5 pasos para preparar a sus creativos para producir contenido sobresaliente y desordenado

Si eres como yo, has tenido un momento en el que pensaste que tu contenido era sobresaliente, en el verdadero sentido de la palabra; realmente pensaste que se destacaba por encima de la competencia.

Luego, miró a su alrededor y descubrió que sus ideas únicas, originales e inigualables eran corrientes. De repente, sintió que estaba asistiendo al show de talentos de cuarto grado y se dio cuenta de que su hijo era solo uno de los 30 copos de nieve igualmente preciosos con aspiraciones de trombón equivocadas.

Digamos que lo hace original de producto y contenido atractivo. Si es así, probablemente descubrirás un ritmo loco de imitación. En el momento en que crea una pieza destacada, su competencia está a solo tres meses de convertir esa originalidad en parte del desorden. Su contenido es tan bueno como su capacidad para destacarse constantemente como original y atractivo, y permanecer así.

Estos descubrimientos conducen inevitablemente a reconocer que el motor creativo de su equipo es la ventaja competitiva real para los especialistas en marketing de contenido. Como elemento vital del marketing, debe estar en plena forma, preparado para producir eslóganes poco ortodoxos, imágenes atractivas y ángulos innovadores que lo mantendrán a la vanguardia.

Sí, sus creativos tienen la vida de marketing de su marca en sus manos.

Aquí hay cinco pasos esenciales para preparar a sus creativos (diseñadores, videógrafos, escritores, etc.) para producir contenido sobresaliente y ordenado que mantenga su contenido por delante de la competencia.

1. Perder el paradigma de la productividad frente a la creatividad

La tensión entre la productividad y la creatividad es real, pero la mentalidad de uno u otro es un paradigma que necesita un cambio. No es un juego de suma cero. Puede tener más productividad y creatividad.

El estudio State of Create: 2016 de Adobe encontró que el 83% de los encuestados de EE. UU. Sentían una presión cada vez mayor para ser productivos en lugar de ser creativos. Esto refleja una falsa compensación que muchos perciben en el mundo profesional: que la productividad y la creatividad se excluyen mutuamente y de alguna manera se contrarrestan.

En el mismo estudio, el 81% de los encuestados dijo que invertir en creatividad aumenta la productividad de los empleados, superando el paradigma de uno u otro. Aunque más del 75% reconoció el valor de la creatividad para la sociedad y la economía, solo un tercio sintió que estaba a la altura de su potencial creativo. Tome todas estas estadísticas y comenzará a ver cuán destructivo puede ser el paradigma de productividad versus creatividad para la productividad, la efectividad organizacional, la moral y la retención.

2.Haga espacio para las distracciones que alimentan la creatividad

Si bien la gestión de proyectos Lean Sigma Six es una opción popular para reducir costos e ineficiencias en las empresas, no funciona del todo para actividades creativas. De hecho, el psicólogo empresarial Craig Knight nos explicó cómo la investigación muestra que los espacios de trabajo ajustados deprimen las variables laborales clave, incluida la productividad. “Ningún animal, no solo el homo sapiens, prospera en un espacio psicológicamente empobrecido y de alta vigilancia”, dijo. "Una rata en una jaula delgada, un chimpancé en un recinto delgado y un humano en una oficina delgada son todas bestias en su punto más bajo".

Ciertos tipos de distracción pueden contribuir al proceso creativo. A un profesor mío de ilustración le gustaba decir: "No se puede crear en el vacío". Si bien sé que algunos físicos argumentarían la validez científica de esta afirmación, ciertamente es cierto para la creatividad. Las “buenas” distracciones brindan inspiración, le dan un descanso a su cerebro trabajador y le brindan material del que inspirarse para su próximo contenido.

Si visitaras los espacios de trabajo de los artistas de efectos especiales que alimentan los éxitos de taquilla de ciencia ficción más taquilleros del verano, quizás los creativos más increíblemente talentosos pero no reconocidos del planeta, podrías pensar que te equivocaste al entrar en el armario de basura del estudio. Las paredes están cubiertas de carteles de películas, portadas de álbumes y cabezas de ghoul sin cuerpo. Los estantes rebosan de apéndices de látex, figuras de acción, racimos de sujetapapeles y plastilina transformada en monstruos en miniatura en momentos de aburrimiento.

Al igual que las ratas son más felices "correteando bajo las tablas del piso, viviendo en un nido de calcetines viejos, que viviendo en jaulas", los humanos son más felices y más productivos cuando se les da la libertad de definir su propio entorno creativo. Knight lo resumió: "Permita que los humanos desarrollen su propio espacio y, en comparación con un espacio reducido, el bienestar puede aumentar hasta en un 40% y la productividad hasta en un 32%".

3. Elimina las distracciones improductivas

Las malas distracciones deben identificarse y eliminarse para que florezca la creatividad. ¿Cuáles son los malos? Elija cualquiera de los cuadrados de esta tarjeta de bingo de falta de productividad que creamos.

Configure sus procesos para evitar distracciones improductivas, como acudir sin previo aviso para recibir actualizaciones de estado, hacer que los creativos ingresen información manualmente en hojas de cálculo o celebrar reuniones periódicas en las que todos se turnan para informar.

Mapee su flujo de trabajo en detalle y elimine las tangentes improductivas que no inducen a la creatividad. Incorpore a su flujo de trabajo las herramientas para automatizar la comunicación manual y las tareas de informes para liberar tiempo y espacio para la creatividad.

4. Sea riguroso con los requisitos de recopilación

¿Cómo va el viejo dicho? "¿La necesidad es la madre de la invención?" La creatividad puede querer correr libremente, pero produce su mejor material dentro de parámetros establecidos y con problemas específicos que resolver.

Las restricciones impulsan el genio, según David Sturt, vicepresidente ejecutivo de OC Tanner, una empresa de soluciones de reconocimiento y recompensas de empleados. En un estudio de 1,7 millones de personas galardonadas, descubrió que aquellos "que crean nuevo valor en el trabajo a menudo se inspiran en sus limitaciones". Explica que las restricciones proporcionan "un punto de partida y algunos bloques con los que trabajar: un problema que resolver, un giro innovador que revelar o una persona a la que complacer".

La entrega de requisitos bien definidos por adelantado minimiza la frustración una vez que comienza el proceso creativo, siempre y cuando no elimine la alfombra proverbial debajo de sus creatividades al cambiar los objetivos, la visión, los plazos o el alcance del proyecto. Adopte el resumen creativo y apéguese al plan.

La responsabilidad de definir los parámetros recae directamente sobre los hombros del administrador de contenido. Reúna información sobre los antecedentes del proyecto, las metas y los objetivos, la audiencia, los plazos y los mensajes centrales al principio y obligue a los solicitantes a comprometerse con esos requisitos antes de que comience cualquier trabajo creativo.

5. Cerrar el circuito de retroalimentación

Como el resto de nosotros, la mayoría de los creativos no están satisfechos con la mera creación de un proyecto atractivo o bien leído, quieren que ese contenido haga su trabajo. Cumplir con su propósito. Cuando saben qué tan bien o mal está haciendo su trabajo, se ven impulsados ​​a hacer ajustes y modificaciones para ayudarlo a tener éxito.

De hecho, alimentar los datos de rendimiento de sus creatividades sobre el trabajo que han realizado tiene un efecto similar al de definir parámetros y directrices (paso 4). Cuanto más definido sea el desafío, más centrarán sus poderes creativos en superarlo.

Los investigadores de Harvard incluso identificaron que el factor más importante para impulsar el desempeño creativo y productivo es avanzar en un trabajo significativo . Un enfoque en el progreso también aumenta el compromiso de los empleados, y con una encuesta de Gallup de 2017 que muestra que solo el 33% de los empleados de EE. UU. Se sienten “comprometidos” con su trabajo, una responsabilidad vital para los gerentes.

Si desea que su contenido se destaque y realmente haga lo que se supone que debe hacer, entonces prepare a sus creativos para producir contenido desordenado con estos cinco pasos. Alimente la creatividad e involucre a su equipo para producir contenido. Quién sabe, es posible que salga del parque, como el único estudiante de cuarto grado que se robó el concurso de talentos con uno tan original como el ventrílocuo cantante de Darcy Lynne.

Nota del editor: Agradecemos el apoyo de Workfront al Content Marketing Institute como un benefactor pagado. Este artículo fue revisado y editado de forma independiente para garantizar que se adhiera a las mismas pautas editoriales que todas las publicaciones de blog.

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Imagen de portada de Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute