Elegir el equipo de inicio adecuado

Publicado: 2019-01-29

El equipo de inicio sirve como la base de cualquier nuevo negocio. Por lo tanto, es crucial que todos los empresarios entiendan cómo construir uno con habilidad y discernimiento. Aquí hay algunos consejos útiles para cualquiera que busque información sobre este aspecto vital del proceso de creación de empresas.

Principios rectores

Cada viaje necesita un mapa. Antes de comenzar a formar su equipo, es importante identificar algunos principios clave que informarán y guiarán su búsqueda. Entrepreneur Magazine señala algunos:

Comprometerse a que todas las partes estén en la misma página.

Desde pequeños proyectos hasta la misión general de la empresa, es importante asegurarse de que todos los involucrados trabajen en última instancia hacia el mismo objetivo. Ya sea que solucione un pequeño problema o aborde un desafío de toda la empresa, cada persona debe comprender la dirección en la que se dirige la empresa y el plan para llegar allí. Asegúrese de saber esto desde el principio y llévelo a cabo con el ejemplo.

Enfatiza la comunicación.

Similar al principio anterior, la buena comunicación asegura que todas las partes se sientan cómodas en el trabajo que realizan y en compartir sus objetivos e inquietudes. Asegúrese de estar listo para fomentar una cultura en la que los socios y el liderazgo principal se sientan empoderados para discutir temas difíciles y abordar cuestiones importantes.

Decida pronto su visión y la cultura de la empresa.

¿Cuál es tu plan a 10 años? ¿Cuáles son los valores de su empresa? ¿Hará hincapié en el desarrollo de conocimientos y habilidades de sus empleados? Defina claramente hacia dónde quiere que vaya su empresa y qué representará. Si lo hace, estará mejor equipado para encontrar personas que compartan esas creencias y que estén entusiasmadas con su misión.

Mantente flexible.

Las condiciones del mercado, las necesidades de los empleados, las responsabilidades financieras: todo cambia. Prepárese para las circunstancias que pueda, pero siempre esté listo para adaptarse a las realidades que se le presenten y anime a su equipo a hacer lo mismo.

Guía para pequeñas empresas para la gestión eficaz de equipos

La Guía para la gestión eficaz de equipos para pequeñas empresas de la Universidad de West Alabama es un recurso gratuito con consejos sobre cómo realizar excelentes contrataciones y fomentar una cultura empresarial que prospere. La gestión eficaz de equipos es una de las habilidades más importantes que un empleador puede aprender.

Contratar un equipo de inicio

Un equipo de inicio ganador está compuesto por personas altamente capaces que encarnan una variedad de habilidades y talentos. Según la Stanford Graduate School of Business, es necesario encontrar personas que se equilibren entre sí. Tenga en cuenta que no tiene que gustarle personalmente a todos, pero debido a la naturaleza intensa de un equipo de inicio, debe encontrar personas que encajen culturalmente. Puede ser útil anotar exactamente el tipo de equipo que le gustaría. ¿Qué tipo de persona te equilibra? Aclarar a quién quieres hace que sea más probable que lo encuentres.

Para muchos emprendedores, el proceso de contratación es una nueva experiencia. Sin embargo, no tiene que ser desalentador. Encontrar su equipo de inicio significa seguir algunos pasos clave:

Identifique las posiciones que necesitará y los materiales necesarios para su búsqueda.

Los puestos comunes que se necesitan en las nuevas empresas incluyen los de tecnología, ventas, marketing y contabilidad, explicó Inc. Asegúrese de pensar en los trabajos fundamentales que requiere su empresa. Los materiales típicos de búsqueda de empleo pueden incluir descripciones de puestos, métodos de reclutamiento de talentos como ferias de empleo o publicaciones en Internet y cifras de salarios y compensaciones.

Una vez que haya encontrado candidatos, debe proporcionar información que sus empleados potenciales necesitarán para tomar decisiones informadas sobre su empleo, como salarios y horarios de trabajo.

Comenzar temprano.

Comience a establecer contactos tan pronto como se dé cuenta de que necesita un equipo de inicio. Invierta tiempo y energía en construir relaciones profesionales a través de reuniones, conferencias y otros eventos profesionales. Cuanta más relación profesional haya construido, más fácil será aprovechar esos recursos cuando los necesite.

Vender la visión.

Cuando conoce a un candidato deseable, es probable que no sea su única opción como empleador. Presenta tu visión de la empresa. Aborde sus motivaciones, preocupaciones e intereses únicos para ayudarlos a ver cómo pueden encajar en su plan. Además, asegúrese de tener estrategias implementadas para capacitación, promociones y avance profesional, ya que estas cosas pueden servir como incentivos.

Haz que las entrevistas sean interactivas.

En lugar de simplemente hacer preguntas, dé trabajo a sus candidatos. Colóquelos en un entorno de equipo, por ejemplo, y pídales que resuelvan un problema. Si lo hace, le da una mejor comprensión de sus habilidades y la relación potencial con otros miembros del equipo.

Cierra el trato rápidamente.

Una vez que usted y el candidato de su elección muestren interés mutuo, es mejor ofrecerle el puesto dentro de las veinticuatro horas. Deberían darte una respuesta dentro de la semana.

“Contrata despacio, despide rápido”.

Este adagio a menudo se cita como sabiduría general para el proceso de contratación, y es cierto. Los equipos de inicio son un compromiso a largo plazo, y "romperse" puede ser complicado. Si se da cuenta de que alguien no es el adecuado, esperar demasiado para despedirlo puede tener efectos perjudiciales para usted, el resto de su equipo y sus planes a largo plazo. Asegúrese de tener evaluaciones posteriores a la contratación y esté listo para despedir a las personas dentro de los tres meses si se da cuenta de que hay un problema.

Considere alternativas a los empleados de tiempo completo.

Las empresas emergentes no siempre tienen los recursos para contratar personas a tiempo completo. Explore formas de evitar esto. Contrate a contratistas calificados, asóciese con una empresa más grande o contrate personas a tiempo parcial. Tendrá la capacidad de hacer las cosas y, al mismo tiempo, evaluará si esos empleados encajan bien a largo plazo. Si no están del todo bien, mitigará sus riesgos.

Cómo hacer crecer su nuevo negocio

Para convertirse en un empresario exitoso, la Administración de Pequeñas Empresas de EE. UU. sugiere una serie de pasos que puede seguir para que su empresa despegue y funcione. Estos incluyen tareas como realizar estudios de mercado, escribir un plan de negocios, elegir una estructura comercial y más. Sin embargo, aprender estas habilidades requiere algo más que ambición. Requiere desarrollo de habilidades, aplicación en el mundo real y el título académico adecuado, a menudo una Licenciatura en Administración de Empresas en línea.

Para obtener la capacitación que necesita para ayudar a que su nueva empresa prospere, debe considerar obtener su título de la Universidad de West Alabama. Los cursos en línea flexibles están diseñados para brindarle la capacitación que necesita para ayudar a que su nueva empresa prospere en un formato que se adapta fácilmente a su vida.

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Foto a través de la Universidad de West Alabama en línea