Die verschiedenen Arten von Businessplänen

Dieser Artikel ist Teil unseres Business Planning Guide – einer kuratierten Liste unserer Artikel, die Ihnen bei der Planung helfen!

Geschäftspläne haben viele Namen: Strategische Pläne, Betriebspläne, interne Pläne, Lean-Pläne und viele andere.

In letzter Zeit habe ich mich auf den Lean Plan konzentriert . Es gibt auch einseitige Businesspläne , obwohl das eigentlich eher Zusammenfassungen sind . Natürlich gibt es traditionelle Businesspläne , die man auch als formelle Businesspläne bezeichnen kann, oder wow-do-ich-wirklich-alles-das-tun-dass-Businesspläne tun müssen.

Je nachdem, was Sie erreichen möchten, benötigen Sie möglicherweise unterschiedliche Arten von Geschäftsplänen. Wie so vieles in der Wirtschaft gilt auch hier das Prinzip Form follows Function. Unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Arten von Geschäftsplänen. Ein effektiver Businessplan entspricht seinem Verwendungszweck. Wenn Sie die spezifische Verwendung eines bestimmten Plantyps kennen, können Sie einen besseren Fahrplan für die Zukunft Ihres Unternehmens erstellen.

Werfen wir einen Blick auf die Arten von Businessplänen und ihre Unterschiede. Sie können auf den Link klicken, um direkt zum Abschnitt zu diesem spezifischen Geschäftsplan zu gelangen, wenn Sie weiterspringen möchten.

In diesem Artikel werde ich diese verschiedenen Arten von Geschäftsplänen behandeln:

• Der Lean Plan, den jedes Unternehmen haben sollte
• Der Standard-Businessplan für alle, die Außenstehenden wie Banken oder Investoren einen Plan vorlegen müssen
• Einseitige Businesspläne
• Businesspläne für Startups
• Machbarkeitspläne, interne Pläne, Betriebspläne, Jahrespläne und strategische Pläne

Der Lean-Plan: Verfolgen und wachsen

Alle Unternehmen können einen Lean-Plan verwenden , um Strategie, Taktiken, Termine, Meilensteine , Aktivitäten und Cashflow zu verwalten .

Der Lean Plan ist schneller, einfacher und effizienter als ein formeller Geschäftsplan, da er keine Zusammenfassungen, Beschreibungen und Hintergrunddetails enthält, die Sie und Ihre Partner oder Mitarbeiter bereits kennen.

Es ist am nützlichsten, wenn Sie versuchen, Ihr Geschäft auszubauen und es als Werkzeug verwenden möchten, um Ihre Finanzdaten und Meilensteine ​​im Vergleich zu Ihren Prognosen zu verfolgen, damit Sie auf Gelegenheiten reagieren und schnell auf Herausforderungen reagieren können.

Ein Lean-Plan enthält bestimmte Fristen und Meilensteine ​​sowie die dafür vorgesehenen Budgets, damit Ihr Team auf dem neuesten Stand ist.

Ein Lean Plan umfasst vier wesentliche Elemente – allesamt Funktionen der allgemeinen Unternehmensführung:

1. Ihre Leitstrategie

Verwenden Sie einfache Aufzählungspunkte, um Ihren Zielmarkt, Ihr Geschäftsangebot, Ihre zugrunde liegende Geschäftsidentität und Ihre langfristigen Ziele zu definieren. Es wird kein zusätzlicher Text benötigt. Diese dienen als Erinnerung für Eigentümer und Manager.

2. Taktiken, die Sie verwenden, um Strategien auszuführen

Verwenden Sie wieder Aufzählungszeichen. Dazu gehören Marketingentscheidungen wie Preise, Kanäle, Website, soziale Medien, Verkaufsförderung und Werbung.

Auch hier gelten Produkt- oder Servicetaktiken, einschließlich Preisgestaltung, Einführungstermine, Bundles, Konfiguration, neue Versionen und Lieferung oder Verpackung. Andere Taktiken können Positionen für die Rekrutierung, erforderliche Schulungen usw. definieren.

3. Konkrete Details zur Messung Ihres Fortschritts

Liste von Annahmen, Meilensteinen, objektiven Leistungsmessungen, Aufgabenverantwortlichkeiten und zu verfolgenden Zahlen.

4. Wesentliche Zahlen

Dies ist der grundlegende Finanzplan Ihres Unternehmens , einschließlich Ihrer Verkaufsprognose , Ihres Ausgabenbudgets und Ihres Cashflows .

Sie können jeden dieser Bereiche mit einfachen Excel-Tabellen überwachen, aber ein Business-Dashboard , das Ihnen schnell und einfach den Unterschied zwischen Ihrer Prognose und Ihren Ist-Werten anzeigt, kann Ihnen Zeit sparen. Idealerweise verfügen Sie über eine Software, die Ihren Plan automatisch mit den tatsächlichen Ergebnissen vergleicht.

Der Wert des Lean Plans beginnt mit dem Plan, aber das ist erst der Anfang. Echtes Management steuert Ihr Unternehmen mit einem Lean-Plan, den Sie regelmäßig überprüfen und überarbeiten , den Fortschritt und die Leistung nachverfolgen und regelmäßig Kurskorrekturen vornehmen.

Sie können unsere kostenlose Lean-Plan-Vorlage für einen schnellen Start in den Lean-Planungsprozess herunterladen .

Der Standard-Businessplan: Finanzierung sichern

Heutzutage ist der Standard-Businessplan kürzer denn je, und er ist ebenso wahrscheinlich ein Online-Dokument wie es gedruckt werden soll. Sie müssen einen Stand-Businessplan erstellen, wenn Sie eine Businessplan-Veranstaltung haben. So nennen wir es, wenn ein Unternehmen einer Bank, einem potenziellen Investor, einem Verkäufer, einem Verbündeten, einem Partner oder einem Mitarbeiter einen Businessplan präsentieren muss.

Der Standard-Geschäftsplan beginnt mit einer Zusammenfassung und umfasst Abschnitte oder Kapitel, die das Unternehmen , das Produkt oder die Dienstleistung, die es verkauft, den Zielmarkt , die Meilensteine ​​und Ziele der Strategie und Umsetzung , das Managementteam sowie die Finanzprognose und -analyse abdecken . Die genaue Reihenfolge der Themen ist nicht wichtig, aber die meisten Leute erwarten, dass alle diese Themen als Teil des Standardplans behandelt werden.

Betrachten Sie Ihren Lean-Plan als einen guten ersten Entwurf eines Standardplans. Diese vollständigen Projektionen umfassen die drei wesentlichen Finanzprognosen (auch Pro-forma-Statements genannt): Gewinn und Verlust , Bilanz und Cashflow . Jeder Standard-Businessplan braucht Verkäufe plus diese drei wesentlichen Punkte.

Der prognostizierte Cashflow ist ein wesentlicher Bestandteil eines Standard-Businessplans. Unternehmen brauchen Bargeld, um geöffnet zu bleiben, Punkt. Auch wenn ein Unternehmen vorübergehend ohne Gewinn überleben kann, braucht es dennoch das Geld, um seine Rechnungen zu bezahlen. Und da Gewinne allein kein Geld auf der Bank garantieren, ist der prognostizierte Cashflow unerlässlich.

Viele Standardpläne enthalten auch eine Tabelle für die Personalausgaben. Einige Standardpläne erfordern zusätzliche Projektionen, um die Anforderungen des jeweiligen Businessplan-Ereignisses zu erfüllen. Pläne für die Suche nach Fremdkapital sollten beispielsweise eine Diskussion über einen möglichen Ausstieg für Anleger und natürlich die geplante Verwendung der investierten Mittel beinhalten. Pläne, die einen Bankkreditantrag unterstützen, können prognostizierte Verhältnisse beinhalten, die die Bank sehen möchte, wie z. B. Verschuldung zu Eigenkapital, schnelle oder aktuelle Verhältnisse.

Sie können unsere kostenlose Businessplan-Vorlage herunterladen , um Ihren Standard-Businessplan zu vervollständigen. Bplans bietet auch eine Bibliothek mit kostenlosen Musterplänen zum Herunterladen an, um Ihnen ein besseres Gefühl dafür zu geben, wie das fertige Produkt aussehen wird.

Einseitiger Businessplan: Eine kurze Zusammenfassung

Manche Leute sprechen von einem einseitigen Businessplan. Dies ist eine einseitige Zusammenfassung, die nur Highlights enthält, um einen sehr schnellen Überblick über ein Unternehmen zu bieten.

Es ist möglich, den Zielmarkt, das Geschäftsangebot, die wichtigsten Meilensteine ​​und die wesentlichen Verkaufsprognosen auf einer einzigen Seite zusammenzufassen. Eine solche Zusammenfassung kann als Zusammenfassung für Banken, potenzielle Investoren, Verkäufer, Verbündete und Mitarbeiter nützlich sein. Ein einseitiger Businessplan kann auch als Business Pitch bezeichnet werden . Laden Sie hier eine einseitige Businessplan-Vorlage herunter.

Welchen Businessplan braucht ein Startup?

Jedes Startup verdient einen Businessplan, um die Schritte und Anforderungen mit fundierten Vermutungen für wichtige Listen und Zahlen aufzuschlüsseln.

Der Businessplan für ein Startup wird manchmal als Startup-Plan bezeichnet, aber manche Leute denken, dass alle Businesspläne für Startups gedacht sind und dass nur Startups Businesspläne verwenden. Das ist nicht der Fall, denn die Planung sollte Teil der Unternehmensführung sein.

In den meisten Fällen ist die beste Art von Businessplan für ein Startup ein Lean Plan, der die geplanten Startup-Kosten, Startup-Schritte und Meilensteine ​​enthält. Die Startkosten umfassen Ausgaben, die vor der Einführung angefallen sind, wie z. B. Rechtskosten , Branding-Kosten wie Logo und Grafiken, Websites, Beschilderung und die Einrichtung des Büros oder Geschäfts; plus erforderliche Vermögenswerte wie Startinventar, Fahrzeuge, Ausrüstung, Büromöbel und – am schwersten zu schätzen und am wichtigsten – Startgeld auf der Bank.

Während der Lean-Plan mit zusätzlichen Startup-Informationen für die meisten Startups in Ordnung ist, wenn ein Startup Finanzierung von Banken oder Investoren benötigt , dann ähnelt sein Businessplan eher dem Standard-Businessplan, einschließlich einer Diskussion der Exit-Strategien für Investoren und fast immer der Angabe der geplante Verwendung der erforderlichen Mittel.

Sie können diesen Gründungsplan verwenden, um Ihre Optionen mit potenziellen Partnern und Mitarbeitern zu besprechen. Diese Art von No-Frills-Plan ist gut, um zu entscheiden, ob Sie mit einer Idee fortfahren oder nicht, um zu beurteilen, ob es sich um ein Geschäft handelt, das es wert ist, verfolgt zu werden. Wenn Sie sich entscheiden, ein Geschäft aufzubauen, können Sie im Laufe der Zeit jederzeit zu Ihrem Geschäftsplan zurückkehren und notwendige Änderungen und Ergänzungen vornehmen. Wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie Abschnitte ausarbeiten und Details hinzufügen.

Wenn der Gründungsplan von Außenstehenden gelesen wird, ist es üblich, eine Zusammenfassung, eine Unternehmensübersicht, das Managementteam und Beschreibungen des Marktes, des Marketingplans und des Produktplans hinzuzufügen. Auch wenn Ihnen die genauen Zahlen noch nicht vorliegen, ist es immer eine gute Idee, eine Vorabanalyse der Kosten, Preise und voraussichtlichen Ausgaben beizufügen.

Ist ein Startup-Plan dasselbe wie ein Machbarkeitsplan?

Einige Experten verwenden den Begriff „Machbarkeitsplan“, um dasselbe wie einen Startup-Plan zu bedeuten. Andere verwenden es, um sich auf bestimmte Schritte zur Validierung einer Technologie, eines Produkts oder eines Marktes zu beziehen . Der Machbarkeitsplan für eine neue Art von Ziegelofen könnte beispielsweise die Schritte umfassen, eine funktionierende Version im Labor zu etablieren, dann einen kleinen Prototyp im Feld und dann ein erstes funktionierendes Produkt.

Ein Machbarkeitsplan für eine Produktlösung für einen neuen Markt könnte darin bestehen, frühe Nutzer zu gewinnen und die Idee mit Leuten zu validieren, die bereit sind, dafür Geld zu zahlen. In einigen Fällen beinhaltet ein Machbarkeitsplan, dass ein Produkt oder eine Dienstleistung auf einer Website wie Kickstarter oder seinen Konkurrenten veröffentlicht wird und das Produkt vor der Verfügbarkeit für Personen angeboten wird, die bereit sind, es später zu kaufen.

Machbarkeitspläne beinhalten selten die gesamte Bandbreite an Themen, die man von einem Standard-Businessplan oder gar einem Lean-Plan erwarten würde. Sie konzentrieren sich in der Regel darauf, ob ein Produkt funktioniert oder nicht, oder ein Markt existiert, ohne die zusätzliche Strategie, Taktik und Finanzprognosen. Der Begriff wird jedoch von verschiedenen Personen unterschiedlich verwendet. Wenn Sie diesen Begriff also von jemandem hören oder planen, ihn selbst zu verwenden, ist es am besten, ihn zu klären.

Wie unterscheidet sich ein interner Plan von einem Standard-Businessplan?

Interne Pläne sind größtenteils eine andere Bezeichnung für das, was wir einen Lean-Plan nennen.

Wie der Lean Plan spiegeln sie die Bedürfnisse der Mitglieder Ihres Unternehmens wider. Da der Zweck eines internen Plans spezifisch für die Personen ist, die direkt mit dem Unternehmen in Verbindung stehen, ist er höchstwahrscheinlich kürzer und prägnanter als ein vollständig detaillierter Standardplan, den Sie zur Bank bringen würden.

Interne Pläne sind nicht für Banken, externe Investoren oder sonstige Dritte bestimmt.

Betriebsplan oder Jahresplan: Verfolgen Sie Ziele und überwachen Sie den Fortschritt

Betriebspläne oder Jahrespläne ähneln in der Regel einem Lean Plan mit einem anderen Namen. Wie der Lean-Plan enthält ein Betriebsplan spezifische Umsetzungsmeilensteine, Projekttermine und Verantwortlichkeiten von Teammitgliedern und Managern.

Dies ist der Plan, mit dem Sie auf dem richtigen Weg bleiben, um Ihre Ziele als Unternehmen zu erreichen. Die Planung Ihrer Unternehmensziele ermöglicht Ihrem Unternehmen, Prioritäten zu setzen, sich auf Ergebnisse zu konzentrieren und Ihre Fortschritte zu verfolgen. Ihr Betriebsplan deckt das Innenleben Ihres Unternehmens ab. Es beschreibt die Einzelheiten, wer was tun sollte und wann sie es tun sollten.

Natürlich steht auch hier der Cashflow im Vordergrund. Ihre Meilensteine ​​müssen beispielsweise über ausreichende Mittel für ihre Umsetzung verfügen, und Sie müssen Ihren Fortschritt verfolgen, damit Sie wissen, wie viel Sie ausgeben.

Ein Wachstums- oder Expansionsplan

Dies können schlanke Pläne oder sogar Standardgeschäftspläne sein, die sich jedoch auf einen bestimmten Bereich eines Unternehmens oder einen Teilbereich des Unternehmens konzentrieren.

Ein Plan für die Schaffung eines neuen Produkts ist beispielsweise ein Wachstumsplan. Diese Pläne können interne Pläne sein oder nicht, je nachdem, ob sie mit Kreditanträgen oder neuen Investitionen verbunden sind. Ein Expansionsplan, der neue externe Investitionen erfordert, müsste wahrscheinlich vollständige Unternehmensbeschreibungen und Hintergrundinformationen zu Produkt, Markt und Managementteam enthalten, genau wie ein Standardplan für Investoren. Auch Kreditanträge würden so viele Details erfordern.

Ein interner Wachstumsplan, der verwendet wird, um die Schritte für Wachstum oder Expansion festzulegen, der intern finanziert wird, könnte diese Beschreibungen jedoch überspringen, genau wie ein Lean-Plan. Es ist möglicherweise nicht erforderlich, detaillierte Finanzprognosen für das Unternehmen insgesamt aufzunehmen, aber sie sollten zumindest detaillierte Umsatz- und Ausgabenprognosen für das neue Unternehmen oder Produkt enthalten.

Strategischer Plan

Der strategische Plan ist ein weiterer Begriff, den die Leute je nach Kontext unterschiedlich verwenden.

Normalerweise ist ein strategischer Plan ein interner Plan, jedoch ohne viele Details zu Einzelheiten und Finanzprognosen. Er geht im Allgemeinen detaillierter auf Strategie und Taktik ein als der Lean-Plan, daher enthält er mehr Beschreibungen und Erklärungen. Eine Strategie ist jedoch ohne Ausführung nutzlos , daher muss ein guter strategischer Plan die Umsetzung berücksichtigen, was eine gewisse Berücksichtigung von Ressourcen und Zeit bedeutet.

Während Sie die Strategie für Ihr Unternehmen entwickeln und entscheiden, wie Sie sie umsetzen möchten, sollten Sie Ihre Stärken und Schwächen als Unternehmen untersuchen – Sie sollten eine SWOT-Analyse in Ihren strategischen Plan aufnehmen. Hier sind einige SWOT-Beispiele .

Was macht Ihr Unternehmen gut? Wenn Ihr Unternehmen wächst, möchten Sie Ihre Stärken ausspielen. Strategie ist oft eine Frage der Auswahl der richtigen Gelegenheiten. Ressourcen sollten strategisch auf die Bereiche gelenkt werden, in denen sie den größten Gesamtnutzen bieten.

Strategiepläne sind eher etwas für größere Unternehmen, in denen Teams aus hochrangigen Führungskräften und manchmal teuren Beratern eine umfassende Strategie auf hoher Ebene entwickeln.

In Unternehmen, die nicht Tausende von Mitarbeitern haben, existiert die Strategie selten in einem Vakuum und wird fast immer als Teil eines Businessplans entwickelt, egal ob Lean oder Standard. Sobald Sie eine Vorstellung von Ihrer Strategie haben, müssen Sie einen Plan für ihre Umsetzung haben. Hier wird der Meilenstein-Teil des Plans entscheidend.

Um Ihre Strategien effektiv umzusetzen, ist es wichtig, Verantwortlichkeiten zuzuweisen und einen Zeitplan für die Umsetzung zu haben. Die Umsetzungstaktiken, die Sie anwenden, werden Sie aktiv in die richtige Richtung führen, um Ihre Ziele zu erreichen. Und das ist im Wesentlichen die Funktion eines Businessplans.

Ressourcen, um voranzukommen

Das Lesen über die verschiedenen Arten von Geschäftsplänen ist ein guter Ausgangspunkt bei der Erstellung eines Geschäftsplans.

Wenn Sie weitere Informationen zu Geschäftsplänen und deren Erstellung suchen, finden Sie unsere Beispielbibliothek für Geschäftspläne und unseren Leitfaden zum Erstellen eines detaillierten Geschäftsplans als hilfreiche Ressourcen.

Sehen Sie sich auch unsere Businessplan-Vorlage an, die über unsere Software LivePlan verfügbar ist . Oder, wenn Sie es lieber den Profis überlassen möchten, können Sie mit der Businessplan-Beratung von LivePlan jederzeit Ihren Businessplan in fünf Werktagen von einem MBA schreiben lassen .