Appliquez ces 3 techniques pour réduire la concurrence malsaine dans votre petite entreprise

Si vous avez l'impression que votre lieu de travail est devenu plus féroce au cours de la dernière décennie, vous n'êtes pas seul. The Muse a découvert qu'un tiers des managers et des employés étaient plus compétitifs avec leurs collègues qu'ils ne l'étaient il y a 10 ans. Il n'est peut-être pas surprenant que les deux tiers estiment que leurs lieux de travail sont compétitifs.

Le revers de la médaille, cependant, est que 43 pour cent ont déclaré qu'ils quitteraient leur employeur si le lieu de travail devenait trop compétitif. La concurrence peut pousser les employés à être plus performants qu'ils ne le pourraient autrement, et voir comment les autres gèrent les situations et les projets peut élargir la perspective de toute une équipe. Mais Po Bronson et Ashley Merryman, les auteurs de "Top Dog: The Science of Winning and Losing", ont découvert que 25% des employés flétrissent sous la pression de la concurrence. La frontière est mince entre « motivant » et « démoralisant ».

Comment réduire la concurrence interne, au moins la vôtre

Comment naviguer dans sa carrière sans céder à la pression ?

Augmentation de la production, augmentation de la tension

Les entreprises ont toujours encouragé le personnel à « faire plus avec moins ». Mais ce qui devrait être une focalisation à court terme sur la production devient souvent une stratégie à plus long terme. Transformer un sprint en marathon a un prix, déclare Ron Rael, CPA, CGMA et fondateur de la société de conseil en leadership High Road Institute. « Nous fonctionnons si lentement depuis si longtemps que cela commence à nuire aux entreprises du point de vue de la rentabilité, du moral et de la culture. Et, plus important encore, dit-il, les employés commencent à s'épuiser.

Lorsque les employés maintiennent un rythme effréné, ils tombent malades plus souvent, ce qui entraîne des factures d'assurance plus élevées pour les entreprises, plus de jours de maladie et une productivité réduite. Combinez cela avec le sentiment qu'ils sont opposés à leurs collègues pour produire plus ou travailler plus d'heures, et le moral en souffre. Soixante-trois pour cent ont en fait bénéficié de promotions sans augmentation de salaire, et Vicki Salemi, experte en carrière chez Monster, affirme que c'est parce que les employés se battent pour la visibilité, la croissance et les opportunités, pas seulement pour l'argent.

Isa Watson, fondatrice et PDG de la plateforme d'engagement sur le lieu de travail Envested, dit qu'elle a constaté une tension accrue entre ses collègues ces dernières années. « Les attentes des employés sont plus élevées – la technologie et les outils nous permettent d'être plus efficaces dans nos rôles, et plus vous pouvez faire avec moins, plus vous gagnez de récompenses », dit-elle.

Les dangers de s'engager - ou de ne pas le faire

Watson dit que s'engager dans la compétition peut renforcer négativement les mauvaises idées sur la façon dont les gens devraient être gérés - si un employé travaille 80 heures par semaine pour avoir accès aux meilleures opportunités, c'est possible, mais elle peut aussi se retrouver dans un cycle de travail intense avec pas de récompense. "Mais si vous ne vous engagez pas, cela peut potentiellement vous limiter", reconnaît Watson. « Les managers sont sensibles à la motivation des employés et souhaitent embaucher des employés prêts à travailler. »

Les patrons peuvent considérer une réticence à concourir comme un manque d'intérêt pour le travail, ce qui peut avoir un impact sur les opportunités futures. Et comment les patrons et les collègues voient-ils les classements, les classements ou d'autres compétitions « approuvées » sur le lieu de travail ? La perception est souvent la réalité dans ces situations, bien qu'il y ait des exceptions : les entreprises qui font des « classements forcés » - ce qui signifie que les classements doivent être analysés, même parmi un groupe de très performants - suscitent souvent plus d'empathie de la part des dirigeants. Ils savent comment les membres de leur équipe sont vraiment performants, quels que soient les chiffres.

Mais ces classements vont dans les dossiers RH des employés, ce qui signifie que les futurs managers pourraient les voir, pour le meilleur ou pour le pire. Cela peut jouer un rôle dans l'obtention d'une promotion tant attendue ou dans l'obtention d'une opportunité sur un projet visible. Et avec des collègues n'ayant pas le même niveau de perspective globale que les patrons, ils étiquettent souvent leurs collègues en fonction des classements qui leur ont été attribués.

S'éloigner d'un jeu à somme nulle en augmentant la compétitivité

Le problème est que la concurrence est souvent considérée comme un jeu à somme nulle : il y a peu de quelque chose (argent, promotions, projets) disponible, et les employés doivent se battre pour l'obtenir. Mais les entreprises avec des perspectives innovantes et des employés talentueux se créent davantage d'opportunités, ce qui signifie que les employés qui veulent réussir devraient plutôt adopter une approche abondante.

Watson dit qu'il y a trois autres choses que les employés peuvent faire pour progresser dans un monde de chien mangeur de chien :

1. Identifiez plusieurs sponsors

Les mentors sont des coachs qui aident les individus à renforcer leurs compétences pour devenir plus compétitifs, mais les sponsors sont les personnes qui font bouger les choses : ils dépensent leur capital personnel en votre nom à huis clos. Un sponsor fort dont les opinions sont prises au sérieux est un atout précieux – alors que de nombreuses personnes pensent que les promotions sont basées sur le mérite, ce n'est souvent pas le cas.

Pour organiser un sponsor, examinez l'entreprise du point de vue du leadership : qui prend les décisions clés ? Prenez l'habitude d'interagir avec ceux qui résonnent avec votre travail afin qu'ils puissent le représenter pour vous.

2. Soyez vous-même

Plus vous êtes authentique, plus vous vous ferez aimer de votre entourage. Essayer d'avoir l'air parfait et sans défaut n'aide pas les autres à vous voir comme un être humain authentique avec des sentiments et des pensées. Anjali Sud, PDG de Vimeo, a déclaré : « En tant que femme dans la banque d'investissement, je venais d'une culture où reconnaître les erreurs ou l'incertitude était généralement perçu comme un signe de faiblesse. Mais j'ai appris depuis que pratiquer la vulnérabilité est un signe de force.

Parlez comme vous le feriez normalement et faites part de vos idées. Ce sont les éléments qui attirent les gens. Essayer de vous présenter de la façon dont vous pensez que les autres s'attendent à ce que vous vous sentiez comme un robot (et que vous y ressembliez aussi).

3. Élargissez la portée de votre travail

Beaucoup de gens doublent le travail qu'ils font dans leur rôle actuel pour aller de l'avant. Mais être une superstar dans votre rôle actuel ne montre pas toujours votre capacité à en assumer un autre, en particulier lorsque la plupart des postes de direction nécessitent une familiarité avec plusieurs fonctions et ensembles de compétences. Au lieu de cela, concentrez-vous sur le développement de compétences horizontales et sur l'exposition à de nouveaux cadres de pensée - de cette façon, lorsque vous verrez le rôle que vous voulez, vous serez équipé pour cela. Et avoir un large éventail de perspectives vous rend plus précieux pour l'équipe.

Demandez à votre patron des opportunités d'acquérir de l'expérience dans de nouveaux domaines. Faites du bénévolat pour aller au-delà des attentes et élargir vos compétences : ce client travaille-t-il dans une industrie inconnue ? C'est un manager avec qui tu n'as pas encore travaillé ?

La concurrence peut rendre les gens nerveux, mais elle peut aussi les rendre meilleurs. En vous concentrant sur l'amélioration de vos compétences et de vos opportunités, vous pouvez rediriger votre attention vers ce qui vous sert. Arriver là où vous voulez aller, après tout, est beaucoup plus important que d'aller de l'avant.

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