Analyse interne ou externe ? | Qu'est-ce que c'est et comment en mener un
Publié: 2021-09-01Vous êtes-vous déjà posé la question 'qu'est-ce que l'analyse interne et externe ? '
Pourquoi est-ce si important pour votre entreprise ? Si tel est le cas, cet article vous guidera étape par étape pour effectuer une analyse interne et vous expliquera pourquoi c'est si important.
Table des matières
- Qu'est-ce qu'une analyse interne ?
- Pourquoi devriez-vous faire une analyse interne ?
- Outils d'analyse commerciale que vous devriez utiliser
- Analyse des lacunes et évaluation de la stratégie
- Outil d'évaluation de la capacité organisationnelle et analyse VRIO
- Analyse SWOT et analyse des compétences de base
- Comment mener une analyse interne
- Établissez votre objectif et choisissez un cadre
- Rechercher et analyser vos données
- Comparez et postulez
- Bénéficiez d'un avantage concurrentiel grâce aux analyses internes
Qu'est-ce qu'une analyse interne ?
L'analyse interne est une évaluation stratégique clé pour une croissance intelligente des entreprises.
L'analyse examine et évalue l'avantage concurrentiel, les compétences et les ressources de votre organisation.
Cela donne un aperçu des domaines de croissance pour votre organisation. Tout dépend de ce qui affecte votre organisation.
Des facteurs internes et externes affectent votre organisation. Votre entreprise doit identifier les compétences de base de votre organisation. En faisant cela, vous saurez où vous devez vous concentrer pour atteindre votre marché cible .

Une analyse interne examinera l'environnement interne de votre organisation. Il évalue ses avantages concurrentiels, ses compétences, ses capacités et ses ressources. Votre position de coût est également déterminée dans une analyse interne .
Comme mentionné précédemment, des facteurs externes et internes affectent votre organisation. Votre environnement interne est constitué des ressources et des capacités de votre organisation. Ces facteurs sont mesurables et comprennent des domaines tels que le marketing, la production et les finances.
Une analyse externe devrait aller avec un interne. Pourquoi est-ce une stratégie efficace? L'environnement externe comprend les informations sur vos clients, vos concurrents et l'environnement. Avec ces informations, vous pouvez faire correspondre vos points forts aux opportunités externes sur un nouveau marché.
En effectuant une analyse interne approfondie, vous comprenez les forces et les faiblesses de votre organisation . Cette connaissance vous dira où vous excellez et où se trouvent vos déficits.
L'analyse interne est la première étape de votre entreprise prend avant de développer des stratégies.
Pourquoi devriez-vous faire une analyse interne ?
Vous vous demandez peut-être ce qui est inclus dans une analyse interne ?
Il y a des choses que vous devez savoir sur la compétence de votre organisation. L'analyse interne consiste à explorer des choses comme la viabilité concurrentielle . Ce qui rend l'analyse interne importante, ce sont les informations recueillies. Ces informations aident à développer des objectifs de planification stratégique qui font croître et pérenniser votre entreprise.
L'analyse interne porte sur ces données et sur l'identification des opportunités. Plus vous disposez d'informations sur les opportunités d'affaires, plus il est facile d'élaborer un plan stratégique. Les plans améliorent les choses au sein de votre organisation, comme la capacité de votre entreprise à gérer les ressources.



















































































































Outils d'analyse commerciale que vous devriez utiliser
Comment procédez-vous pour identifier les points forts et les menaces potentielles pour votre entreprise ?

Les faiblesses organisationnelles, les opportunités et les menaces varient d'un secteur à l'autre. Pour devenir une organisation solide, votre entreprise doit utiliser des systèmes technologiques mis à jour .
Investissez dans une technologie et des cadres propriétaires qui permettent de mener une analyse interne . Ces outils évaluent les points forts de votre entreprise. Ils aident également les chefs d'entreprise à faire une différence dans l'environnement de votre organisation.
Jetons un coup d'œil à quelques outils d'analyse commerciale.
Analyse des lacunes et évaluation de la stratégie
L'un des avantages de mener une analyse interne est d'identifier les lacunes telles que les déficits de performance. Une analyse des écarts comparera votre état actuel à votre état futur prévu.
Identifier si votre entreprise fonctionne bien ou pas vous permet d'ajuster les stratégies commerciales. Vos stratégies doivent renforcer les faiblesses identifiées et multiplier les opportunités.

Par rapport à un SWOT, l' analyse GAP est une approche plus ciblée qui peut affiner un seul processus.
L'évaluation de la stratégie aide votre entreprise à analyser la mise en œuvre de ses plans stratégiques. Cette analyse commerciale est une tâche continue effectuée à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre.
Revoyez vos objectifs et mesurez dans quelle mesure vous les atteignez avec cette stratégie commerciale.
Outil d'évaluation de la capacité organisationnelle et analyse VRIO
L'OCAT est destiné aux organisations à but non lucratif pour évaluer l' environnement interne. Ce cadre permettra de tester et d'améliorer le fonctionnement d'une organisation à but non lucratif.
Certains domaines que l'OCAT mesure ici sont le financement, le plaidoyer, les aspirations et les processus commerciaux .
Le cadre d' analyse VRIO évalue l' environnement interne d'une organisation. Il catégorise les ressources en fonction de leur valeur pour l'organisation.
VRIO signifie Valeur, Rareté, Imitabilité et Organisation . Cette stratégie d'affaires mettra en valeur les points forts d'une entreprise. L'optimisation de cette force particulière donne un avantage concurrentiel sur le marché de l'industrie.
La valeur fonctionne comme ceci : si une ressource a de la valeur pour un client, vous souhaitez la prendre en charge. S'il n'y a pas de valeur, vous devez réévaluer votre stratégie . En ce qui concerne la rareté, vous devez avoir quelque chose d'unique pour votre entreprise. Sinon, vous avez des actifs remplaçables.
L'imitabilité ajoute un avantage concurrentiel en évaluant combien il est coûteux de dupliquer vos ressources ou non. L'organisation concerne la structure et les processus de votre entreprise.
Votre structure et vos processus exploitent-ils vos ressources ? Sinon, vous avez un potentiel inexploité sur lequel votre entreprise peut travailler.
Analyse SWOT et analyse des compétences de base
Vous avez peut-être déjà entendu parler d'un cadre d' analyse SWOT . SWOT est-il une analyse interne ?
L'analyse interne SWOT est l'un des outils d'analyse interne les plus utilisés, et il a gagné en popularité en raison de sa simplicité.
L'analyse SWOT représente les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces. La matrice SWOT aide à visualiser les facteurs externes et internes. Les choses externes sont des opportunités et des menaces, tandis que les ressources intellectuelles et humaines sont internes.

Nous avons récemment publié une analyse SWOT Tesla que vous pouvez utiliser comme référence.
Les faiblesses peuvent faire obstacle à votre organisation et à votre réussite. Cela peut inclure des choses comme une mauvaise communication, des processus démodés ou une mauvaise réputation. Les menaces n'affectent pas l'entreprise immédiatement mais plutôt sur toute la ligne. Des choses comme les tendances et la popularité des concurrents sont des menaces.
Cette analyse interne aide à organiser ces choses dans un format de grille simple qui vous permet de vous concentrer sur ce qui aidera à développer votre entreprise. Une analyse SWOT efficace nécessite la participation des fondateurs et des dirigeants de votre organisation.
Une des façons de créer des avantages concurrentiels pour votre entreprise est de créer une stratégie efficace avant qu'ils ne le fassent.
L'analyse des compétences de base fonctionne sur des analyses internes pour vous fournir un cadre qui vous aide à vous concentrer sur le meilleur de vous-même.
Comment mener une analyse interne
Ok, vous savez maintenant ce qu'est une analyse interne et comment elle peut vous aider à identifier les forces et les faiblesses des unités commerciales. Vous avez une idée de l'outil d'analyse métier à utiliser, mais quelles sont les grandes étapes de l'analyse interne ?
Établissez votre objectif et choisissez un cadre
Vous devez connaître le but de votre analyse. Alors posez-vous ces questions :
- Pourquoi est-ce que je fais cette analyse ?
- Est-ce que je veux reconnaître les forces internes ou déterminer les faiblesses?
- Dois-je identifier les menaces externes ?
- Mes normes de contrôle de la qualité sont-elles répondre à mes besoins ?
Maintenant que vous avez votre objectif, revenons à l'entreprise outils dont nous avons parlé plus tôt. Le type de cadre que vous choisissez ici dépend de la réponse à la première étape.
Choisissez celui qui répond à vos besoins et vous aidera à atteindre vos objectifs.
Chacun des cadres a des avantages spécifiques, mais le SWOT est le meilleur pour commencer.
Rechercher et analyser vos données
La recherche est la première étape de toute analyse traiter. Effectuez des recherches telles que des évaluations d'employés ou utilisez des statistiques et des tendances sur les parts de marché pour obtenir vos données. Une fois que vous avez vos données, vous pouvez utiliser votre framework pour les organiser.
Si vous vous concentrez sur vos compétences et sur ce que votre entreprise fait bien, vous souhaitez utiliser SWOT . Compilez les données entourant ce cadre et parcourez-les. Vous voudrez peut-être tirer parti des points forts contre les menaces potentielles dans les prochaines étapes.
Comparez et postulez
Les étapes finales de la réalisation d'une analyse interne vous permettront de comparer vos priorités initiales à vos données.
Prendre ce moment pour réaligner vos priorités initiales avec ce que disent les données est important pour créer une stratégie.
Évaluez les menaces possibles à votre objectif et créez et appliquez des stratégies basées sur des données. Cette stratégie doit soutenir la recherche et le cadre que vous avez mis en place dans les étapes précédentes.
Bénéficiez d'un avantage concurrentiel grâce aux analyses internes
Il y a de nombreux avantages à effectuer des recherches sur votre entreprise, mais parlons du plus important : un avantage concurrentiel . Les entreprises rivales utilisent également des stratégies d' analyse interne efficaces.
La réalisation d'une analyse interne donnera à votre entreprise un avantage concurrentiel.
Vos forces sont votre personnel, votre technologie et votre part de marché. Une entreprise qui a un capital humain intellectuel élevé est une compétition.
Votre organisation a besoin de connaissances précieuses sur vos points forts pour savoir comment les utiliser au mieux. La meilleure façon de le faire est d'effectuer une analyse interne .
Savoir à l'avance où se situent vos points faibles potentiels et examiner les personnalités de l'acheteur font partie d'une campagne de marketing réussie . En recherchant et en utilisant un cadre qui prend en charge votre campagne, votre entreprise générera un marketing efficace et vous pouvez même le faire avec une agence de marketing numérique qualifiée pour vous aider.
Il ne suffit pas de parler de stratégie. Votre entreprise les dirigeants doivent faire un suivi pour continuer à remédier à vos faiblesses. Vous voulez mesurer votre succès et voir que vos plans fonctionnent. Ce processus profite plus que l' entreprise. Cela profite à tout le monde, des employés aux clients.
Identifiez les forces et les faiblesses de l'entreprise dans votre organisation en effectuant une analyse interne dès aujourd'hui.