Aplique estas 3 técnicas para reducir la competencia malsana en su pequeña empresa

Si ha sentido que su lugar de trabajo se ha vuelto más despiadado durante la última década, no está solo. The Muse descubrió que un tercio de los gerentes y empleados eran más competitivos con sus compañeros de trabajo que hace 10 años. Tal vez no sea sorprendente que dos tercios sintieran que sus lugares de trabajo eran competitivos.

Sin embargo, la otra cara de la moneda es que el 43 por ciento dijo que dejaría a sus empleadores si el lugar de trabajo se volviera demasiado competitivo. La competencia puede empujar a los empleados a desempeñarse a un nivel más alto de lo que lo harían de otra manera, y ver cómo otros manejan situaciones y proyectos puede ampliar la perspectiva de todo un equipo. Pero Po Bronson y Ashley Merryman, los autores de "Top Dog: The Science of Winning and Losing", descubrieron que el 25 por ciento de los empleados se marchita bajo la presión de la competencia. Hay una delgada línea entre "motivar" y "desmoralizar".

Cómo reducir la competencia interna, al menos la tuya

¿Cómo puedes navegar tu carrera sin sucumbir a la presión?

Mayor producción, mayor tensión

Las empresas siempre han alentado al personal a “hacer más con menos”. Pero lo que debería ser un enfoque a corto plazo en la producción a menudo se convierte en una estrategia a más largo plazo. Convertir una carrera de velocidad en un maratón tiene un precio, dice Ron Rael, CPA, CGMA y fundador de la firma de consultoría de liderazgo High Road Institute. “Hemos estado operando tan eficientemente durante tanto tiempo que está comenzando a perjudicar a las empresas en cuanto a rentabilidad, moral y cultura. Y, lo que es más importante”, dice, “los empleados están empezando a agotarse”.

Cuando los empleados mantienen un ritmo frenético, terminan enfermos con más frecuencia, lo que genera facturas de seguros más altas para las empresas, más días de baja por enfermedad y una productividad reducida. Combine eso con la sensación de que se enfrentan a sus compañeros de trabajo para producir más o trabajar más horas, y la moral se resiente. El sesenta y tres por ciento en realidad ha aceptado promociones sin aumentos de sueldo, y la experta en carreras de Monster, Vicki Salemi, dice que esto se debe a que los empleados luchan por la visibilidad, el crecimiento y las oportunidades, no solo por el dinero.

Isa Watson, fundadora y directora ejecutiva de la plataforma de participación en el lugar de trabajo Envested, dice que ha visto un aumento de la tensión entre compañeros de trabajo en los últimos años. “Hay una mayor expectativa para el rendimiento de los empleados: la tecnología y las herramientas nos permiten ser más eficientes en nuestros roles y cuanto más pueda hacer con menos, más recompensas obtendrá”, dice.

Los peligros de participar o no hacerlo

Watson dice que participar en la competencia puede reforzar negativamente las malas ideas sobre cómo se debe administrar a las personas: si un empleado trabaja 80 horas a la semana para obtener acceso a las mejores oportunidades, puede hacerlo, pero también puede encontrarse en un ciclo de trabajo intenso con sin pago “Pero si no te involucras, potencialmente puede limitarte”, reconoce Watson. “Los gerentes son sensibles a la motivación de los empleados y quieren contratar empleados dispuestos a trabajar”.

Los jefes pueden ver la falta de voluntad para competir como una falta de interés en el trabajo, y esto puede afectar las oportunidades futuras. ¿Y cómo ven los jefes y los compañeros de trabajo las tablas de clasificación, las clasificaciones u otras competencias "aprobadas" en el lugar de trabajo? La percepción es a menudo la realidad en estas situaciones, aunque hay excepciones: las empresas que realizan "clasificaciones forzadas", lo que significa que las clasificaciones deben analizarse, incluso entre un grupo de alto desempeño, a menudo obtienen más empatía de los líderes. Saben cómo se están desempeñando realmente los miembros de su equipo, independientemente de los números.

Pero estas clasificaciones se incluyen en los archivos de recursos humanos de los empleados, lo que significa que los posibles gerentes podrían verlos, para bien o para mal. Esto puede desempeñar un papel en la consecución de una promoción anhelada o ganar una oportunidad en un proyecto visible. Y dado que los compañeros de trabajo no tienen el mismo nivel de perspectiva general que los jefes, a menudo etiquetan a sus colegas de acuerdo con las clasificaciones que les han otorgado.

Alejarse de un juego de suma cero al aumentar la competitividad

El problema es que la competencia a menudo se ve como un juego de suma cero: hay una cantidad escasa de algo (dinero, promociones, proyectos) disponible y los empleados deben luchar para asegurarlo. Pero las empresas con perspectivas innovadoras y empleados talentosos crean más oportunidades para ellos mismos, lo que significa que los empleados que quieren tener éxito deberían adoptar un enfoque abundante.

Watson dice que hay otras tres cosas que los empleados pueden hacer para salir adelante en un mundo de perros y perros:

1. Identifique múltiples patrocinadores

Los mentores son entrenadores que ayudan a las personas a fortalecer sus habilidades para ser más competitivos, pero los patrocinadores son las personas que hacen que las cosas sucedan: gastan su capital personal en su nombre a puertas cerradas. Un patrocinador fuerte cuyas opiniones se toman en serio es un activo valioso, mientras que muchas personas creen que las promociones se basan en el mérito, a menudo no es así.

Para seleccionar un patrocinador, mire a la empresa desde una perspectiva de liderazgo: ¿Quién toma las decisiones clave? Acostúmbrese a interactuar con aquellos que resuenan con su trabajo para que puedan representarlo para usted.

2. Sé tú mismo

Cuanto más auténtico seas, más te ganarás el cariño de quienes te rodean. Esforzarse por parecer perfecto e impecable ayuda poco a que los demás lo vean como un ser humano genuino con sentimientos y pensamientos. Anjali Sud, directora ejecutiva de Vimeo, dijo: “Como mujer en la banca de inversión, vengo de una cultura en la que reconocer los errores o la incertidumbre generalmente se percibía como un signo de debilidad. Pero desde entonces he aprendido que practicar la vulnerabilidad es un signo de fortaleza”.

Habla como lo harías normalmente y plantea tus ideas. Estos son los elementos que atraen a las personas. Tratar de presentarte de la manera que crees que los demás esperan te hará sentir robótico (y lucir así también).

3. Amplíe el alcance de su trabajo

Muchas personas duplican el trabajo que realizan en su puesto actual para salir adelante. Pero ser una superestrella en su puesto actual no siempre muestra su capacidad para asumir uno diferente, especialmente cuando la mayoría de los puestos de liderazgo requieren familiaridad con múltiples funciones y conjuntos de habilidades. En su lugar, concéntrese en desarrollar habilidades horizontales y obtener exposición a nuevos marcos de pensamiento; de esa manera, cuando vea el rol que desea, estará equipado para él. Y tener una variedad de perspectivas te hace más valioso para el equipo.

Pregúntele a su jefe sobre oportunidades para ganar experiencia en nuevas áreas. Ofrézcase como voluntario para ir más allá y expandir su conjunto de habilidades: ¿Ese cliente trabaja en una industria desconocida? ¿Es ese un gerente con el que aún no has trabajado?

La competencia puede poner nerviosa a la gente, pero también puede mejorarla. Al concentrarse en mejorar sus habilidades y oportunidades, puede redirigir su atención a lo que le sirve. Después de todo, llegar a donde quieres ir es mucho más importante que salir adelante.

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Imagen: Due.com