Cette semaine dans le marketing de contenu: dans 10 ans, le marketing de contenu ne sera plus que du marketing
Publié: 2020-12-22PNR: Cet ancien marketing avec Joe Pulizzi et Robert Rose peut être trouvé sur iTunes et Stitcher .
Dans cet épisode, Robert et moi explorons les finances de Snapchat et suggérons les priorités sur lesquelles Snap devrait se concentrer pour rester dans le jeu. Nous discutons également de l'avenir du marketing de contenu en tant que fonction marketing intrinsèque qui ne se distingue pas de l'ensemble. Rants et raves incluent les pépites de poulet de Wendy et la fusion Vivendi / Havas; puis nous clôturons le spectacle avec un exemple de la semaine de United Feature Syndicate.
Le spectacle de cette semaine
(Enregistré en direct le 12 mai 2017; durée: 59:46)
Téléchargez le podcast PNR This Old Marketing de cette semaine.
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1. Nouvelles notables et tendances à venir:
- Snapchat a un problème de croissance des utilisateurs entre les mains (09:40): The Verge annonce que le premier rapport sur les bénéfices de Snap depuis son introduction en bourse montre des taux de croissance et des revenus inférieurs aux attentes de Wall Street, contribuant à une perte financière deux fois plus élevée. perdu l'année dernière. Bien que je pense que les chiffres s'additionnent toujours à un taux de revenus par utilisateur encourageant, dans mon esprit, la vraie question ici est de savoir d'où proviendront les revenus de l'entreprise à l'avenir?
- Le marketing de contenu perdra-t-il son identité distincte? (21:03): Un récent article de blog Gartner prédit un avenir où le contenu utile, engageant et contextuellement pertinent sera la marque de tout marketing - pas seulement de la discipline spécifique que nous connaissons actuellement sous le nom de marketing de contenu. Nous étions tous les deux ravis de voir un cabinet d'analystes capturer vraiment l'essence de l'argument que nous avançons depuis des années - nous espérons juste que cette vision se concrétisera avant que je n'atteigne mon 74e anniversaire.
- Le rôle du CMO commence à changer (27:36): dans une conversation connexe, je signale un article sur Marketing Dive, qui explore l'émergence du rôle de «CMO hybride» et son potentiel pour permettre aux entreprises de parler d'une seule voix tout au long du parcours client. La seule chose qui m'a fait défaut dans cette conversation est que, dans mon esprit, le champion de l'expérience client devrait être le PDG - et non le directeur marketing - quels que soient les autres changements qui pourraient survenir dans la suite C.
2. Notre parrain (37:25):
- Brightcove - La science de la vidéo sociale: avec huit consommateurs sur 10 interagissant avec des marques sur les réseaux sociaux et trois consommateurs sur quatre liant le visionnement de vidéos sociales aux décisions d'achat, nous examinons comment les marques peuvent tirer le meilleur parti de cette opportunité. Téléchargez votre copie de La science de la vidéo sociale pour découvrir comment transformer les vues de vidéos sociales en valeur.
3. Rants and raves (39:32)
- Joe's rave: Dans plus de nouvelles de Marketing Dive, la quête de la renommée d'Internet d'un jeune de 16 ans porte ses fruits en pépites d'or - c'est-à-dire les pépites de poulet de Wendy. La société de restauration rapide récompense Carter Wilkerson avec un an d'approvisionnement de ses friandises au poulet après qu'un tweet qu'il a publié à la société a battu le record de re-tweet de Twitter. Je félicite Carter pour avoir construit une plate-forme médiatique, NuggsforCarter, à partir de son expérience, et je pense que Wendy's a fait la bonne chose en nourrissant la passion de Carter, même s'il n'a pas atteint son point de référence original de 18 millions de re-tweets.
Aidez-moi s'il vous plaît. UN HOMME A BESOIN DE SES NUGGS pic.twitter.com/4SrfHmEMo3
- Carter Wilkerson (@carterjwm) 6 avril 2017
- Commentaire de Joe: Un éditorial dans TheMediaBriefing s'interroge sur la viabilité à long terme des augmentations de revenus dont des publications comme The New York Times et The Guardian ont profité au cours de l'année dernière, et prédit qu'ils devront éventuellement pivoter sur leurs modèles commerciaux. et, éventuellement, laisser derrière eux leur couverture de créneaux verticaux. Non seulement je pense que l'auteur a raison avec ses affirmations, mais je vois cela comme une énorme opportunité pour les marques de venir combler les lacunes de l'audience laissées ouvertes lorsque ces pivots se produisent.
- Robert's rave: Robert crie un autre excellent article qu'il a trouvé sur Marketing Dive, qui explique pourquoi les consultants ne bouleversent pas encore le modèle de l'agence. Il pense que cela fait un excellent travail de cadrage des problèmes des deux côtés de l'équation d'une manière vraiment authentique.
- Commentaire de Robert: Dans l'actualité des médias de l'autre côté de l'étang, The Drum demande si un conflit d'intérêts potentiel pourrait couler le projet de fusion Vivendi-Havas. Ce que Robert trouve le plus intéressant, c'est que Vivendi explique son intérêt d'achat comme sa manière de faire évoluer les services d'agence vers le secteur des médias plus vaste qu'il a construit.
4. Cet ancien exemple de marketing de la semaine (50:52):
- En parcourant quelques documents familiaux, je suis tombé sur ce qui ressemblait à une bande dessinée datant de juin 1940. Cependant, remarquant que le livre n'avait pas de couverture et était imprimé sur un journal, j'ai fait des recherches et j'ai découvert qu'il s'agissait en fait d'un Collection de 64 pages de bandes dessinées, régulièrement distribuée en insertion dans les journaux du dimanche sur plusieurs marchés, dont Chicago et New York. Le problème particulier que j'ai trouvé s'appelait Tip Top Comics et a été publié par United Feature Syndicate, qui a acheté les droits de distribution des bandes dessinées, puis monétisé le contenu de plusieurs manières. Par exemple, UFS résumerait une partie de l'histoire de chacune des bandes dessinées populaires de sa collection (qui comprenait Tarzan, Li'l Abner et d'autres), mais exigerait que les lecteurs s'abonnent à la bande dessinée ou achètent le numéro complet. s'ils voulaient voir comment l'histoire s'est terminée. UFS a également vendu de la publicité et du contenu sponsorisé par rapport à ses publications supplémentaires. Par exemple, dans le numéro que j'ai trouvé, il y avait une section entière d'articles sur la collection de timbres, qui était entourée de publicités d'entreprises qui vendaient des timbres. Cette technique de parrainage d'une section de contenu dans un élément de contenu personnalisé est encore utilisée aujourd'hui - nous l'appelons maintenant publicité native. Je lève donc mon chapeau à Tip Top Comics pour avoir créé un exemple de This Old Marketing bien en avance sur son temps.
Pour une liste complète des archives PNR, rendez-vous sur la page principale This Old Marketing .
Image de couverture par Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute