Comment le leadership peut contribuer à une culture positive parmi les employés
Publié: 2020-12-16Lorsque vous démarrez votre propre entreprise, vous avez ces idées sur les employés parfaits et comment vous pouvez les inspirer, élevant leur efficacité à des niveaux plus élevés. Cependant, la dure réalité est que vous devrez mettre beaucoup plus que le discours d'inspiration étrange pour que vos employés soient à leur meilleur.
Aimer vos employés est facile quand ils vont au-delà de l'appel du devoir et prennent des initiatives, mais c'est l'exception plutôt que la règle. Bien que cela demande du travail, en tant que leader, vous pouvez créer une culture positive parmi vos employés.
En outre, dans une entreprise valorisée, une culture positive à l'intérieur se reflète sur l'environnement extérieur, et dans l'ensemble, elle construit une forte reconnaissance de la marque et développe la clientèle de votre entreprise.
Voici quelques conseils pratiques que vous pouvez suivre pour créer votre équipe de rêve.
Soyez un leader humble
Ernest Hemingway l'a résumé succinctement en disant:
Il n'y a rien de noble à être supérieur à votre prochain; la vraie noblesse est supérieure à vous-même.
L'humilité vient avec la maîtrise de soi, sachant que malgré votre position privilégiée, vous êtes toujours aussi faillible que n'importe quel homme sous votre emploi et que vous pouvez parfois vous tromper de jugement.
Avec cette compréhension, vous serez en meilleure position pour valoriser et apprécier les opinions divergentes de ceux que vous dirigez. Cette approche vous fait aimer les membres de votre équipe, renforçant la confiance, la loyauté et le bénéfice d'un large réservoir d'idées d'employés qui se sentent libres de s'exprimer devant vous.
Dans une enquête récente, il a été révélé que l'un des traits les plus importants d'un bon leader est l'humilité. Lorsque vos employés voient que vous ne vous cachez pas simplement dans votre bureau et que vous criez des commandes de loin, ils sentent que vous faites également partie de l'équipe.
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Diriger depuis le front et pas comme un dictateur, qui n'a aucune idée de l'état des choses en dehors des limites du bureau, c'est ce qui inspire la confiance. Vos employés veulent savoir que vous les soutenez, mais que vous êtes également juste dans vos jugements. La seule façon dont vous pouvez faire cela correctement est si vous êtes dans le vif du sujet avec eux.
Lorsqu'un leader est humble, les employés voient un exemple impressionnant de travail acharné et, dans la plupart des cas, ils emboîtent le pas. Ils voient que vous n'avez pas peur de vous salir les mains et que vous ne vous considérez pas plus haut qu'eux.
Ne vous concentrez pas entièrement sur vous-même et fixez des objectifs qui vous aideront uniquement à être sous les feux de la rampe. Aidez toute votre équipe à grandir et définissez un plan de développement de carrière pour chacun d'eux. Cela vous rend plus accessible lorsque vous vous humiliez et que vous êtes connu parmi vos employés comme un patron attentionné.
L'hypothèse conduit à une idée fausse
Une communication efficace n'est pas seulement importante pour le leadership; c'est l'outil le plus important. Le leadership consiste principalement à diriger les ressources humaines et à faire avancer les choses avec votre équipe de la meilleure manière possible.
Pour y parvenir, vos instructions doivent être claires et mutuellement acceptables. Pour communiquer efficacement avec vos employés, vous devez descendre à leur niveau et abandonner l'attitude d'entreprise que les patrons ont tendance à adopter.
S'en tenir à l'approche d'entreprise vous laisse supposer que vos instructions ont été comprises, alors qu'en pratique c'est souvent l'inverse. Pour parvenir à une communication efficace, apprenez à écouter et à échanger avec vos collaborateurs pour une approche consensuelle qui évite toute ambiguïté.
En tant que leader, vous ne devriez jamais rien supposer. Vous ne devez pas supposer que vos employés savent ce que vous pensez et vous ne devez pas supposer que vous savez pourquoi vos employés font certaines choses. Vous devez être un communicateur efficace.
Être un communicateur efficace ne signifie pas seulement que vous pouvez bien parler. Cela signifie également que vous avez la capacité d'écouter. Vos employés doivent savoir que vous êtes prêt à les écouter et que leurs opinions sont valorisées. Lorsque vous leur montrez que vous appréciez leur contribution, ils seront également plus enclins à être proactifs et innovants.
Lorsque vous supposez que tout va bien pour tout le monde, vous laissez également la place à une mauvaise communication de masse. Vous ne devez pas non plus supposer que vos employés sont constamment informés et savent ce que l'on attend d'eux.
Par conséquent, vous devez communiquer fréquemment et vous assurer de contacter tout le monde aussi souvent que possible.
Créez des objectifs clairs
Pour rassembler et diriger efficacement toute équipe de travail, un leader doit comprendre l'importance de se fixer des objectifs et de posséder les compétences pour le faire. Déployer une équipe pour travailler sur un projet sans objectifs ni jalons clairs revient à conduire dans l'obscurité sans éclairage.
Un leader qui sait clairement ce qui est requis dans un projet fait preuve d'autorité, de confiance et de fiabilité tout en inspirant son équipe à de meilleures performances. Les dirigeants doivent comprendre qu'ils sont le pont entre les travailleurs et les maîtres d'ouvrage et qu'ils sont responsables du succès des deux parties grâce à une gestion avisée.
Chaque entreprise a certains objectifs qu'elle souhaite atteindre, mais tout le monde n'est pas toujours au courant de ce que sont ces objectifs ou de sa part dans la réalisation de ces objectifs. Cela devient encore plus difficile lorsque des équipes distantes travaillent sur divers projets. Inspirer des équipes distantes est plus facile à faire lorsque tout le monde est au courant et connaît son rôle.
Lorsque vous démarrez de nouveaux projets, fixer vos objectifs et communiquer ces objectifs est essentiel pour inspirer vos employés. Lorsqu'ils savent exactement quoi faire et quel rôle ils jouent dans l'objectif, ils ont plus confiance et s'approprient leur rôle beaucoup plus facilement.
Célébrez souvent
Les récompenses, les éloges et la reconnaissance attisent les flammes de la performance individuelle et collective sur les projets. Un bon leader doit comprendre comment tirer parti du système de récompense pour améliorer les performances de l'équipe. Un système de récompense efficace doit être perçu comme équitable pour tous dans l'équipe sur la base d'une politique d'entreprise établie et de la culture locale.
Lorsque le leader et, par extension, l'organisation, apprécient les réalisations exemplaires des travailleurs, cela génère une culture de travail acharné, de dynamisme et d'engagement et les travailleurs feront un effort supplémentaire lorsque la situation l'exige.
Bilan de l'année 2019 de l'équipe DevriX
Une célébration est égale à l'inspiration. Tout le monde veut savoir que leurs efforts sont valorisés et que ce qu'ils font est important. Pour cette raison, vous devez célébrer vos victoires. Vos employés commenceront à réaliser qu'ils font partie de quelque chose de plus grand et qu'ils ont une part cruciale dans le succès de l'entreprise.
En tant que leader, vous devez également célébrer et reconnaître la grandeur individuelle. Juste pour être clair, une célébration ne signifie pas que vous devez organiser une fête pour tout ce qui va bien.
De petits signes de gratitude, comme un jour de congé ou une demi-journée pour tout le monde au bureau, montreront à vos employés que vous reconnaissez leurs efforts et que vous savez qu'ils font leur part.
Encouragez le bien-être
Bien qu'il s'agisse de la motivation essentielle pour travailler, le salaire n'est pas le seul facteur de recrutement et de fidélisation des meilleurs talents. L'environnement de travail est très important pour le bien-être général des salariés et la mise en place de bonnes conditions de travail et de flexibilité des horaires a montré un effet corrélatif sur les performances.
Le bien-être est l'effort que l'entreprise fait pour assurer le confort, l'amélioration personnelle et la santé de ses travailleurs et est un stimulant majeur du moral. Les membres de votre équipe offriront de meilleures performances lorsque vous créez un environnement de travail propice qui prend soin d'eux et leur insuffle un sentiment de bien-être.
Lorsque la pression est forte, nous sommes souvent tentés de conduire nos employés au bord de la rupture. C'est contre-productif. Même si vous passez plus de temps au bureau, vous n'en faites pas autant parce que vous n'êtes pas concentré. Au contraire, lorsque vous êtes reposé, vous travaillez beaucoup plus efficacement.
Pour promouvoir des ondes positives dans votre entreprise, vous devez indiquer clairement que vous accordez une grande importance au bien-être. Ne surchargez pas vos employés, et lorsque vous n'avez pas le choix, assurez-vous de prévoir des pauses régulières dans l'horaire pour tout le monde.
Conclusion
Si vous avez déjà travaillé pour un horrible patron, vous saurez exactement quoi ne pas faire. Ce n'est pas toujours facile d'être un leader inspirant, mais lorsque vous avez vos employés à vos côtés, c'est une expérience bien plus enrichissante. Tout dépend de votre volonté de créer un environnement participatif et de diriger depuis le front.
Léon Collier
Auteur invité