Cura la resaca de tu conferencia (y mejora tu marketing de contenido)

Nota del editor: dado que miles de especialistas en marketing sucumben a la resaca de las conferencias cada año, pensamos que era el momento perfecto para actualizar los consejos sobre cómo superarlo.

Es el día después de una estimulante conferencia.

Su cabeza se ha llenado de tendencias, presentaciones de diapositivas, consejos, gráficos e historias inspiradoras.

Su cuaderno está lleno de ideas, notas y garabatos de posibilidades para su programa de marketing de contenidos.

Estás sufriendo una resaca de conferencia. Pero no es necesario. Siga el consejo de algunos presentadores de Content Marketing World anteriores y actuales sobre qué hacer para convertir su aprendizaje en pasos viables y factibles para usted y su marca.

Programar tiempo en el calendario

Reserva una hora a la semana que vuelvas a pensar estratégicamente. Sal de la maleza y reflexiona sobre las cosas que tendrán el mayor impacto en tu vida, carrera, contenido y trabajo. Programe otra hora en su calendario uno o dos meses más tarde para revisar sus notas o incluso volver a ver sus sesiones favoritas para recordar las cosas que quería lograr a su regreso.

Andrew Davis , autor, Brandscaping and Town INC

Crea un 'contrato'

Desarrolle una plantilla simple con no más de 10 campos vacíos. Imprime la plantilla (sí, imprímela). Cada día de la conferencia llene los campos de su plantilla con acciones específicas. Escribir acciones en esta plantilla es como un contrato contigo mismo y te comprometerás a cumplirlas. Las cosas que escriba deben ser acciones de un solo elemento, no proyectos o ideas que contengan varias tareas.

Después de su regreso a la oficina, revise la lista y decida qué acción completar ese día, la próxima semana o el próximo mes. Y luego ve y hazlo. No complique demasiado lo que ha aprendido.

Frank Thomas , director digital, comunicaciones corporativas, adidas

Convierta las notas en acción

Primero, tome una montaña de notas. Luego, escriba sugerencias para compartir bajo dos encabezados: "cosas que no hacemos pero que podríamos querer" y "cosas que ya estamos haciendo y que los oradores alentaron".

Uno o dos meses después, acérquese a su equipo y pregunte: "¿A qué nos queremos comprometer con esto y cómo lo haremos durante el próximo medio año o año?" De esa manera, las ideas convincentes e innovadoras que reúna no se quedan sin usar en un archivo en alguna parte.

Michelle Park Lazette , escritora principal, Banco de la Reserva Federal de Cleveland

Elige uno por uno

Con cualquier sesión, es importante escribir una cosa, solo una cosa, para actuar. Si no actúa en base a nada más de esa sesión, ¿qué cosa movería más la aguja en su negocio?

Comience con esas ideas y luego seleccione una a tres acciones de toda la conferencia. Establezca recordatorios de uno o tres meses en su calendario para verificar el progreso de sus elementos de acción.

Donna Moritz , estratega de contenido visual y fundadora, Socially Sorted

Usa el poder de Twitter

Utilice el hashtag de la conferencia para tuitear sus notas y retuitear los puntos destacados de otros. Cada noche en la conferencia, revise su colección y encuentre temas que quiera volver a visitar. De vuelta en la oficina, use herramientas como Wakelet o Adobe Spark para crear una colección de la conferencia y compartirla con sus compañeros de trabajo. Algunas de las mejores ideas pueden provenir de las preguntas que hacen o los pensamientos que agregan más allá de lo que se compartió en la conferencia. Asegúrese de que el aprendizaje se convierta en acción, o al menos en experimentación, en el mundo real.

Amanda Changuris , gerente, marketing de redes sociales, AAA - The Auto Club Group

Foco en la empresa

Asegúrese de que su acción prioritaria posterior a la conferencia se base en resolver un problema o lograr un objetivo claramente entendido dentro de la empresa. Si las partes interesadas creen que hacer negocios como de costumbre los llevará a donde quieren ir, es poco probable que los especialistas en marketing obtengan apoyo para la nueva idea. Por eso es vital comenzar poco a poco e invertir en cambios que marcarán una diferencia significativa.

Adele Revella , directora ejecutiva, Buyer Persona Institute

Revisión en la vida real

Cualquiera que sea la forma que adopten sus notas, ábralas cuando vuelva a la oficina, en el contexto de su propio clima laboral. Piense en cómo podría implementar las ideas que le parecieron interesantes. Sin embargo, no tome decisiones en el vacío: comparta las ideas con colegas de confianza y coinnovadores para obtener sus opiniones. Es posible que se sorprenda de cómo el hilo de una idea se convierte en una hermosa colcha.

Margaret Magnarelli , directora ejecutiva, adquisición de audiencia y marketing de crecimiento, Morgan Stanley

Obtener una carpeta

Cree una carpeta central para guardar notas, nombres de contactos, tarjetas de presentación, materiales impresos, etc. Haga una lista de todas las acciones de seguimiento a tomar y priorícelas. Dentro de dos semanas, envíe un correo electrónico a las personas nuevas que conoció, solo para decirles que fue un placer conocerlas y agradecerles por su tiempo. Unos meses más tarde, vuelva a visitar la carpeta y la lista para ver si hizo un seguimiento de todo lo que quería y para ver si encuentra alguna nueva inspiración.

Lisa Murton Beets , directora de investigación, Content Marketing Institute

Compartir con otros

Coloque sus notas de la conferencia en un archivo que se pueda compartir para que todos estén en la misma página. Haz un almuerzo y aprende en tu oficina a compartir lo aprendido.

Shira Abel , directora ejecutiva de Hunter & Bard

Crea contenido interno

Compartir todo. Escriba un blog (o dos o tres) para la intranet de su empresa para compartir la bonanza de conocimiento con sus equipos. Luego, en aproximadamente un mes, haga una presentación en equipo centrada en una innovación clave o conocimiento para llevar de la conferencia.

Ben H. Rome , director de marketing y comunicaciones, Asociación Estadounidense de Higiene Industrial

Trabajar en el avion

Redacte el memorando "7 cosas que aprendí" en el viaje de regreso en avión. Envíelo al día siguiente a un grupo de compañeros internamente como una práctica simple e inmediata de intercambio de conocimientos. Titulares en negrita y descripciones breves. Puede agregar algunas viñetas de "oportunidades inmediatas" que pueden dar lugar a un seguimiento.

John Bell , vicepresidente de marketing digital empresarial, Viajeros

Reescribe, luego enseña

Presupueste dos horas para reescribir sus notas. Documente todo lo que aprendió. Haga esto dentro de unos días.

Condítelo en una presentación de una hora para su oficina. Si no tiene una oficina, busque (o cree) un pequeño grupo local para presentarle. Comprometerse con la enseñanza crea una presión que lo obliga a profundizar en los temas. Interiorizarás los conocimientos y te convertirás en un experto.

Andy Crestodina , fundador, Orbit Media

Mantente conectado

Determina a las personas cuyas presentaciones tuvieron más resonancia y comienza a seguirlas en las redes sociales y a leer sus actualizaciones de forma regular. Conectarse con otros asistentes y presentadores es una excelente manera de mantener la energía y los recursos fluyendo mucho después del evento. Estas conexiones pueden ser el mejor recurso. A medida que conozca a otros asistentes y oradores personalmente, podrá solicitar ayuda, comentarios y más a medida que el mundo del contenido cambia continuamente.

Colleen O'Hara , vicepresidenta ejecutiva de marketing y comunicaciones, Acrisure

Divide y conquistaras

Extraiga elementos de sus notas que usted y su equipo puedan implementar (1) de inmediato y (2) en los próximos seis a 12 meses. ¿Qué recogió en la conferencia que puede agregar a sus flujos de trabajo sin una propuesta, reunión para aprobación o cualquier obstáculo? Divida los elementos a más largo plazo en metas más pequeñas para trabajar cada mes. Por ejemplo, si necesita obtener fondos o la participación del equipo para un artículo de seis meses, conviértalo en su tarea pendiente para el primer mes.

Sherri Powers , directora de marketing, TechSmith

Analiza luego el wow, hmmm, meh

Ordene las ideas según el impacto potencial en su industria. Establezca metas basadas en un enfoque exhaustivo y realice un seguimiento del progreso semanalmente. A medida que las ideas toman forma, sepárelas en tres categorías:

• Wow: estas ideas despegaron y proporcionaron un ROI que lo mantendría regresando al evento.
• Hmm, estas ideas necesitan trabajo. Hay potencial. Debe pensarlo detenidamente y hacer muchas más lluvias de ideas para ver cómo se puede convertir en "wow".
• Meh - Estas ideas nunca despegaron. Es importante analizar por qué. Este tipo de información puede ayudar mucho en la toma de decisiones futuras.

Srinivasa Raghavan , fundador y director ejecutivo de Animaker

Agarra un amigo

Determina qué tres elementos aprendiste que pueden tener el mayor impacto en tu carrera y / o empresa. Encuentre un compañero para ser responsable y busque esos tres elementos como iniciativas. Escríbalos en notas adhesivas y colóquelos donde los vea cada día. Pídale a su amigo que se comunique con usted dos meses después para preguntarle cómo van esas tres iniciativas.

Melissa Eggleston , directora de experiencia de usuario, Teamworks

Ahora ve y abre bien los ojos

Mientras divide la sobrecarga de contenido de la conferencia en partes manejables para ayudarlo a usted y a su marca, no olvide pensar. Reflexione por su cuenta y discuta con sus colegas qué consejos servirán mejor a la estrategia de marketing de contenido de su marca. Como advierte Jay Acunzo, fundador de Marketing Showrunners:

Seguir ciegamente todos esos consejos solo conduce a un trabajo básico promedio. Al final, conferencias, blogs, podcasts, etc., aportan los ingredientes. Debes combinarlos con otras cosas en tu cocina (tu situación, equipo, clientes, creencias, habilidades, experiencias pasadas) para poder cocinar un gran plato.

¿Cuál es su cura para convertir la sobrecarga de contenido de la conferencia en deliciosas comidas (o bocadillos) para su programa de marketing de contenido? Comparta los comentarios.

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Tenga en cuenta: Todas las herramientas incluidas en las publicaciones de nuestro blog son sugeridas por los autores, no por el equipo editorial de CMI. Ninguna publicación puede proporcionar todas las herramientas relevantes en el espacio. No dude en incluir herramientas adicionales en los comentarios (de su empresa o de las que haya utilizado).

Imagen de portada de Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute