Ideas de marca de empleador para casi nada: ¡14 consejos de los profesionales!

Marca de empleador a bajo precio

Alguien preguntó por las formas económicas favoritas de promover la marca de su empleador. ¡Y vaya que la comunidad de EB cumplió! Estas ideas se obtuvieron de The Employer Brand Forum, ¡deets a continuación!

Vídeos generados por empleados

Hacer videos de vista previa del trabajo de los empleados no tiene por qué llevar una eternidad. De hecho, ¡puede ser una actividad divertida hacer que sus empleados actuales se involucren en ser embajadores de la marca! Abby Cheesman nos explica cómo hacer sus propios videos fáciles para empleados para impulsar la marca de su empleador:

“ Cree videos realistas de vista previa de trabajos, con empleados reales. Estos no tienen por qué ser costosos. De hecho, pueden ser gratis. Simplemente filma clips de 30 segundos de empleados respondiendo una o más de las preguntas en la “receta” adjunta y publíquelos directamente o se vuelve más elegante con algunas ediciones ligeras: plantillas de iMovie para intro / outro. Pixel Film Studios para plantillas de Final Cut. Guía de video completa y tutoriales gratuitos: https://www.skillscout.com/diy-tutorials.html ”

Uso de las comunicaciones que ya tiene

Si bien tener una estrategia general de marca de empleador es asombroso, a veces son las tácticas diarias las que construyen el tejido de una marca de empleador / empleado consistente y exitosa, como señalaron Adam Gordon y Leela Srinivasan.

Adam W Gordon proporcionó una lista de oportunidades tácticas :

• Haga que los perfiles de LinkedIn de sus gerentes de contratación sean geniales.
• Haga que sus gerentes de contratación compartan contenido de la marca del empleador en LinkedIn y otras redes sociales.
• Grabe en video a sus gerentes de contratación explicando cómo es trabajar para ellos y describiendo las oportunidades laborales. Publique fotos regulares de cosas divertidas (o serias, cualquiera que sea su cultura) en su trabajo. Recicle todas las comunicaciones corporativas, comunicaciones de inversores y comunicaciones de liderazgo como parte de la marca de su empleador.
• Trate de influir en el marketing corporativo para incluir personas reales en su negocio en todo su contenido, como en, ¡haga que trabajen para usted!

Leela Srinivasan se duplicó en los perfiles de LinkedIn como una rápida victoria de marca de empleador con la que todos podrían ayudar:

“Hace un tiempo, pedimos a todos los empleados de Lever que actualizaran sus perfiles (no solo los gerentes de contratación y los reclutadores, porque los candidatos buscan los perfiles de todos en el panel de entrevistas), les dimos medidas de seguridad y pautas, tenían una tasa de participación del 80%”.

Leela señaló que los empleados pueden ayudarse entre sí fácilmente a impulsar la imagen de su empresa y su carrera al dar recomendaciones.

“Organizamos un concurso para que los empleados se presentaran recomendaciones de LI entre sí. Por qué: porque la empatía multifuncional (XFE) es un valor fundamental. Cada recomendación que escribiste te valió un boleto en una rifa para una agradable cena con el CEO. Si mal no recuerdo, ¡los revisores más prolíficos (empatados) escribieron 19 o 20 reseñas únicas y auténticas cada uno! "

Ryan Porter observó un gran consejo que recibió en Hiring Success, en el sentido de que cada empleado puede ser un embajador de su empresa, ¡si simplemente les brinda herramientas para acceder a todos los materiales que su equipo de reclutamiento y marca trabaja tan duro para hacer!

“En Hiring Success la semana pasada, Steve Fogarty habló sobre cómo Adidas pone todos sus activos digitales a disposición de todos los reclutadores / TA tan pronto como se crean los activos. Esto garantiza que toda la asistencia técnica tenga los activos más actualizados / relevantes para las oportunidades de marca y se alinee con lo que está sucediendo en el lado de la marca del consumidor. Si el contenido existe, solo cuesta un poco de tiempo ponerlo a disposición en un solo lugar para el equipo de asistencia técnica ".

Transmisión de eventos sociales en vivo

Varios profesionales de la marca empleadora mencionaron la transmisión de eventos sociales, reuniones divertidas, bienvenida a nuevos empleados y más, pero Chris Russell tuvo una visión única.

" Transmita en vivo a su reclutador haciendo una oferta a un candidato".

Construir personas candidatas

Bien, entonces Steve Ward no dijo exactamente eso, pero lo dio a entender:

“Haga que su contenido se refiera a las cosas de las que los mercados de talentos a los que se dirige ya están hablando. Identificar la comunidad profesional y el interés profesional mutuo. La creación de contenido no tiene por qué ser costosa. Pero todo es una pérdida de dinero independientemente del presupuesto, si no habla en la misma página que su público objetivo. Luego, realice un seguimiento de la participación ".

Otras ideas de la comunidad sobre cómo impulsar de forma rápida y económica la marca de su empleador cuando no tiene mucho tiempo o mucho dinero en efectivo:

Contrate a un redactor publicitario (o pida prestado uno del departamento de marketing) para que reescriba las descripciones de sus funciones. Mejor aún, pida a los empleados en los puestos que los renueven para que sean más realistas y reflejen la realidad del puesto.

Consiga a sus empleados en su blog. Esto fue mencionado por varios profesionales de EB, ya que es una misión fundamental para hacer crecer la marca de su empleador de una manera orgánica (tenga o no dinero). Bríndeles parámetros que sean específicos y directos para que no se preocupen por lo que está permitido y lo que no. También se recomienda mantener una carpeta de fuentes de inspiración que el equipo pueda utilizar.

Reúna a la gente. Este es simplemente obvio. Vas a tener reuniones de empleados de todos modos. Conviértalo en un almuerzo y aprenda e invite a las referencias de los empleados. Organice una reunión y anime a sus empleados a apoyar los esfuerzos de D&I. Haga que un gerente de contratación hable en un desayuno de redes que organice / Tenga un desafío de codificación o diseño. Patrocine una beca de $ 500 en su universidad local.

Muestre sus valores . Desde calcomanías para computadoras portátiles y carpas de mesa en el comedor hasta sudaderas con capucha y camisetas que permiten a su gente mostrar los valores de la empresa, asegúrese de que su gente comprenda cuáles son los valores de la empresa, especialmente si los contrata, mide y dispara contra ellos. También publíquelos donde puedan ser vistos por aquellos que aún no son empleados, después de todo, como señaló Leela, "cada visitante es un candidato o referente potencial".

¿Tiene ideas increíbles para la marca del empleador para agregar a esto? Si es así, hay algunos grupos de Facebook increíbles de los que quizás quieras formar parte. La membresía se examina cuidadosamente, así que no te unas si estás planeando vender, ¡sino para tener conversaciones increíbles con profesionales increíbles como los que se destacan arriba!

El foro de la marca empleadora

Este es un foro para profesionales que tienen la marca del empleador como parte de la descripción de su trabajo. Nuestro objetivo es reunir a las personas que realizan trabajos de EB para que puedan hacer preguntas a sus compañeros y recibir comentarios. Invite a otras personas que trabajan en EB como enfoque principal de su trabajo siguiendo las instrucciones de membresía en la publicación fijada. Tenga en cuenta: esta es una zona de no venta. Los vendedores son bienvenidos, pero no solicitan ni venden. Consulte la publicación fijada para obtener más detalles. Los moderadores de su grupo son Susan LaMotte y Lis Cervenka. Envíanos un mensaje de correo electrónico con preguntas o comentarios.

Alianza de marca de talento

¡Bienvenido a Talent Brand Alliance! Solo un recordatorio amistoso de que si está invitando a amigos a unirse, pídales que completen las preguntas cuando soliciten unirse al grupo de FB e incluyan un enlace a su perfil de Linkedin para que podamos verificar que se encuentran dentro de nuestras pautas de participación de la comunidad.

Como recordatorio, nuestra comunidad aún no acepta personas en capacidad de ventas en proveedores de tecnología o personas en roles que no lideran ni trabajan directamente en programas de marketing de reclutamiento y marca del empleador, ya sea en la empresa o en un entorno de consultoría / agencia. Moderadores: Will Staney y Bryan Chaney

Las pautas se pueden encontrar en el sitio web aquí: http://www.talentbrand.org/communityguidelines/

HROS

HR Open Source (#HROS) es una iniciativa lanzada por Ambrosia Vertesi y Lars Schmidt diseñada para brindar un enfoque de código abierto a los recursos humanos y la contratación. La intención de #HROS es facilitar a los profesionales el acceso a los recursos, consejos, herramientas y trucos que necesitan para triunfar en el mundo laboral actual mientras contratan y desarrollan a los mejores talentos del mañana. #HROS se compromete a mostrar estudios de casos detallados, recursos e historias de éxito dedicadas a informar, educar e inspirar el trabajo de verdaderos profesionales de recursos humanos y reclutamiento.