3 meilleures pratiques pour transformer un rédacteur de contenu en un expert de l'industrie

La grande majorité des rédacteurs de contenu sont des généralistes. Ils sont doués pour la langue; ils comprennent comment structurer des articles de blog, des listes, des guides efficaces, etc. Cependant, leur plus grand défi est d'apprendre à écrire à partir d'un lieu de véritable connaissance et non de conviction.

Le processus de formation des rédacteurs de contenu a beaucoup moins à voir avec les aider à devenir de meilleurs écrivains (c'est un fait) et plus à voir avec leur apprendre à apprendre un nouveau paysage rapidement et efficacement. Il n'est pas réaliste de s'attendre à ce qu'un nouvel écrivain s'oriente parfaitement sans instruction adéquate.

Si votre défi consiste à encourager les créateurs de contenu de votre équipe, voici trois bonnes pratiques pour qu'ils deviennent des experts du secteur en un temps record:

1. Aidez-les à savoir ce qu'ils ne savent pas

Avant que les écrivains puissent rédiger efficacement cette première phrase, ils doivent connaître leurs limites. Ils ont besoin de connaître leur public. Et surtout, ils ont besoin de savoir quelles grandes conversations ont lieu dans le domaine particulier.

Au lieu de désigner immédiatement de nouveaux rédacteurs pour une mission, il est plus important de les aider à apprendre à se faire une idée précise du secteur et du ou des sujets sur lesquels ils vont écrire.

L'un des meilleurs moyens d'y parvenir est de demander à quelqu'un (un chercheur de votre équipe, par exemple) de préparer une introduction aux informations sur l'industrie. Pour bien acclimater un écrivain à une nouvelle industrie, vous devez lui fournir des réponses aux questions suivantes au début d'un projet:

• Qui dirige actuellement l'espace de ce client en matière de leadership éclairé et pourquoi?
• Comment cet espace fait-il son argent?
• Quelles idées sont considérées comme taboues et ne sont pas discutées (et pourquoi)?
• Quelles sont les idées les plus communément acceptées (et pourquoi)?
• Quelles lois, restrictions ou directives existent dans cet espace?
• Quel est le public que cet espace attire? Que recherchent-ils?
• Comment le succès se mesure-t-il dans cet espace?

2. Fournir une liste de concurrents à surveiller et à étudier

Un bon nombre de rédacteurs de contenu font l'erreur d'essayer de s'établir en tant que leaders d'opinion avant de retirer une page des manuels des vrais leaders d'opinion.

Économisez beaucoup de temps et de publication inutile à votre équipe de rédacteurs et de créateurs de contenu en investissant plus de temps dans la recherche initiale sur les principaux leaders d'opinion dans le marché ou l'industrie en question. Et la meilleure partie est qu'une fois que vous avez suivi ce processus pour une industrie, vous pouvez partager ces listes à suivre avec les futurs rédacteurs de contenu.

Par exemple, demandez à quelqu'un de votre équipe de dresser une liste des 10 auteurs les plus consultés dans votre domaine sur Medium ou LinkedIn ou de créer une feuille de calcul des voix les plus importantes (liées au domaine respectif) sur YouTube, Instagram, Twitter, etc. Faites des recherches par mots clés pour trouver les blogueurs ou les entreprises dominants. Demandez aux créateurs de contenu d'écouter les meilleurs podcasts dans une catégorie pertinente sur iTunes. Avec cette diligence raisonnable, vous serez en mesure de donner aux nouveaux rédacteurs de contenu une vue plus définitive du paysage - exactement ce dont ils ont besoin.

En fin de compte, être un spécialiste du marketing de contenu est un jeu d'attention et de valeur. Pour que les rédacteurs de contenu aident une marque à se démarquer de la concurrence, ils doivent offrir plus de valeur que quiconque dans cet espace. La seule façon pour eux de livrer davantage, c'est de savoir qui met actuellement la barre plus haut et comment.

Une fois qu'ils sont au courant de la concurrence, vous pouvez leur demander de créer chaque élément de contenu en gardant ces quatre choses à l'esprit:

• Comment pouvons-nous prendre ce même sujet (publié par un autre leader d'opinion dans ce secteur) et l'enseigner encore mieux?
• Comment pouvons-nous aller plus loin ou offrir une perspective différente?
• Comment pouvons-nous faciliter le processus d'apprentissage?
• Comment pouvons-nous offrir encore plus de valeur?

3. Apprenez-leur à mesurer et à ajuster en fonction des performances

Chaque rédacteur de contenu devrait, à un certain niveau, être un analyste. Sur le long terme, une partie cruciale de l'écriture efficace est de pouvoir mesurer votre succès. Autant vous avez besoin de cultiver l'art de l'écriture, vous devez également souligner la valeur des données et l'importance d'avoir un objectif.

L'analyse peut prendre quelque chose de très ambigu comme l'écriture et la rendre soudain exploitable. Les données peuvent dire à un écrivain si les gens lisent ou non, si les gens s'engagent ou non. Les données peuvent aider les écrivains à savoir si leur travail résonne avec le public cible.

En fait, les données peuvent vraiment dicter la croissance des rédacteurs de contenu et les aider à pivoter pour ajuster leur voix et appréhender le sujet au fil du temps. Envisagez de configurer des rapports automatiquement envoyés par e-mail à vos rédacteurs chaque semaine à partir de votre outil d'automatisation du marketing ou d'analyse. Ou, si vous utilisez Google Analytics et que vous souhaitez que vos rédacteurs approfondissent ces données, envoyez-les à Google Analytics Academy pour une formation gratuite.

Les grands rédacteurs de contenu ne sont pas formés mais responsabilisés

Maintenant, ce qui est intéressant à propos de ces trois étapes pour nourrir des rédacteurs de contenu à succès, c'est que bien qu'ils soient un excellent point de départ, ils sont également les fondamentaux d'un voyage continu. Même les rédacteurs de contenu bien familiarisés avec un créneau ou un marché particulier continuent de parcourir ces trois étapes, toujours à la recherche de ce qu'ils ne savent pas, en gardant toujours un œil sur la concurrence et en mesurant toujours leurs performances sur le long terme.

Nourrir les rédacteurs de contenu consiste moins à leur enseigner quelque chose de défini qu'à guider leur processus d'apprentissage afin qu'ils puissent continuer à se former. Un grand écrivain de contenu n'est pas tellement enseigné mais habilité.

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Image de couverture par StockSnap, Helloquence