Startup-Lebenszyklus in einem Diagramm

Veröffentlicht: 2019-01-29

Kleine Unternehmensgründungen durchlaufen einen typischen Lebenszyklus von drei Phasen. Ich habe diesen Startup-Lebenszyklus immer wieder beobachtet. Tatsächlich habe ich es selbst durchgemacht.

Wenn wir die drei Phasen erkennen, ist dies der erste Schritt, um sie erfolgreich zu meistern.

Bevor ich fortfahre, lassen Sie mich sagen, dass ich nicht über die Standardentwicklungsphasen eines wachstumsstarken Startups spreche. Wagniskapitalgeber und Entrepreneurship-Professoren sprechen oft darüber. Aber sie denken an die Facebooks, Googles und Ubers der Welt.

Ich beziehe mich auf kleine Unternehmensgründungen – die, die Sie und ich und Millionen von uns gründen. Auch unsere kleinen Unternehmen haben einen Lebenszyklus.

Und während die erste und letzte Etappe großartig sind, ist die mittlere Etappe nicht immer schön.

Definition des Startup-Lebenszyklus

Es hilft, den Lebenszyklus eines kleinen Unternehmens zu verstehen, indem es über ein physikalisches Gesetz nachdenkt: das erste Gesetz der Bewegung.

Das erste Bewegungsgesetz ist ein Prinzip, das vor Jahrhunderten von Sir Issac Newton identifiziert wurde. Sie haben wahrscheinlich schon von Newtons erstem Gesetz gehört, das wie folgt umschrieben wird:

„Ein ruhender Körper neigt dazu, in Ruhe zu bleiben. Ein Körper in Bewegung neigt dazu, in Bewegung zu bleiben. “

Klingt bekannt? Dies beschreibt Trägheit und Impuls.

Einfach ausgedrückt, wenn es ums Geschäft geht:

Schwung = gut

Trägheit = schlecht

Trägheit ist ein Haupthindernis für den Erfolg bei einer kleinen Unternehmensgründung. Es ist in keinem Geschäft hilfreich. Aber es betrifft Start-ups und kleine Unternehmen in größerem Maße.

Wieso den? Das liegt daran, dass wir weniger Ressourcen zur Verfügung haben, um es zu bekämpfen.

Nach dem anfänglichen Ansturm der Unternehmensgründung erreichen wir einen Punkt, an dem wir unsere Ressourcen voll ausschöpfen. Wir haben tief gegraben. Wir haben jedes letzte Gramm Energie und Ressourcen herausgepresst. Und plötzlich haben wir nichts mehr zu geben. Wir haben kein Geld mehr, keine Leute mehr, keine Zeit mehr, um in unsere Geschäfte zu investieren. Ja, wir haben alles aufgebraucht.

Einfach gesagt, wir bleiben stecken. Nach der anfänglichen Aufregung, das Geschäft in Gang zu bringen, scheinen wir keine Fortschritte zu machen. Wir können anscheinend nicht wieder große Dinge in Bewegung bringen.

Unsere Geschäfte werden zu Felsbrocken, die an unsere Knöchel gekettet sind. Wir schieben und wir ziehen. Dieser Felsbrocken bewegt sich ein paar Meter, aber er rollt nicht so, wie wir es wollen. Wenn Sie ein hartes Ladegerät oder eine Typ-A-Persönlichkeit sind, wird es frustrierend.

Oh, wir sind beschäftigt – wir sind zugeschlagen. Wir können profitabel und in der Lage sein, die Gehaltsabrechnung vorzunehmen. Das ist nicht das Problem.

Vielmehr beginnt sich alles hart anzufühlen. Wachstum kommt nicht so einfach, wie wir es uns wünschen.

Wir bemühen uns, Fortschritte bei unserem Geschäftswachstum, unserer Rentabilität und unserem Erfolg zu erzielen. Wir fühlen uns festgefahren, als würden wir durch Schlamm waten.

Das ist Trägheit, gegen die wir kämpfen. Tatsächlich ist Trägheit ein natürlicher Bestandteil des Lebenszyklus von Startups.

Wie ich zu Beginn dieses Artikels sagte, durchlaufen die meisten von uns als Unternehmer diese drei Phasen, um ein kleines Unternehmen zu gründen und zu betreiben.

Lassen Sie uns durch die drei Phasen gehen, damit Sie wissen, was Sie erwartet. Und wenn Sie sich gerade in einer der Phasen befinden, sehen Sie, ob Ihnen die Erfahrung bekannt vorkommt.

Startphase 1: Start

Wir starten mit großen Plänen. Wir Unternehmer haben große Ideen und strotzen erst einmal vor Energie.

Schließlich haben wir aus dem Nichts etwas geschaffen. Wir haben mehr getan, als die meisten Leute jemals tun werden. Wir haben einen Sprung gemacht, ein Unternehmen gegründet und es auf den Weg gebracht.

Als ich mein Geschäft anfing, hatte ich so viel Energie, dass ich Schwierigkeiten hatte, sie zu kanalisieren. Ich habe mein Geschäft so geliebt! Ich war bereit, es mit der Welt aufzunehmen.

Und wenn ich von meinem Geschäft weg wäre, konnte ich es kaum erwarten, zurückzukommen. Ich habe wahrscheinlich zu viele Stunden damit verbracht. Aber es war eine Herzensangelegenheit.

Andere Unternehmer, mit denen ich gesprochen habe, beschreiben eine ähnliche Erfahrung. Wir alle sind begeistert, wenn wir zum ersten Mal ein Unternehmen gründen. Es ist fast so, als würde man eine manische Episode durchmachen (aber auf positive Weise). Wir sind konzentriert und brennen.

Wir sind alle Davids, die bereit sind, Goliath zu verprügeln!

Startup-Phase 2: Tal der Realität

Während die Launch-Phase spannend ist, geraten wir irgendwann in … ins Tal der Realität.

Um diese Phase zu beschreiben, muss ich dem Gartner Hype Cycle nicken. Der Hype Cycle ist in Wirtschaftskreisen dafür bekannt, das Wachstum neuer Technologien zu beschreiben. Nach dem anfänglichen Höhepunkt der Aufregung und hohen Erwartungen trifft die neue Technologie irgendwann auf den „Tal der Ernüchterung“. Das ist der Punkt, wenn:

  • Das Interesse an der neuen Technologie lässt nach.
  • Erwartungen werden zurückgeschraubt.
  • Einige Hersteller der Technologie scheitern.

In einem kleinen Unternehmen ist es ganz ähnlich. Aber bei Unternehmern ist es weniger Ernüchterung. Es ist, dass wir der Realität von Angesicht zu Angesicht gegenüberstehen.

Das Tal der Realität ist der Punkt, an dem wir beginnen, Kunden zu gewinnen. Zu diesem Zeitpunkt haben wir wahrscheinlich Mitarbeiter oder ausgelagerte Arbeitskräfte und Dienstleistungen.

Unsere ganze Energie steckt in der täglichen Arbeit. Wir sind in Kleinigkeiten begraben. Wir müssen Rechnungen bezahlen; eine Gehaltsabrechnung zu treffen.

Kurz gesagt, wir träumen nicht mehr nur von einem Geschäft. Jetzt müssen wir es bedienen. Huch!!!

Eigentümer haben am Ende einen klassischen Fall, in dem sie IM Geschäft arbeiten, wenn sie daran arbeiten sollten.

Mein eigenes Geschäft ging durch das Tal der Realität. Es gab mehrere Jahre, in denen es so aussah, als ob wir nur existierten. Ja, wir haben einen Gewinn herausgedrückt.

Aber rückblickend waren diese Jahre ein Kampf. Ich habe nebenbei viel freiberuflich als Autor und Berater gearbeitet, um das Wachstum meines digitalen Verlags zu subventionieren. Zwölf-Stunden-Tage – verdammte 14-Stunden-Tage – waren nichts.

Wir haben natürlich überlebt. Nach 15 Jahren sind wir immer noch hier – und gedeihen. Aber damals habe ich mir große Sorgen gemacht. Ich hatte keinen Spaß. Und es hat meine ganze Energie gekostet.

Manche Unternehmen schwelgen seit Jahren im Tal der Realität. Sie schaffen es, die Rechnungen zu bezahlen, aber das Wachstum ist langsam.

Aber selbst wenn Sie kein Wachstum wollen – nehmen wir an, Sie sind ein selbstständiger Freelancer, um bei einem konstanten Arbeitstempo zu bleiben – leidet Ihre Lebensqualität. Sie können sich persönlich vom geschäftlichen Druck niedergeschlagen fühlen.

Nennen Sie es Burnout, nennen Sie es Erschöpfung, nennen Sie es Mangel an Motivation. Sie sehnen sich danach, mehr Zeit mit der Familie, mit Hobbies oder anderen Interessen zu verbringen. Aber Sie können einfach nicht viel zusätzliche Energie für Ihr Geschäft oder Ihr Leben aufbringen.

Als Eigentümer fühlen sich unsere Unternehmen wie ein Felsbrocken an unseren Knöcheln. Und der Felsbrocken bewegt sich kaum. Es ist schwer, diesen Felsbrocken wieder gleichmäßig ins Rollen zu bringen.

Startphase 3: Schwung!

Die gute Nachricht ist, es kommt eine Phase, in der sich die Dinge ändern. Es ist, wenn Sie das Gefühl haben, dass alles "klickt". Ihr Geschäft läuft auf Hochtouren. Es passieren erstaunliche Dinge.

Das Geschäft nimmt Fahrt auf. Der Verkauf läuft schneller und konstanter ein. Einnahmen scheinen weniger Aufwand zu erfordern.

  • Wenn Sie ein Team haben, sind diese in der Lage, alleine zu arbeiten. Sie beginnen mit neuen Ideen, an die Sie nie gedacht hätten. Ihre Leute treffen mehr Entscheidungen. Sie erreichen Dinge, ohne dass Sie in jedes Detail involviert sind.
  • Wenn Sie Einzelunternehmer oder Freiberufler sind, entwickeln Sie Systeme, mit denen Sie alles besser verwalten können. Diese Mundpropaganda, die Sie in den ersten beiden Phasen Ihres Unternehmens entwickelt haben? Es beginnt nun, stetig Umsätze zu generieren. Sie lernen, nein zu sagen und Ihre Zeit darauf zu konzentrieren, die höchsten psychologischen und finanziellen Belohnungen zu erzielen.

In dieser Phase des Lebenszyklus eines kleinen Unternehmens kann der Eigentümer beginnen, längere Ferien und Feiertage zu nehmen.

Ihre Tage fühlen sich lohnender an – weniger belastend. Du hast mehr Energie, oder so scheint es.

Ihre Kreativität blitzt noch einmal durch. Sie erleben ein neues Interesse an einem Hobby oder einer Aktivität, die Sie früher geliebt haben.

Kurz gesagt, Sie haben die Trägheit durchbrochen. Der Felsbrocken (dh das Geschäft, das Sie aufgebaut haben) beginnt sich nun mit seiner eigenen Dynamik zu bewegen.

Wie hast du es gemacht? Indem man dabei bleibt. Indem du weiterhin jeden Tag zur Arbeit kommst.

Du hast es geschafft, indem du tägliche Entscheidungen triffst. Vielleicht haben Sie hier oder da die richtige Person eingestellt, um zu helfen. Sie haben neue Tools zur Steigerung der Effizienz entdeckt. Sie setzen Systeme und Prozesse in Ihrem Unternehmen ein.

Ihre Angebote sind jetzt bewiesen. Und Sie haben sich einen Kundenstamm aufgebaut.

Vor allem haben Sie wertvolle Lektionen gelernt. Sie wissen, was zu tun ist und was nicht – die Lehren aus der Erfahrung. Das macht die Dinge einfacher und lohnender.

Die kombinierte Kraft all dieser Dinge hilft, die Trägheit zu durchbrechen.

Der Schwung ist zurück.

Und es ist ein wunderbares Gefühl!

Der Startup-Lebenszyklus macht Sie stärker!

Wenn Sie sich derzeit im Tal der Realität befinden, sind Sie nicht allein. Andere sind in dieser Phase mit Ihnen.

Das ist wichtig zu erkennen. Es ist einfacher, eine herausfordernde Zeit zu überstehen, wenn Sie wissen, dass sie nicht nur auf Sie zutrifft.

Millionen Ihrer Kollegen haben diese Phase des Startup-Lebenszyklus durchlaufen. Sie überlebten und gediehen. Auch du kannst es durchstehen. Und wenn Sie dies tun, werden Sie und Ihr kleines Unternehmen gestärkt daraus hervorgehen.

Wie das alte Sprichwort des Philosophen Friedrich Nietzsche: „Was uns nicht umbringt, macht uns stärker.“

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