Guide de leadership stratégique : définition, qualités, avantages et inconvénients, exemples
Publié: 2018-01-02« Nous ne pouvons pas résoudre les problèmes en utilisant le même genre de pensée que nous avons utilisé lorsque nous les avons créés. » - Albert Einstein
La citation ci-dessus d'Albert Einstein capture parfaitement le besoin de stratégie et l'essence du leadership stratégique. Afin de résoudre les problèmes et d'aller de l'avant, les gens doivent interpréter le monde qui les entoure avec une vision et une vision nouvelles. Bien qu'il soit facile de penser que la plupart des dirigeants iraient de l'avant avec une stratégie, trop souvent l'idée du cadre de leadership stratégique est mal comprise comme ayant simplement un plan d'action. Le style de leadership est bien plus qu'une simple idée de la façon de mettre en œuvre certaines politiques ou processus.

Shutterstock.com | Sergueï Nivens
Dans ce guide, nous examinerons les caractéristiques déterminantes du leadership stratégique et son objectif en affaires . Nous expliquerons également les éléments de base du cadre , ainsi que les exigences qu'il impose à un leader stratégique . Avant d'analyser quelques exemples de leaders stratégiques dans une variété de secteurs , nous soulignerons les avantages et les inconvénients du style .
COMPRENDRE LA DÉFINITION ET L'OBJECTIF DU LEADERSHIP STRATÉGIQUE
Pour comprendre à quoi ressemble le cadre stratégique en action, il faut le décortiquer. Cela signifie essentiellement regarder la définition de la stratégie et comment elle peut être liée au leadership. De plus, vous devez examiner le but du leadership stratégique, car il peut aider à réaliser les exigences et les objectifs de l'utilisation de ce style.
Qu'est-ce que la stratégie ?
La stratégie est définitivement un mot dont le monde des affaires ne se lasse pas. Il est régulièrement flashé, mais qu'est-ce que cela signifie exactement de définir les choses comme stratégiques ? Le mot est dérivé du mot grec « strategia » , qui signifie « art de chef de troupe ; bureau de général, commandement, navire général '.
Le dictionnaire Oxford définit la stratégie comme « un plan d'action conçu pour atteindre un objectif à long terme ou global ».
Par conséquent, la stratégie consiste à définir un ensemble d'étapes et de processus qui peuvent aider à atteindre un objectif prédéterminé. Pour avoir une stratégie, vous devez d'abord formuler une compréhension de la situation et des objectifs à atteindre. Une fois que vous avez formulé un plan d'action, vous devez le mettre en œuvre en suivant les lignes directrices que vous avez établies.
Pour une analyse plus approfondie de la stratégie, la présentation ci-dessous du professeur Michael E. Porter propose une analyse approfondie des différents aspects de la stratégie :
[slideshare id=30278968&doc=whatistrategy-140121192811-phpapp01&w=640&h=330]
Si vous considérez la stratégie comme une sélection de décisions ou de choix, qui visent à atteindre un objectif spécifique afin de réussir, vous pouvez remarquer le lien qu'elle a avec le leadership. Essentiellement, le leadership concerne la capacité à prendre des mesures qui guident un groupe, comme une organisation, vers des objectifs fixés.
Par conséquent, la stratégie ajoute une autre couche au leadership et n'est qu'un autre cadre à utiliser lorsque les dirigeants envisagent les actions et les processus qu'ils souhaitent utiliser pour communiquer, motiver et diriger le groupe qu'ils sont censés diriger. Tout comme le leadership autoritaire ou le leadership charismatique, le leadership stratégique fournit au leader le cadre pour guider les troupes.
Il existe un certain nombre de façons différentes de définir le leadership stratégique, mais en substance, la définition du dictionnaire des affaires est appropriée. Selon la définition, le leadership stratégique est « le processus consistant à utiliser des tactiques bien réfléchies pour communiquer une vision pour une organisation ou l'une de ses parties » . De plus, le cadre utilise un ensemble spécifique d'actions pour atteindre ses objectifs. Les tactiques mentionnées dans la définition combinent différentes méthodes de gestion, motivation des subordonnés et techniques de persuasion.
Quel est l'objectif du leadership stratégique?
Il est essentiel de comprendre que le leadership stratégique n'est pas seulement un outil pour organiser un groupe ou gérer l'aspect opérationnel d'une entreprise. Le but de la stratégie implique de changer ou de créer une structure organisationnelle, qui est mieux équipée pour atteindre les objectifs de l'organisation. Par conséquent, l'objectif du leadership stratégique comprend toujours un aspect de transformation. Il s'agit de créer une vision qui aide à faire passer l'organisation du point A au point B.
L'exigence de changement peut provenir d'une variété d'endroits et il ne doit pas nécessairement s'agir de sauver une organisation défaillante, par exemple. Alors que le leadership stratégique est utile pour stimuler les performances de l'entreprise et pourrait aider à résoudre les problèmes structurels au sein d'une organisation, la transformation peut être motivée par un besoin positif de réinventer plutôt que de simplement trouver des moyens de survivre.
Néanmoins, l'amélioration de la productivité est souvent au cœur du leadership stratégique. Dans un cadre de leadership stratégique typique, ces changements sont soutenus par un développement subordonné plutôt que par des coupes dans la structure opérationnelle.
Le style croit en l'autonomisation grâce à une meilleure compréhension, qui est principalement motivée par l'accent mis sur les objectifs à court et à long terme. Le leadership stratégique n'est jamais une solution miracle, car il oblige l'organisation à se tourner vers l'avenir chaque fois qu'elle met en œuvre un changement ou prend une décision. Par conséquent, des choses, telles que le licenciement d'employés, peuvent être considérées comme contre-productives en termes de croissance future et de planification de la relève, par exemple.
Dans l'ensemble, l'objectif du leadership stratégique est de préparer l'organisation à tout ce que l'avenir pourrait apporter. Le style fait appel à un comportement prédictif et à une prise de décision analytique. Les actions ne doivent pas être prises simplement en se concentrant sur le présent, mais chaque décision doit mettre en œuvre une compréhension des différents événements et possibilités futurs. La vision de l'organisation doit se concentrer sur l'avenir et le modèle de leadership stratégique doit préparer l'organisation à tout ce que l'avenir pourrait lui réserver.
LES ÉLÉMENTS FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP STRATÉGIQUE
Ce qui précède fournit la base pour comprendre le leadership stratégique, car il aide à forger les éléments de base de ce qu'est le style. Afin d'approfondir le fonctionnement du framework, vous devez en examiner les différents composants.
Dans cette section, nous allons d'abord explorer les composants essentiels du style de leadership, avant de décrire les étapes clés qu'un leader stratégique doit suivre pour que le cadre fonctionne de manière efficace et efficiente.
Les composantes essentielles du leadership stratégique
Comme nous l'avons mentionné précédemment, le leadership stratégique est souvent assimilé à tout leadership opérationnel, c'est-à-dire la création d'un plan d'action. Mais les différences sont là, le problème le plus évident étant de savoir comment le leadership opérationnel consiste simplement à diriger des ressources vers une certaine partie de l'entreprise pour atteindre un objectif spécifique. D'un autre côté, le leadership stratégique concerne davantage la transformation de l'entreprise que la réalisation d'un objectif spécifique. Il s'agit d'une vision globale et d'un leadership, plutôt que d'une manière spécifique d'obtenir un résultat souhaité.
Richard L. Hughes et Katherine Colarelli Beatty, membres du corps professoral du Center for Creative Leadership (CCL), ont exploré les éléments fondamentaux du cadre de leadership stratégique et ont découvert qu'il y avait trois éléments principaux qui distinguaient le style des autres cadres de leadership. Dans leur livre, Devenir un leader stratégique : votre rôle dans le succès durable de votre organisation, ils se concentrent sur les éléments de portée, de vision et de changement.
Premièrement, le cadre de leadership stratégique a une large portée . Pour que le style fonctionne efficacement, le rôle du leader est de comprendre que l'entreprise est à la fois interdépendante et interconnectée. Contrairement au style de leadership opérationnel, l'objectif n'est pas d'examiner l'impact d'une seule action sur l'environnement immédiat, mais plutôt de découvrir comment une décision dans un secteur influencera l'ensemble de l'organisation. Par conséquent, le leadership stratégique évalue constamment l'impact général des actions et des décisions, même lorsqu'elles ne semblent pas directement liées à différentes parties. Le cadre de leadership stratégique nécessite une connaissance de l'ensemble de l'organisation, au lieu de seulement certains aspects de celle-ci.
Le deuxième élément déterminant du cadre est son application tournée vers l'avenir . Le leadership stratégique vise à trouver un équilibre entre la focalisation à long terme des styles, tels que le leadership transformationnel, et le style focalisé à court terme du leadership transactionnel. L'objectif est d'intégrer les décisions à court terme, qui sont une partie nécessaire de toute organisation et de sa prise de décision, avec les perspectives de grande envergure. La direction a besoin d'une vision et d'une vision à long terme pour faire partie du processus de prise de décision lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre des solutions à court terme. Essentiellement, le leader stratégique doit examiner l'impact qu'une action pourrait avoir sur le court et le long terme.
Troisièmement, le cadre de leadership est orienté vers le changement . Le leadership stratégique comporte un élément transformationnel important. Le cadre vise à avoir un impact profond sur la vision et les valeurs de l'organisation, ainsi que sur sa structure et ses systèmes. Le style vise à créer plus de clarté et de force opérationnelle tout au long de celui-ci, le leader jouant le plus grand rôle dans la réalisation de cet objectif. Comme nous l'expliquerons dans la section suivante, le leader stratégique doit posséder des qualités et des capacités spécifiques afin d'avoir un impact profond sur la culture opérationnelle.
Les éléments ci-dessus constituent la pierre angulaire du leadership stratégique. Peut-être plus important encore, ils le distinguent également de certains des autres styles de leadership. Bien que de nombreux styles utilisent les points ci-dessus dans une certaine mesure, ils ne fonctionnent pas toujours simultanément.
Intéressé à devenir un leader stratégique? Regardez cette belle présentation.
Les étapes clés du leadership stratégique
Lorsqu'il s'agit de la mise en place d'un leadership stratégique, la structure requise est plutôt directe. Cela commence par la compréhension de l'organisation. La première étape pour démarrer une transformation à l'échelle de l'entreprise commence par la réalisation de la raison d'être de l'entreprise . Chaque organisation a une mission; un objectif vers lequel il travaille.
Avant qu'un leader puisse commencer à corriger les processus ou aider ses subordonnés à être plus productifs, il doit être conscient de l'objectif de l'organisation. Par exemple, une entreprise telle que Soylent, qui produit des compléments alimentaires, a pour objectif de garantir que les gens peuvent rester en bonne santé et obtenir leurs nutriments quand et où ils se trouvent. Pour que la stratégie fonctionne, et franchement pour que l'entreprise survive sur le marché d'aujourd'hui, elle doit répondre à la question « Pourquoi ? »
La compréhension de l'objectif de l'entreprise est liée à la réalisation de faits concernant ses clients. La deuxième étape consiste donc à déterminer qui sont les clients et ce qu'ils attendent de l'entreprise . Cela peut sembler assez évident, mais le leader stratégique doit comprendre la clientèle autant que possible. Les questions les plus importantes auxquelles répondre sont :
- Quels sont les différents types de clients de l'organisation ?
- Pourquoi les clients choisissent-ils l'organisation ?
- Que peut faire l'organisation de mieux pour augmenter la valeur que les clients reçoivent ?
Au fur et à mesure des réponses aux questions ci-dessus, le leader stratégique est plus en mesure de concevoir une vision opérationnelle de l'organisation qui aidera l'entreprise à atteindre ses objectifs, à court et à long terme.
Une fois que les concepts ci-dessus sont compris et analysés, le cadre de leadership peut passer à la troisième étape consistant à créer une vision pour l'organisation, correspondant aux demandes des clients et de l'entreprise . Le rôle du leader est essentiellement d'aligner l'objectif de l'entreprise sur les besoins du client, en créant une stratégie qui aide l'organisation à atteindre ses objectifs et à fournir aux clients la valeur qu'ils recherchent. La vision sera le cadre de l'action future et devrait guider la prise de décision à tout moment.
L'étape finale est donc un processus d' élaboration d'une stratégie d'étapes qui aident à réaliser la vision . L'idée est que le modèle de leadership transforme l'entreprise de son état actuel à l'état défini et souhaité. Il est important de noter que cela ne signifie pas nécessairement que le leadership stratégique ne fonctionne que pour les organisations en difficulté. Une organisation peut souhaiter déménager d'un endroit A à un endroit B sans être entraînée par des problèmes financiers, par exemple. L'élément transformationnel du leadership stratégique consiste simplement à améliorer les opérations de l'entreprise et peut-être à changer complètement la direction.
Dans leur livre, Hughes et Colarelli Beatty ont suggéré que le leadership stratégique consiste essentiellement à répondre à trois questions importantes : Quoi ? Qui? Comment? Vous pouvez voir clairement ces questions si vous regardez les étapes ci-dessus, ainsi que les trois éléments clés du cadre.
La question « Quoi » pour le leadership stratégique consiste à identifier les aspects que l'organisation peut améliorer et sur lesquels se concentrer afin d'obtenir de meilleurs résultats. Il traite de près de comprendre le but de l'organisation et les besoins du client. Selon Hughes et Colarelli Beatty, le cadre de leadership stratégique doit se concentrer sur l'établissement de la stratégie en tant que processus d'apprentissage . Celui-ci comprend les cinq points suivants :
- Identifiez votre poste actuel.
- Reconnaissez votre objectif et la position que vous souhaitez atteindre.
- Réalisez les étapes nécessaires pour y arriver.
- Mettez la stratégie en action.
- Évaluez et réévaluez vos progrès.
Le « Qui » dans le leadership stratégique consiste à identifier les personnes qui sont cruciales pour la mise en œuvre du plan ci-dessus. Bien que le leader stratégique soit la clé du processus, le cadre n'exclut pas la contribution et l'implication des subordonnés, comme certains autres styles de leadership pourraient le faire (voir leadership autoritaire, par exemple). Le leadership stratégique devrait inclure à la fois la prise de décision ascendante, ainsi que le leadership traditionnel descendant. Hughes et Colarelli Beatty soulignent dans leur livre que le leadership stratégique n'est pas un cadre uniquement créé par des individus, comme le leader, mais une activité collaborative.
Enfin, le cadre traite du « Comment » , qui concerne les processus utilisés pour atteindre le « quoi » par le « qui ». Selon le livre, le cadre de leadership stratégique est guidé par :
- Réflexion stratégique , ce qui signifie avoir une vision pour l'organisation et voir des moyens innovants de surmonter les défis.
- L'action stratégique , qui est un effort pour mettre en œuvre les découvertes ci-dessus.
- L'influence stratégique , qui traite de la création des conditions propices au fonctionnement de l'organisation.
LES QUALITÉS DE LEADER STRATÉGIQUE
Lorsqu'il s'agit d'être un leader, il faut souvent des traits de personnalité et des compétences spécifiques pour adopter un certain style de leadership. Les leaders stratégiques ne sont pas différents et les qualités de ces leaders ont également été largement étudiées. Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des principales caractéristiques que les leaders stratégiques devraient avoir et les capacités dont ils ont besoin pour diriger stratégiquement.
Les caractéristiques d'un leader stratégique
Le modèle de leadership stratégique exige beaucoup de son leader. Étant donné que le leader doit être impliqué dans tous les aspects de l'organisation, les caractéristiques nécessaires mettent l'accent sur les compétences relationnelles et les capacités organisationnelles du leader. Les cinq caractéristiques ci-dessous sont les caractéristiques clés qu'un leader stratégique devrait se concentrer sur le développement pour réussir.
Curieux
Les leaders stratégiques doivent être capables d'examiner des situations complexes et de trouver les meilleures solutions pour aller de l'avant. Par conséquent, le leader doit être curieux des options et être capable de remettre les choses en question. Si vous ne vous sentez pas curieux, vous ne pourrez pas trouver de solutions stratégiques aux questions, car vous vous fierez simplement aux choses que vous avez déjà apprises.
Une personnalité curieuse peut offrir aux dirigeants un certain nombre d'avantages. Cela peut aider à établir des relations avec d'autres personnes parce que vous êtes curieux de connaître leur vision du monde et leurs opinions. Mais cela facilite également l'apprentissage de nouvelles choses. Si vous êtes capable de trouver un angle qui vous intéresse, apprendre à peu près tout est beaucoup plus facile et plus amusant.
Lorsque vous apprenez de nouvelles choses, vous devenez naturellement meilleur à diriger puisque votre compréhension du monde est meilleure. Vous pouvez établir des liens et obtenir un nouvel aperçu en regardant les choses sous un nouvel angle, plutôt que de simplement rester dans votre zone de confort.
Améliorer votre nature curieuse n'est pas difficile à faire. Vous devez simplement commencer à poser plus de questions, vous engager à essayer de nouvelles choses et à vous immerger dans tout ce que vous faites. Mais cela vous oblige aussi à admettre que vous n'avez pas toutes les réponses et que vous vous trompez parfois.
Ingénieux
Le trait ci-dessus se rapporte à la deuxième caractéristique que possèdent les leaders stratégiques, qui concerne l'ingéniosité. En devenant plus curieux du monde et de l'industrie dans laquelle vous travaillez, vous améliorerez également votre capacité à fournir plus de choses à la table. Vous devenez débrouillard, car vous avez différentes compétences, connaissances et compréhension dans vos bagages.
Selon Jason Shen, entrepreneur et chef de produit chez Etsy, vous devez utiliser deux types d'ingéniosité. Le premier concerne les ressources internes dont vous disposez, directement liées à votre capacité d'innovation. Le deuxième type concerne les choses externes dont vous avez besoin, mais que vous ne pouvez pas contrôler. Celles-ci vous obligent à interagir avec les autres et à trouver différentes façons de répondre à votre problème. Pour améliorer votre débrouillardise en termes de ces deux types, Shen suggère que vous devez être capable de :
- Supporter l'inconfort . Il s'agit de gérer le rejet, l'incertitude et même les cas étranges d'échec sans que cela ne soit la fin de vous ou de vos objectifs.
- Communiquez clairement . Vous devez développer les compétences pour convaincre les gens de votre vision.
- Persévérez à travers les tempêtes . Être un leader ou créer une entreprise ne sont pas des choses faciles à faire, mais les personnes débrouillardes ont le courage de les surmonter avec ténacité et détermination.
Enfin, Shen pense qu'il faut trois étapes pour devenir une personne vraiment débrouillarde : améliorer ses connaissances, passer à l'action et répéter les deux étapes jusqu'à ce que vous atteigniez votre destination.
Influent
Les deux caractéristiques ci-dessus ne suffisent pas à convaincre les autres de vos qualités de leader ou à garantir qu'ils font confiance à votre vision. Vous devez être en mesure d'utiliser votre influence pour faire participer les gens. Les personnes influentes peuvent réussir à atteindre leurs objectifs car elles permettent aux autres de leur faire confiance et de les écouter. Si vous ne parvenez pas à convaincre les autres d'adhérer à votre plan, vous ne pourrez pas y parvenir.

La capacité d'influencer est particulièrement importante pour les leaders stratégiques, car ils mettent souvent en œuvre des stratégies que d'autres pourraient ne pas trouver aussi faciles à suivre. Changer un système dans une entreprise, par exemple, peut être difficile. Mieux vous vous assurez que les autres font confiance à votre vision, plus il sera facile d'avancer vers les objectifs.
Fast Company décrit sept façons simples d'améliorer votre influence sur les autres :
- Devenir un meilleur auditeur.
- Apprendre à lire le langage corporel et prendre des décisions en fonction de cela.
- Reconnaître les réalisations des autres.
- Chercher des conseils et de l'aide, même si vous n'en avez pas forcément toujours besoin.
- Améliorer votre capacité à mémoriser les détails personnels de vos subordonnés.
- Faire savoir aux autres que vous avez confiance en leurs capacités.
- Trouver un terrain d'entente avec les gens que vous rencontrez.
Compatissant
Vous avez peut-être remarqué à quel point toutes les caractéristiques ci-dessus mettent l'accent sur la capacité du leader à écouter les autres et à comprendre leur point de vue. Par conséquent, pour que le leader stratégique atteigne ses objectifs, la compassion devient un trait clé à utiliser. Si vous êtes capable de faire preuve de compassion envers les autres, en particulier envers vos subordonnés, vous pouvez gagner leur confiance et leur respect. Cela peut aider à atteindre les objectifs et à rallier les suiveurs à votre vision.
De plus, la compassion envers les autres vous aide également à mieux comprendre les différentes façons de voir les choses et pourrait vous en apprendre beaucoup sur la pensée créative. En posant des questions et en regardant le point de vue du subordonné, vous pouvez peut-être trouver de nouvelles et meilleures façons de traiter certains problèmes.
Tiny Buddha a beaucoup de matériel sur le site Web pour embrasser la compassion. Mais dans l'un des articles, Kavetha Sundaramoorthy, expose six façons simples de montrer plus de compassion :
- Se concentrer davantage sur l'écoute des autres.
- Comprendre l'émotion derrière les actions des gens.
- Créer un système de soutien autour de vous.
- Voir les gens dans leur intégralité, et pas seulement se concentrer sur leurs aspects négatifs ou positifs.
- Se mettre à la place de l'autre personne et se concentrer sur les expériences émotionnelles qu'elle pourrait vivre.
- Pardonner l'échec chaque fois qu'il se produit, que vous fassiez l'erreur ou quand quelqu'un d'autre échoue.
Communicatif
Enfin, un leader stratégique doit posséder de brillantes compétences en communication. Étant donné que vous devez être capable de gérer et d'inspirer la main-d'œuvre, vous devez être en mesure de faire passer votre message de manière claire. De plus, les leaders stratégiques sont souvent impliqués dans le travail, ce qui signifie communiquer directement avec les clients et les autres parties prenantes. Si vous pouvez converser facilement, vous pouvez amener d'autres personnes à s'investir davantage dans la stratégie que vous avez choisie.
Bien que la plupart des caractéristiques de la liste soient des qualités que tout le monde peut améliorer et former, les compétences en communication sont peut-être le trait le plus facile à maîtriser - vous n'avez pas besoin d'être un naturel en communication, car vous pouvez mettre en œuvre des stratégies simples pour améliorer vos compétences. La clé d'une bonne communication réside dans :
- Apprendre à écouter – N'écoutez pas passivement et n'attendez pas votre tour pour parler, mais engagez-vous dans le processus d'écoute. Faites attention à ce que dit la personne et répétez même les points clés dans votre tête.
- Utilisez la méthode BRIEF – Lorsque vous communiquez avec une personne, vous devez utiliser la méthode BRIEF pour que votre message soit concis et clair. L'acronyme signifie contexte, raison, information, fin et suivi .
- Faites attention à votre langage corporel – Parfois, notre langage corporel peut raconter une histoire plus importante que les mots que nous utilisons. Si vous vous détournez de la personne à qui vous parlez, que vous regardez ailleurs quand elle parle ou que vous jouez constamment avec vos pouces, vous impliquerez l'ennui de la personne.
Les compétences essentielles dont vous avez besoin pour diriger stratégiquement
En plus des traits ci-dessus, les leaders stratégiques ont également besoin de trois capacités de base, qui établissent les bases du plan d'action dans le cadre de leadership stratégique. Ces trois capacités incluent :
- La capacité d'interpréter. Un leader stratégique doit être capable d'interpréter des situations complexes afin de tirer les bonnes conclusions pour prendre des décisions. Le leader doit être capable d'examiner la situation actuelle et de comprendre les détails complexes entourant les problèmes. Cela inclut des choses telles que l'interprétation de l'humeur et de la productivité actuelles des subordonnés, la direction de l'entreprise et de l'industrie, et les besoins des clients.
- La capacité d'anticiper. En plus d'être capable de lire la situation actuelle et ce que signifient les différents éléments autour de l'entreprise ou du projet, le leader doit être tourné vers l'avenir. Le leadership stratégique requiert la capacité d'anticiper l'avenir et les différents résultats, ainsi que les situations qui pourraient influencer et modifier ces prévisions. Les actions que le leader entreprend maintenant doivent être conscientes des différentes routes à parcourir pour l'entreprise.
- La capacité de décider. Mais le leader ne peut pas rester inactif ou passer trop de temps à simplement réfléchir aux différentes possibilités. L'avenir et ses nombreux résultats ne peuvent empêcher le leader stratégique de prendre des décisions, car l'inaction peut nuire à l'entreprise. Par conséquent, un leader stratégique est capable d'interpréter et de prédire, puis de tirer une conclusion qui indique la direction vers laquelle l'entreprise s'orientera. Bien que le leadership stratégique ne consiste pas à aboyer des ordres aux subordonnés, le rôle du leader est toujours d'indiquer la direction et de coacher l'équipe vers celle-ci.
Enfin, pour avoir un aperçu de certaines des capacités et des compétences dont les leaders stratégiques ont besoin, regardez la vidéo ci-dessous du PDG de Starbucks, Howard Schultz, expliquant les habitudes d'un leader stratégique.
AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS DU LEADERSHIP STRATÉGIQUE
Lorsqu'il s'agit d'analyser un cadre de leadership, vous ne pouvez pas simplement examiner les forces de la théorie et les avantages possibles de celle-ci. Vous devez également vous concentrer sur la compréhension des inconvénients possibles du style.
Une vue équilibrée des avantages et des inconvénients de la théorie du leadership peut non seulement vous aider à déterminer si c'est le bon style pour vous en tant que leader ou pour l'organisation, mais aussi pour vous assurer de mettre en œuvre correctement le cadre et de minimiser le risque d'inconvénients. .
Alors, quelles sont les forces et les faiblesses du leadership stratégique ?
Avantages du leadership stratégique
La mise en œuvre du leadership stratégique a l'avantage évident de la stratégie. Tout cadre, qui utilise des idées soigneusement construites sur la façon d'aller de l'avant, bénéficiera d'un système d'actions réactives. Si vous créez un plan axé sur la vision à long terme, ainsi que sur les actions à court terme qui soutiennent la vision, vous créez une structure de fonctionnement plus solide.
Le cadre fournit essentiellement plus de clarté dans le processus de prise de décision, car il définit les points de référence par rapport auxquels les actions et les choix sont mesurés. Le leader et les subordonnés ont devant eux une feuille de route qui les guide dans toutes leurs actions. De plus, étant donné que le leadership stratégique met l'accent sur l'ensemble de l'organisation, plutôt que sur une concentration étroite sur des sections spécifiques, l'ensemble de l'organisation se dirigera vers le même objectif.
Les choix au sein de l'équipe ou de l'organisation ne se font pas par une compréhension étroite de ce qui est le mieux pour le moment spécifique, mais avec la clarté de réaliser l'impact de la décision sur d'autres parties de l'organisation et les objectifs à long terme de l'entreprise . Par conséquent, cela supprime ou au moins limite la possibilité pour l'organisation de ne pas suivre les mêmes directives ou de travailler en entrave à d'autres parties de celle-ci. Le conflit interne est limité, car le processus de prise de décision nécessite toujours la prise en compte d'autres parties de l'entreprise.
Dans l'ensemble, le leadership stratégique ajoute également plus de clarté aux opérations . Avoir une vision clairement définie permettra aux subordonnés de comprendre plus facilement pourquoi les choses sont faites comme elles le sont. Les objectifs sont clairs, facilitant la mise en place de procédures qui orientent l'organisation vers eux. Le leadership stratégique ne se concentre pas seulement sur la structure opérationnelle et les processus décisionnels de l'organisation, mais aussi sur la culture et les valeurs de l'entreprise.
Par conséquent, cela ajoute de la clarté puisque chacun de ces aspects est clairement décrit, garantissant qu'il existe des limites pour guider l'orientation globale de l'entreprise. Cela peut avoir un impact important pour assurer le succès et la transformation positive au sein de l'organisation et de ses opérations.
De plus, le plan d'action du leadership stratégique crée un ensemble d'objectifs et de tâches , qui sont clairement définis. Cela crée une situation où chacun de ces objectifs et processus peut être mesuré. En mesurant les performances et les réalisations, l'organisation peut mieux comprendre ce qu'elle fait bien et les domaines qu'elle doit développer et améliorer davantage. De plus, comme des études l'ont montré, la capacité de mesurer les performances peut améliorer la productivité beaucoup plus rapidement que si vous n'examiniez pas les éléments tout en travaillant vers un objectif.
Enfin, le leadership stratégique a l'avantage d' offrir une perspective organisationnelle . Cela signifie qu'en examinant les différentes composantes et en essayant de prédire l'avenir, le cadre de leadership a une compréhension plus large des composantes organisationnelles. Non seulement le cadre aide à comprendre comment des secteurs spécifiques au sein de l'entreprise s'influencent mutuellement, mais il fournit également un aperçu plus approfondi de la façon dont l'organisation se rapporte à l'industrie au sens large.
Cette perspective organisationnelle peut aider l'entreprise à mieux se préparer face à la concurrence et aux évolutions futures du marché, en lui assurant d'être en mesure de répondre aux évolutions du secteur.
Inconvénients du leadership stratégique
Malgré ses nombreux avantages, le leadership stratégique comporte des éléments qui peuvent causer des problèmes à une organisation et à ses adeptes. La plupart des inconvénients pourraient être limités avec une mise en œuvre appropriée, mais il est néanmoins crucial de comprendre les limites du cadre.
Le premier problème vient de la dépendance du style à prédire l'avenir . Lorsqu'il s'agit de rédiger les politiques et les lignes directrices, le cadre tente d'évaluer ce que l'avenir pourrait apporter et donc de comprendre son impact sur les opérations. Après les prévisions, le cadre stratégique met en œuvre les décisions qu'il juge appropriées en tenant compte de ces informations.
Le problème est que prédire l'avenir n'est pas seulement difficile, mais c'est impossible. Cela aide naturellement à considérer les différents éléments et à examiner les possibilités de « ce qui pourrait être ». Mais se fier à des conjectures ne garantira jamais que les choix que vous faites sont les bons.
Le problème peut se manifester de deux manières différentes. Tout d'abord, l'organisation peut adopter une approche sombre de l'avenir et essayer de comprendre différents scénarios pessimistes . Mais si vous essayez de trop limiter les problèmes, vous pouvez finir par bloquer la croissance et la productivité de l'entreprise. La prise de risque n'est pas toujours une mauvaise idée. D'un autre côté, vous pourriez prédire l'avenir avec des lunettes teintées de rose et finir par nuire à l'organisation en évitant une bonne gestion des risques .
Trouver un équilibre entre les deux n'est pas nécessairement aussi facile qu'il y paraît non plus. Enfin, l'avenir peut toujours jeter des imprévus sur le chemin de l'entreprise. Même en analysant attentivement l'histoire et les conditions actuelles du marché, il est impossible de prédire à quoi ressemblerait l'industrie dans dix ou même cinq ans en raison des avancées technologiques, par exemple.
Bien que le cadre de leadership stratégique essaie de trouver un équilibre entre les objectifs à court et à long terme, même la focalisation limitée sur les objectifs à long terme peut entraver la rentabilité et la productivité à court terme d'une entreprise . Comme les choix que fait l'entreprise tiendront toujours compte de leur impact à long terme, la création de bénéfices et l'amélioration de la productivité pourraient occuper une seconde place dans le processus de prise de décision. Dans certaines entreprises, cela pourrait être un problème potentiel dans les relations avec les investisseurs et autres parties prenantes. De plus, si une organisation est en difficulté financière immédiate, par exemple, le style de leadership stratégique peut être trop lent pour réagir aux problèmes.
Dans l'ensemble, le style de leadership stratégique peut être assez rigide . Afin de contrer la rigidité, le cadre doit mettre l'accent sur l'innovation dans son plan d'action. Si ce n'est pas le cas, la créativité peut étouffer. Cela est dû au fait que la stratégie crée souvent des routines établies, ce qui peut conduire l'organisation à devenir lente à réagir au changement. De plus, les processus formels peuvent générer un environnement dans lequel les nouvelles opportunités ne sont pas correctement explorées, mais sont simplement rejetées sur la base de la vision et de la stratégie définies. En plus de la rigidité, le cadre de leadership stratégique est assez complexe à mettre en œuvre.
En général, sa mise en œuvre correcte peut être difficile et conduire à bon nombre des problèmes ci-dessus. The complexity stems from the need to consider both short- and long-term objectives, as well as the ability to analyze the current and future trends within the organization and outside of it. Therefore, the style is rather difficult to implement, and it can take a long-time for it to provide the results the leader and the organization are after.
How to take smart risks according to Sage CEO Stephen Kelly.
EXAMPLES OF FAMOUS STRATEGIC LEADERS
The world has witnessed plenty of leaders and some have been excellent, while others have failed to convince the public of their leadership qualities. Different leaders have also used various leadership styles and studying these leaders' examples is a good way to learn about the specific frameworks.
In terms of strategic leaders, there are examples in the world of business, sport, politics and even entertainment, such as the film industry. Below are three examples of strategic leaders.
Hillary Rodham Clinton
Politics requires plenty of strategic abilities because of the dynamic nature of the industry. A political leader needs to have a vision and a plan for achieving the objectives in order to succeed. While there are many examples of political leaders who've used strategic leadership, Hillary Rodham Clinton is one such example. The former Secretary of State and the First Lady of the US has applied visionary thinking with actual strategies of getting things done.
One of the clearest examples of her strategic abilities came during her husband's first presidency. Mrs Clinton was in charge of transforming the country's healthcare system, even at a great personal cost. The issue had been brewing in the US for a long time, but no one had the vision and strength to implement change within the sector. Although Mrs Clinton failed to implement the kind of healthcare plan she and her husband wanted to, the process did start a conversation in the country and eventually helped President Barack Obama pass his healthcare reforms.
Furthermore, Mrs Clinton applied the steps of a strategic leader during the process. She studied the healthcare system in the country closely and the problems it faced, she set up systems to get the citizens involved with the process, she outlined a detailed program for achieving the objectives the committee set out, and worked together with both American political parties in order to implement those changes.
Steven Spielberg
A rather different example of a strategic leader comes from the world of entertainment. The award-winning director Steven Spielberg has showcased how the leadership framework can be used when contributing to the world of cinema as well.
Not only has his movies applied visionary and strategic tactics that enthral the audience – consider, for example, his decision to not show the shark until the final stages of Jaws – but also in how he approaches his projects as a whole. Spielberg is not afraid to tackle the big social issues that are being debated and his style of creating movies is therefore challenging and forward-looking.
Ed Burns, an actor who worked with Spielberg in the movie Saving Private Ryan , gave interesting insights into how the director operates in his book Independent Ed . Business Insider reported on how Burns writes about Spielberg's unique way of leading actors to discover their own way, instead of fully directing them towards the right direction. The director simply explains the vision and then leaves the actors to making the right decisions based on this vision. To Spielberg, it's not about telling others what to do, but helping them understand the direction together.
Interestingly, Spielberg has also directed a film of another strategic leader, US President Abraham Lincoln. The award-winning film clearly showcases an understanding of the strategic leadership framework and in the below interview, Spielberg discusses the movie and Lincoln's leadership in an interesting way.
Howard Hughes
Howard Hughes might be among the most eccentric leaders the business world has ever seen, but the mysterious and elusive billionaire showcased certain strategic leadership qualities during his time. Although the businessman will be best remembered for spending his final years in secret and in fear of germs, he was able to completely transform the world of aviation and entertainment before his compulsive problems took hold.
Hughes was born into a wealthy family, but he had to quickly take responsibility of the business empire when his mother died when he was just 16 and his father soon followed her. Hughes understood himself as a leader and an entrepreneur, but not as a crafter. He hired an administrator to help with the daily grind. The account named Noah Dietrich ran most of the operations, but Hughes outlined the vision for the business and indulged himself with other projects on the side.
His love affair with airplanes led him to start building his own aircrafts. Hughes had a clear vision: he wanted to create the fastest aircraft in the world. Eventually, he managed to do that and simultaneously transformed the aviation industry as we know it with the introduction of better aerodynamics.
The eccentric billionaire also continued to make movies that he knew the public would like. One of his films, The Outlaw, was banned at the time, but this publicity only helped make it a popular hit after it was eventually released. He was able to implement his ideas in a manner that responded to the consumer needs of the time.
Hughes' quote regarding airplane design highlights how passionate he was and how responsibly he took the implementation of his vision. He said,
“If I have made a mistake in the design, then I'm the one who should pay for it. I certainly would not ask somebody else to fly a plane if I were afraid to do it myself.”
DERNIÈRES PENSÉES
Strategic leadership is among the most effective and popular leadership strategies. But the framework is also difficult to master due to its complexity. Creating a strategy is never an easy task and when you are using it to guide an organization to the desired direction, the enormity of the different elements adds plenty of challenges on the leader's path. The style is definitely one that requires plenty of planning, as well as wide-ranging knowledge of different aspects of the industry and the specific organization.
But when the leader has the right qualities of knowledge, the ability to learn and communicate with others, the framework can be fruitful. Strategic leadership is good at providing a comprehensive roadmap to an organization and to help different parts within it work towards the same objective. Even though it is complex, it can provide a sense of direction and clarity for an organization.