¿Análisis interno o externo? | ¿Qué es y cómo realizar uno?
Publicado: 2021-09-01¿Alguna vez te has preguntado qué es el análisis interno y externo? '
¿Y por qué es tan importante para su negocio? Si es así, este artículo le brindará una guía paso a paso para realizar un análisis interno y explicará por qué es tan importante.
Tabla de contenido
- ¿Qué es un análisis interno?
- ¿Por qué debería hacer un análisis interno?
- Herramientas de análisis empresarial que debería utilizar
- Análisis de brechas y evaluación de estrategias
- Herramienta de evaluación de la capacidad organizacional y análisis VRIO
- Análisis DAFO y Análisis de Competencias Básicas
- Cómo realizar un análisis interno
- Establezca su objetivo y elija un marco
- Investigue y analice sus datos
- Compara y aplica
- Obtenga una ventaja competitiva con análisis internos
¿Qué es un análisis interno?
El análisis interno es una evaluación estratégica clave para el crecimiento empresarial inteligente.
El análisis examina y evalúa la ventaja competitiva, las competencias y los recursos de su organización.
Esto proporciona información sobre las áreas de crecimiento de su organización. Todo se reduce a lo que afecta a su organización.
Tanto los factores internos como los externos afectan a su organización. Su empresa necesita identificar las competencias básicas de su organización. Al hacer esto, sabrá dónde debe concentrarse para llegar a su mercado objetivo .
Un análisis interno examinará el entorno interno de su organización. Evalúa sus ventajas competitivas, competencias, capacidades y recursos. Su posición de costo también se determina en el análisis interno .
Como se mencionó anteriormente, los factores externos e internos afectan a su organización. Su entorno interno son los recursos y habilidades de su organización. Estos factores son medibles e incluyen áreas como marketing, producción y finanzas.
Un análisis externo debería ir con uno interno. ¿Por qué es esta una estrategia efectiva? El entorno externo incluye los conocimientos de sus clientes, los competidores y el medio ambiente. Con esa información, puede hacer coincidir sus fortalezas con las oportunidades externas en un nuevo mercado.
Al realizar un análisis interno completo, comprende las fortalezas y debilidades de su organización. Este conocimiento le dirá dónde está sobresaliendo y dónde están sus déficits.
El análisis interno es el primer paso de su negocio toma antes de desarrollar estrategias.
¿Por qué debería hacer un análisis interno?
Quizás se esté preguntando, ¿qué se incluye en un análisis interno ?
Hay cosas que necesita saber acerca de la competencia de su organización. El análisis interno consiste en explorar cosas como la viabilidad competitiva . Lo que hace que el análisis interno sea importante es la información recopilada. Esta información ayuda a desarrollar objetivos de planificación estratégica que hacen crecer y sustentar su negocio.
El análisis interno tiene que ver con esos datos y la identificación de oportunidades. Cuanta más información tenga sobre las oportunidades de negocio, más fácil será hacer un plan estratégico. Los planes mejoran las cosas en toda su organización, como la capacidad de su empresa para administrar los recursos.
Herramientas de análisis empresarial que debería utilizar
¿Cómo identifica las fortalezas y las posibles amenazas para su negocio?
Las debilidades, oportunidades y amenazas organizacionales varían a lo largo de la industria. Para convertirse en una organización sólida, su empresa debe utilizar sistemas tecnológicos actualizados .
Invierta en tecnología patentada y marcos que ayuden a realizar un análisis interno . Estas herramientas evalúan las fortalezas de su empresa. También ayudan a los gerentes comerciales a marcar la diferencia en el entorno de su organización.
Echemos un vistazo a algunas herramientas de análisis de negocios.
Análisis de brechas y evaluación de estrategias
Uno de los beneficios de realizar un análisis interno es identificar brechas como déficits de desempeño. Un análisis de brechas comparará su estado actual con su estado futuro anticipado.
Identificar si su empresa funciona bien o no permite ajustar las estrategias comerciales. Sus estrategias deben fortalecer las debilidades identificadas y ampliar las oportunidades.
Comparado con un FODA, el análisis GAP es un enfoque más específico que puede ajustar un solo proceso.
La evaluación de la estrategia ayuda a su empresa a analizar la implementación de sus planes estratégicos. Este análisis comercial es una tarea continua que se realiza a intervalos regulares durante la implementación.
Mire hacia atrás a sus objetivos y mida qué tan bien los logra con esta estrategia comercial.
Herramienta de evaluación de la capacidad organizacional y análisis VRIO
La OCAT es para que las organizaciones sin fines de lucro evalúen el entorno interno. Este marco ayudará a probar y mejorar la forma en que opera una organización sin fines de lucro.
Algunas áreas que mide la OCAT aquí son la financiación, la promoción, las aspiraciones y los procesos comerciales .
El marco de análisis VRIO evalúa el entorno interno de una organización. Clasifica los recursos en función del valor para la organización.
VRIO significa Valor, Rareza, Imitabilidad y Organización . Esta estrategia comercial resaltará las fortalezas de una empresa. La optimización de esta fortaleza particular brinda una ventaja competitiva en el mercado de la industria.
El valor funciona así: si un recurso tiene valor para un cliente, desea respaldarlo. Si no hay valor, necesita reevaluar su estrategia . Cuando se trata de rareza, necesita tener algo único para su empresa. Si no, tiene activos reemplazables.
La imitabilidad añade una ventaja competitiva evaluando lo costoso que es duplicar o no sus recursos. La organización tiene que ver con la estructura y los procesos de su empresa.
¿Su estructura y procesos aprovechan sus recursos? De lo contrario, tiene un potencial sin explotar en el que su empresa puede trabajar.
Análisis DAFO y Análisis de Competencias Básicas
Es posible que haya oído hablar de un marco de análisis FODA antes. ¿Es FODA un análisis interno ?
El análisis interno FODA es una de las herramientas de análisis interno más utilizadas y ganó popularidad debido a su simplicidad.
El análisis DAFO representa fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La matriz FODA ayuda a visualizar factores externos e internos. Las cosas externas son oportunidades y amenazas, mientras que los recursos intelectuales y humanos son internos.
Recientemente publicamos un análisis DAFO de Tesla que puede usar como referencia.
Las debilidades pueden interponerse en el camino de su organización y el éxito. Puede incluir cosas como mala comunicación, procesos anticuados o una mala reputación. Las amenazas no afectan a la empresa de inmediato, sino más adelante. Cosas como las tendencias y la popularidad de la competencia son amenazas.
Este análisis interno ayuda a organizar estas cosas en un formato de cuadrícula simple que le permite concentrarse en lo que ayudará a hacer crecer su negocio. Un análisis FODA efectivo requiere que participen tanto los fundadores como los líderes de su organización.
Una de las formas de crear ventajas competitivas para su negocio es crear una estrategia efectiva antes de que lo hagan.
Core Competencies Analysis trabaja en análisis internos para ayudarlo a brindarle un marco que lo ayude a concentrarse en ser lo mejor posible.
Cómo realizar un análisis interno
Bien, ahora sabe qué es un análisis interno y cómo puede ayudarlo a identificar las fortalezas y debilidades en las unidades de negocios. Tiene una idea de qué herramienta para el análisis de negocios debe usar, pero ¿cuáles son los pasos principales en el análisis interno ?
Establezca su objetivo y elija un marco
Necesita conocer el objetivo de su análisis. Así que hazte estas preguntas:
- ¿Por qué estoy realizando este análisis?
- ¿Quiero reconocer las fortalezas internas o determinar las debilidades?
- ¿Debo identificar amenazas externas?
- Son mis estándares de control de calidad satisfacer mis necesidades?
Ahora que tienes tu objetivo, volvamos a pensar en el negocio. herramientas de las que hablamos antes. El tipo de marco que elija aquí depende de la respuesta al paso uno.
Elige el que se adapte a tus necesidades y te ayude a conseguir tus objetivos.
Cada uno de los marcos tiene beneficios específicos, pero el FODA es el mejor para comenzar.
Investigue y analice sus datos
La investigación es el primer paso en cualquier análisis. proceso. Realice investigaciones como evaluaciones de empleados o utilice estadísticas y tendencias sobre la cuota de mercado para obtener sus datos. Una vez que tenga sus datos, puede usar su marco para organizarlos.
Si se enfoca en sus competencias y en lo que su empresa hace bien, querrá usar FODA . Compile los datos que rodean ese marco y revíselos. Es posible que desee aprovechar las fortalezas contra amenazas potenciales en los próximos pasos.
Compara y aplica
Los pasos finales para realizar un análisis interno le permitirán comparar sus prioridades originales con sus datos.
Aprovechar ese momento para realinear sus prioridades originales con lo que dicen los datos es importante para crear una estrategia.
Evalúe las posibles amenazas a su objetivo y cree y aplique estrategias basadas en datos. Esta estrategia debe respaldar la investigación y el marco que estableció en los pasos anteriores.
Obtenga una ventaja competitiva con análisis internos
Realizar investigaciones sobre su negocio tiene muchos beneficios, pero hablemos del más grande: una ventaja competitiva . Las empresas rivales también utilizan estrategias eficaces de análisis interno .
Llevar a cabo un análisis interno le dará a su empresa una ventaja competitiva.
Sus puntos fuertes son su gente, la tecnología y su cuota de mercado. Un negocio que tiene un alto capital humano intelectual es competitivo.
Su organización necesita conocimientos valiosos sobre sus puntos fuertes para saber cómo utilizarlos mejor. La mejor manera de hacerlo es con un análisis interno .
Saber de antemano cuáles son sus puntos débiles potenciales y revisar las personas de los compradores son parte de una campaña de marketing exitosa . Al investigar y utilizar un marco que respalde su campaña, su empresa generará un marketing efectivo e incluso puede hacerlo con una agencia de marketing digital calificada para ayudarlo.
No basta con hablar de estrategia. Tu negocio los líderes tienen que hacer un seguimiento para continuar abordando sus debilidades. Desea medir su éxito y ver que sus planes están funcionando. Este proceso beneficia más que el negocio. Beneficia a todos, desde los empleados hasta los clientes.
Reconozca las fortalezas y debilidades de la empresa en su organización realizando un análisis interno hoy.