Estrategia de liderazgo intelectual: los 10 errores más importantes que debe evitar

El liderazgo intelectual es el objetivo de muchos ejecutivos y el pináculo del éxito en la marca ejecutiva. Pero no ocurre por casualidad, por eso es necesario desarrollar una estrategia de liderazgo intelectual.

Muchos están familiarizados con los conceptos básicos de cómo establecer un liderazgo intelectual: crear contenido, programar charlas, detectar tendencias, etc., etc.

Pero hay ciertas cosas que las personas hacen sin saberlo y que tienen el potencial de dañar su liderazgo intelectual.

Saber qué evitar a medida que desarrolla su estrategia puede, en última instancia, fortalecer su liderazgo intelectual y ayudarlo a lograr el éxito.

Veamos 10 de los errores más grandes que podrían interponerse entre usted y sus objetivos de liderazgo intelectual, y cómo puede reparar cualquier daño de estos errores.

Los 10 errores más grandes en la estrategia de liderazgo intelectual y cómo evitarlos

1. Énfasis en la autopromoción

Algunos, cuando comienzan su historia de liderazgo intelectual, lamentablemente no aportan mucho pensamiento o liderazgo a la mesa. En cambio, adoptan un enfoque de autopromoción para su liderazgo.

Esto va en contra de algunos de los principios básicos del liderazgo intelectual. Hoy en día, tan pronto como la gente huele incluso un indicio de un motivo egoísta, hacen oídos sordos. No se arriesgue a alienar a su audiencia.

Qué hacer: Manténgase alejado de la promoción externa de su empresa o productos. En cambio, concéntrese en las necesidades de su audiencia. Incluso si sabe que su producto o servicio podría ayudarlos, su plataforma de liderazgo intelectual no es el lugar para ofrecerlo.

Ofrezca consejos y aportes que muestren su experiencia en la industria. Comente sobre temas de actualidad y nuevas soluciones. Muestre a su audiencia que está en esto para ellos, no solo para beneficio personal.

Manténgase alejado de la promoción de su empresa o productos. En cambio, concéntrese en las necesidades de su audiencia

2. Seguir a la multitud

Por su propia definición, los líderes de opinión se destacan de sus pares. Buscan nuevos caminos y están al tanto de los asuntos de la industria, lo que los coloca en una posición privilegiada para marcar tendencias y hablar sobre temas clave.

Sin duda, notará que ciertas tendencias reciben mucha atención de otras en su industria. Por ejemplo, durante mucho tiempo la gente ha estado escribiendo sobre big data. Si bien puede ser tentador agregar su comentario sobre el tema, si no tiene una nueva perspectiva que ofrecer, podría inundar a su audiencia con información repetitiva.

Qué hacer: No se apresure a subirse al tren, especialmente si se está haciendo eco de todos los demás. En su lugar, busque una nueva versión de la historia. Busque formas de diferenciarse de los demás en su industria.

3. Falta de estrategia

Algunas personas ven erróneamente el liderazgo de pensamiento como una solución rápida. Planean un evento, quizás publiquen algunos artículos y esperan que el liderazgo intelectual sea el resultado natural (y rápido).

Pero el liderazgo de pensamiento no es un trato de una sola vez: requiere un esfuerzo constante y a largo plazo.

Qué hacer: Esté preparado para invertir su tiempo y energía en el liderazgo intelectual. Establezca una estrategia para cultivar el liderazgo intelectual a largo plazo. Busque constantemente formas de reforzar sus credenciales de liderazgo intelectual. Trabaje para integrar múltiples estrategias, incluido el contenido publicado, los roles de oradores invitados, las campañas y los socios estratégicos.

El liderazgo intelectual nunca es un trato de una sola vez: requiere un esfuerzo constante y a largo plazo.

4. Una voz inconsistente

A medida que sus objetivos de liderazgo intelectual crecen en toda su empresa, corre el riesgo de difuminar su voz. Por ejemplo, puede tener varios equipos trabajando en proyectos de liderazgo intelectual, cada uno con sus propios objetivos y visión únicos. Sin una supervisión común, su estrategia de liderazgo intelectual se verá afectada.

Qué hacer: Designe a una persona clave para que supervise todos sus esfuerzos de liderazgo intelectual. Cree una guía completa sobre cómo desea que los equipos representen su liderazgo intelectual. Asegúrese de que todos estén en sintonía con esta visión y lo representen bien.

5. Reclamaciones falsas

Algunos, en un intento por ponerse un frente de liderazgo intelectual impresionante, intentan responsabilizarse de las tendencias y soluciones que existían antes de que aparecieran en escena.

Pero, lejos de reforzar el liderazgo intelectual, esto podría dañar sus esfuerzos.

Qué hacer: Sea sincero con su audiencia. No actúes como si cada idea que presentas fuera marcada personalmente por ti para el éxito. Muestre admiración y aprecio por las ideas e innovaciones de otros expertos de la industria, y siempre dé crédito a las partes responsables cuando hable de sus ideas.

6. Poner una fachada falsa

Muchos intentan personificar cualidades que equiparan con el liderazgo de pensamiento y, por otro lado, esconden otras cualidades que temen que puedan dañar su estrategia de liderazgo de pensamiento.

Por ejemplo, algunas mujeres han sentido la necesidad de ocultar ciertas características femeninas para aparecer más como una “líder”. En otras palabras, han sentido que tenían que ponerse un frente más varonil para encajar en el papel de un líder intelectual.

Qué hacer: puede ser un líder de pensamiento seguro sin despojarse de los rasgos básicos de la personalidad que lo hacen ser quien es.

En última instancia, si no eres fiel a ti mismo, te sentirás miserable y tu audiencia verá a través de esto. En cambio, concéntrate en ser sincero contigo mismo. Muestre su personalidad y las pequeñas peculiaridades que lo convierten en la persona especial que es. En última instancia, tendrás una audiencia más leal que realmente aprecia a la persona que eres, no a quien crees que deberías ser.

7. Falta de un mensaje claro

Un mensaje claro es lo que atrae a su audiencia, un grito de guerra, por así decirlo. Desafortunadamente, sin embargo, muchos líderes de opinión potenciales rebotan en sus mensajes, especialmente al principio.

Como líder intelectual, es importante que su mensaje sea sencillo y coherente. De lo contrario, parecerá desenfocado, no una cualidad que la gente quiere en un líder intelectual.

Qué hacer: tómese el tiempo para concretar un mensaje sólido de liderazgo intelectual que refleje su experiencia en la industria y sus valores fundamentales. Debe ser coherente en todo su sitio web, campañas y perfiles de redes sociales.

8. Publicación de contenido de baja calidad

El contenido de liderazgo intelectual es una de las formas clave de convertirse en una autoridad líder en su campo. Pero en la loca carrera por publicar y acumular contenido, muchos líderes de opinión potenciales producen contenido de mala calidad que repele, en lugar de atraer, a su audiencia.

Qué hacer: no publique contenido solo por el contenido. En su lugar, tómese su tiempo para asegurarse de que su contenido sea de alta calidad y cumpla con los estándares de la industria. Esto incluye los conceptos básicos de ortografía, gramática y legibilidad, pero también debe tomarse el tiempo para crear contenido extenso y en profundidad que ofrezca una visión completa de su tema.

Revise su acumulación de contenido y asegúrese de que todo cumpla con estos estándares. Actualice cualquier contenido insatisfactorio para que presente un mejor trabajo al presentar sus pensamientos.

Si ya tiene una base de contenido sólida, considere la posibilidad de variar sus formatos de contenido. Considere la posibilidad de crear videos, infografías o diapositivas para compartir que tengan el potencial de atraer a su audiencia.

9. Ser demasiado perfecto

Nadie es perfecto, incluidos los líderes de opinión. Es posible que algunos no quieran dar a conocer sus fracasos personales, pero el hecho es que el fracaso es parte de la vida.

Si bien es posible que desee aparecer como un dios o una diosa griega para su audiencia, esto no es realista y podría restar valor a su marca ejecutiva. En esta era moderna, la gente quiere seguir a líderes B2B que sean genuinos y reales, no más grandes que la vida.

Qué hacer: Humanice su marca compartiendo sus fracasos profesionales cuando sea apropiado. Su audiencia se sentirá más cercana a usted como persona y será más probable que escuche sus ideas y consejos.

10. Ser un experto en demasiados temas

He visto esto en múltiples ocasiones: personas que afirman ser una autoridad en varias áreas temáticas importantes. Entiendo la tentación de hacer esto. Muchos racionalizan que cuantas más áreas de experiencia vea la gente, más impresionantes parecerán.

Sin embargo, esta línea de pensamiento a menudo resulta contraproducente. Pensar en ello desde otro ángulo por un momento: Si usted reclama experiencia en una amplia gama de temas, cuánto de un experto puede realmente ser? En verdad, al hacer esto, corre el riesgo de diluir su autoridad percibida y parecer falso para su audiencia.

Qué hacer: Introduzca algunos temas específicos en los que su experiencia realmente se destaque por encima de otros en su industria. Concéntrese en estas una o dos áreas y desarrolle su autoridad. Cultive contenido de liderazgo intelectual y otras formas de mostrar su experiencia en esas áreas específicas.

Puntos clave para recordar ...

• Concéntrese en ayudar a su audiencia en lugar de autopromocionarse.
• El liderazgo intelectual no es un trato de una sola vez: es necesario crear una estrategia a largo plazo para el éxito.
• Asegúrese de que su liderazgo intelectual sea coherente en todos los equipos que trabajan en proyectos de liderazgo intelectual.
• Sea usted mismo, no intente encajar en un molde de lo que cree que debería ser un líder de pensamiento.

No permita que estos errores se interpongan en el camino de sus objetivos de liderazgo intelectual. Concéntrese en estas áreas importantes de su estrategia y, en última instancia, fortalezca su posición como líder intelectual.