Cette semaine dans le marketing de contenu: les fausses nouvelles créent une énorme opportunité pour le contenu de marque

PNR: Cet ancien marketing avec Joe Pulizzi et Robert Rose peut être trouvé sur iTunes et Stitcher .

Cette semaine, Robert et moi discutons du modèle économique du New York Times - et pourquoi son avenir pourrait être très prometteur. Nous expliquons également comment la crise des fausses nouvelles pourrait créer une opportunité incroyable pour les marques et nous nous préparons à certaines acquisitions de grandes sociétés de médias par les marques. Rants et raves comprennent un cours de formation Pixar sur la narration; puis nous clôturons avec un exemple de la semaine sur John Yocum Beaty.

Le spectacle de cette semaine

(Enregistré en direct le 26 février 2017; durée: 1:04:43)

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1. Actualités notables et tendances à venir

• Comment va le New York Times? (10:23): La lutte de Grey Lady pour passer à une publication numérique a fait l'objet de nombreuses spéculations médiatiques. Mais dans quelle mesure est-il loin d'atteindre ses nobles objectifs commerciaux numériques? Le fondateur de GigaOm, Om Malik, a décidé d'étudier comment la publication d'information invétérée se porte vraiment, en chiffres. Naturellement, Robert et moi sommes d'accord avec l'affirmation de Malik selon laquelle le Times doit s'éloigner de la publicité de manière plus agressive qu'il ne l'a été - bien que nous ayons été choqués de voir à quel point sa baisse de revenus publicitaires a vraiment été significative.

• Comment les fausses nouvelles donnent une belle apparence aux vrais éditeurs (19:27 ): Mequoda Daily a publié un article intéressant sur la façon dont les médias réputés peuvent se distinguer des fournisseurs de fausses nouvelles, comme éviter les listicles superficiels, les extraits sonores et "Vous ne croirez jamais" des titres et en se concentrant sur des nouvelles précises et d'enquête. Les entreprises médiatiques ont certainement l'occasion d'améliorer leur jeu à cet égard; mais la véritable opportunité que je vois ici est pour les marques de produits de revendiquer leurs droits en devenant la ressource d'information de confiance pour le public qu'elles couvrent.

• La spéculation sur les fusions et acquisitions dans les magazines s'intensifie (29:03): En parlant de la quête des médias pour rester compétitifs, selon The Street, un certain nombre de magazines imprimés seraient sur le bloc ou susciteraient un intérêt pour l'acquisition, ce qui a incité certains investisseurs et consultants clés des médias à peser sur le potentiel de consolidation. Bien que nous soyons encouragés à voir davantage d'analystes se joindre à l'un de nos sujets de conversation préférés, Robert et moi nous demandons pourquoi personne d'autre ne se concentre sur l'opportunité pour les marques de produits de jouer dans cet espace.

2. Commanditaire (38:56)

• Événements 2017 du Content Marketing Institute: Que vous commenciez tout juste avec le marketing de contenu ou que vous cherchiez à faire passer votre expertise au niveau supérieur, le portefeuille d'événements de CMI vous a couvert. L'inscription ouverte pour le nouveau semestre de Content Marketing University a commencé le 1er mars. Nous lançons un tout nouveau programme cette année, mais il est limité à 500 apprenants, alors n'attendez pas pour obtenir votre place. Utilisez le code PNR100 pour obtenir un rabais de 100 $ sur l'inscription. Le temps presse également pour vous inscrire à notre conférence sur le contenu intelligent, axée sur la stratégie, qui aura lieu les 28 et 30 mars à Las Vegas. Et n'oubliez pas que les inscriptions précoces pour les Content Marketing Awards sont dues avant le 10 mars. Envoyez vos soumissions, afin que vos efforts de marketing de contenu stellaires puissent obtenir la reconnaissance qu'ils méritent.

3. Rants et raves (43:16)

• La rave rapide n ° 1 de Robert : Engadget a couvert la nouvelle que Pixar propose un cours gratuit sur «L'art de la narration», via la plateforme de formation en ligne Khan Academy. Robert est à la moitié du cours et il trouve que c'est un délicieux tutoriel sur le sujet. Il le recommande vivement à tous ceux qui veulent de l'aide pour trouver son histoire unique et apprendre à la raconter plus habilement.

• Robert's quick rave No. 2: Robert accorde également le statut de lecture incontournable à un article du New York Times, qui parle de la tendance cyclique du regroupement et du dégroupage des médias. Après des années de réactions négatives et de consommateurs cherchant à «couper le cordon», le pendule revient maintenant dans l'autre sens, grâce à des succès d'intégration verticale comme Amazon Prime. Cet article rappelle que les services de contenu que nous fournissons devront aller au-delà des produits et services proposés par nos entreprises si nous voulons rester viables à l'avenir.

• Commentaire de Joe: Pour revenir au point précédent de Robert sur le fait que Khan Academy (techniquement) est un concurrent de notre propre expérience d'enseignement en ligne, l'Université CMI, j'ai remarqué une tendance que je me sens obligé de mentionner: dans mes recherches sur certaines des marques à succès qui ont a trouvé le succès en créant une plate-forme médiatique - comme Arrow Electronics, par exemple - je constate que la majorité sollicite activement la publicité et les commandites de leurs concurrents. Bien que ce soit un changement par rapport à la façon dont de nombreuses marques voient leurs concurrents, comme je le vois, si une autre entreprise de votre secteur veut vous aider à renforcer votre influence, quelle raison auriez-vous pour les refuser?

• Joe's rave: Quelques membres de l'équipe du CMI m'ont (poliment) demandé d'arrêter de parler déjà de Tim Ferriss; cependant, il y a une autre histoire que je me sens obligée de raconter avant de me soumettre à leur ordre de bâillon (du moins, pour le moment): un épisode récent du podcast de Ferriss présente Soman Chainani, mieux connu pour cette série de livres pour enfants populaire, The School pour le bien et le mal. Soman a déclaré que son principal objectif en écrivant le livre n'était pas d'avoir le plus de lecteurs, mais plutôt d'avoir les plus passionnés. C'est un excellent conseil pour toute entreprise qui se concentre sur l'obtention d'un plus grand public plutôt que sur les efforts visant à renforcer son public principal .

4. Cet ancien exemple de marketing de la semaine (53:47)

• Si vous suivez notre émission depuis un certain temps, vous vous souvenez peut-être que Robert a déjà mis en lumière l'histoire d'Art Shaw, un homme d'affaires et entrepreneur qui a été le premier rédacteur en chef de la Harvard Business Review. Shaw a également fondé System: The Magazine of Business, qui a fourni aux gens d'affaires des informations essentielles sur la formation et l'éducation afin de créer une demande pour son entreprise de fournitures de bureau. Robert a récemment découvert un article dans un numéro de System from 1920 intitulé Meeting customers I Never See, par John Yokum Beaty. Dans ce document, l'auteur a parlé des connaissances uniques des clients qu'il avait pu exploiter, grâce au magazine qu'il avait créé pour les clients de son entreprise d'élevage de porcs. Plus important encore, Beaty a appliqué ces connaissances pour développer de nouvelles façons de répondre aux questions de ses clients et de répondre à leurs besoins, même lorsque ces besoins dépassaient le cadre de sa propre entreprise. Par exemple, il a commencé à diffuser des petites annonces gratuites pour que ses clients puissent annoncer le stock excédentaire qu'ils avaient à vendre; Beaty a également publié des publicités payantes d'autres fabricants dans ses magazines, aidant ces entreprises à porter leurs offres à l'attention de sa clientèle. Beaty a décrit ses efforts en termes des leçons importantes qu'ils lui ont apprises sur la façon de satisfaire les clients en leur fournissant des informations utiles et précieuses - un principe de This Old Marketing qui est toujours vrai près de 100 ans plus tard.

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Pour une liste complète des archives PNR, rendez-vous sur la page principale This Old Marketing .

Image de couverture par Joseph Kalinowski / Content Marketing Institute

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