Thought-Leadership-Strategie: Die 10 größten Fehler, die Sie vermeiden müssen

Thought Leadership ist das Ziel vieler Führungskräfte und der Gipfel des Erfolgs im Executive Branding. Aber es kommt nicht von ungefähr, weshalb Sie eine Thought-Leadership-Strategie entwickeln müssen.

Viele sind mit den Grundlagen vertraut, um eine Vordenkerrolle aufzubauen – Inhalte erstellen, Vorträge planen, Trends erkennen usw. usw.

Aber es gibt bestimmte Dinge, die Menschen unwissentlich tun und die das Potenzial haben, ihrer Vordenkerrolle zu schaden.

Zu wissen, was Sie bei der Entwicklung Ihrer Strategie vermeiden sollten, kann letztendlich Ihre Vordenkerrolle stärken und Ihnen helfen, erfolgreich zu sein.

Schauen wir uns 10 der größten Fehler an, die zwischen Ihnen und Ihren Vordenkerzielen stehen könnten, und wie Sie Schäden durch diese Fehler beheben können.

Die 10 größten Fehler in der Thought-Leadership-Strategie und wie man sie vermeidet

1. Eine Betonung der Eigenwerbung

Manche bringen zu Beginn ihrer Thought-Leadership-Geschichte leider nicht viel Nachdenken oder Führung auf den Tisch. Stattdessen verfolgen sie einen selbstvermarktenden Ansatz für ihre Führung.

Dies widerspricht einigen Grundprinzipien der Vordenkerschaft. Heutzutage werden Menschen taub, sobald sie auch nur den Hauch eines eigennützigen Motivs erschnüffeln. Riskieren Sie nicht, Ihr Publikum zu entfremden.

Was zu tun ist: Vermeiden Sie es, Ihr Unternehmen oder Ihre Produkte nach außen zu bewerben. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Bedürfnisse Ihres Publikums. Selbst wenn Sie wissen, dass Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ihnen helfen könnte, ist Ihre Thought-Leadership-Plattform nicht der richtige Ort, um sie anzubieten.

Bieten Sie Beratung und Input an, die Ihre Branchenexpertise unter Beweis stellen. Kommentieren Sie Trendthemen und neue Lösungen. Zeigen Sie Ihrem Publikum, dass Sie für sie da sind, nicht nur für Ihren persönlichen Gewinn.

Vermeiden Sie die Werbung für Ihr Unternehmen oder Ihre Produkte. Konzentrieren Sie sich stattdessen auf die Bedürfnisse Ihres Publikums

2. Der Menge folgen

Vordenker heben sich per Definition von ihren Kollegen ab. Sie gehen neue Wege und haben den Daumen am Puls der Industrie. Damit sind sie bestens aufgestellt, um Trends zu setzen und wichtige Themen zu äußern.

Zweifellos stellen Sie fest, dass bestimmte Trends von anderen in Ihrer Branche viel Aufmerksamkeit erhalten. So schreibt man zum Beispiel schon lange über Big Data. Es mag verlockend sein, Ihren Kommentar zu diesem Thema hinzuzufügen, aber wenn Sie keine neue Perspektive anbieten können, könnten Sie Ihr Publikum mit sich wiederholenden Informationen überfluten.

Was zu tun ist: Springen Sie nicht zu schnell auf den Zug – vor allem, wenn Sie nur alle anderen nachhallen. Suchen Sie stattdessen nach einer neuen Interpretation der Geschichte. Suchen Sie nach Möglichkeiten, sich von anderen in Ihrer Branche abzuheben.

3. Fehlende Strategie

Manche Leute betrachten Thought Leadership fälschlicherweise als schnelle Lösung. Sie planen eine Veranstaltung, veröffentlichen vielleicht ein paar Artikel und erwarten, dass Thought Leadership das natürliche (und schnelle) Ergebnis ist.

Aber Thought Leadership ist keine einmalige Sache – es bedarf konsequenter, langfristiger Anstrengungen.

Was zu tun ist: Seien Sie bereit, Ihre Zeit und Energie in Thought Leadership zu investieren. Legen Sie eine Strategie fest, um langfristig eine Vordenkerrolle zu kultivieren. Suchen Sie ständig nach Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten zu untermauern. Arbeiten Sie daran, mehrere Strategien zu integrieren, einschließlich veröffentlichter Inhalte, Gastredner, Kampagnen und strategischer Partner.

Thought Leadership ist nie eine einmalige Sache – es erfordert konsequente, langfristige Anstrengungen.

4. Eine inkonsistente Stimme

Wenn Ihre Thought-Leadership-Ziele in Ihrem Unternehmen wachsen, laufen Sie Gefahr, Ihre Stimme zu verwischen. Zum Beispiel könnten Sie mehrere Teams haben, die an Thought-Leadership-Projekten arbeiten – jedes mit seinen eigenen einzigartigen Zielen und Visionen. Ohne eine gemeinsame Aufsicht wird Ihre Thought-Leadership-Strategie leiden.

Was zu tun ist: Ernennen Sie eine Schlüsselperson, die alle Ihre Thought-Leadership-Bemühungen beaufsichtigt. Erstellen Sie einen umfassenden Leitfaden, wie Teams Ihre Vordenkerrolle repräsentieren sollen. Stellen Sie sicher, dass alle mit dieser Vision auf dem gleichen Stand sind und Sie gut vertreten.

5. Falsche Behauptungen

Einige versuchen, eine beeindruckende Vordenkerrolle zu übernehmen, und versuchen, die Verantwortung für Trends und Lösungen zu übernehmen, die existierten, bevor sie auf den Markt kamen.

Aber das ist weit davon entfernt, die Vordenkerrolle zu stärken, sondern könnte Ihren Bemühungen schaden.

Was zu tun ist: Seien Sie offen mit Ihrem Publikum. Tun Sie nicht so, als wäre jede Idee, die Sie präsentieren, von Ihnen persönlich für den Erfolg geprägt. Zeigen Sie Bewunderung und Wertschätzung für die Ideen und Innovationen anderer Branchenexperten – und loben Sie immer die Verantwortlichen, wenn Sie über ihre Ideen sprechen.

6. Eine falsche Front aufbauen

Viele versuchen, Qualitäten zu personifizieren, die sie mit Thought Leadership gleichsetzen, und verstecken auf der anderen Seite andere Qualitäten, von denen sie befürchten, dass sie ihrer Thought-Leadership-Strategie schaden könnten.

Einige Frauen haben zum Beispiel das Bedürfnis verspürt, bestimmte weibliche Eigenschaften zu verbergen, um eher als „Führer“ zu erscheinen. Mit anderen Worten, sie hatten das Gefühl, dass sie sich männlicher präsentieren mussten, um in die Rolle eines Vordenkers zu passen.

Was zu tun ist: Sie können ein selbstbewusster Vordenker sein, ohne die grundlegenden Persönlichkeitsmerkmale abzulegen, die Sie zu dem machen, was Sie sind.

Letztendlich, wenn Sie sich selbst nicht treu sind, werden Sie sich unglücklich fühlen und Ihr Publikum wird dies durchschauen. Konzentriere dich stattdessen darauf, dir selbst treu zu bleiben. Zeigen Sie Ihre Persönlichkeit und die kleinen Macken, die Sie zu dem besonderen Individuum machen, das Sie sind. Letztendlich haben Sie ein loyaleres Publikum, das die Person, die Sie sind, wirklich schätzt – nicht die, die Sie Ihrer Meinung nach sein sollten.

7. Fehlende klare Botschaft

Eine klare Botschaft zieht Ihr Publikum an – ein Sammelruf, wenn Sie so wollen. Leider hüpfen jedoch viele potenzielle Vordenker in ihren Nachrichten herum, insbesondere am Anfang.

Als Vordenker ist es wichtig, dass Ihre Botschaft zugeknöpft und konsistent ist. Andernfalls wirken Sie unkonzentriert – keine Eigenschaft, die die Leute von einem Vordenker erwarten.

Was zu tun ist: Nehmen Sie sich die Zeit, eine solide Thought-Leadership-Botschaft zu verankern, die Ihre Branchenexpertise und Kernwerte darstellt. Es muss auf Ihrer Website, Ihren Kampagnen und Ihren Social-Media-Profilen konsistent sein.

8. Veröffentlichung von Inhalten von geringer Qualität

Thought-Leadership-Inhalte sind einer der wichtigsten Wege, um eine führende Autorität in Ihrem Bereich zu werden. Aber in dem Wahnsinn, Inhalte zu veröffentlichen und zu sammeln, produzieren viele potenzielle Vordenker unterdurchschnittliche Inhalte, die ihr Publikum eher abstoßen als anziehen.

Was zu tun ist: Veröffentlichen Sie Inhalte nicht nur um des Inhalts willen. Nehmen Sie sich stattdessen Zeit, um sicherzustellen, dass Ihre Inhalte von hoher Qualität sind und den Branchenstandards entsprechen. Dazu gehören die Grundlagen der Rechtschreibung, Grammatik und Lesbarkeit, aber Sie sollten sich auch die Zeit nehmen, ausführliche und lange Inhalte zu erstellen, die einen umfassenden Einblick in Ihr Thema bieten.

Überprüfen Sie Ihren Content-Backlog und stellen Sie sicher, dass alle diese Standards erfüllen. Aktualisieren Sie alle unterdurchschnittlichen Inhalte, damit Ihre Gedanken besser dargestellt werden.

Wenn Sie bereits über eine solide Inhaltsbasis verfügen, sollten Sie Ihre Inhaltsformate variieren. Erwägen Sie, Videos, Infografiken oder Slideshares zu erstellen, die das Potenzial haben, Ihr Publikum zu begeistern.

9. Zu perfekt sein

Niemand ist perfekt – Vordenker inklusive. Einige möchten vielleicht ihre persönlichen Fehler nicht publik machen, aber Tatsache ist, dass Fehler zum Leben gehören.

Während Sie Ihrem Publikum vielleicht als griechischer Gott oder als griechische Göttin erscheinen möchten, ist dies unrealistisch und könnte sehr gut von Ihrem Executive Branding ablenken. In diesem modernen Zeitalter möchten die Menschen B2B-Führungskräften folgen, die echt und echt sind – nicht überlebensgroß.

Was zu tun ist: Humanisieren Sie Ihre Marke, indem Sie gegebenenfalls Ihre beruflichen Fehler teilen. Ihr Publikum wird sich Ihnen als Person näher fühlen und eher auf Ihre Einsichten und Ratschläge hören.

10. Experte für zu viele Themen sein

Ich habe das bei mehreren Gelegenheiten gesehen – Leute, die behaupten, eine Autorität in mehreren wichtigen Themenbereichen zu sein. Ich verstehe die Versuchung, dies zu tun. Viele argumentieren, dass sie umso beeindruckender erscheinen, je mehr Fachgebiete die Leute sehen.

Dieser Gedankengang geht jedoch oft nach hinten los. Betrachten Sie es einmal aus einem anderen Blickwinkel: Wenn Sie Fachwissen zu einem breiten Themenspektrum beanspruchen, wie viel Experte können Sie dann wirklich sein? In Wahrheit laufen Sie damit Gefahr, Ihre wahrgenommene Autorität zu verwässern und Ihrem Publikum als falsch zu erscheinen.

Was zu tun ist: Geben Sie ein paar Nischenthemen ein, bei denen Ihr Fachwissen wirklich über anderen in Ihrer Branche glänzt. Fokussieren Sie sich auf diese ein oder zwei Bereiche und entwickeln Sie Ihre Autorität. Pflegen Sie Thought-Leadership-Inhalte und andere Möglichkeiten, Ihr Fachwissen in diesen spezifischen Bereichen zu präsentieren.

Wichtige Punkte, die Sie sich merken sollten…

• Konzentrieren Sie sich darauf, Ihrem Publikum zu helfen, anstatt sich selbst zu bewerben.
• Thought Leadership ist keine einmalige Sache – Sie müssen eine langfristige Erfolgsstrategie entwickeln.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Thought Leadership in allen Teams, die an Thought-Leadership-Projekten arbeiten, konsistent ist.
• Seien Sie Sie selbst – versuchen Sie nicht, in eine Form zu passen, die Ihrer Meinung nach ein Vordenker sein sollte.

Lassen Sie nicht zu, dass diese Fehler Ihren Vordenkerzielen im Weg stehen. Konzentrieren Sie sich auf diese wichtigen Bereiche Ihrer Strategie und stärken Sie letztendlich Ihre Position als Vordenker.