Wie Führung zu einer positiven Kultur unter den Mitarbeitern beitragen kann
Veröffentlicht: 2020-12-16Wenn Sie ein eigenes Unternehmen gründen, haben Sie diese Ideen über die perfekten Mitarbeiter und wie Sie sie inspirieren und ihre Effizienz auf ein höheres Niveau heben können. Die schlimme Realität ist jedoch, dass Sie viel mehr als die seltsame inspirierende Rede halten müssen, um Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, Höchstleistungen zu erbringen.
Ihre Mitarbeiter zu lieben ist einfach, wenn sie über die Pflicht hinausgehen und Initiative ergreifen, aber das ist eher die Ausnahme als die Regel. Obwohl es einige Arbeit erfordert, können Sie als Führungskraft eine positive Kultur unter Ihren Mitarbeitern schaffen.
Darüber hinaus spiegelt in einem geschätzten Unternehmen eine positive Kultur im Inneren das äußere Umfeld wider. Insgesamt baut sie eine starke Markenbekanntheit auf und entwickelt den Kundenstamm für Ihr Unternehmen.
Hier sind einige praktische Richtlinien, die Sie befolgen können, um Ihr Traumteam zusammenzustellen.
Sei ein bescheidener Anführer
Ernest Hemingway drückte es kurz aus, als er sagte:
Es ist nichts Edles daran, deinem Mitmenschen überlegen zu sein. wahrer Adel ist es, deinem früheren Selbst überlegen zu sein.
Demut geht mit Selbstbeherrschung einher, da Sie wissen, dass Sie trotz Ihrer privilegierten Position immer noch so fehlbar sind wie jeder Mann unter Ihrer Anstellung und dass Sie manchmal im Urteil irren können.
Mit diesem Verständnis sind Sie in der Lage, die unterschiedlichen Meinungen derer, die Sie führen, besser zu schätzen und zu schätzen. Dieser Ansatz macht Sie bei Ihren Teammitgliedern beliebt und stärkt das Vertrauen, die Loyalität und den Nutzen eines großen Ideenpools von Mitarbeitern, die sich gerne vor Ihnen ausdrücken können.
In einer kürzlich durchgeführten Umfrage wurde festgestellt, dass Demut eines der wichtigsten Merkmale eines guten Führers ist. Wenn Ihre Mitarbeiter sehen, dass Sie sich nicht nur in Ihrem Büro verstecken und Befehle aus der Ferne ausrufen, fühlen sie sich auch als Teil des Teams.
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Von vorne zu führen und nicht wie ein Diktator, der keine Ahnung von der Lage außerhalb der Grenzen des Büros hat, schafft Vertrauen. Ihre Mitarbeiter möchten wissen, dass Sie den Rücken haben, aber auch fair urteilen. Der einzige Weg, wie Sie das richtig machen können, ist, wenn Sie mitten im Geschehen sind.
Wenn eine Führungskraft bescheiden ist, sehen die Mitarbeiter ein beeindruckendes Beispiel für harte Arbeit und folgen in den meisten Fällen diesem Beispiel. Sie sehen, dass Sie keine Angst haben, sich die Hände schmutzig zu machen, und dass Sie sich nicht höher als sie betrachten.
Konzentrieren Sie sich nicht ganz auf sich selbst und setzen Sie sich Ziele, die nur Ihnen helfen, im Rampenlicht zu stehen. Helfen Sie Ihrem gesamten Team zu wachsen und legen Sie für jeden einen Karriereentwicklungsplan fest. Es macht Sie zugänglicher, wenn Sie sich demütigen und unter Ihren Mitarbeitern als Chef bekannt sind, der sich interessiert.
Annahme führt zu einem Missverständnis
Effektive Kommunikation ist nicht nur für die Führung wichtig. es ist das wichtigste Werkzeug. Bei Führung geht es hauptsächlich darum, das Personal zu führen und die Dinge mit Ihrem Team bestmöglich zu erledigen.
Um dies zu erreichen, müssen Ihre Anweisungen klar und für beide Seiten akzeptabel sein. Um effektiv mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren, müssen Sie auf deren Niveau kommen und die Unternehmenseinstellung, die Chefs normalerweise einnehmen, aufgeben.
Wenn Sie sich an den Unternehmensansatz halten, gehen Sie davon aus, dass Ihre Anweisungen verstanden wurden, während dies in der Praxis häufig umgekehrt ist. Um eine effektive Kommunikation zu erreichen, lernen Sie, zuzuhören und sich mit Ihren Mitarbeitern auszutauschen, um einen einvernehmlichen Ansatz zu finden, der Mehrdeutigkeiten vermeidet.
Als Führungskraft sollten Sie niemals etwas annehmen. Sie sollten nicht davon ausgehen, dass Ihre Mitarbeiter wissen, was Sie denken, und Sie sollten nicht davon ausgehen, dass Sie wissen, warum Ihre Mitarbeiter bestimmte Dinge tun. Sie müssen ein effektiver Kommunikator sein.
Ein effektiver Kommunikator zu sein bedeutet nicht nur, dass Sie gut sprechen können. Es bedeutet auch, dass Sie die Fähigkeit haben, zuzuhören. Ihre Mitarbeiter müssen wissen, dass Sie bereit sind, ihnen zuzuhören, und dass ihre Meinungen geschätzt werden. Wenn Sie ihnen zeigen, dass Sie ihren Beitrag schätzen, neigen sie auch eher dazu, proaktiv und innovativ zu sein.
Wenn Sie davon ausgehen, dass bei allen alles in Ordnung ist, lassen Sie auch Raum für Massenmissverständnisse. Sie sollten auch nicht davon ausgehen, dass Ihre Mitarbeiter ständig auf dem Laufenden sind und wissen, was von ihnen erwartet wird.
Daher müssen Sie häufig kommunizieren und sicherstellen, dass Sie so oft wie möglich mit allen Kontakt aufnehmen.
Klare Ziele erstellen
Um ein Arbeitsteam zu organisieren und effektiv zu leiten, muss ein Leiter verstehen, wie wichtig es ist, Ziele zu setzen und über die entsprechenden Fähigkeiten zu verfügen. Der Einsatz eines Teams für die Arbeit an einem Projekt ohne klare Ziele und Meilensteine entspricht dem Fahren im Dunkeln ohne Licht.
Ein Leiter, dem klar ist, was in einem Projekt erforderlich ist, zeigt Autorität, Vertrauen und Zuverlässigkeit und inspiriert sein Team zu einer besseren Leistung. Führungskräfte müssen verstehen, dass sie die Brücke zwischen Arbeitnehmern und Projektbesitzern sind und dass sie durch ein geschicktes Management für den Erfolg beider Seiten verantwortlich sind.
Jedes Unternehmen hat bestimmte Ziele, die es erreichen möchte, aber nicht jeder weiß immer, was diese Ziele sind oder welchen Beitrag er zur Erreichung dieser Ziele leistet. Dies wird noch schwieriger, wenn Remote-Teams an verschiedenen Projekten arbeiten. Remote-Teams zu inspirieren ist einfacher, wenn jeder auf dem Laufenden ist und seine Rolle kennt.
Wenn Sie neue Projekte starten, ist es wichtig, Ihre Ziele festzulegen und diese Ziele zu kommunizieren, um Ihre Mitarbeiter zu inspirieren. Wenn sie genau wissen, was zu tun ist und welche Rolle sie im Ziel spielen, haben sie mehr Selbstvertrauen und übernehmen viel leichter die Verantwortung für ihre Rolle.
Feiern Sie oft
Belohnungen, Lob und Anerkennung entfachen die Flammen individueller und kollektiver Leistungen bei Projekten. Ein guter Leiter muss verstehen, wie er das Belohnungssystem nutzen kann, um die Teamleistung zu verbessern. Ein erfolgreiches Belohnungssystem muss auf der Grundlage der etablierten Unternehmenspolitik und der lokalen Kultur als fair gegenüber allen im Team angesehen werden.
Wenn der Leiter und damit auch die Organisation Wertschätzung für vorbildliche Leistungen der Arbeitnehmer zeigen, entsteht eine Kultur der harten Arbeit, des Selbsttriebs und des Engagements, und die Arbeitnehmer werden die Extrameile gehen, wenn die Situation dies erfordert.
Rückblick auf das Jahr 2019 des DevriX-Teams
Eine Feier ist gleichbedeutend mit Inspiration. Jeder möchte wissen, dass seine Bemühungen geschätzt werden und dass das, was er tut, wichtig ist. Aus diesem Grund müssen Sie Ihre Siege feiern. Ihre Mitarbeiter werden feststellen, dass sie Teil von etwas Größerem sind und einen entscheidenden Anteil am Erfolg des Unternehmens haben.
Als Führungskraft sollten Sie auch die individuelle Größe feiern und anerkennen. Um ganz klar zu sein, eine Feier bedeutet nicht, dass Sie für alles, was gut geht, eine Party veranstalten müssen.
Kleine Dankeschöns, wie ein freier Tag oder ein halber Tag für alle im Büro, zeigen Ihren Mitarbeitern, dass Sie ihre Bemühungen anerkennen und wissen, dass sie ihren Beitrag leisten.
Wellness fördern
Obwohl es die Hauptmotivation für die Arbeit ist, ist das Gehalt nicht der einzige Faktor bei der Rekrutierung und Bindung von Top-Talenten. Das Arbeitsumfeld ist für das allgemeine Wohl der Arbeitnehmer von großer Bedeutung, und die Schaffung guter Arbeitsbedingungen und die Flexibilität der Arbeitszeiten haben einen korrelativen Effekt auf die Leistung gezeigt.
Wohlfahrt ist die Anstrengung, die das Unternehmen unternimmt, um den Komfort, die persönliche Verbesserung und die Gesundheit seiner Mitarbeiter zu gewährleisten, und ist ein führender Moralverstärker. Ihre Teammitglieder liefern eine bessere Leistung, wenn Sie ein förderliches Arbeitsumfeld schaffen, das sich um sie kümmert und ein Gefühl von Wohlbefinden vermittelt.
Wenn der Druck an ist, sind wir oft versucht, unsere Mitarbeiter an den Rand des Bruchs zu bringen. Das ist kontraproduktiv. Obwohl Sie mehr Zeit im Büro verbringen, erledigen Sie nicht so viel, weil Ihr Fokus nicht stimmt. Im Gegenteil, wenn Sie ausgeruht sind, arbeiten Sie viel effektiver.
Um eine positive Stimmung in Ihrem Unternehmen zu fördern, müssen Sie klarstellen, dass Sie großen Wert auf Wellness legen. Überarbeiten Sie Ihre Mitarbeiter nicht, und wenn Sie keine andere Wahl haben, stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßige Pausen in den Zeitplan für alle einbauen.
Fazit
Wenn Sie jemals für einen schrecklichen Chef gearbeitet haben, wissen Sie genau, was Sie nicht tun sollen. Es ist nicht immer einfach, eine inspirierende Führungskraft zu sein, aber wenn Sie Ihre Mitarbeiter an Ihrer Seite haben, ist dies eine viel lohnendere Erfahrung. Es geht um Ihre Bereitschaft, ein partizipatives Umfeld aufzubauen und von vorne zu führen.
Leon Collier
Gastautor