Auswahl des richtigen Startup-Teams

Veröffentlicht: 2019-01-29

Das Startup-Team dient als Grundlage für jedes neue Geschäft. Daher ist es für alle Unternehmer von entscheidender Bedeutung, zu verstehen, wie man einen mit Geschick und Urteilsvermögen aufbaut. Hier sind einige hilfreiche Tipps für alle, die einen Einblick in diesen wichtigen Aspekt des Unternehmensaufbauprozesses suchen.

Leitprinzipien

Jede Reise braucht eine Karte. Bevor Sie mit dem Aufbau Ihres Teams beginnen, ist es wichtig, einige Schlüsselprinzipien zu identifizieren, die Sie bei Ihrer Suche unterstützen und leiten. Entrepreneur Magazine stellt einige fest:

Verpflichten Sie sich, dass alle Parteien auf derselben Seite sind.

Von kleinen Projekten bis hin zur allgemeinen Unternehmensmission gilt es sicherzustellen, dass alle Beteiligten am Ende auf das gleiche Ziel hinarbeiten. Egal, ob es um die Behebung eines kleinen Problems oder die Bewältigung einer unternehmensweiten Herausforderung geht, jeder muss die Richtung des Unternehmens und den Plan, um dorthin zu gelangen, verstehen. Stellen Sie sicher, dass Sie dies von Anfang an wissen und führen Sie es mit gutem Beispiel durch.

Betonen Sie die Kommunikation.

Ähnlich wie beim vorherigen Prinzip sorgt eine gute Kommunikation dafür, dass sich alle Beteiligten bei ihrer Arbeit wohlfühlen und ihre Ziele und Anliegen teilen. Stellen Sie sicher, dass Sie bereit sind, eine Kultur zu fördern, in der Partner und die Kernführungskräfte sich ermächtigt fühlen, schwierige Themen zu diskutieren und wichtige Themen anzusprechen.

Entscheiden Sie sich frühzeitig für Ihre Vision und Unternehmenskultur.

Was ist Ihr 10-Jahres-Plan? Was sind Ihre Unternehmenswerte? Betonen Sie die Wissens- und Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeiter? Definieren Sie klar, wohin Ihr Unternehmen gehen soll und wofür es stehen soll. Auf diese Weise können Sie besser Personen finden, die diese Überzeugungen teilen und von Ihrer Mission begeistert sind.

Bleiben Sie flexibel.

Marktbedingungen, Mitarbeiterbedürfnisse, finanzielle Verantwortung – sie alle ändern sich. Bereiten Sie sich auf die Umstände vor, die Sie können, aber seien Sie immer bereit, sich an die Realitäten vor Ihnen anzupassen, und ermutigen Sie Ihr Team, dasselbe zu tun.

Leitfaden für kleine Unternehmen für effektives Teammanagement

Der Small Business Guide to Effective Team Management der University of West Alabama ist eine kostenlose Ressource mit Tipps, wie Sie großartige Mitarbeiter einstellen und eine florierende Unternehmenskultur fördern können. Effektives Teammanagement ist eine der wichtigsten Fähigkeiten, die ein Arbeitgeber erlernen kann.

Einstellung eines Startup-Teams

Ein erfolgreiches Startup-Team besteht aus hochqualifizierten Personen, die eine Reihe von Fähigkeiten und Talenten verkörpern. Laut der Stanford Graduate School of Business ist es notwendig, Menschen zu finden, die sich gegenseitig ausbalancieren. Beachten Sie, dass Sie nicht jeden persönlich mögen müssen, aber aufgrund der intensiven Natur eines Startup-Teams müssen Sie Personen finden, die kulturell passen. Es kann hilfreich sein, genau die Art von Team aufzuschreiben, die Sie möchten. Welche Art von Person balanciert Sie ? Wenn Sie klären, wen Sie suchen, ist es wahrscheinlicher, dass Sie sie finden.

Für viele Unternehmer ist der Einstellungsprozess eine neue Erfahrung. Es muss jedoch nicht entmutigend sein. Um Ihr Startup-Team zu finden, müssen Sie einige wichtige Schritte ausführen:

Identifizieren Sie die Positionen, die Sie benötigen, und die Materialien, die Sie für Ihre Suche benötigen.

Zu den üblichen Positionen, die in Start-ups benötigt werden, gehören diejenigen in den Bereichen Technologie, Vertrieb, Marketing und Buchhaltung, erklärte Inc. Denken Sie daran, welche grundlegenden Jobs Ihr Unternehmen benötigt. Typische Materialien für die Stellensuche können Stellenbeschreibungen, Methoden zur Talentrekrutierung wie Jobmessen oder Internet-Ausschreibungen sowie Gehalts- und Vergütungszahlen umfassen.

Sobald Sie Kandidaten gefunden haben, müssen Sie Ihren potenziellen Mitarbeitern Informationen zur Verfügung stellen, die sie benötigen, um fundierte Entscheidungen über ihre Anstellung zu treffen, z. B. Gehälter und Arbeitszeiten.

Früh anfangen.

Beginnen Sie mit dem Networking, sobald Sie feststellen, dass Sie ein Startup-Team benötigen. Investieren Sie Zeit und Energie in den Aufbau professioneller Beziehungen durch Treffen, Konferenzen und andere professionelle Veranstaltungen. Je professioneller Sie eine Beziehung aufgebaut haben, desto einfacher können Sie diese Ressourcen nutzen, wenn Sie sie benötigen.

Verkaufe die Vision.

Wenn Sie einen begehrten Kandidaten treffen, sind Sie wahrscheinlich nicht die einzige Option als Arbeitgeber. Präsentieren Sie Ihre Vision des Unternehmens. Sprechen Sie ihre einzigartigen Motivationen, Bedenken und Interessen an, um ihnen zu helfen, zu sehen, wie sie in Ihren Plan passen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie über Strategien für Ausbildung, Beförderung und Karriereentwicklung verfügen, da diese Dinge als Anreize dienen können.

Machen Sie Interviews interaktiv.

Statt einfach nur Fragen zu stellen, geben Sie Ihren Kandidaten Arbeit. Platzieren Sie sie beispielsweise in einer Teamumgebung und bitten Sie sie, ein Problem zu lösen. Auf diese Weise erhalten Sie ein besseres Verständnis ihrer Fähigkeiten und ihrer potenziellen Beziehung zu anderen Teammitgliedern.

Schließen Sie den Deal schnell ab.

Sobald Sie und Ihr Wunschkandidat gegenseitiges Interesse zeigen, ist es am besten, ihnen die Stelle innerhalb von 24 Stunden anzubieten. Sie sollten Ihnen innerhalb der Woche eine Antwort geben.

„Langsam einstellen, schnell feuern.“

Dieses Sprichwort wird oft als allgemeine Weisheit für den Einstellungsprozess zitiert – und es ist wahr. Startup-Teams sind eine langfristige Verpflichtung, und das „Aufbrechen“ kann chaotisch werden. Wenn Sie feststellen, dass jemand nicht der Richtige ist, kann ein zu langes Warten mit der Entlassung negative Auswirkungen auf Sie, den Rest Ihres Teams und Ihre langfristigen Pläne haben. Stellen Sie sicher, dass Sie nach der Einstellung Beurteilungen durchführen und bereit sein, Mitarbeiter innerhalb von drei Monaten zu entlassen, wenn Sie feststellen, dass ein Problem vorliegt.

Erwägen Sie Alternativen zu Vollzeitbeschäftigten.

Startup-Unternehmen haben nicht immer die Ressourcen, um Mitarbeiter in Vollzeit einzustellen. Erkunden Sie Möglichkeiten, dies zu umgehen. Stellen Sie stattdessen qualifizierte Auftragnehmer ein, arbeiten Sie mit einem größeren Unternehmen zusammen oder stellen Sie Einzelpersonen auf Teilzeitbasis ein. Sie haben die Fähigkeit, Dinge zu erledigen, und testen gleichzeitig, ob diese Mitarbeiter langfristig passen. Wenn sie nicht ganz richtig sind, mindern Sie Ihre Risiken.

So bauen Sie Ihr neues Geschäft aus

Um ein erfolgreicher Unternehmer zu werden, schlägt die US Small Business Administration eine Reihe von Schritten vor, die Sie unternehmen können, um Ihr Unternehmen zum Laufen zu bringen. Dazu gehören Aufgaben wie die Durchführung von Marktforschungen, das Schreiben eines Businessplans, die Wahl einer Unternehmensstruktur und mehr. Das Erlernen dieser Fähigkeiten erfordert jedoch mehr als nur Ehrgeiz. Es erfordert den Aufbau von Fähigkeiten, eine praktische Anwendung und den richtigen akademischen Abschluss, oft einen Online-Bachelor of Business Administration.

Um die Ausbildung zu erhalten, die Sie für das Gedeihen Ihres neuen Unternehmens benötigen, sollten Sie einen Abschluss an der University of West Alabama in Betracht ziehen. Flexible Online-Kurse bieten Ihnen die Schulung, die Sie benötigen, um Ihrem neuen Unternehmen zu helfen, in einem Format zu gedeihen, das sich leicht in Ihr Leben einfügt.

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Foto über University of West Alabama Online