Wenden Sie diese 3 Techniken an, um ungesunden Wettbewerb in Ihrem kleinen Unternehmen zu reduzieren

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Arbeitsplatz in den letzten zehn Jahren immer mörderischer geworden ist, sind Sie nicht allein. The Muse stellte fest, dass ein Drittel der Manager und Mitarbeiter gegenüber ihren Kollegen wettbewerbsfähiger war als noch vor 10 Jahren. Es ist vielleicht nicht verwunderlich, dass volle zwei Drittel der Meinung sind, dass ihre Arbeitsplätze wettbewerbsfähig sind.

Die Kehrseite ist jedoch, dass 43 Prozent sagten, sie würden ihren Arbeitgeber verlassen, wenn der Arbeitsplatz zu wettbewerbsfähig würde. Der Wettbewerb kann Mitarbeiter dazu bringen, ein höheres Leistungsniveau zu erreichen, als dies sonst der Fall wäre, und zu sehen, wie andere mit Situationen und Projekten umgehen, kann die Perspektive eines gesamten Teams erweitern. Aber Po Bronson und Ashley Merryman, die Autoren von „Top Dog: The Science of Winning and Losing“, stellten fest, dass 25 Prozent der Mitarbeiter unter Wettbewerbsdruck verkümmern. Es ist ein schmaler Grat zwischen „motivieren“ und „demoralisieren“.

So reduzieren Sie den internen Wettbewerb, zumindest Ihren eigenen

Wie können Sie Ihre Karriere steuern, ohne dem Druck zu erliegen?

Erhöhte Leistung, erhöhte Spannung

Unternehmen haben ihre Mitarbeiter schon immer dazu ermutigt, „mit weniger mehr zu erreichen“. Aber was ein kurzfristiger Fokus auf Output sein sollte, wird oft zu einer längerfristigen Strategie. Einen Sprint in einen Marathon zu verwandeln hat seinen Preis, sagt Ron Rael, CPA, CGMA und Gründer des Beratungsunternehmens High Road Institute. „Wir arbeiten schon so lange so schlank, dass dies den Unternehmen in Bezug auf Rentabilität, Moral und Kultur schadet. Und, was noch wichtiger ist“, sagt er, „die Mitarbeiter fangen an, auszubrennen.“

Wenn Mitarbeiter ein hektisches Tempo beibehalten, werden sie häufiger krank, was zu höheren Versicherungsrechnungen für Unternehmen, mehr Krankheitstagen und geringerer Produktivität führt. Kombinieren Sie dies mit dem Gefühl, dass sie gegen ihre Kollegen ausgespielt werden, um mehr zu produzieren oder länger zu arbeiten, und die Moral leidet. 63 Prozent haben tatsächlich Beförderungen ohne Gehaltserhöhung angenommen, und Monster-Karriereexpertin Vicki Salemi sagt, dass dies daran liegt, dass die Mitarbeiter um Sichtbarkeit, Wachstum und Chancen drängen, nicht nur um Geld.

Isa Watson, Gründerin und CEO der Workplace-Engagement-Plattform Envested, sagt, dass in den letzten Jahren die Spannungen zwischen ihren Mitarbeitern gestiegen sind. „Die Erwartungen an die Leistung der Mitarbeiter sind höher – Technologien und Tools ermöglichen es uns, in unseren Rollen effizienter zu sein, und je mehr Sie mit weniger erreichen können, desto mehr Belohnungen erhalten Sie“, sagt sie.

Die Gefahren des Engagements – oder des Unterlassens

Watson sagt, dass die Teilnahme am Wettbewerb schlechte Vorstellungen davon, wie Menschen geführt werden sollten, negativ verstärken kann – wenn eine Mitarbeiterin 80 Stunden pro Woche arbeitet, um Zugang zu den besten Möglichkeiten zu erhalten, kann sie das vielleicht, aber sie befindet sich möglicherweise auch in einem Zyklus intensiver Arbeit mit keine Auszahlung. „Aber wenn Sie sich nicht engagieren, kann dies Sie möglicherweise einschränken“, räumt Watson ein. „Führungskräfte sind sensibel für die Mitarbeitermotivation und möchten arbeitswillige Mitarbeiter einstellen.“

Vorgesetzte können mangelnde Bereitschaft zum Wettbewerb als mangelndes Interesse an der Stelle ansehen, was sich auf zukünftige Möglichkeiten auswirken kann. Und wie sehen Chefs und Mitarbeiter Bestenlisten, Ranglisten oder andere „anerkannte“ Wettbewerbe am Arbeitsplatz? Die Wahrnehmung ist in diesen Situationen oft Realität, obwohl es Ausnahmen gibt: Unternehmen, die „erzwungene Rankings“ durchführen – das heißt, dass Rankings selbst bei einer Gruppe von Leistungsträgern analysiert werden müssen – rufen oft mehr Empathie bei den Führungskräften hervor. Sie wissen, wie ihre Teammitglieder wirklich abschneiden, unabhängig von den Zahlen.

Aber diese Rankings gehen in die Personalakte der Mitarbeiter ein, was bedeutet, dass potenzielle Manager sie zum Guten oder zum Schlechten sehen können. Dies kann eine Rolle dabei spielen, eine ersehnte Beförderung zu erreichen oder eine Chance für ein sichtbares Projekt zu erhalten. Und da Kollegen nicht die gleiche Gesamtperspektive wie Chefs haben, bezeichnen sie ihre Kollegen oft nach den ihnen verliehenen Rankings.

Weg von einem Nullsummenspiel bei der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Das Problem dabei ist, dass Wettbewerb oft als Nullsummenspiel gesehen wird: Etwas (Geld, Beförderungen, Projekte) ist knapp und die Mitarbeiter müssen dafür kämpfen. Aber Unternehmen mit innovativen Perspektiven und talentierten Mitarbeitern schaffen sich mehr Möglichkeiten. Mitarbeiter, die erfolgreich sein wollen, sollten stattdessen einen umfassenden Ansatz verfolgen.

Watson sagt, dass es drei andere Dinge gibt, die Mitarbeiter tun können, um in einer Hundefresser-Welt voranzukommen:

1. Identifizieren Sie mehrere Sponsoren

Mentoren sind Coaches, die Einzelpersonen dabei unterstützen, ihre Fähigkeiten zu stärken, um wettbewerbsfähiger zu werden, aber Sponsoren sind die Menschen, die Dinge bewegen: Sie setzen ihr persönliches Kapital hinter verschlossenen Türen für Sie ein. Ein starker Sponsor, dessen Meinungen ernst genommen werden, ist ein wertvolles Gut – obwohl viele Leute glauben, dass Beförderungen auf Verdiensten basieren, sind sie es oft nicht.

Um einen Sponsor zu kuratieren, betrachten Sie das Unternehmen aus einer Führungsperspektive: Wer trifft die wichtigsten Entscheidungen? Machen Sie es sich zur Gewohnheit, mit denen zu interagieren, die mit Ihrer Arbeit Anklang finden, damit sie sie für Sie repräsentieren können.

2. Sei du selbst

Je authentischer Sie sind, desto beliebter werden Sie bei Ihren Mitmenschen. Wenn Sie sich bemühen, perfekt und makellos zu erscheinen, hilft es anderen nicht, Sie als echten Menschen mit Gefühlen und Gedanken zu sehen. Anjali Sud, CEO von Vimeo, sagte: „Als Frau im Investmentbanking komme ich aus einer Kultur, in der das Eingeständnis von Fehlern oder Unsicherheit typischerweise als Zeichen von Schwäche wahrgenommen wurde. Aber seitdem habe ich gelernt, dass das Üben von Verletzlichkeit ein Zeichen von Stärke ist.“

Sprechen Sie wie gewohnt und bringen Sie Ihre Ideen ein. Dies sind die Elemente, die die Leute anziehen. Wenn Sie versuchen, sich so zu präsentieren, wie Sie denken, dass andere es erwarten, fühlen Sie sich roboterhaft (und sehen auch so aus).

3. Erweitern Sie den Umfang Ihrer Arbeit

Viele Leute verdoppeln ihre Arbeit in ihrer aktuellen Position, um voranzukommen. Aber ein Superstar in Ihrer aktuellen Position zu sein, zeigt nicht immer Ihre Fähigkeit, eine andere zu übernehmen, insbesondere wenn die meisten Führungspositionen eine Vertrautheit mit mehreren Funktionen und Fähigkeiten erfordern. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, horizontale Fähigkeiten zu entwickeln und neue Denkmuster zu entdecken – auf diese Weise sind Sie, wenn Sie die gewünschte Rolle sehen, dafür gerüstet. Und eine breite Perspektive macht Sie für das Team wertvoller.

Fragen Sie Ihren Chef nach Möglichkeiten, Erfahrungen in neuen Bereichen zu sammeln. Engagieren Sie sich, um Ihre Fähigkeiten zu erweitern: Arbeitet dieser Kunde in einer unbekannten Branche? Ist das ein Manager, mit dem Sie noch nicht zusammengearbeitet haben?

Konkurrenz kann Menschen nervös machen – aber auch besser machen. Indem Sie sich darauf konzentrieren, Ihre Fähigkeiten und Möglichkeiten zu verbessern, können Sie Ihre Aufmerksamkeit auf das lenken, was Ihnen dient. Schließlich ist es viel wichtiger, ans Ziel zu kommen, als voranzukommen.

Mit Genehmigung wiederveröffentlicht. Original hier

Bild: Due.com