricht Ihrem redaktionellen Plan oder Kalender.

Kurz gesagt, genau wie beim Bau eines Hauses können Sie ohne eine Architekturstrategie keinen effektiven Bauplan haben, und Sie können Ihre Strategie nicht ohne Ihren Plan ausführen. (Und wenn Sie mit Ihrem Ehepartner ein Haus entwerfen, müssen Sie beide auf derselben Seite sein - genau wie Ihr Team mit Ihrer Strategie auf derselben Seite sein muss.)

Zuerst kommt die Content-Marketing-Strategie

Wenn sich Ihr redaktioneller Plan nicht ganz richtig anfühlt, haben Sie wahrscheinlich keine solide Strategie - oder Ihr Team hat kein gemeinsames Verständnis für diese Strategie.

In einfachen Worten (dies berücksichtigt nicht alle Nuancen) muss Ihre Strategie diese drei Fragen beantworten:

• Wen bilden wir aus / helfen wir? (Hinweis: Ich habe nicht "Targeting" gesagt, da Ihr Ziel darin bestehen sollte, zu helfen. Das Erstellen einer Persona ist eine Möglichkeit, dies zu tun.)
• Wie können wir ihnen auf eine Weise helfen, die sonst niemand kann? (Dies ist Ihre Inhaltsneigung.)
• Woher wissen wir, dass wir erfolgreich sind? (Dies sind die Geschäftsziele Ihrer Strategie.)

Sie müssen die Antworten auf diese drei Fragen klar verstehen - und diese Klarheit ist nicht so häufig, wie Sie vielleicht denken.

In unserer jüngsten Content-Marketing-Studie geben 37% der B2B-Vermarkter an, eine dokumentierte Content-Marketing-Strategie zu haben, 38% geben an, eine undokumentierte Strategie zu haben. (Ich werde nicht darüber schimpfen, wie wichtig es ist, Ihre Strategie zu dokumentieren ... aber Sie sollten es tun.)

Aber nicht genug ihrer Strategien haben eine inhaltliche Mission, ein tiefes Verständnis ihrer Personas und Ziele, die an ihren Inhalt gebunden sind. Wenn Sie diese Dinge nicht haben, wird sich etwas falsch anfühlen. Und während Ihre Strategie normalerweise vom Führungsteam stammt, sollten Sie sich nicht entschuldigen, wenn Sie keine haben.

Hier sind einige andere Dinge zu beachten:

• Hat jeder im Team das gleiche Verständnis für die Strategie? Stellen Sie Ihren Teammitgliedern die drei oben genannten Fragen und sehen Sie, wie konsequent jeder die Strategie kommuniziert.
• Veröffentlichen Sie einfache Antworten auf die drei Fragen an der Wand jedes Teammitglieds (oder in der Nähe). Sie möchten, dass Teammitglieder die Antworten verinnerlichen. Ich kann das nicht genug betonen: Wenn Sie sich nicht an Ihr Publikum und Ihre Mission halten - mit einem Fokus auf Ihre Ziele - werden Sie ins Wanken geraten.
• Im Gegensatz zu Ihrem Plan ist Ihre Strategie relativ in Stein gemeißelt und ändert sich nicht oft.

Dann kommt der redaktionelle Plan

Jedes Element, das Sie veröffentlichen und kommunizieren, muss die drei Schlüsselelemente Ihrer Strategie unterstützen. Jeder. Single. Sache. Und hier kommt Ihr redaktioneller Plan ins Spiel.

Ihr redaktioneller Plan ist taktisch und detailliert. Es erklärt, was Sie tun werden und wer es tun wird. Wenn Sie Ihre großen Ideen festgenagelt haben und Probleme mit der Ausführung haben, müssen Sie wahrscheinlich einige Zeit mit Ihrem redaktionellen Plan verbringen .

Während Sie viele Details berücksichtigen müssen, sollten Sie diese Aktivitäten in Ihre redaktionelle Planung einbeziehen (von denen viele in Ihrem redaktionellen Kalender angezeigt werden sollten):

• Fünf bis sieben Schlüsselbereiche oder Kategorien für die redaktionelle Berichterstattung
• Themen in diesen Kategorien zu behandeln
• Verantwortlichkeiten der Teammitglieder - wer wird was tun?
• Wichtige Seiten Ihrer Website, die fortlaufende Aufmerksamkeit erfordern (Sie sind sich nicht sicher, welche Seiten Ihre Aufmerksamkeit erfordern? Erfahren Sie mehr über die vier wichtigsten Berichte, die Ihnen helfen sollen, sowie über die fünf Möglichkeiten, die Sie in Betracht ziehen sollten.)
• Zu aktualisierende und erneut zu veröffentlichende Inhalte (Erfahren Sie mehr über ein System, mit dem Sie entscheiden können, welche Beiträge erneut veröffentlicht werden sollen, sowie Einzelheiten dazu, wie CMI dies tut.)
• Social Media Marketing Plan
• Messplan (Siehe Vorlage einer Vorlage, mit der CMI monatlich Erkenntnisse mit dem Team austauscht.)

Wie Sie sehen können, sind alle diese Details taktisch und wichtig. Eine Strategie auf hoher Ebene ist erforderlich, aber ohne einen redaktionellen Plan, der dies unterstützt, wird es Ihrem Content-Marketing-Programm schwer fallen, an Bedeutung zu gewinnen.

Denken Sie daran, dass Sie einen Architekten benötigen, um Ihre Vision eines neuen Hauses (die Strategie) zu zeichnen, aber Sie brauchen auch den Bauingenieur, um den Bauplan zu erstellen, um die Vision praktisch umzusetzen.

Haben Sie sowohl eine Strategie als auch einen Plan? Schafft das ein komfortables Zuhause für Ihr Content-Marketing? Oder haben Sie einen Plan, aber ohne Strategie - Ihr Content-Marketing-Programm lebt Tag für Tag, entspricht aber nicht Ihrer Vision?

Wo fühlen Sie sich in Ihrem Content-Marketing-Programm unwohl? Wäre es sinnvoll, Ihre Content-Marketing-Strategie oder Ihren Redaktionsplan zu optimieren - oder beides?

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Titelbild von Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute