So schreiben Sie einen Businessplan für ein Fix-n-Flip-Immobilienunternehmen

Veröffentlicht: 2021-11-28

ein Immobiliengeschäft starten Fix-n-Flip-Immobiliengeschäft

Das Umdrehen von Häusern sorgt für gutes Reality-TV, kann aber auch gute Geschäfte machen. Was sie in Shows wie Flip oder Flop normalerweise nicht auf dem Bildschirm zeigen, ist, dass das Schreiben eines Businessplans ein Muss ist.

Wenn Sie darüber nachdenken, ein Unternehmen zu gründen, das Häuser aufkauft, repariert und dann mit Gewinn weiterverkauft, ist der erste Schritt die Erstellung eines Geschäftsplans. Das Schreiben eines Geschäftsplans für ein Immobilienunternehmen hilft Ihnen, Ihre Ziele zu bestimmen und eine lebendige Roadmap zu erstellen – ein Werkzeug für den Aufbau Ihres Unternehmens. Sehen Sie sich die Beispielgeschäftspläne von Bplans für Immobilienunternehmen an, um sich inspirieren zu lassen. Sie können kostenlos heruntergeladen werden.

Abhängig von Ihren Zielen gibt es verschiedene Arten von Businessplänen . Wenn Sie eine Investition oder einen Bankkredit suchen, ist ein traditioneller Geschäftsplan genau das Richtige für Sie. Wenn Sie einen strategischen Plan erstellen möchten, um das Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens abzubilden, können Sie einen Lean Business Plan in Betracht ziehen .

Dieser Leitfaden führt Sie durch die Schritte, wie Sie einen vollständigen Geschäftsplan für Ihr Immobilienunternehmen erstellen. Seien Sie sich jedoch bewusst, dass ein Lean-Plan dieselben Komponenten wie ein herkömmlicher Geschäftsplan umfasst – er ist nur kürzer.

Für welche Art von Plan Sie sich auch entscheiden, denken Sie daran, dass ein Geschäftsplan ein lebendes Dokument ist. Sie sollten es im Laufe der Zeit regelmäßig überprüfen. Legen Sie jeden Monat einen bestimmten Zeitpunkt für die Überprüfung fest , vergleichen Sie die Prognosen mit den tatsächlichen und überarbeiten Sie sie bei Bedarf. Annahmen ändern sich aufgrund von Erfahrungen, und Ihr Geschäftsplan sollte sich mit diesen Annahmen ändern . Es kann ein mächtiges Werkzeug sein, um als Immobilienmakler Ziele zu setzen und zu erreichen.

Zusammenfassung

Die Executive Summary gibt Ihnen einen Überblick über Ihr Immobilienunternehmen und Ihre Pläne. Beschränken Sie es auf 1 bis 2 Seiten. Es dient als Mini-Version Ihres gesamten Plans.

Schreiben Sie es also unbedingt zuletzt, nachdem Sie die anderen Abschnitte Ihres Businessplans bereits durchdacht haben. Die Anleger werden Ihre Zusammenfassung lesen und entscheiden, ob es sich lohnt, den Rest des Plans zu lesen. Geben Sie sich also unbedingt Mühe. Halte es einfach kurz.

Zunächst möchten Sie sich einen breiten Überblick über Ihre Dienstleistungen verschaffen: Immobilien pur? Immobilien und Hypotheken? Wie wäre es mit Titelarbeit? Sie sollten auch einige strukturelle und finanzielle Informationen zusammenfassen. Handelt es sich beispielsweise um eine Kommanditgesellschaft oder eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung?

Betrachten Sie dieses Beispiel: Pleasant Acres Real Estate, LLC (PARE) ist ein Startup-Unternehmen mit Sitz in El Paso, Texas. PARE ist darauf spezialisiert, Wohnimmobilien zu reparieren und umzudrehen, indem sie reparaturbedürftige Häuser kauft, renoviert und dann wieder auf den Markt bringt.

Ihre Executive Summary umfasst die folgenden Abschnitte:

  • Wer Sie sind: Ihr Firmenname, Standort und Kontaktinformationen.
  • Was Sie anbieten und welches Problem Ihr Unternehmen löst: Was bietet Ihr Unternehmen und warum wird es benötigt? Das ist Ihr Wertversprechen .
  • Zielmarkt: Wer ist Ihr idealer Käufer? Suchen sie ein Starterhaus oder einen dauerhafteren Wohnsitz? Sei präzise.
  • Wettbewerb: Wer bietet noch ähnliche Dienste an?
  • Team: Wer ist in Ihrem Management-Team?
  • Finanzielle Zusammenfassung: Erläutern Sie Ihr Geschäftsmodell, Ihre Startkosten, Einnahmen und Verbindlichkeiten gegenüber dem Unternehmen. Nennen Sie Ihren Finanzierungsbedarf.
  • Meilensteine ​​und Traktion: Wie haben Sie bestätigt, dass Ihr Unternehmen an Ihrem Standort benötigt wird?

Positionieren Sie die Chance Ihres Unternehmens

Nachdem Sie nun eine Vorstellung davon haben, was Sie in Ihre Zusammenfassung aufnehmen möchten, speichern Sie diese Informationen für die Zukunft.

Es ist Zeit, mit dem Schreiben Ihres Plans zu beginnen. Beginnen Sie mit dem Opportunity-Abschnitt, da Sie zuletzt die Executive Summary schreiben. In den nächsten Abschnitten Ihres Plans werden die Geschäftsmöglichkeiten Ihres Unternehmens zusammengefasst. Sie behandeln das von Ihnen identifizierte Problem und die Lösung, die Ihr Unternehmen anbietet. Dann überdenken Sie Ihren idealen Kunden, Ihre Konkurrenz und Ihre Wachstumschancen.

In diesem Abschnitt Ihres Geschäftsplans wird beschrieben, welche Dienstleistungen Sie anbieten und wie sie Ihren Kunden zugutekommen.

Problem und Lösung

Denken Sie an das konkrete Problem, das Ihr Immobilienunternehmen lösen möchte. Was fehlt auf dem Markt, was Ihre Wettbewerber nicht oder nicht genug anbieten?

Das Problem: El Paso ist ein heißer Immobilienmarkt mit vielen jungen Leuten und Familien, die günstig nach Hause suchen. Sie wollen eine Immobilie oft nicht selbst renovieren und ziehen am liebsten schnell in ein umgedrehtes Zuhause ein.

Die Lösung: PARE übernimmt die Renovierungskosten für junge Leute, die weder Zeit, Wissen noch Geld haben, um es selbst zu machen. Überlegen Sie, was Ihr Immobilienunternehmen von der Konkurrenz unterscheidet. Zum Beispiel verlässt sich PARE auf seine Fähigkeit, Immobilien zu niedrigeren Kosten zu kaufen und zu einem höheren Preis zu verkaufen.

Wenn Sie diesen Abschnitt Ihres Plans schreiben, sollten Sie mit Kunden oder potenziellen Kunden sprechen, um sicherzustellen, dass Sie ein tatsächliches Problem für sie lösen.

Zielmarkt

Ihr Zielmarkt sind Ihre idealen Interessenten. In diesem Abschnitt wird erläutert, wer sie sind und wie viele es sind.

Zum Beispiel repariert und tauscht PARE Häuser auf dem Immobilienmarkt von El Paso . Mit einem Durchschnittsalter von 33 Jahren und einem Durchschnittshaushaltseinkommen von 37.172 US-Dollar ist El Paso ein erstklassiger Markt für den Verkauf renovierter Häuser an junge Alleinstehende und junge Familien, die die Last des Umbaus nicht selbst tragen möchten.

Eine formelle Marktanalyse kann helfen, zu überprüfen, ob Ihre spezielle Praxis an Ihrem beabsichtigten Standort erforderlich ist. Außerdem möchten Sie sowohl Primär- als auch Sekundärmarktforschung betreiben .

Ihr Zielmarktabschnitt sollte Folgendes umfassen:

TAM, SAM und SOM

TAM, SAM und SOM stehen für Total Available Market (TAM), Segmented Available Market (SAM) und Share of the Market (SOM).

Hier sehen Sie den Unterschied zwischen der Ausrichtung auf alle (alle Menschen in Ihrer Nähe, die nach Häusern suchen) und Ihren idealen Kunden (vielleicht sind dies diejenigen, die bereit sind, für ein bereits renoviertes Haus einen Aufpreis zu zahlen) und der Anzahl von neuen Hauskäufern, die Sie in den ersten Jahren realistischerweise erreichen können.

Die Idee dabei ist, dass nicht jeder ein idealer Kunde ist.

Käuferpersönlichkeit

Erstellen Sie einen Charakter, der Ihren idealen Kunden repräsentiert. Er ist vielleicht ein 35-jähriger Mann aus einer jungen Familie, der sein erstes Zuhause sucht.

Fragen Sie sich, was er von Ihnen als Immobilienunternehmen braucht. Überlegen Sie, welche Dienstleistungen Sie anbieten können, um diese Anforderungen zu erfüllen. Passen Sie Ihren Marketing- und Vertriebsplan an, um mehr Menschen wie Ihren idealen Kunden zu gewinnen.

Schlüsselkunden

Wenn Sie hauptsächlich an Verbraucher verkaufen, können Sie diesen Abschnitt überspringen und weitermachen. Es ist wichtiger für Unternehmen, die an andere Unternehmen verkaufen.

Sie könnten Partnerschaften mit lokalen Unternehmen in Betracht ziehen , die Menschen auf Ihre Immobiliendienstleistungen verweisen.

Wettbewerb und Wettbewerbsmatrix:

Listen Sie Wettbewerber auf – in stark fragmentierten Märkten wie Immobilien gibt es viele – und analysieren Sie, was sie wettbewerbsfähig macht.

Aufgrund des Wettbewerbscharakters des Marktes ist es üblich geworden, dass sich Menschen zwischen Full-Service-Immobilienmaklern und Immobilienmaklern entscheiden, die eine „ Gebühr pro Dienstleistung verlangen . Wettbewerbsfähige Preise und zusätzliche Dienstleistungen sind weitere Möglichkeiten, wie Immobilienunternehmen wettbewerbsfähig bleiben. Hier sind einige Dienstleistungen, die Sie als Immobilienmakler erbringen sollten.

Zukünftige Produkte und Dienstleistungen

Benennen Sie die Produkte/Dienstleistungen, die Sie anbieten werden, wenn Ihr Unternehmen mehr Geld verdient und Ihr Markt neue Bedürfnisse entwickelt.

Vielleicht möchten Sie von einem alleinigen Immobilienmakler, der Häuser vor Ort umdreht, zu einem Manager eines Immobilienteams werden . Dieser Schritt kann Ihre Zeit freisetzen, um mehr Kunden zu verfolgen, anstatt sich täglich mit dem A und O des Geschäfts auseinanderzusetzen. Vielleicht möchten Sie in internationale Immobilienmärkte expandieren und einen globalen Kundenstamm erreichen. Oder vielleicht möchten Sie sich sekundär spezialisieren, zum Beispiel alte Lagerhallen in Eigentumswohnungen verwandeln.

Beschreiben Sie in diesem Abschnitt Ihre großen Ideen für die Zukunft.

Umsetzung: Wie Ihr Unternehmen auf Chancen reagiert

Der Abschnitt zur Ausführung beschreibt, wie Sie die Chancen für Ihr Unternehmen maximieren.

Bestandteile dieses Abschnitts sind:

  • Ihr Marketing- und Vertriebsplan
  • Strategische Partnerschaften oder Allianzen
  • Ihr Betriebsplan
  • Ihr Team und Firmeninformationen
  • Finanzplan
  • Meilensteine ​​und Metriken, die Sie erreichen müssen, um tragfähig zu sein
  • Ihre wichtigsten Annahmen und Risiken
  • Ihre Finanzierungsanfrage und Ihre Exit-Strategie, falls zutreffend

Marketing- und Vertriebsplan

In Ihrem Marketing- und Verkaufsplan sagen Sie mehr darüber, wie Sie den Markt in Ihrer Nähe ansprechen.

Im Jahr 2018 zählte Trulia El Paso beispielsweise zu den fünf heißesten Immobilienmärkten von 100 der bevölkerungsreichsten Ballungsräume des Landes. Es bezeichnete die Stadt als „einen heißen Markt für junge und Single-Sozialisten“. Diese Rankings helfen Immobilienunternehmen, die Dienstleistungen anzubieten, die am besten zu ihrem regionalen Markt passen.

Erfahren Sie mehr über die Durchführung von Marktforschungen, bevor Sie sich auf diesen Teil Ihres Plans einlassen.

Was sollte enthalten sein:

  • Positionierung : Beschreiben Sie, wie Sie Ihr Unternehmen am Markt präsentieren. Die Positionierung eines Immobilienunternehmens richtet sich nach Ihrem Standort und den Marktsegmenten, die Sie ansprechen. Erstellen Sie eine Positionierungsaussage , die Ihnen hilft, Ihre Gedanken zu klären.
    • Verwenden Sie dieses Modell, um zu helfen: „Für [Zielmarktbeschreibung], die [Zielmarktbedarf], [wie unser Geschäftsangebot den Bedarf erfüllt]. Im Gegensatz zu [Schlüsselkonkurrenz] ist es [das charakteristischste Merkmal].“
  • Preisgestaltung : Gestalten Sie Ihre Preisgestaltung so, dass sie Ihre Kosten deckt und dem Marktpreis entspricht. Sie möchten die durchschnittlichen Verkaufs- und Mietpreise in der Region kennen. Sie möchten wissen, wie lange es durchschnittlich dauert, ein Haus auf dem Markt zu verkaufen. Und Sie werden wissen wollen, wie viele Monate das Angebot durchschnittlich ist oder wie lange es dauert, die derzeit auf dem Markt befindlichen Häuser zu verkaufen.
  • Promotion: Erklären Sie Ihre Werbung Plan und Marketing - Taktiken, ob sie online sind, zu drucken oder Vernetzung. Ein Immobilienunternehmen kann eine Partnerschaft mit einer Online- Angebotsseite wie Zillow in Betracht ziehen , Nachbarschaftstouren organisieren oder eine Reihe anderer Marketingtaktiken anwenden . Fotos tragen dazu bei, dass Ihre Online-Inserate Besucher anziehen, und viele Inserat-Websites erlauben bis zu 12 Fotos einer Immobilie . Erwägen Sie, einen professionellen Fotografen zu engagieren, da Visuals so wichtig sind.
  • Strategische Allianzen : Listen Sie alle Personen oder Organisationen auf, mit denen Sie zusammenarbeiten, z. B. Listing-Sites von Drittanbietern. Diese Liste würde Websites wie Zillow und alle Partnerschaften mit lokalen Unternehmen enthalten. Sie müssen auch verschiedene Spezialisten konsultieren, wenn Sie das Haus umdrehen. Zu diesen Partnern können Anwälte, Auftragnehmer, Gutachter und Materiallieferanten gehören. Werden Sie als Flipper und Makler für alle Häuser fungieren oder werden Sie manchmal ein Haus umdrehen und mit einem anderen Immobilienmakler zusammenarbeiten, um Ihnen einen Käufer zu verschaffen? Es gibt eine Vielzahl von Organisationen, mit denen Sie möglicherweise Partnerschaften eingehen oder die Sie einfach als Ressourcen für Ihr Immobilienunternehmen konsultieren können .

Weitere Ideen zur Vermarktung Ihres Immobilienunternehmens finden Sie unter Planung und Implementierung weiterer Immobilienmarketingtechniken .

Betrieb

Der Abschnitt "Operations" behandelt die Funktionsweise Ihres Unternehmens, von der Logistik bis zur Technologie.

Beschaffung und Erfüllung

So erhalten Sie Ihre „Produkte“ von anderen Anbietern und liefern sie an Ihre Kunden.

Häuser an Kunden zu „liefern“ ist nicht Ihr Ziel. Vielmehr ziehen Sie Kunden an, die Häuser zu kaufen, die Sie verkaufen. Wenn Sie Ihr Immobilienunternehmen zum ersten Mal gründen, möchten Sie jedoch daran arbeiten , Kontakte als potenzielle Kunden zu knüpfen und zu pflegen . Diese Kunden werden Ihnen die ersten Häuser zur Verfügung stellen, die Sie auf den Markt bringen können.

Technologie

Immobilienunternehmen nutzen mittlerweile eine Vielzahl aufregender neuer Technologien.

Menschen in der Branche sagen voraus, dass sich die Technologie entwickeln wird, um mehr datengesteuerte Erkenntnisse darüber zu gewinnen, welche Räume den Bewohnern den besten Wert bieten. Andere sagen voraus, dass automatisierte Bewertungsmodelle ausgefeiltere Einnahmen- und Ausgabeninformationen liefern und möglicherweise Finanzanalysten ersetzen werden.

Social-Media-Plattformen von Facebook bis Snapchat bieten Geofencing-Werbemöglichkeiten , die es Immobilienmaklern ermöglichen, ihre potenziellen Kunden und Investoren auf ihren Smartphones zu finden. Notarize bietet sichere Online- Notardienste , ein Muss für ein unterschriftsintensives Unternehmen.

Dokumentation und Informationsspeicherung

Finden Sie ein Archivsystem, das zu Ihnen passt. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Mitarbeiter darin schulen, sich an das System zu halten. Ziehen Sie in Erwägung, elektronische Backups von Papierdokumenten zu erstellen. Erstellen Sie PDFs von E-Mails, um sie zu speichern. Informieren Sie sich über Best Practices für die Dokumentenverwaltung , insbesondere wenn Sie mit privaten Informationen zu tun haben.

Meilensteine ​​und Kennzahlen

Legen Sie Startdaten, Enddaten und Budgets für bestimmte Meilensteine ​​vor und nach der Gründung Ihres Unternehmens fest. Setzen Sie messbare, erreichbare Meilensteine. Meilensteine können jeden Aspekt Ihres Immobilienunternehmens betreffen, solange sie das Wachstum betonen. Entscheiden Sie bei Metriken , welche Zahlen regelmäßig überprüft werden sollen, um den Zustand Ihres Unternehmens zu verfolgen.

Wichtige Kennzahlen für ein Immobilienunternehmen können sein:

  • Durchschnittliche Provision pro Verkauf
  • Veränderungen des durchschnittlichen Verkaufspreises im Laufe der Zeit
  • Anzahl der Tage, die Sie damit verbracht haben, eine Immobilie umzudrehen
  • Anzahl der Tage, die eine Immobilie auf dem Markt verbringt
  • Durchschnittliche Kosten für das Umdrehen einer Immobilie
  • Anzahl der Besuche pro Verkauf
  • Prozentualer Unterschied zwischen Angebots- und Verkaufspreis

Dieser Abschnitt sollte auch Beispiele für Traktion, wichtige Annahmen und Risiken enthalten:

  • Traktion : Blicken Sie auf wichtige Meilensteine ​​zurück, die Sie erreicht haben. Diese Meilensteine ​​zeigen, dass Ihr Geschäftsmodell funktioniert und Sie einen Bedarf für Ihren Markt decken. Mit Traktion überzeugen Sie Investoren, dass Sie es wert sind, finanziert zu werden.
  • Wichtige Annahmen und Risiken : Bestätigen Sie die Annahmen, auf denen Ihr Geschäft basiert. Versuchen Sie, ihnen Recht zu geben, wenn Sie können. Besprechen Sie auch Risiken, damit die Anleger wissen, dass Sie überlegt haben, was schief gehen könnte, und dass Sie einen Plan für den Umgang mit Herausforderungen haben. Der Immobilienmarkt knüpft an die Gesamtwirtschaft an. Konjunkturelle Schwankungen können die Fähigkeit und Bereitschaft der Menschen, ein Eigenheim zu kaufen, beeinträchtigen. Beim Umdrehen eines Hauses kann die Bewertung der Immobilie ein Risiko darstellen. Sie könnten beim Erwerb eines Eigenheims zu viel bezahlen und beim Verkauf keinen Gewinn erzielen. Sie können nie wirklich 100-prozentig sicher sein, dass Sie ein Haus genau so bewertet haben, wie es wert ist .

Sie sollten sich auch darauf einstellen, dass beim Umdrehen unerwartete Kosten entstehen. Vielleicht entdecken Sie in einem Haus, das Sie umdrehen, schwarzen Schimmel unter der Küchenspüle. Vermeiden Sie den Kauf von Häusern in schlechtem Zustand. Führen Sie vor dem Kauf eine Inspektion oder zumindest Blick auf dem zu Hause mit jemandem, der über Sanitär - weiß, elektrisch, etc. Und vermeiden Renovierungen , dass tatsächlich niedrigen Wiederverkaufswert. Das Hinzufügen eines Swimmingpools kann zum Beispiel Käufer aufgrund der damit verbundenen Risiken abschrecken. Auch die Natur birgt Risiken.

Die Immobilien, die Sie kaufen, wenden und verkaufen, befinden sich in bestimmten Umgebungen und sind in diesen Umgebungen allen Risiken ausgesetzt, von Naturkatastrophen bis hin zum Klimawandel . Es gibt zahlreiche Ressourcen zum Risikomanagement für Immobilienmakler .

Mannschaft

Ihr Team kann wichtiger sein als Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung. Beschreiben Sie hier Ihr Team, auch wenn nur Sie und eine Empfangsdame in Ihrem Bürogebäude ans Telefon gehen.

  • Führungsteam und Qualifikationen: Sprechen Sie an, wer für oder mit Ihnen arbeitet, was sie tun und wie viel Sie ihnen bezahlen. Stellen Sie die Details ihrer relevanten Erfahrungen und Ausbildung zusammen.
  • Einstellungspläne : Skizzieren Sie, wen, wenn überhaupt, Sie einstellen müssen, um Qualifikationslücken in Ihrem Managementteam zu schließen, und wie viel Sie zahlen möchten.

Wenn Sie Häuser in Teamarbeit mit anderen Immobilienmaklern in Ihrem Unternehmen kaufen und verkaufen, stellen Sie sicher, dass Sie Ihren Kunden die Kontaktdaten aller in Ihrem Team geben.

Firmenüberblick

Geben Sie in diesem Abschnitt die folgenden Informationen über die rechtliche und organisatorische Struktur Ihres Unternehmens ein.

  • Leitbild : Ihr Leitbild formuliert Ihre Ziele für das, was Ihr Unternehmen für seine Kunden, Mitarbeiter und Eigentümer tut. Es wird etwa so lauten: „Unsere Mission ist es, X (Dienstleistungen) für Y (Kunden) durch Z (Methoden) bereitzustellen.“
  • Geistiges Eigentum : Listen Sie alle Patente auf, die Sie besitzen oder angemeldet haben, und erwähnen Sie alle Kerntechnologien, die Sie von einem anderen Unternehmen lizenzieren. Achten Sie darauf, Urheberrechtsverletzungen zu vermeiden, wenn Sie Bilder und Anzeigen erstellen, um Ihr Unternehmen zu vermarkten.
  • Rechtsstruktur und Eigentum : Erläutern Sie Ihre Unternehmensstruktur und wer wie viel davon besitzt.
  • Geschäftsstandort : Beschreiben Sie den Standort des Unternehmens und alle Einrichtungen, die es besitzt. PARE wohnt beispielsweise in einem gemeinsamen Bürogebäude, wo es zusammen mit anderen Startups private Räume mietet.
  • Firmengeschichte, wenn es sich um ein bestehendes Unternehmen handelt: Dies bietet Hintergrund für potenzielle neue Mitarbeiter.

Finanzplan

Ihr Finanzplan hilft Ihnen, Ihre Finanzen zu verfolgen, damit Sie die Leistung Ihres Unternehmens genau einschätzen können.

Fügen Sie diese Schlüsselelemente hinzu:

  • Gewinn- und Verlustrechnung : Dies erklärt, wie Ihr Unternehmen in einem bestimmten Zeitraum (normalerweise drei Monate) einen Gewinn erzielt oder einen Verlust erlitten hat, indem alle Einnahmen und Ausgaben aufgelistet und dann der Gesamtbetrag des Nettogewinns oder -verlusts dokumentiert werden.
  • Kapitalflussrechnung : Dokumentation darüber, wie viel Bargeld das Unternehmen eingenommen hat, wie viel es ausgezahlt hat und wie hoch der Endbestand (monatlich) ist.
  • Bilanz : Schnappschüsse über die Leistung Ihres Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt, indem Sie angeben, wie viel Geld Sie auf der Bank haben, wie viel Ihre Kunden Ihnen schulden und wie viel Sie Ihren Lieferanten schulden.
  • Verkaufsprognose : Prognosen dessen, was Sie Ihrer Meinung nach in einem bestimmten Zeitraum (1 bis 3 Jahre) verkaufen werden.
  • Geschäftskennzahlen : Vergleich der Finanzdaten Ihres Unternehmens mit Zahlen aus dem Branchenprofil.
  • Personalplan : Personalkosten.
  • Mittelverwendung : Wird benötigt, wenn Sie eine Investition oder ein Darlehen suchen. In diesem Abschnitt wird erläutert, wie Sie das Geld der Anleger verwenden, sei es für Marketing oder den Kauf von Inventar.
  • Exit-Strategie : Wird benötigt, wenn Sie eine Investition suchen. Dieser Abschnitt enthält einen kurzen Plan, wie Sie Ihr Unternehmen letztendlich verkaufen werden. Sie könnten es an ein anderes Unternehmen oder an die Öffentlichkeit verkaufen. Listen Sie einige Unternehmen auf, an die Sie möglicherweise verkaufen. Dies ist für Anleger wichtig, da es ihnen sagt, wie sie mit ihrer Investition Geld verdienen werden.

Berücksichtigen Sie auch die Startkosten. Beim Reparieren und Umdrehen von Häusern müssen Immobilienmakler zunächst vier Hauptkosten berücksichtigen:

  • Kosten des Immobilienerwerbs
  • Kosten für Reha und Reparaturen
  • Tragekosten, um ein Haus umzudrehen
  • Kosten für Marketing und Verkauf

Reality-TV führt die Zuschauer in die Irre, wenn sie denken, dass der Kaufpreis, der Fixpreis und der Verkaufspreis die einzigen Ausgaben sind, mit denen sie rechnen müssen, wenn sie ein Haus umbauen.

Wenn Sie einen Dritten beauftragen, Immobilien zum Umblättern zu finden, schulden Sie ihm eine Vermittlungsgebühr. Wenn Sie Kredite aufnehmen, um Immobilien zu kaufen, müssen Sie mit Zinsen rechnen, da Sie nicht wissen, wann Sie die Immobilie umdrehen und verkaufen werden.

Und Sie möchten die Versicherung für Immobilien bezahlen, die Sie umdrehen. Home Flipper empfehlen , für mehr als eine grundlegende Hausbesitzerpolice zu bezahlen, da mit Renovierungen zusätzliche Risiken verbunden sind. Planen Sie, alle Ausgaben zu tragen, nicht nur die Grundlagen.

Anhang

Der Anhang bietet Platz für Diagramme, Grafiken, Bilder oder andere Elemente, die nicht in andere Teile des Geschäftsplans passten. Große Datenmengen oder visuelle Hilfsmittel können ablenken, wenn sie mitten im Plan stehen. Bewahren Sie sie stattdessen hier auf.

Sie können erweiterte Versionen Ihrer Verkaufsprognosen und anderer Finanzdaten einschließen. Oder Sie binden Personalpläne ein, die weiter in die Zukunft reichen und Versicherungskosten für Mitarbeiter darstellen. Sie können auch allgemeine Annahmen zu Steuern und Zinssätzen in den kommenden Monaten einbeziehen.

Abschluss

Gehen Sie jetzt zurück und schreiben Sie Ihre Zusammenfassung! Wenn Sie mit dem Schreiben Ihres Geschäftsplans fertig sind, sollten Sie die nächsten Schritte wie Marktforschung und Markenbildung in Betracht ziehen . Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, können Sie unsere kostenlose traditionelle Businessplan-Vorlage oder unsere Lean-Plan-Vorlage herunterladen . LivePlan kann Ihnen auch dabei helfen, Ihren Geschäftsplan zu erstellen, wenn Sie bereit sind.

Zusätzlich zu diesem Leitfaden bietet Bplans Ressourcen, die Ihnen den Einstieg erleichtern: unseren Real Estate Business Startup Guide und unsere kostenlosen Muster-Businesspläne für Immobilien .

Denken Sie daran, dass Sie Ihren Geschäftsplan nach dem Schreiben immer wieder überprüfen und bearbeiten müssen. Legen Sie es nicht irgendwo in eine Schublade und vergessen Sie es. Verwenden Sie es stattdessen als Werkzeug, um sicherzustellen, dass Ihr Immobilienunternehmen auf Kurs bleibt.