10 valiosas lecciones aprendidas al trabajar con más de 200 startups

Publicado: 2021-06-30

A lo largo de mi carrera al frente de Awesome, he ejecutado más de 500 proyectos para más de 200 startups, desde lanzar ideas de servilletas a productos tangibles, ejecutar sus planes de negocios y trabajar con tantos tipos diferentes de emprendedores de todo tipo de antecedentes.

He trabajado con marcas notables como Udemy, Happify, Eight Sleep, Hedgeable, Thought Catalog, Kisi, Skift, ArtBinder y Wanderfly, que TripAdvisor adquirió. Sin mencionar la primera inversión inicial de Beyonce, Sidestep.

Aquí están 10 de las lecciones más importantes que he aprendido en el proceso:

1. Desarrollar la pasión de su fundador es el activo más importante

Si está iniciando una empresa, una de las principales cosas que debe hacer es desarrollar las habilidades que requieren para administrar un negocio exitoso. Tienes que aprender qué se necesita para desarrollar una pasión y cómo puedes hacerla crecer con el tiempo. El estudio muestra que "los fundadores muestran una gran pasión, aumentan el compromiso de los inversores neuronales en un 39% y el interés de los inversores en la empresa en un 26% sobre aquellos que muestran poca pasión".

A menudo veo que mis clientes emergentes tienen una gran idea pero no se dedican lo suficiente a sus proyectos. Dar tareas importantes a miembros del equipo sin experiencia o asumir que las cosas saldrán bien porque tienen una "gran idea". Ser impulsado significa que vivirás y dormirás con esa responsabilidad, y pasarás más tiempo en ella hasta que lo consigas.

Descubra un proceso para comprender rápidamente su pasión. Me involucré con más de 10 actividades secundarias y trabajos en mis 20 años antes de instalarme en el mundo empresarial. De cada uno de estos trabajos extraje diferentes valores, aplicándolos a la pasión de mi fundador. Está bien hacer muchas otras cosas y conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades.

Al final, las personas invertirán en tu producto o ideas si encuentran que te apasionan. Tener una idea brillante es una cosa, pero mostrar dedicación es otra.

2. Siempre termina lo que empiezas

Una de las principales lecciones que aprendí al comenzar mi propia empresa es que pasar por muchas experiencias diferentes le brindará lecciones invaluables que puede aplicar en su empresa. Especialmente hoy en día, la capacidad de atención es muy baja; tendemos a comenzar con proyectos que abandonamos con demasiada frecuencia. Esta es una espiral descendente que no haría más que dañar su motivación para encontrar las ideas correctas para su verdadera pasión. Básicamente, te numeraría sin que te dieras cuenta.

Para descubrir su espíritu emprendedor y la pasión de su fundador, necesita adquirir la experiencia adecuada. Por lo tanto, terminar lo que ha comenzado es uno de los principales hábitos que le enseñarán lo que significa recorrer todo el proceso de una tarea o asignación determinada. Por lo tanto, aprender todos los altibajos, incluso algunos fracasos, es crucial para desarrollar sus habilidades. Los emprendedores que no fracasan tienen menos probabilidades de tener éxito en los negocios que los que se ensucian las manos y recorren todas las experiencias a las que están expuestos de principio a fin. Esto podría ser un proyecto personal, una campaña de marketing o incluso una tarea encomendada por un miembro de la familia. Tener demasiados esfuerzos incompletos dañará y canibalizará su futuro.

3. La falta de empatía es perjudicial

A menudo veo a fundadores de startups con gran inteligencia, galleta aguda e individuos completos que casi tienen conocimiento sobre todos los temas. Por no mencionar, han viajado por todo el mundo, poniendo su pie en casi todos los continentes. Pero una cosa que falta en esta imagen es que no son tan buenos para capturar ciertas emociones cuando se trata de administrar a las personas con las que interactúan. Hasta ahora, puede que hayan convencido a sus inversores, pero lo que falta es que lleguen días después de recaudar fondos. El mayor desafío para los fundadores en los primeros días de sus empresas es contratar a las personas adecuadas y administrarlas y no solo su producto.

Este es un aspecto importante para los Fundadores porque si te falta empatía, no entenderás a tus usuarios, tu equipo, las expectativas de tu inversionista y cualquier otra cosa en el medio. Es un rasgo importante que debe adquirirse a lo largo del camino.

Aprendí que la gente olvidará lo que dijiste, la gente olvidará lo que hiciste, pero la gente nunca olvidará cómo los hiciste sentir.

Maya Angelou

4. Su entorno tiene un impacto directo en su éxito

Creo firmemente que su éxito proviene de cómo forma su entorno. Aprendí de primera mano que establecer la ubicación adecuada donde renderiza su trabajo impacta directamente en su éxito. Muchas personas subestiman el entorno físico de su bienestar mientras construyen sus sueños. A lo largo de los años, he experimentado que el lugar donde trabaja, dónde lleva a sus reuniones, sus llamadas, a quién elige para pasar el rato, tiene un impacto directo en el resultado de su fracaso o éxito. Tu entorno es fundamental. Los seres humanos se adaptan a su entorno y, por lo tanto, si no es lo suficientemente bueno para animarte, es posible que estés luchando y patinando durante años tratando de lograr tus sueños.

La buena noticia es que la modificación de su entorno está bajo su control. Deleteclty elegir estas opciones lo llevará a días, semanas y años exitosos. Tiene efecto dominó.

el medio ambiente tiene un impacto directo en su éxito

5. '' El perfeccionismo es el peor enemigo de un emprendedor ''

Creo firmemente que es innecesario tener una idea perfecta para comenzar su viaje de inicio. Podría comenzar con algo básico y desarrollarlo con el tiempo. La presión de tener una idea "perfecta" puede llevar a decisiones equivocadas que no podrían revertirse fácilmente si ya ha invertido demasiado en ella. No es que haya nada malo en esa experiencia, que podría enseñar muchas lecciones valiosas. Sin embargo, es importante estar lo más preparado posible para eliminar algunos errores importantes al encontrar la idea adecuada para su empresa.

6. Aprovecha la energía

Cuando se vendió el primer iPhone el 29 de junio de 2007, en 5th Ave, estuve allí en persona para presenciarlo. Estar en el lugar correcto en el momento adecuado es esencial, pero necesitas sentir el momento y la ubicación con mucha dedicación. Si nunca hubiera experimentado la venta del primer iPhone en la historia y hubiera seguido de cerca la creación de la tienda de aplicaciones de Apple, nunca se me hubiera ocurrido una idea para la agencia UI / UX que se enfocara en estos desarrollos tecnológicos. Aproveché el momento y me dio la idea de mi negocio. He visto la oportunidad de la gran industria en el horizonte siguiéndola de cerca y tratando de entender cuál sería la próxima gran cosa.

Nunca subestimes el poder de pasar desapercibido y buscar el momento adecuado para iniciar tu negocio. Yo llamo a este enfoque ABC - ¡Siempre persiguiendo!

7. Mantenga a sus enemigos cerca, pero su competencia aún más cerca

Hay mucho que puede aprender de otras empresas que lo han hecho antes que usted. No tienes que reinventar la rueda; simplemente puede aprender de sus éxitos y errores. Es importante realizar una investigación dedicada sobre el panorama competitivo de su industria. Debe crear un documento sobre quiénes son los fundadores de su espacio, qué tipo de empleados contratan, qué tipo de clientes buscan, cuál es su estrategia de marketing. Sígalos en las alertas de Google, de modo que si aparece un artículo sobre ellos, se le notificará de inmediato. Debes estar al tanto de cada movimiento que hacen. Esto lo motivará a levantarse temprano en la mañana para hacer avanzar su startup.

8. Sea un emprendedor a tiempo completo

Si algo está claro es que no puede desarrollar su pasión empresarial sin dedicarle su tiempo completo. Claro, hay mucho que puede aprender en la vida corporativa, y seguro que todos necesitamos el cheque de pago. Pero no puedes construir el sueño de otra persona para siempre. Necesita dejar su trabajo y debe hacerlo ahora; Porque nadie tiene éxito por suerte. Cada fundador exitoso aquí lo ha construido dedicando su tiempo a sus sueños a tiempo completo.

Cuando comencé Awesome hace una década, teníamos un contador en nuestro sitio web y publicamos a nuestros clientes dejando sus trabajos diarios. "17 clientes han renunciado a su trabajo diario". Celebramos estas estadísticas porque era importante alentar a la industria.

9. Ejecutar su primer producto es más difícil de lo que piensa

Una de las principales lecciones que aprendí al trabajar con más de 200 startups es que la forma de lanzar su primer producto desde el inicio hasta la realidad requiere mucho más que simplemente reunir un equipo de rockstar de gerentes de producto, diseñadores o desarrolladores.

Existe una delgada línea entre las características imprescindibles y las buenas propiedades. En realidad, centrarse en demasiadas funciones desde el principio puede acabar con su inicio. Es importante comprender que las ideas no se traducen necesariamente en un buen producto.

Su objetivo debe ser reducir la carga cognitiva de sus usuarios y no aumentarla. Cuantas más funciones incluyas, más se confundirán. Mi idea de inicio de MVP favorita se llamaba Push for Pizza. Con solo una interfaz simple, los usuarios pueden presionar un ícono para pedir una pizza en la pizzería más cercana. ¡Este producto generó un gran revuelo y solo tenían una característica! El éxito no se mide por la cantidad de funciones, se trata de cómo las ejecuta y comercializa.

10. Todo se trata del proceso

Tener un proceso adecuado para lanzar productos es la diferencia crucial entre empresarios exitosos y otros. Cada fundador con el que he trabajado tiene su propio método para ejecutar sus ideas. Ser organizado y poner sus ideas y características en un proceso podría llevarlo a deshacerse de esas malas ideas antes de que le fallen. Parte de mi propio proceso es visualizar esos pasos en microacciones donde puedo iterarlos rápidamente para que todo sea más simplificado en lugar de complejo.

Si está lanzando un nuevo producto, en lugar de simplemente saltar al diseño y la investigación, puede crear un documento que explique las características, los flujos de usuarios y defina sus prioridades. Y luego compartir eso con las partes interesadas para obtener comentarios, iterar. Lo siguiente sería convertir esos documentos en wireframes, luego en la marca y luego en la interfaz de usuario. Cual es tu proceso?