Terapkan 3 Teknik Ini untuk Mengurangi Persaingan Tidak Sehat di Usaha Kecil Anda

Jika Anda merasa tempat kerja Anda menjadi lebih kejam selama dekade terakhir, Anda tidak sendirian. Muse menemukan bahwa sepertiga manajer dan karyawan lebih kompetitif dengan rekan kerja mereka daripada 10 tahun yang lalu. Mungkin tidak mengherankan bahwa dua pertiga penuh merasa tempat kerja mereka kompetitif.

Sisi sebaliknya, bagaimanapun, adalah bahwa 43 persen mengatakan mereka akan meninggalkan majikan mereka jika tempat kerja menjadi terlalu kompetitif. Persaingan dapat mendorong karyawan untuk tampil pada tingkat yang lebih tinggi daripada yang mungkin mereka lakukan, dan melihat bagaimana orang lain menangani situasi dan proyek dapat memperluas perspektif seluruh tim. Tetapi Po Bronson dan Ashley Merryman, penulis "Top Dog: The Science of Winning and Losing," menemukan bahwa 25 persen karyawan akan layu di bawah tekanan persaingan. Ada garis tipis antara "memotivasi" dan "menghancurkan moral."

Cara Mengurangi Persaingan Internal, Setidaknya Sendiri

Bagaimana Anda bisa menavigasi karir Anda tanpa menyerah pada tekanan?

Peningkatan Output, Peningkatan Ketegangan

Perusahaan selalu mendorong staf untuk "melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit." Tetapi apa yang seharusnya menjadi fokus jangka pendek pada keluaran seringkali menjadi strategi jangka panjang. Mengubah sprint menjadi maraton ada harganya, kata Ron Rael, CPA, CGMA, dan pendiri perusahaan konsultan kepemimpinan High Road Institute. “Kami telah berjalan sangat ramping begitu lama sehingga mulai merugikan perusahaan dari segi profitabilitas, moral, budaya. Dan, yang lebih penting,” katanya, “karyawan mulai kelelahan.”

Ketika karyawan mempertahankan kecepatan yang sibuk, mereka berakhir lebih sering sakit, mengakibatkan tagihan asuransi yang lebih tinggi untuk perusahaan, lebih banyak hari sakit, dan produktivitas berkurang. Gabungkan itu dengan perasaan seperti mereka diadu dengan rekan kerja mereka untuk menghasilkan lebih banyak atau bekerja lebih lama, dan moral menderita. Enam puluh tiga persen telah benar-benar mengambil promosi tanpa kenaikan gaji, dan pakar karir Monster Vicki Salemi mengatakan ini karena karyawan berdesak-desakan untuk visibilitas, pertumbuhan, dan peluang, bukan hanya uang.

Isa Watson, pendiri dan CEO platform keterlibatan tempat kerja Envested, mengatakan dia melihat peningkatan ketegangan antara rekan kerja dalam beberapa tahun terakhir. “Ada harapan yang lebih tinggi untuk hasil kerja karyawan — teknologi dan alat memungkinkan kami untuk lebih efisien dalam peran kami, dan semakin banyak yang dapat Anda lakukan dengan lebih sedikit, semakin banyak imbalan yang Anda peroleh,” katanya.

Bahaya Keterlibatan — atau Gagal Melakukannya

Watson mengatakan bahwa terlibat dalam kompetisi dapat secara negatif memperkuat ide-ide buruk tentang bagaimana orang harus dikelola — jika seorang karyawan bekerja 80 jam seminggu untuk mendapatkan akses ke peluang terbaik, dia mungkin, tetapi dia mungkin juga menemukan dirinya dalam siklus kerja yang intens dengan tidak ada imbalan. "Tetapi jika Anda tidak terlibat, itu berpotensi membatasi Anda," Watson mengakui. “Manajer peka terhadap motivasi karyawan, dan mereka ingin mempekerjakan karyawan yang mau bekerja.”

Atasan dapat melihat keengganan untuk bersaing sebagai kurangnya minat dalam pekerjaan, dan ini dapat memengaruhi peluang di masa depan. Dan bagaimana bos dan rekan kerja melihat papan peringkat, peringkat, atau kompetisi "disetujui" lainnya di tempat kerja? Persepsi sering kali menjadi kenyataan dalam situasi ini, meskipun ada pengecualian: Perusahaan yang melakukan "pemeringkatan paksa" — artinya peringkat harus diurai, bahkan di antara sekelompok orang yang berkinerja tinggi — sering kali mendapatkan lebih banyak empati dari para pemimpin. Mereka tahu bagaimana kinerja anggota tim mereka, terlepas dari jumlahnya.

Tetapi peringkat ini masuk ke file SDM karyawan, yang berarti calon manajer dapat melihatnya, baik atau buruk. Ini dapat memainkan peran dalam mencapai promosi yang diidamkan atau mendapatkan kesempatan pada proyek yang terlihat. Dan dengan rekan kerja yang tidak memiliki tingkat perspektif gambaran besar yang sama dengan bos, mereka sering melabeli rekan kerja mereka sesuai dengan peringkat yang telah diberikan kepada mereka.

Menjauh dari Zero-Sum Game Saat Meningkatkan Daya Saing

Masalahnya adalah bahwa persaingan sering dilihat sebagai permainan zero-sum: Ada sesuatu yang langka (uang, promosi, proyek) yang tersedia, dan karyawan perlu berjuang untuk mengamankannya. Tetapi perusahaan dengan perspektif inovatif dan karyawan berbakat menciptakan lebih banyak peluang untuk diri mereka sendiri, yang berarti karyawan yang ingin sukses harus mengambil pendekatan yang berlimpah.

Watson mengatakan ada tiga hal lain yang dapat dilakukan karyawan untuk maju dalam dunia anjing-makan-anjing:

1. Identifikasi Banyak Sponsor

Mentor adalah pelatih yang membantu individu memperkuat keterampilan mereka untuk menjadi lebih kompetitif, tetapi sponsor adalah orang-orang yang membuat sesuatu terjadi: Mereka mengeluarkan modal pribadi mereka atas nama Anda di balik pintu tertutup. Sponsor kuat yang pendapatnya dianggap serius adalah aset berharga — sementara banyak orang percaya bahwa promosi didasarkan pada prestasi, seringkali tidak.

Untuk mengatur sponsor, lihat perusahaan dari perspektif kepemimpinan: Siapa yang membuat keputusan penting? Biasakan berinteraksi dengan mereka yang beresonansi dengan pekerjaan Anda sehingga mereka dapat mewakilinya untuk Anda.

2. Jadilah Diri Sendiri

Semakin otentik Anda, semakin Anda akan membuat diri Anda disayangi oleh orang-orang di sekitar Anda. Berusaha keras untuk tampil sempurna dan tanpa cacat tidak banyak membantu orang lain melihat Anda sebagai manusia sejati dengan perasaan dan pikiran. Anjali Sud, CEO Vimeo, mengatakan, “Sebagai seorang wanita di perbankan investasi, saya berasal dari budaya di mana mengakui kesalahan atau ketidakpastian biasanya dianggap sebagai tanda kelemahan. Tetapi sejak itu saya belajar bahwa mempraktikkan kerentanan adalah tanda kekuatan. ”

Bicaralah seperti biasanya, dan kemukakan ide-ide Anda. Ini adalah elemen yang menarik orang. Mencoba menampilkan diri Anda seperti yang Anda pikir orang lain harapkan akan membuat Anda merasa seperti robot (dan juga terlihat seperti itu).

3. Perluas Ruang Lingkup Pekerjaan Anda

Banyak orang menggandakan pekerjaan yang mereka lakukan dalam peran mereka saat ini untuk maju. Tetapi menjadi superstar dalam peran Anda saat ini tidak selalu menunjukkan kemampuan Anda untuk mengambil peran yang berbeda, terutama ketika sebagian besar posisi kepemimpinan memerlukan keakraban dengan berbagai fungsi dan keahlian. Alih-alih, fokuslah pada pengembangan keterampilan horizontal dan mendapatkan paparan kerangka pemikiran baru — dengan begitu, ketika Anda melihat peran yang Anda inginkan, Anda akan diperlengkapi untuk itu. Dan memiliki perspektif yang luas membuat Anda lebih berharga bagi tim.

Mintalah kesempatan kepada atasan Anda untuk mendapatkan pengalaman di bidang baru. Relawan diri Anda untuk melampaui dan memperluas keahlian Anda: Apakah klien itu bekerja di industri yang tidak dikenal? Apakah itu manajer yang belum pernah bekerja dengan Anda?

Persaingan dapat membuat orang gugup — tetapi juga dapat membuat mereka lebih baik. Dengan berfokus pada peningkatan keterampilan dan peluang Anda, Anda dapat mengarahkan kembali perhatian Anda pada apa yang bermanfaat bagi Anda. Bagaimanapun, membawa diri Anda ke tempat yang Anda inginkan, jauh lebih penting daripada maju.

Diterbitkan ulang dengan izin. Asli disini

Gambar: Due.com