Choisir la bonne équipe de démarrage

Publié: 2019-01-29

L'équipe de démarrage sert de base à toute nouvelle entreprise. Par conséquent, il est crucial pour tous les entrepreneurs de comprendre comment en construire un avec compétence et discernement. Voici quelques conseils utiles pour tous ceux qui souhaitent avoir un aperçu de cet aspect essentiel du processus de création d'entreprise.

Des principes directeurs

Chaque voyage a besoin d'une carte. Avant de commencer à constituer votre équipe, il est important d'identifier certains principes clés qui éclaireront et guideront votre recherche. Entrepreneur Magazine en note quelques-uns :

Engagez-vous à ce que toutes les parties soient sur la même longueur d'onde.

Des petits projets à la mission générale de l'entreprise, il est important de s'assurer que toutes les personnes impliquées travaillent finalement vers le même objectif. Qu'il s'agisse de résoudre un petit problème ou de relever un défi à l'échelle de l'entreprise, chaque personne doit comprendre la direction que prend l'entreprise et le plan pour y parvenir. Assurez-vous de le savoir dès le début et mettez-le en pratique par l'exemple.

Mettre l'accent sur la communication.

À l'instar du principe précédent, une bonne communication garantit que toutes les parties se sentent à l'aise dans le travail qu'elles accomplissent et dans le partage de leurs objectifs et de leurs préoccupations. Assurez-vous d'être prêt à favoriser une culture dans laquelle les partenaires et le leadership de base se sentent habilités à discuter de sujets difficiles et d'aborder les problèmes importants.

Décidez tôt de votre vision et de votre culture d'entreprise.

Quel est votre plan sur 10 ans ? Quelles sont les valeurs de votre entreprise ? Mettrez-vous l'accent sur le développement des connaissances et des compétences de vos employés? Définissez clairement où vous voulez que votre entreprise aille et ce qu'elle représente. Cela vous permettra de mieux trouver des personnes qui partagent ces croyances et sont enthousiasmées par votre mission.

Restez flexible.

Les conditions du marché, les besoins des employés, les responsabilités financières – tout change. Préparez-vous à toutes les circonstances possibles, mais soyez toujours prêt à vous adapter aux réalités qui vous attendent et encouragez votre équipe à faire de même.

Guide des petites entreprises pour une gestion d'équipe efficace

Le Small Business Guide to Effective Team Management de l'Université de West Alabama est une ressource gratuite contenant des conseils sur la façon de faire de bonnes embauches et de favoriser une culture d'entreprise qui s'épanouit. La gestion efficace d'une équipe est l'une des compétences les plus importantes qu'un employeur puisse acquérir.

Embaucher une équipe de démarrage

Une équipe de démarrage gagnante est composée de personnes hautement compétentes qui incarnent une gamme de compétences et de talents. Selon la Stanford Graduate School of Business, il est nécessaire de trouver des personnes qui s'équilibrent. Notez que vous n'êtes pas obligé d'aimer tout le monde personnellement, mais en raison de la nature intense d'une équipe de démarrage, vous devez trouver des personnes qui correspondent à la culture. Il peut être utile d'écrire exactement le type d'équipe que vous souhaitez. Quel type de personne vous équilibre ? Clarifier qui vous voulez vous rend plus susceptible de les trouver.

Pour de nombreux entrepreneurs, le processus d'embauche est une nouvelle expérience. Cependant, cela ne doit pas être intimidant. Trouver votre équipe de démarrage signifie suivre quelques étapes clés :

Identifiez les postes dont vous aurez besoin et le matériel nécessaire à votre recherche.

Les postes courants nécessaires dans les startups incluent ceux dans la technologie, les ventes, le marketing et la comptabilité, a expliqué Inc. Assurez-vous de penser aux emplois fondamentaux dont votre entreprise a besoin. Les documents de recherche d'emploi typiques peuvent inclure des descriptions de poste, des méthodes de recrutement de talents telles que des salons de l'emploi ou des publications sur Internet et des chiffres sur les salaires et la rémunération.

Une fois que vous avez trouvé des candidats, vous devez fournir les informations dont vos employés potentiels auront besoin pour prendre des décisions éclairées concernant leur emploi, telles que les salaires et les horaires de travail.

Commencer tôt.

Commencez à réseauter dès que vous réalisez que vous avez besoin d'une équipe de démarrage. Investissez du temps et de l'énergie dans l'établissement de relations professionnelles à travers des rencontres, des conférences et d'autres événements professionnels. Plus vous établissez de relations professionnelles, plus il vous sera facile de puiser dans ces ressources lorsque vous en aurez besoin.

Vendre la vision.

Lorsque vous rencontrez un candidat désirable, il y a de fortes chances que vous ne soyez pas sa seule option en tant qu'employeur. Présentez votre vision de l'entreprise. Répondez à leurs motivations, préoccupations et intérêts uniques pour les aider à voir comment ils peuvent s'intégrer à votre plan. Assurez-vous également que vous avez mis en place des stratégies de formation, de promotions et d'avancement professionnel, car ces éléments peuvent servir d'incitatifs.

Rendez les entretiens interactifs.

Au lieu de simplement poser des questions, donnez du travail à vos candidats. Placez-les en équipe, par exemple, et demandez-leur de résoudre un problème. Cela vous permet de mieux comprendre leurs compétences et leurs relations potentielles avec les autres membres de l'équipe.

Fermez l'affaire rapidement.

Une fois que vous et le candidat de votre choix montrez un intérêt mutuel, il est préférable de leur proposer le poste dans les vingt-quatre heures. Ils devraient vous donner une réponse dans la semaine.

« Recrutez lentement, tirez rapidement. »

Cet adage est souvent cité comme sagesse générale pour le processus d'embauche - et c'est vrai. Les équipes de démarrage sont un engagement à long terme, et « rompre » peut devenir désordonné. Si vous réalisez que quelqu'un n'est pas la bonne personne, attendre trop longtemps pour le laisser partir peut avoir des effets néfastes sur vous, le reste de votre équipe et vos plans à long terme. Assurez-vous d'avoir mis en place des évaluations post-embauche et soyez prêt à laisser les gens partir dans les trois mois si vous vous rendez compte qu'il y a un problème.

Envisagez des alternatives aux employés à temps plein.

Les entreprises en démarrage n'ont pas toujours les ressources nécessaires pour embaucher des personnes à temps plein. Explorez les moyens de contourner cela. Embauchez des entrepreneurs qualifiés, établissez un partenariat avec une plus grande entreprise ou embauchez plutôt des personnes à temps partiel. Vous aurez la capacité de faire avancer les choses et vous testerez simultanément si ces employés sont adaptés à long terme. S'ils ne sont pas tout à fait exacts, vous atténuerez vos risques.

Comment développer votre nouvelle entreprise

Pour devenir un entrepreneur prospère, la Small Business Administration des États-Unis suggère un certain nombre de mesures que vous pouvez prendre pour lancer votre entreprise et la faire fonctionner. Celles-ci incluent des tâches telles que la réalisation d'études de marché, la rédaction d'un plan d'affaires, le choix d'une structure d'entreprise, etc. Cependant, l'apprentissage de ces compétences demande plus que de l'ambition. Cela nécessite le renforcement des compétences, une application dans le monde réel et le bon diplôme universitaire, souvent un baccalauréat en administration des affaires en ligne.

Pour obtenir la formation dont vous avez besoin pour aider votre nouvelle entreprise à prospérer, vous devriez envisager d'obtenir votre diplôme de l'Université de West Alabama. Les cours en ligne flexibles sont conçus pour vous fournir la formation dont vous avez besoin pour aider votre nouvelle entreprise à prospérer dans un format qui s'adapte facilement à votre vie.

Prêt à faire passer votre carrière au niveau supérieur ? Améliorez vos compétences dans un large éventail de sujets commerciaux fondamentaux avec un MBA en ligne de l'UWA. Nos programmes de MBA peuvent être complétés en un peu plus d'un an et comportent huit options de concentration. Obtenez votre diplôme entièrement en ligne dans l'un des établissements les plus abordables de l'État.

Apprenez-en plus sur la gestion efficace d'une équipe et le démarrage d'une petite entreprise avec notre guide téléchargeable.

Photo via l'Université de West Alabama en ligne