Stratégie de leadership éclairé : les 10 plus grandes erreurs à éviter

Le leadership éclairé est l'objectif de nombreux cadres et le summum du succès en matière de stratégie de marque pour cadres. Mais cela n'arrive pas par hasard, c'est pourquoi vous devez développer une stratégie de leadership éclairé.

Beaucoup connaissent les bases de la mise en place d'un leadership éclairé : créer du contenu, planifier des allocutions, repérer les tendances, etc., etc.

Mais il y a certaines choses que les gens font sans le savoir qui ont le potentiel de nuire à leur leadership éclairé.

Savoir quoi éviter lorsque vous développez votre stratégie peut en fin de compte renforcer votre leadership éclairé et vous aider à réussir.

Examinons 10 des plus grandes erreurs qui pourraient se dresser entre vous et vos objectifs de leadership éclairé, et comment vous pouvez réparer les dommages causés par ces erreurs.

Les 10 plus grandes erreurs dans la stratégie de leadership éclairé et comment les éviter

1. Un accent sur l'auto-promotion

Certains, lorsqu'ils commencent leur histoire de leadership éclairé, n'apportent malheureusement pas beaucoup de réflexion ou de leadership à la table. Au lieu de cela, ils adoptent une approche d'auto-promotion de leur leadership.

Cela va à l'encontre de certains des principes de base du leadership éclairé. Aujourd'hui, dès que les gens flairent ne serait-ce qu'un soupçon d'un motif égoïste, ils font la sourde oreille. Ne risquez pas d'aliéner votre public.

Que faire : évitez de faire la promotion extérieure de votre entreprise ou de vos produits. Au lieu de cela, concentrez-vous sur les besoins de votre public. Même si vous savez que votre produit ou service pourrait les aider, votre plateforme de leadership éclairé n'est pas l'endroit pour l'offrir.

Offrez des conseils et des commentaires qui mettent en valeur votre expertise de l'industrie. Commentez les problèmes tendances et les nouvelles solutions. Montrez à votre public que vous êtes là pour lui, pas seulement pour son profit personnel.

Évitez de promouvoir votre entreprise ou vos produits. Concentrez-vous plutôt sur les besoins de votre public

2. Suivre la foule

Par leur définition même, les leaders d'opinion se démarquent de leurs pairs. Ils tracent de nouvelles voies et prennent le pouls des affaires de l'industrie, ce qui les place dans une position privilégiée pour définir les tendances et s'exprimer sur les questions clés.

Vous remarquez sans aucun doute que certaines tendances attirent beaucoup l'attention des autres acteurs de votre secteur. Par exemple, depuis longtemps, les gens écrivent sur les mégadonnées. Bien qu'il puisse être tentant d'ajouter votre commentaire sur le sujet, si vous n'avez pas de nouvelle perspective à offrir, vous pourriez inonder votre auditoire d'informations répétitives.

Que faire : Ne sautez pas trop vite dans le train, surtout si vous ne faites que faire écho à tout le monde. Au lieu de cela, cherchez une nouvelle version de l'histoire. Cherchez des moyens de vous démarquer des autres dans votre industrie.

3. Manque de stratégie

Certaines personnes considèrent à tort le leadership éclairé comme une solution miracle. Ils planifient un événement, publient peut-être quelques articles, et s'attendent à ce que le leadership éclairé en soit le résultat naturel (et rapide).

Mais le leadership éclairé est loin d'être un accord unique – cela demande des efforts constants et à long terme.

Que faire : Soyez prêt à investir votre temps et votre énergie dans le leadership éclairé. Mettez en place une stratégie pour cultiver un leadership éclairé sur le long terme. Recherchez constamment des moyens de renforcer vos références en matière de leadership éclairé. Travaillez à intégrer plusieurs stratégies, y compris le contenu publié, les rôles de conférencier invité, les campagnes et les partenaires stratégiques.

Le leadership éclairé n'est jamais un accord unique – il faut un effort constant et à long terme.

4. Une voix incohérente

Au fur et à mesure que vos objectifs de leadership éclairé grandissent dans votre entreprise, vous courez le risque de brouiller votre voix. Par exemple, plusieurs équipes peuvent travailler sur des projets de leadership éclairé, chacune avec ses propres objectifs et sa propre vision. Sans surveillance commune, votre stratégie de leadership éclairé en souffrira.

Que faire : Désignez une personne clé pour superviser tous vos efforts de leadership éclairé. Créez un guide complet sur la façon dont vous voulez que les équipes représentent votre leadership éclairé. Assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d'onde avec cette vision et vous représentera bien.

5. Fausses allégations

Certains, dans une tentative de mettre en avant un leadership d'opinion impressionnant, essaient de revendiquer la responsabilité des tendances et des solutions qui existaient avant leur entrée en scène.

Mais, loin de renforcer le leadership éclairé, cela pourrait nuire à vos efforts.

Que faire : Soyez franc avec votre public. N'agissez pas comme si chaque idée que vous présentez a été personnellement marquée par votre succès. Montrez de l'admiration et de l'appréciation pour les idées et les innovations de collègues experts de l'industrie - et créditez toujours les parties responsables lorsque vous parlez de leurs idées.

6. Faire une fausse façade

Beaucoup essaient de personnifier des qualités qu'ils assimilent au leadership éclairé et, à l'inverse, cachent d'autres qualités qui, selon eux, pourraient nuire à leur stratégie de leadership éclairé.

Par exemple, certaines femmes ont ressenti le besoin de cacher certaines caractéristiques féminines afin d'apparaître davantage comme une « leader ». En d'autres termes, ils se sont sentis obligés de se montrer plus virils pour jouer le rôle d'un leader d'opinion.

Que faire : vous pouvez être un leader d'opinion confiant sans éliminer les traits de personnalité de base qui font de vous ce que vous êtes.

En fin de compte, si vous n'êtes pas fidèle à vous-même, vous serez malheureux et votre public verra à travers cela. Au lieu de cela, concentrez-vous sur votre fidélité à vous-même. Présentez votre personnalité et les petites bizarreries qui font de vous la personne spéciale que vous êtes. En fin de compte, vous aurez un public plus fidèle qui apprécie vraiment la personne que vous êtes, et non celle que vous pensez devoir être.

7. Manque de message clair

Un message clair est ce qui attire votre public - un cri de ralliement, si vous voulez. Malheureusement, cependant, de nombreux leaders d'opinion potentiels rebondissent dans leurs messages, surtout au début.

En tant que leader d'opinion, il est important que votre message soit clair et cohérent. Sinon, vous semblerez flou - pas une qualité que les gens veulent chez un leader d'opinion.

Que faire : Prenez le temps de définir un solide message de leadership éclairé qui décrit votre expertise de l'industrie et vos valeurs fondamentales. Il doit être cohérent sur l'ensemble de votre site Web, de vos campagnes et de vos profils de médias sociaux.

8. Publication de contenu de mauvaise qualité

Le contenu de leadership éclairé est l'un des principaux moyens de devenir une autorité de premier plan dans votre domaine. Mais dans la course folle pour publier et accumuler du contenu, de nombreux leaders d'opinion potentiels produisent un contenu médiocre qui repousse plutôt qu'attire leur public.

Que faire : ne publiez pas de contenu uniquement pour le contenu. Au lieu de cela, prenez votre temps pour vous assurer que votre contenu est de haute qualité et répond aux normes de l'industrie. Cela inclut les bases de l'orthographe, de la grammaire et de la lisibilité, mais vous devez également prendre le temps de créer un contenu détaillé et long qui offre un aperçu complet de votre sujet.

Examinez votre arriéré de contenu en vous assurant que tout cela répond à ces normes. Mettez à jour tout contenu de qualité inférieure afin qu'il présente mieux vos réflexions.

Si vous disposez déjà d'une base de contenu solide, envisagez de varier vos formats de contenu. Envisagez de créer des vidéos, des infographies ou des partages de diapositives susceptibles d'intéresser votre public.

9. Être trop parfait

Personne n'est parfait, y compris les leaders d'opinion. Certains peuvent ne pas vouloir faire connaître leurs échecs personnels, mais le fait est que l'échec fait partie de la vie.

Bien que vous souhaitiez peut-être apparaître comme un dieu ou une déesse grecque à votre public, cela est irréaliste et pourrait très bien nuire à votre image de marque exécutive. En cette ère moderne, les gens veulent suivre des leaders B2B authentiques et réels, pas plus grands que nature.

Que faire : Humaniser votre marque en partageant vos échecs professionnels le cas échéant. Votre public se sentira plus proche de vous en tant que personne et plus susceptible d'écouter vos idées et vos conseils.

10. Être un expert sur trop de sujets

J'ai vu cela à plusieurs reprises - des personnes prétendant être une autorité dans plusieurs domaines majeurs. Je comprends la tentation de faire ça. Beaucoup rationalisent que plus les gens voient de domaines d'expertise, plus ils apparaîtront impressionnants.

Cependant, cette ligne de pensée se retourne souvent contre eux. Pensez-y un instant sous un autre angle : si vous revendiquez une expertise sur un large éventail de sujets, à quel point pouvez-vous vraiment être un expert ? En vérité, en faisant cela, vous courez le risque de diluer votre autorité perçue et de paraître faux à votre public.

Que faire : Intéressez-vous à quelques sujets de niche où votre expertise brille vraiment au-dessus des autres dans votre industrie. Concentrez-vous sur ces un ou deux domaines et développez votre autorité. Cultivez un contenu de leadership éclairé et d'autres moyens d'afficher votre expertise dans ces domaines spécifiques.

Points clés à retenir…

• Concentrez-vous sur l'aide à votre public plutôt que sur l'auto-promotion.
• Le leadership éclairé n'est pas un accord unique : vous devez créer une stratégie à long terme pour réussir.
• Assurez-vous que votre leadership éclairé est cohérent dans toutes les équipes travaillant sur des projets de leadership éclairé.
• Soyez vous-même - n'essayez pas de vous adapter au moule de ce que vous pensez qu'un leader d'opinion devrait être.

Ne laissez pas ces erreurs faire obstacle à vos objectifs de leadership éclairé. Concentrez-vous sur ces domaines importants de votre stratégie et renforcez finalement votre position de leader d'opinion.