Resolusi Tahun Baru: Usaha Kecil Berbagi Tujuan Mereka untuk 2019

Kami telah mencapai waktu tahun ketika orang meninjau dua belas bulan terakhir dan merencanakan perjalanan berikutnya mengelilingi matahari, sering kali memutuskan untuk fokus pada hal-hal seperti olahraga, penurunan berat badan, dan perawatan diri. Sama pentingnya bagi bisnis — terutama bisnis kecil dan pemula — untuk menilai kemajuan mereka dan menetapkan tujuan baru. Studi demi studi menunjukkan bahwa, seperti halnya orang, bisnis yang mengidentifikasi tujuan mereka lebih mungkin untuk mencapainya — dan bumbu rahasia untuk mencapai tujuan Anda adalah menuliskannya dengan cara yang jelas dan terukur.

Karena mendengarkan pendapat orang lain akan sangat membantu, kami meminta beberapa pemimpin bisnis kecil untuk membagikan beberapa resolusi bisnis mereka untuk tahun 2019. Mungkin tujuan mulia mereka akan menginspirasi Anda untuk mengembangkan daftar Anda sendiri. Menikmati!

Fokus pada kepemimpinan inklusif

“Pada 2019 kami fokus pada kepemimpinan inklusif. Perusahaan dengan keragaman gender 15% lebih mungkin untuk mengungguli median industri nasional mereka, dan perusahaan dengan keragaman etnis 35% lebih mungkin untuk mengungguli. Lunar Startups memiliki tujuan yang berani untuk 5 tahun ke depan, dan kami melihat pengembangan lingkungan yang beragam dan inklusif sebagai hal yang penting untuk kesuksesan kami.”

— Danielle Steer, Managing Director, Lunar Startups

Berbagi pengetahuan

“Pada tahun 2019 kami memutuskan untuk mengurangi berapa kali kami harus mengatakan, 'Saya bukan Magic 8-Ball dari ICS+ yang serba tahu.' Dibutuhkan waktu dan energi mental, dan hanya membuat frustrasi anggota tim yang memegang pengetahuan tertentu. Jadi kami akan memfokuskan beberapa sumber daya untuk mengembangkan basis pengetahuan internal dan komunitas online karyawan.”

— Bernard Morgan, Presiden & Pengembang Utama, Sistem Kontrol Cerdas +

Mengadopsi organisasi nirlaba

“Pada tahun 2019 kami akan mengadopsi organisasi nirlaba yang kami dukung tidak hanya secara finansial, tetapi juga dengan waktu dan sumber daya kami. Kami juga akan mendorong staf kami untuk mengambil satu hari kerja penuh untuk menjadi sukarelawan untuk organisasi yang mereka pilih sepanjang tahun.”

— Natasha Miller, Pendiri & CEO, Seluruh Produksi

Tetapkan tujuan setiap tiga bulan

“Resolusi 2019 kami adalah meluncurkan proses Tujuan dan Hasil Utama (OKR) triwulanan. Kami juga sedang memikirkan proses pengambilan keputusan Bintang Utara yang baru: WWGD, atau “Apa yang Akan Dilakukan Gritty?” Dan kami berjanji untuk meluncurkan Olimpiade Anjing Kantor tahunan pertama kami — piala partisipasi tidak diperbolehkan!”

— Rick Nucci, CEO, Guru

Luangkan waktu untuk pengembangan profesional

“Pada tahun 2018, kami memulai kebijakan tidak ada pertemuan berulang pada hari Jumat. Sekarang setiap pertemuan yang dijadwalkan pada hari Jumat harus menjadi brainstorming yang berfokus pada inovasi, meningkatkan hasil untuk klien, atau meningkatkan cara kami beroperasi secara internal. 'Brainstorming Fridays' ini sukses besar dan cara yang positif untuk mengakhiri minggu kerja. Untuk 2019, kami mengembangkan Brainstorming Fridays menjadi pengembangan pribadi dan profesional. Kami meminta setiap karyawan untuk secara sengaja menyisihkan 1-2 jam setiap hari Jumat untuk hal-hal seperti kursus Trailhead, konferensi, sukarela, dan pelatihan. Kami percaya menyediakan waktu dan struktur untuk pengembangan pribadi akan membantu karyawan meningkatkan pengetahuan mereka, memperluas pemikiran mereka, dan menyadari bahwa perusahaan peduli dengan masa depan mereka.”

— Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm

Ciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat

“Resolusi dasarnya adalah saya ingin menciptakan lingkungan kerja makanan yang lebih sehat untuk tim kami di tahun 2019. Saat ini kami memiliki terlalu banyak junk food.”

— Clarence Bethea, Pendiri & CEO, Upsie

Optimalkan pengalaman pelanggan

“Sebagai organisasi yang berfokus pada pelanggan dan aplikasi aplikasi, kami berdedikasi untuk merancang, mendengarkan, dan bermitra dengan pelanggan untuk menghasilkan solusi cerdas yang mendorong nilai bisnis. Pada 2019, kami akan fokus pada keandalan untuk memastikan bahwa pelanggan kami memiliki akses yang mereka butuhkan, saat mereka membutuhkannya.”

— Courtney Harrison, Kepala Staf Sumber Daya Manusia, OneLogin

Tingkatkan perencanaan sumber daya

“Resolusi bisnis saya adalah menghabiskan lebih banyak waktu untuk perencanaan sumber daya. Dinamika kami bergeser agak cepat, yang berarti kami perlu menganalisis pendorong bisnis yang mendasarinya untuk tetap di atas. Mendapatkan driver yang tepat akan membuat atau menghancurkan tahun ini dan memperkuat strategi investasi, rencana perekrutan, dan ekspektasi pertumbuhan kami.”

— Aric Bandy, Presiden, Agosto

Bangun komunitas

“Berada di Minneapolis, resolusi bisnis tahunan adalah untuk memperluas jangkauan kami secara geografis dari pantai ke pantai, tetapi khusus untuk 2019, resolusi kami adalah menyusun rencana keterlibatan masyarakat yang lebih baik dan kemudian mengimplementasikannya.”

— Caroline Karanja, CEO, 26 Surat

Utamakan filantropi

“Membangun pesan kami tentang komunitas inklusif, salah satu resolusi Tahun Baru kami untuk TONL adalah memberikan kembali kepada badan amal lokal seputar seni dan fotografi.”

— Karen Okonkwo, Co-Founder, TONL

Catat kalendernya

“Mengurangi jejak karbon selalu menjadi resolusi pribadi dan bisnis, tetapi tahun ini saya juga memutuskan untuk menjadwalkan lebih banyak waktu untuk diri saya sendiri. Saya mengatakan ya terlalu banyak dan perlu lebih disiplin untuk mengatakan tidak pada hal-hal yang tidak kritis. Saya telah mengkompromikan kesejahteraan saya untuk hal-hal yang pada akhirnya tidak perlu terjadi sekarang.”

— Jessica Barrett, Direktur Pelaksana, Pymetrics

Tingkatkan hubungan

“Beberapa resolusi kami untuk tahun 2019 berkaitan dengan peningkatan keterlibatan dan memfasilitasi hubungan dengan pihak eksternal dan internal kami. Untuk sampai ke sana, kami berencana untuk meningkatkan eksposur media sosial kami dan menerapkan komunitas pelanggan.”

— Patty Mah, CFO, Pikirkan Kembali

Tambahkan perencanaan pensiun

“Tahun ini kami akan beralih dari rencana pensiun sederhana ke 401k tradisional sehingga karyawan kami dapat menyisihkan lebih banyak untuk masa pensiun mereka. Kami tidak mampu atau membenarkan rencana 401k sebelumnya, tetapi sekarang kami akan dapat membuka jumlah tabungan pensiun yang dapat dilakukan semua orang dan kami melakukan program yang cocok untuk mendukung karyawan kami berdua untuk berterima kasih atas pekerjaan mereka yang luar biasa dan untuk berinvestasi di masa depan mereka.”

— Natasha Miller, Pendiri & CEO, Seluruh Produksi

Kembangkan budaya belajar

“Masa depan kesuksesan kami terletak pada kemampuan kami untuk menciptakan budaya yang semuanya tentang belajar dan beradaptasi, jadi bagian utama dari rencana 2019 kami berpusat pada pemberdayaan karyawan kami dengan alat dan sumber daya yang mereka butuhkan untuk meningkatkan diri.”

— Courtney Harrison, Kepala Staf Sumber Daya Manusia, OneLogin

Diterbitkan ulang dengan izin. Asli di sini.

Foto melalui Salesforce