Pelatihan pemasaran digital untuk membuktikan karir Anda di masa depan

Seperti apa pelatihan pemasaran digital masa depan?

Ketika berbicara tentang teknologi, “Kemampuan sesuatu untuk terus bernilai di masa depan yang jauh dan tidak menjadi usang” tampaknya cukup jelas. Kita semua dapat mengenali barang-barang yang telah menjadi usang seiring dengan perubahan dan peningkatan teknologi. Tapi, apa arti masa depan dalam konteks pelatihan pemasaran digital untuk pekerjaan dan pekerjaan?

Dari sudut pandang saya dan melihat ulasan dari para ahli di bidang pendidikan dan psikologi, menjadi bukti masa depan adalah "Terus berguna atau sukses di masa depan ketika situasi berubah."

Definisi ini terdengar agak kasar tetapi dapat disuling menjadi tiga komponen utama:

• Mampu mengidentifikasi peluang dengan mengantisipasi masa depan
• Menggunakan pengetahuan ini untuk meminimalkan efek guncangan dan tekanan dari peristiwa di masa depan dengan memiliki strategi yang jelas
• Kemudian, menggunakan strategi ini untuk mengambil tindakan dengan terus belajar untuk kemampuan kerja seumur hidup

Dengan meningkatnya harapan hidup dan berkurangnya sumber daya negara, penting bagi orang untuk bekerja dan tetap terlibat lebih lama sepanjang umur mereka. Kelincahan belajar akan menjadi perilaku utama dan merupakan fokus dari artikel berjudul provokatif Heather McGowan, Belajar adalah Pensiun Baru.

Dia menyarankan bahwa tetap bekerja atau dipekerjakan tidak bergantung pada pendidikan formatif seseorang tetapi pada kesediaan seseorang untuk mempelajari keterampilan baru atau melatih kembali untuk mengatasi situasi kerja dan kehidupan yang baru, baru, dan seringkali kompleks.

Ini dikembangkan lebih lanjut dalam bukunya, The Adaptation Advantage , yang ditulis bersama oleh Chris Shipley, di mana dia melihat tingkat perubahan dan metode yang diperlukan untuk berhasil memanfaatkannya.

Dengan harapan bahwa organisasi akan memberikan kesempatan belajar yang berkelanjutan, tuntutan pemimpin untuk mengambil peran baru sebagai fasilitator pembelajaran akan memerlukan perencanaan dan dukungan karena mungkin tidak dikenal oleh banyak pemimpin dan manajer.

“Pembelajaran berkelanjutan di tempat kerja harus menjadi norma baru jika individu dan organisasi ingin tetap terdepan.”

- Mendefinisikan ulang peran pemimpin di era reskilling, McKinsey Quarterly, Desember, 2019

Pelatihan pemasaran digital untuk tenaga kerja: Mengantisipasi masa depan

Jika kita mempertimbangkan semua kemungkinan masa depan, bagaimana kita tahu apa yang ada di cakrawala tanpa bola kristal? Bagaimana kita bisa melakukan pelatihan pemasaran digital untuk mempersiapkan setiap kemungkinan? Salah satu cara terbaik untuk mengetahui apa yang terjadi adalah dengan melihat Laporan Pekerjaan Masa Depan Forum Ekonomi Dunia (WEF).

Untuk blog ini, saya akan mengacu pada versi 2020 yang menunjukkan sejumlah perubahan signifikan dibandingkan dengan laporan 2018. Ada sejumlah temuan tetapi bidang utama yang menonjol bagi saya adalah:

• Peningkatan teknologi pekerjaan yang sedang berlangsung dan munculnya dan gangguan pekerjaan dan keterampilan yang terkait dengan pergeseran teknologi ini
• Perluasan yang diproyeksikan dari pelatihan ulang massal dan peningkatan keterampilan di semua Industri
• Perlunya strategi baru untuk mendukung transisi tenaga kerja yang efektif dan bagaimana hal itu diperlukan dalam skala besar dalam waktu singkat.

Situs WEF Strategic Intelligence menampilkan keterkaitan elemen seputar tenaga kerja dan masalah ketenagakerjaan dan beberapa di antaranya sangat relevan bagi orang-orang di industri pemasaran.

Revolusi Industri Keempat

Jika kita berpikir tentang cara dunia kerja telah bergeser, Anda akan menyadari bahwa kita sekarang memasuki era di mana dunia maya dan dunia fisik jauh lebih selaras, dan sistem di mana kita beroperasi mengaburkan garis-garis ini lebih jauh. .

Dalam paradigma ini, konsep learning agility, adaptability, dan sensemaking akan menjadi tolak ukur untuk menilai talenta di dunia kerja yang berubah dengan cepat.

Revolusi Industri Keempat dan COVID-19

Pada saat penulisan ini, dunia masih dicengkeram oleh pandemi terkait virus corona. Akibat dari kekuatan kembar ini, yaitu Revolusi Industri ke-4 dan resesi terkait COVID-19, sejumlah kegiatan telah bergeser atau dipercepat dalam kaitannya dengan dunia kerja.

Terutama, digitalisasi pekerjaan dan kehidupan kita sehari-hari dan pergeseran skala besar ke kerja jarak jauh dan peningkatan e-commerce. Ini telah menyediakan pasar baru untuk pekerjaan jarak jauh dan aktivitas kerja jarak jauh. Bagi beberapa orang, ini positif dan memberi mereka lebih banyak waktu dan lebih banyak kesempatan untuk dapat mencapai tujuan mereka tanpa terhambat oleh perjalanan pulang pergi atau menghabiskan waktu berjam-jam di kantor yang jauh. Namun bagi yang lain, ini telah menempatkan beban ekstra dengan homeschooling dan berpotensi memiliki banyak orang yang bekerja di ruang yang tidak dibangun untuk bekerja.

Ketidakmampuan untuk memisahkan pekerjaan dan kehidupan rumah dapat mengakibatkan keseimbangan yang kurang optimal dan salah satu area yang mungkin menjadi jelas adalah potensi krisis pengembangan karir yang berkaitan dengan kemajuan profesional.

Salah satu cara untuk mengkonseptualisasikan perubahan ini dikemukakan oleh Gartner dan ditunjukkan dalam grafik ini yang ditampilkan dalam laporan mereka tentang pengembangan tenaga kerja hibrida.

Apa artinya ini bagi tenaga kerja pemasaran digital?

Jika kita menganggap kerangka kerja pemasar berbentuk T Buffer sebagai gambaran dasar tentang cara sebagian besar pemasar memiliki struktur karir mereka, mudah untuk melihat bagaimana transisi ke cara kerja baru dan beradaptasi dengan situasi yang muncul dapat relatif mudah jika kita memperhatikan ke detail yang lebih baik dan pertimbangkan apa yang akan terjadi di masa depan untuk pelatihan pemasaran digital.

Merujuk kembali ke Future of Jobs Report, kita akan melihat bahwa peran spesialis pemasaran dan strategi digital meningkat dalam permintaan di seluruh industri. Selain itu, jika kita melihat keterampilan khusus yang dikaitkan dengan produk dan pemasaran digital, kita dapat melihat bahwa ada keterampilan lintas sektoral yang signifikan yang akan memberikan peluang tetapi juga persaingan di ruang kerja yang padat.

Artinya, kita perlu memiliki cara baru untuk melatih dan meningkatkan keterampilan diri kita sendiri yang memungkinkannya mengalir lebih mudah dan bagi kita untuk menerapkan keterampilan pemasaran digital kita dengan cara yang dapat disesuaikan.

Dalam diagram dari Heather McGowan ini, kita akan melihat bahwa pergeseran sangat banyak dari satu disiplin dan multidisiplin atau pandangan berbentuk T seperti yang kita lihat di atas ke pendekatan transdisipliner di mana kita melihat pengetahuan manusia dan pembelajaran mesin bertemu.

Sederhananya, ini adalah pergeseran dari mengetahui dan memiliki blok pengetahuan menjadi “mengetahui bagaimana mengetahui” dan menciptakan aliran pengetahuan. Ini adalah kunci untuk mengembangkan kelincahan belajar untuk berubah dalam situasi yang berubah. Dengan demikian, pelatihan pemasaran digital untuk masa depan harus mempromosikan aliran pengetahuan lintas disiplin ilmu.

Berkaca pada perubahan dalam industri pemasaran digital, jelas bahwa hari-hari pemasar berbentuk T yang ketat telah berlalu dengan karyawan yang sukses di industri ini membutuhkan tingkat pengetahuan dan keterampilan yang lebih terdistribusi. Keberhasilan dalam banyak pekerjaan dalam pemasaran digital akan lebih bergantung pada kemampuan karyawan untuk menguasai teknologi yang muncul dengan cepat daripada keahlian dalam satu teknologi khusus.

Digitalisasi pemasaran dan peningkatan keterampilan

Saat ingin meminimalkan dampak perubahan pada karier Anda, penting untuk mengingat arah yang diambil oleh bisnis dan organisasi untuk tumbuh dan tetap kompetitif. Jika kita mengacu pada bagan di bawah ini, Anda akan melihat bahwa secara keseluruhan, bisnis ingin beradaptasi dengan mempercepat sejumlah proses yang mungkin sudah mereka lakukan tetapi belum ditindaklanjuti.

Secara khusus, digitalisasi proses kerja, memberikan lebih banyak peluang untuk kerja jarak jauh, dan percepatan program peningkatan dan peningkatan keterampilan.

Mengapa penting untuk mempertimbangkan apa yang dilakukan organisasi saat ini? Jika kita fokus secara khusus pada pengembangan keterampilan, kita dapat melihat bahwa mayoritas pemberi kerja yang menanggapi survei McKinsey ini, percaya bahwa membangun keterampilan dengan melatih kembali karyawan yang ada adalah cara terbaik untuk menghilangkan kesenjangan kemampuan mereka. Faktanya, 87% perusahaan mengatakan mereka memiliki kesenjangan keterampilan atau berharap dalam beberapa tahun.

Kita juga dapat melihat bahwa pelatihan pemasaran digital adalah pilihan ekonomi dan sosial yang lebih disukai jika dibandingkan dengan mempekerjakan atau mengontrak bakat eksternal atau memindahkan karyawan.

Pelatihan pemasaran digital seumur hidup

Jadi, jika kita tahu apa yang dibutuhkan industri ini, dan beberapa orang terlibat dalam pembelajaran mandiri, mengapa tidak semua orang terlibat dalam pelatihan pemasaran digital seumur hidup?

Andrew Bollington, Kepala Penelitian dan Pembelajaran Global untuk LEGO Foundation dalam ringkasan Bisnis OECD 2015 mempertanyakan mengapa, dengan begitu banyak peluang untuk pembelajaran seumur hidup yang tersedia dengan mengklik tombol, banyak pemberi kerja masih melaporkan “kesenjangan keterampilan” ketika mencari anggota berbakat dari tenaga kerja.

Andrew percaya alasan untuk ini adalah bahwa mengambil keuntungan dari kesempatan belajar seumur hidup menuntut keterampilan tertentu.

Sangat penting bagi kami untuk mempertimbangkan setiap pertanyaan sebagai individu tetapi juga mempertimbangkan bagaimana ini mungkin berlaku untuk anggota tim Anda jika Anda seorang manajer.

Saat berpikir tentang melatih kembali atau meningkatkan keterampilan, pertimbangkan hal-hal berikut:

• Apakah saya termotivasi untuk belajar , Apakah saya dapat menghubungkan pengetahuan yang diperoleh dengan tantangan kehidupan nyata?
• Bisakah saya bertahan pada tantangan bahkan ketika pekerjaan menjadi sulit?
• Seberapa siap saya untuk mencoba sesuatu; gagal; menyesuaikan; lalu coba lagi sampai berhasil .
• Dapatkah saya menganalisis dan Apakah saya memiliki kapasitas untuk bermain secara kreatif dengan ide dan solusi ?

Sangat penting bagi kita untuk jujur ​​pada diri kita sendiri dan kita menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa bahwa mereka didukung dan mampu untuk terbuka dan jujur ​​ketika kita mempertimbangkan apa yang ingin kita capai.

Dari daftar di atas, semua item yang disorot dianggap sebagai perilaku belajar adaptif. Diagram ini menunjukkan pergeseran yang diperlukan baik dalam individu maupun organisasi. Dengan berfokus pada pengembangan individu dan sistemik, perubahan yang diperlukan akan mendukung pertumbuhan keduanya.

Dari perspektif organisasi, cara untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan karyawan adalah dengan menyediakan dan secara aktif mewujudkan budaya belajar sepanjang hayat yang menekankan pada belajar secara mendalam dalam alur kerja.

Dengan berfokus pada peningkatan kelincahan belajar dan strategi adaptif, lebih mudah untuk fokus pada penerapan dan integrasi pembelajaran daripada berfokus pada pengembangan kumpulan besar pengetahuan yang jarang diterapkan.

Konsorsium untuk Memajukan Dewasa Learning & Development menemukan bahwa pengembangan budaya belajar sangat penting bagi keberhasilan berkelanjutan dari suatu organisasi dalam lingkungan yang selalu berubah. Mereka mengidentifikasi bahwa belajar sebagai orang dewasa mungkin lebih sulit karena rasa sakit membuat kesalahan tidak bergulir secepat mungkin ketika kita masih muda.

Oleh karena itu, sangat penting bagi para pemimpin untuk mengembangkan lingkungan keamanan psikologis di mana karyawan didukung dan didorong secara aktif untuk berpartisipasi dalam pelatihan pemasaran digital.

Mengambil konsep ini lebih lanjut WEF dan Boston Consulting Group menemukan tiga kegiatan organisasi inti yang dapat meminimalkan dampak perubahan baik bagi karyawan maupun operasi bisnis.

Pelatihan pemasaran digital untuk kelayakan kerja seumur hidup

Anda yang sudah akrab dengan Smart Insights akan melihat RACE Framework yang digunakan untuk mengembangkan rencana dan strategi pemasaran digital Anda. Apa yang mungkin tidak Anda ketahui adalah siklus Opportunity-Strategy-Action (OSA) yang kami anjurkan untuk digunakan anggota untuk mencari titik perbedaan dalam rencana pemasaran yang dapat digunakan untuk memberi Anda keunggulan. Sama seperti rencana atau strategi pemasaran, penting bagi Anda untuk memiliki strategi untuk perjalanan pengembangan Anda sendiri.

Kesempatan

Apa yang kami sarankan untuk Anda lakukan adalah pertama-tama mencari peluang. Anda dapat melakukan ini dengan menilai tingkat keterampilan Anda saat ini dengan membaca diri Anda sendiri di masing-masing dari 25 bidang utama pemasaran digital menggunakan alat rencana pembelajaran kami yang dipersonalisasi untuk penilai kemampuan. Cara lain untuk melakukan ini adalah dengan melihat penilaian kinerja sebelumnya dan mempertimbangkan umpan balik yang telah diberikan kepada Anda dan bagaimana hal itu dapat mengarah pada peluang di masa depan jika Anda mengembangkan keterampilan di bidang tersebut.

Setelah Anda memiliki gagasan bagus tentang area yang ingin Anda kembangkan, penting bagi Anda untuk melihat perangkat penting dan bisnis untuk mempersempit pencarian Anda lebih jauh. Kami menyarankan agar Anda memulai pelatihan pemasaran digital Anda dengan fokus yang sempit, kemudian memperluas pengetahuan Anda di berbagai mata pelajaran setelah Anda dapat melihat hubungannya. Ini sebagian untuk mengurangi beban kognitif awal tetapi juga untuk memungkinkan Anda memastikan bahwa ini adalah arah yang sesuai dengan tujuan Anda.

Strategi

Langkah selanjutnya adalah menentukan strategi Anda. Untuk melakukan ini, kami sarankan Anda menggunakan template pengembangan keterampilan pemasaran digital, yang dapat diunduh gratis, untuk menentukan titik awal perjalanan pengembangan Anda. Template didasarkan pada model GROW yang merupakan singkatan dari Goals, Reality, Options, dan Way forward.

Template dirancang untuk digunakan oleh individu atau manajer tim dan dikembangkan sedemikian rupa sehingga mendorong refleksi aktif pada kapasitas Anda untuk memenuhi perjalanan pengembangan Anda dan untuk menetapkan tujuan spesifik untuk pelatihan pemasaran digital berkelanjutan Anda.

Halaman terakhir dari template memberi Anda contoh kerja yang dapat Anda gunakan untuk panduan dan kanvas kosong bagi Anda untuk mengembangkan rencana Anda sendiri yang siap untuk diimplementasikan.

Unduh panduan dan template pengembangan keterampilan pemasaran gratis kami

Buat rencana pengembangan keterampilan pribadi akan membantu Anda memetakan apa yang ingin Anda capai dan bagaimana Anda akan mencapainya.

Akses panduan dan template pengembangan keterampilan Pemasaran

Tindakan

Sekarang Anda punya rencana, sekarang saatnya untuk implementasi. Kami akan merekomendasikan Anda untuk memulai pelatihan Anda dengan Jalur Pembelajaran dengan panduan dan template terintegrasinya. Jalur Pembelajaran ini telah dikembangkan sedemikian rupa sehingga efisien waktu dan konsep yang disajikan dapat diterapkan langsung ke proyek yang mungkin Anda kerjakan di tempat kerja.

Salah satu aspek yang sering diabaikan adalah proses review. Untuk mendapatkan hasil maksimal dari rencana Anda, penting untuk menjadwalkan pertemuan tinjauan rutin sehingga Anda dapat memahami bagaimana Anda bergerak menuju pencapaian tujuan Anda. Panduan pertemuan tinjauan ini terdapat dalam modul pengembangan karyawan yang terdapat dalam Jalur Pembelajaran.

Dengan menggunakan dasbor pribadi, Anda juga dapat melacak kemajuan pelatihan pemasaran digital Anda sendiri. Jika Anda seorang manajer dan memiliki akses ke dasbor tim, Anda juga dapat memantau kemajuan karyawan dan menggunakannya sebagai panduan untuk melakukan penilaian kinerja secara berkelanjutan.

Pelatihan untuk menjadi bukti masa depan

Sekarang kita sampai pada titik di mana kita menyatukan semuanya. Menjadi bukti masa depan lebih dari sekadar keterampilan dan lebih dari sekadar sikap; kombinasi dari ini yang akan membuat Anda mudah beradaptasi dan tangguh di masa depan.

Apa artinya ini bagi aktivitas Anda sehari-hari dapat diringkas dalam poin-poin berikut.

Advokasi untuk diri sendiri dan tetap terlihat

Tanpa pertemuan langsung, pencapaian Anda mungkin tidak begitu terlihat, jadi pastikan orang-orang penting mengetahui proyek atau pencapaian Anda saat ini dan peran yang Anda mainkan untuk membuatnya sukses. Saat Anda mengadvokasi diri sendiri, ingatlah untuk meluangkan waktu untuk membagikan aktivitas tim Anda dan bagaimana mereka telah melampaui harapan. Cara yang baik untuk mempertahankan visibilitas adalah dengan mencari umpan balik dalam pengaturan terstruktur dan menggunakan umpan balik ini untuk merefleksikan apa yang telah Anda capai dan langkah ke depan.

Jaga jaringan Anda tetap hidup

Gunakan saluran sosial dan teknologi video untuk terus membangun hubungan profesional yang kuat. Cara yang bagus untuk lebih memperkuat jaringan internal Anda adalah dengan menyisihkan waktu untuk mengikuti perkembangan aktivitas tim lain. Menggunakan waktu ini secara efektif akan meningkatkan keterlibatan dan hubungan Anda di antara rekan kerja dengan cara yang menunjukkan bahwa Anda adalah kolaborator yang kuat dan suportif.

Maju dan raih peluang

Carilah peluang untuk tumbuh secara profesional sambil menambah nilai bagi perusahaan. Dengan mengambil langkah proaktif untuk menunjukkan bahwa Anda berkomitmen untuk mengeksplorasi peluang baru, Anda akan dapat menambah nilai dengan cara baru dan baru. Temukan area di mana Anda dapat membuat dampak atau kontribusi yang lebih signifikan terhadap keseluruhan operasi organisasi.

Investasikan dalam pembelajaran

Daftar di kursus online atau temukan podcast untuk membantu Anda tumbuh dan belajar. Belajar dapat memuaskan dengan sendirinya, tetapi dengan mengembangkan rencana tentang bagaimana keterampilan yang baru Anda peroleh akan bermanfaat bagi bisnis dan meningkatkan kinerja adalah cara yang bagus untuk menunjukkan nilai Anda di seluruh domain. Ambil kesempatan untuk berbagi pembelajaran Anda dengan atasan dan rekan kerja Anda dan secara aktif menggunakan umpan balik mereka untuk mempertimbangkan bidang studi atau pengembangan baru.

Ringkasan

Kita berada dalam periode perubahan yang dipercepat dan gangguan yang hampir konstan yang perlu kita persiapkan. Pada akhirnya, kesuksesan akan dicapai oleh mereka yang tanggap terhadap perubahan keadaan dan adaptif dalam pembelajaran mereka.