Resoluciones de Año Nuevo: las pequeñas empresas comparten sus objetivos para 2019

Hemos llegado a la época del año en que las personas revisan los últimos doce meses y planifican el próximo viaje alrededor del sol, a menudo resolviendo concentrarse en cosas como el ejercicio, la pérdida de peso y el cuidado personal. Es igualmente importante para las empresas, especialmente las pequeñas empresas y las nuevas empresas, evaluar su progreso y establecer nuevas metas. Estudio tras estudio muestra que, al igual que las personas, las empresas que identifican sus objetivos tienen más probabilidades de alcanzarlos, y el ingrediente secreto para lograr sus objetivos es escribirlos de manera clara y medible.

Debido a que es útil escuchar lo que otros piensan, les pedimos a varios líderes de pequeñas empresas que compartieran algunas de sus resoluciones comerciales para 2019. Quizás sus elevados objetivos lo inspiren a desarrollar una lista propia. ¡Disfrutar!

Centrarse en el liderazgo inclusivo

“En 2019 nos estamos enfocando en el liderazgo inclusivo. Las empresas con diversidad de género tienen un 15 % más de probabilidades de superar la mediana de su industria nacional, y las empresas con diversidad étnica tienen un 35 % más de probabilidades de superarlo. Lunar Startups tiene metas audaces para los próximos 5 años, y consideramos que el desarrollo de un entorno diverso e inclusivo es esencial para nuestro éxito”.

— Danielle Steer, Directora General, Lunar Startups

Compartir conocimientos

“En 2019, decidimos reducir la cantidad de veces que tenemos que decir: 'No soy el Magic 8-Ball que todo lo sabe de ICS+'. Requiere tiempo y energía mental, y solo frustra al miembro del equipo que posee ese conocimiento en particular. Así que vamos a centrar algunos recursos en el desarrollo de una base de conocimiento interna y una comunidad en línea para empleados”.

— Bernard Morgan, presidente y desarrollador principal, Sistemas de control inteligente +

Adopta una organización sin fines de lucro

“En 2019 vamos a adoptar una organización sin fines de lucro a la que apoyaremos no solo financieramente, sino también con nuestro tiempo y recursos. También alentaremos a nuestro personal a tomarse un día completo de trabajo para ser voluntario en una organización de su elección durante el año”.

— Natasha Miller, fundadora y directora ejecutiva, Entire Productions

Definir metas trimestrales

“Nuestra resolución para 2019 es implementar un proceso trimestral de objetivos y resultados clave (OKR). También estamos pensando en un nuevo proceso de toma de decisiones de North Star: WWGD, o "¿Qué haría Gritty?" Y prometemos lanzar nuestra primera Olimpiada anual de perros de oficina: ¡no se permiten trofeos de participación!”

— Rick Nucci, director ejecutivo, gurú

Tómese el tiempo para el desarrollo profesional.

“En 2018, comenzamos una política de no reuniones recurrentes los viernes. Ahora, cualquier reunión programada para un viernes debe ser una lluvia de ideas centrada en la innovación, la mejora de los resultados para los clientes o la mejora de la forma en que operamos internamente. Estos 'Viernes de Brainstorming' han sido un gran éxito y una manera positiva de terminar la semana laboral. Para 2019, estamos convirtiendo los viernes de lluvia de ideas en desarrollo personal y profesional. Estamos pidiendo a cada empleado que reserve deliberadamente de 1 a 2 horas todos los viernes para cosas como cursos, conferencias, voluntariado y capacitación de Trailhead. Creemos que proporcionar tiempo y estructura para el desarrollo personal ayudará a los empleados a aumentar su conocimiento, ampliar su forma de pensar y darse cuenta de que la empresa se preocupa por su futuro”.

— Debby Rizzo, directora ejecutiva, Tormenta de ingresos

Crear un entorno de trabajo más saludable

“Una resolución básica es que quiero crear un entorno de trabajo alimentario más saludable para nuestro equipo en 2019. En este momento tenemos demasiada comida chatarra a mano”.

— Clarence Bethea, fundador y director ejecutivo, Upsie

Optimizar la experiencia del cliente

“Como una organización centrada en el cliente y una aplicación de aplicaciones, estamos dedicados a diseñar, escuchar y asociarnos con los clientes para encontrar soluciones inteligentes que impulsen el valor comercial. En 2019, nos centraremos en la confiabilidad para garantizar que nuestros clientes tengan el acceso que necesitan, cuando lo necesitan”.

— Courtney Harrison, Directora de Recursos Humanos, OneLogin

Mejore la planificación de recursos

“Mi resolución comercial es dedicar más tiempo a la planificación de recursos. Nuestra dinámica cambia con bastante rapidez, lo que significa que debemos analizar los impulsores comerciales subyacentes para mantenernos en la cima. Obtener los impulsores correctos hará o arruinará el año y solidificará nuestra estrategia de inversión, plan de contratación y expectativas de crecimiento”.

— Aric Bandy, presidente de Agosto

construir una comunidad

“Al estar en Minneapolis, una resolución comercial anual es extender nuestro alcance geográficamente de costa a costa, pero específicamente para 2019, nuestra resolución es elaborar un mejor plan de participación comunitaria y luego implementarlo”.

— Caroline Karanja, directora ejecutiva, 26 letras

Priorizar la filantropía

“Sobre la base de nuestro mensaje de comunidades inclusivas, una de nuestras resoluciones de Año Nuevo para TONL es retribuir a las organizaciones benéficas locales relacionadas con el arte y la fotografía”.

— Karen Okonkwo, cofundadora de TONL

Mantén el calendario bajo control

“Reducir nuestra huella de carbono es siempre una resolución personal y empresarial, pero este año también decido programar más tiempo para mí. Digo sí a demasiadas cosas y necesito ser más disciplinado para decir no a cosas que no son críticas. Comprometí mi bienestar por cosas que, en última instancia, no es necesario que sucedan ahora”.

— Jessica Barrett, directora general, Pymetrics

Mejorar las relaciones

“Varias de nuestras resoluciones para 2019 tienen que ver con aumentar el compromiso y facilitar las relaciones con nuestras partes externas e internas. Para llegar allí, planeamos aumentar nuestra exposición en las redes sociales e implementar una comunidad de clientes”.

— Patty Mah, directora financiera, Repensar

Agregar planificación de jubilación

“Este año cambiaremos de un plan de jubilación simple a un 401k tradicional para que nuestros empleados puedan ahorrar más para su jubilación. Antes no podíamos pagar ni justificar un plan 401k, pero ahora podremos abrir la cantidad de ahorros para la jubilación que todos pueden hacer y estamos haciendo un programa de contrapartida para apoyar a nuestros empleados y agradecerles su increíble trabajo. e invertir en su futuro”.

— Natasha Miller, fundadora y directora ejecutiva, Entire Productions

Desarrollar una cultura de aprendizaje.

“El futuro de nuestro éxito radica en nuestra capacidad para crear una cultura que tiene que ver con el aprendizaje y la adaptación, por lo que una parte importante de nuestro plan para 2019 se centra en empoderar a nuestros empleados con las herramientas y los recursos que necesitan para mejorar”.

— Courtney Harrison, Directora de Recursos Humanos, OneLogin

Republicado con permiso. originales aquí.

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