Cara Menulis Rencana Bisnis untuk Perusahaan Real Estat Fix-n-Flip

Diterbitkan: 2021-11-28

memulai bisnis real estat bisnis real estat fix-n-flip

Membalik rumah membuat TV realitas yang baik, tetapi juga dapat menghasilkan bisnis yang baik. Apa yang biasanya tidak mereka tampilkan di layar pada acara seperti Flip atau Flop adalah bahwa menulis rencana bisnis adalah suatu keharusan.

Jika Anda berpikir untuk memulai bisnis yang membeli rumah, memperbaikinya dan kemudian menjualnya kembali dengan untung, langkah pertama adalah menulis rencana bisnis. Menulis rencana bisnis untuk perusahaan real estat akan membantu Anda menentukan tujuan dan membuat peta jalan yang hidup—alat untuk membangun bisnis Anda. Lihat contoh rencana bisnis perusahaan real estat Bplans untuk mendapatkan inspirasi. Mereka gratis untuk diunduh.

Ada beberapa jenis rencana bisnis yang berbeda tergantung pada tujuan Anda. Jika Anda mencari investasi atau pinjaman bank, rencana bisnis tradisional adalah yang Anda butuhkan. Jika Anda ingin menyusun rencana strategis untuk memetakan potensi pertumbuhan bisnis Anda, Anda dapat mempertimbangkan Rencana Bisnis Lean .

Panduan ini akan memandu Anda melalui langkah-langkah cara menulis rencana bisnis lengkap untuk perusahaan real estat Anda. Namun ketahuilah bahwa Rencana Lean berbagi semua komponen yang sama dari rencana bisnis tradisional—hanya saja lebih pendek.

Apapun jenis rencana yang Anda pilih, ingatlah bahwa rencana bisnis adalah dokumen hidup. Anda harus mengunjunginya kembali secara teratur seiring berjalannya waktu. Tetapkan waktu tertentu setiap bulan untuk meninjaunya , membandingkan perkiraan dengan aktual dan merevisi seperlunya. Asumsi berubah berdasarkan pengalaman, dan rencana bisnis Anda harus berubah seiring dengan asumsi ini . Ini bisa menjadi alat yang ampuh untuk menetapkan dan mencapai tujuan sebagai agen real estat.

Ringkasan bisnis plan

Ringkasan eksekutif memberikan gambaran tentang perusahaan real estate dan rencana Anda. Batasi hingga 1 hingga 2 halaman. Ini berfungsi sebagai versi mini dari seluruh rencana Anda.

Jadi pastikan untuk menulisnya terakhir, setelah Anda memikirkan bagian lain dari rencana bisnis Anda. Investor akan membaca ringkasan eksekutif Anda dan memutuskan apakah perlu waktu mereka untuk membaca sisa rencana. Jadi, pastikan untuk berusaha. Singkat saja.

Pertama, Anda ingin menetapkan gambaran umum layanan Anda: Real estat murni? Real estat dan hipotek? Bagaimana dengan pekerjaan judul? Anda juga ingin meringkas beberapa informasi struktural dan keuangan. Misalnya, apakah perseroan terbatas atau perseroan terbatas?

Pertimbangkan contoh ini: Pleasant Acres Real Estate, LLC (PARE) adalah perusahaan rintisan yang berlokasi di El Paso, Texas. PARE mengkhususkan diri dalam memperbaiki dan membalik properti tempat tinggal dengan membeli rumah yang perlu diperbaiki, merenovasinya, dan kemudian menjualnya kembali.

Ringkasan eksekutif Anda akan mencakup bagian berikut:

  • Siapa Anda: Nama bisnis, lokasi, dan informasi kontak Anda.
  • Apa yang Anda tawarkan dan masalah yang dipecahkan bisnis Anda: Apa yang ditawarkan perusahaan Anda dan mengapa itu dibutuhkan? Ini adalah proposisi nilai Anda .
  • Target pasar: Siapa pembeli ideal Anda? Apakah mereka mencari rumah awal atau tempat tinggal yang lebih permanen? Jadilah spesifik.
  • Persaingan: Siapa lagi yang menawarkan layanan serupa?
  • Tim: Siapa yang ada di tim manajemen Anda?
  • Ringkasan Keuangan: Jelaskan model bisnis Anda, biaya awal, pendapatan, dan kewajiban kepada perusahaan. Sebutkan kebutuhan dana Anda.
  • Tonggak sejarah dan daya tarik: Bagaimana Anda memvalidasi bahwa ada kebutuhan untuk perusahaan Anda di lokasi Anda?

Posisikan peluang perusahaan Anda

Sekarang setelah Anda memiliki gagasan tentang apa yang harus disertakan dalam ringkasan eksekutif Anda, simpan info itu untuk masa depan.

Saatnya untuk mulai menulis rencana Anda. Mulailah dengan bagian peluang karena Anda menulis ringkasan eksekutif terakhir. Beberapa bagian berikutnya dari rencana Anda akan secara kolektif menggambarkan peluang bisnis perusahaan Anda. Anda akan membahas masalah yang telah Anda identifikasi dan solusi yang ditawarkan perusahaan Anda. Kemudian Anda akan memikirkan pelanggan ideal Anda, pesaing Anda, dan peluang Anda untuk berkembang.

Bagian dari rencana bisnis Anda ini menjelaskan layanan apa yang Anda berikan dan bagaimana mereka menguntungkan pelanggan Anda.

Masalah dan solusi

Pikirkan tentang masalah spesifik yang akan diselesaikan oleh perusahaan real estat Anda. Apa yang hilang dari pasar, sesuatu yang tidak disediakan atau tidak cukup disediakan oleh pesaing Anda?

Masalahnya: El Paso adalah pasar real estat yang panas dengan banyak anak muda dan keluarga yang mencari rumah dengan harga murah. Mereka sering tidak ingin merenovasi properti sendiri dan lebih memilih untuk segera pindah ke rumah terbalik.

Solusinya: PARE menanggung biaya renovasi untuk kaum muda yang tidak memiliki waktu, pengetahuan, atau uang untuk melakukannya sendiri. Pikirkan tentang apa yang membedakan perusahaan real estat Anda dari pesaing. Misalnya, PARE mengandalkan kemampuannya untuk membeli properti dengan biaya lebih rendah dan menjualnya dengan harga lebih tinggi.

Saat Anda menulis bagian rencana Anda ini, pertimbangkan untuk berbicara dengan pelanggan atau calon pelanggan untuk memastikan Anda memecahkan masalah yang sebenarnya bagi mereka.

Sasaran pasar

Target pasar Anda calon pelanggan ideal Anda. Bagian ini menjelaskan siapa mereka, dan berapa banyak dari mereka.

Misalnya, PARE memperbaiki dan membalik rumah di pasar real estat El Paso . Dengan usia rata-rata 33 tahun dan pendapatan rumah tangga rata-rata $37.172, El Paso adalah pasar utama untuk menjual rumah yang telah direnovasi kepada kaum muda lajang dan keluarga baru yang tidak ingin menanggung beban untuk merenovasi rumah sendiri.

Sebuah resmi analisis pasar dapat membantu memverifikasi bahwa ada kebutuhan untuk latihan tertentu di lokasi yang Anda inginkan. Anda juga ingin melakukan riset pasar primer dan sekunder .

Bagian target pasar Anda harus mencakup:

TAM, SAM, dan SOM

TAM, SAM, dan SOM adalah singkatan dari total available market (TAM), segmented available market (SAM), dan share of the market (SOM).

Di sini, Anda melihat perbedaan antara menargetkan semua orang (semua orang di daerah Anda yang mencari rumah), versus klien ideal Anda (mungkin ini adalah mereka yang bersedia membayar ekstra untuk rumah yang sudah direnovasi), versus jumlah pembeli rumah baru yang Anda pikir dapat Anda jangkau secara realistis dalam beberapa tahun pertama Anda.

Idenya di sini adalah bahwa tidak semua orang akan menjadi pelanggan yang ideal.

persona pembeli

Buat karakter yang mewakili klien ideal Anda. Dia mungkin seorang pria berusia 35 tahun dengan keluarga muda, mencari rumah starter pertamanya.

Tanyakan pada diri Anda apa yang dia butuhkan dari Anda sebagai perusahaan real estatnya. Pikirkan tentang layanan apa yang dapat Anda tawarkan untuk memenuhi kebutuhan ini. Sesuaikan rencana pemasaran dan penjualan Anda untuk menarik lebih banyak orang seperti pelanggan ideal Anda.

Pelanggan utama

Jika Anda terutama menjual kepada konsumen, Anda dapat melewati bagian ini dan melanjutkan. Ini lebih penting bagi perusahaan yang menjual ke bisnis lain.

Anda dapat mempertimbangkan kemitraan dengan bisnis lokal yang akan merujuk orang ke layanan real estat Anda.

Kompetisi dan matriks kompetisi:

Buat daftar pesaing—ada banyak di pasar yang sangat terfragmentasi seperti real estat—dan analisis apa yang membuat mereka kompetitif.

Karena sifat persaingan pasar, sudah menjadi hal yang umum bagi orang untuk memutuskan antara agen real estat layanan lengkap dan agen real estat yang mengenakan “ biaya per layanan .” Harga kompetitif dan layanan tambahan adalah cara lain agar perusahaan real estat tetap kompetitif. Berikut adalah beberapa layanan yang harus Anda berikan sebagai agen real estat.

Produk dan layanan masa depan

Beri nama produk/layanan yang akan Anda tawarkan saat perusahaan Anda menghasilkan lebih banyak uang dan saat pasar Anda mengembangkan kebutuhan baru.

Mungkin Anda ingin bertransisi dari menjadi agen real estat solo yang membalik rumah di tanah menjadi manajer tim real estat . Langkah ini dapat membebaskan waktu Anda untuk mengejar lebih banyak klien daripada berurusan dengan mur dan baut bisnis setiap hari. Mungkin Anda ingin berekspansi ke pasar real estat internasional dan menjangkau basis klien global. Atau mungkin Anda ingin memiliki spesialisasi sekunder, seperti mengubah gudang tua menjadi kondominium.

Jelaskan ide gambaran besar Anda untuk masa depan di bagian ini.

Eksekusi: Bagaimana perusahaan Anda akan menanggapi peluang

Bagian eksekusi menjelaskan bagaimana Anda akan memaksimalkan peluang untuk bisnis Anda.

Komponen bagian ini meliputi:

  • Rencana pemasaran dan penjualan Anda
  • Kemitraan atau aliansi strategis
  • Rencana operasi Anda
  • Informasi tim dan perusahaan Anda
  • Rencana keuangan
  • Tonggak sejarah dan metrik yang harus Anda capai agar dapat bertahan
  • Asumsi dan risiko utama Anda
  • Strategi permintaan dan keluar pendanaan Anda, jika berlaku

Rencana pemasaran dan penjualan

Dalam rencana pemasaran dan penjualan , Anda akan mengatakan lebih banyak tentang bagaimana Anda akan menarik pasar di wilayah Anda.

Misalnya, pada tahun 2018, Trulia menempatkan El Paso dalam lima besar pasar real estat terpanas dari 100 wilayah metropolitan terpadat di negara itu. Itu menjuluki kota itu "pasar panas untuk kelompok muda dan lajang sosial." Pemeringkatan ini membantu perusahaan real estat memberikan layanan yang paling sesuai dengan pasar wilayah mereka.

Pelajari lebih lanjut tentang melakukan riset pasar sebelum Anda terlalu terpaku pada bagian rencana Anda ini.

Apa yang harus disertakan:

  • Positioning : Jelaskan bagaimana Anda akan mempresentasikan perusahaan Anda ke pasar. Positioning perusahaan real estate akan spesifik untuk lokasi Anda dan segmen pasar yang Anda targetkan. Buat pernyataan pemosisian untuk membantu Anda memperjelas pemikiran Anda.
    • Gunakan model ini untuk membantu: “Untuk [deskripsi pasar sasaran] siapa [kebutuhan pasar sasaran], [bagaimana penawaran bisnis kami memenuhi kebutuhan]. Tidak seperti [kompetisi utama], itu [fitur yang paling membedakan].”
  • Harga : Rancang harga Anda sehingga akan menutupi biaya Anda dan sesuai dengan harga pasar. Anda akan ingin mengetahui harga rata-rata penjualan dan sewa di daerah tersebut. Anda akan ingin mengetahui jumlah rata-rata waktu yang dibutuhkan sebuah rumah di pasar untuk dijual. Dan Anda ingin mengetahui rata - rata bulan pasokan , atau berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menjual rumah yang saat ini ada di pasaran.
  • Promosi : Jelaskan rencana periklanan dan taktik pemasaran Anda, apakah itu online , cetak, atau jaringan. Perusahaan real estat dapat mempertimbangkan untuk bermitra dengan situs cantuman online seperti Zillow , mengatur tur lingkungan, atau menggunakan berbagai taktik pemasaran lainnya . Foto membantu cantuman online Anda menarik pemirsa, dan banyak situs cantuman memungkinkan hingga 12 foto properti . Mempertimbangkan untuk menyewa seorang fotografer profesional karena visual sangat penting.
  • Aliansi strategis : Buat daftar orang atau organisasi yang bekerja dengan Anda, seperti situs daftar pihak ketiga. Daftar ini akan mencakup situs-situs seperti Zillow dan kemitraan apa pun dengan bisnis lokal. Anda juga perlu berkonsultasi dengan berbagai spesialis saat membalik rumah. Mitra ini dapat mencakup pengacara, kontraktor, penilai, dan pemasok bahan. Apakah Anda akan bertindak sebagai sirip dan agen untuk semua rumah, atau akankah Anda kadang-kadang membalik rumah dan bermitra dengan agen real estat lain untuk memberi Anda pembeli? Ada sejumlah organisasi yang dengannya Anda dapat menjalin kemitraan, atau yang dapat Anda konsultasikan dengan mudah sebagai sumber daya untuk perusahaan real estat Anda .

Untuk gagasan lebih lanjut tentang cara memasarkan perusahaan real estat Anda, bacalah tentang cara merencanakan dan menerapkan lebih banyak teknik pemasaran real estat .

Operasi

Bagian operasi mencakup cara kerja bisnis Anda, mulai dari logistik hingga teknologi.

Sumber dan pemenuhan

Ini adalah bagaimana Anda menerima "produk" Anda dari vendor lain dan bagaimana Anda mengirimkannya ke pelanggan Anda.

“Memberikan” rumah kepada pelanggan bukanlah tujuan Anda. Sebaliknya, Anda menarik pelanggan untuk membeli rumah yang Anda jual. Namun, ketika Anda pertama kali memulai perusahaan real estat, Anda pasti ingin berusaha membuat dan mempertahankan kontak sebagai calon klien . Klien-klien ini akan memberi Anda rumah pertama yang dapat Anda pasang di pasar.

Teknologi

Perusahaan real estate sekarang menggunakan berbagai teknologi baru yang menarik.

Orang-orang dalam bisnis memprediksi teknologi akan berkembang untuk menghasilkan lebih banyak wawasan berbasis data tentang ruang mana yang memberikan nilai terbaik bagi penghuni. Yang lain memperkirakan Model Penilaian Otomatis akan memberikan informasi pendapatan dan pengeluaran yang lebih canggih, mungkin menggantikan analis keuangan.

Platform media sosial dari Facebook hingga Snapchat menawarkan peluang iklan geofencing yang memungkinkan agen real estat menemukan klien dan investor potensial mereka di Smartphone mereka. Notaris menyediakan layanan notaris online yang aman, suatu keharusan untuk bisnis yang banyak tanda tangan.

Penyimpanan dokumentasi dan informasi

Temukan sistem pengarsipan yang sesuai untuk Anda. Pastikan Anda melatih semua personel untuk tetap berpegang pada sistem. Pertimbangkan untuk membuat cadangan elektronik dokumen kertas. Buat PDF email untuk menyimpannya. Teliti praktik terbaik untuk manajemen dokumen , terutama saat Anda berurusan dengan informasi pribadi.

Tonggak sejarah dan metrik

Tetapkan tanggal mulai, tanggal akhir, dan anggaran untuk pencapaian tertentu, sebelum dan sesudah Anda meluncurkan bisnis Anda. Tetapkan tonggak yang terukur dan dapat dicapai. Tonggak sejarah dapat mengenai aspek apa pun dari perusahaan real estat Anda selama mereka menekankan pertumbuhan. Untuk metrik , putuskan nomor mana yang harus diperiksa secara teratur untuk melacak kesehatan perusahaan Anda.

Metrik utama untuk perusahaan real estat dapat mencakup:

  • Komisi rata-rata per penjualan
  • Perubahan harga jual rata-rata dari waktu ke waktu
  • Jumlah hari yang dihabiskan untuk membalik properti
  • Jumlah hari yang dihabiskan properti di pasar
  • Biaya rata-rata untuk membalik properti
  • Jumlah kunjungan per penjualan
  • Persentase perbedaan antara harga permintaan dan harga jual

Bagian ini juga harus mencakup contoh daya tarik, asumsi utama, dan risiko:

  • Daya Tarik : Lihat kembali tonggak utama yang telah Anda capai. Tonggak sejarah ini menunjukkan bahwa model bisnis Anda berfungsi dan Anda memenuhi kebutuhan pasar Anda. Traksi adalah bagaimana Anda meyakinkan investor bahwa Anda layak untuk didanai.
  • Asumsi dan risiko utama : Akui asumsi yang menjadi dasar bisnis Anda. Berangkat untuk membuktikan mereka benar jika Anda bisa. Juga, diskusikan risiko sehingga investor tahu bahwa Anda telah mempertimbangkan apa yang bisa salah dan bahwa Anda memiliki rencana untuk menghadapi tantangan. Pasar real estat berhubungan dengan ekonomi secara keseluruhan. Fluktuasi ekonomi dapat mempengaruhi kemampuan dan kemauan masyarakat untuk membeli rumah. Saat membalik rumah, menilai properti bisa menjadi risiko. Anda bisa membayar terlalu banyak saat membeli rumah dan tidak mendapat untung saat menjualnya. Anda tidak akan pernah bisa benar-benar yakin 100 persen bahwa Anda menghargai sebuah rumah persis seperti nilainya .

Anda juga harus mempersiapkan biaya tak terduga yang akan muncul selama proses flipping. Mungkin Anda menemukan jamur hitam di bawah wastafel dapur di rumah yang sedang Anda buka. Hindari membeli rumah dalam kondisi buruk. Lakukan inspeksi rumah sebelum membeli, atau setidaknya lihat rumah dengan seseorang yang tahu tentang pipa ledeng, listrik, dll. Dan hindari renovasi yang justru menurunkan nilai jual kembali . Menambahkan kolam renang, misalnya, dapat mematikan pembeli karena risiko yang ditimbulkannya. Alam juga menimbulkan risiko.

Properti yang Anda beli, balik, dan jual ada di lingkungan tertentu dan terkena risiko apa pun di lingkungan tersebut, mulai dari bencana alam hingga perubahan iklim . Ada banyak sumber daya tentang manajemen risiko untuk agen real estat .

Tim

Tim Anda bisa lebih penting daripada produk atau layanan Anda. Jelaskan tim Anda di sini, meskipun hanya Anda dan resepsionis yang menjawab telepon di gedung kantor Anda.

  • Tim manajemen dan kualifikasi: Alamat siapa yang bekerja untuk atau dengan Anda, apa yang mereka lakukan, dan berapa banyak Anda membayar mereka. Kumpulkan rincian pengalaman dan pendidikan mereka yang relevan.
  • Rencana perekrutan : Uraikan siapa, jika ada, yang perlu Anda pekerjakan untuk mengisi kesenjangan keterampilan dalam tim manajemen Anda dan berapa banyak yang Anda rencanakan untuk membayar mereka.

Jika Anda akan membeli dan menjual rumah sebagai upaya tim dengan agen real estat lain di bisnis Anda, pastikan untuk memberi klien Anda info kontak semua orang di tim Anda.

Ikhtisar perusahaan

Di bagian ini , sertakan informasi berikut tentang hukum dan struktur organisasi perusahaan Anda.

  • Pernyataan misi: Pernyataan misi Anda mengartikulasikan tujuan Anda untuk apa yang dilakukan perusahaan Anda untuk pelanggan, karyawan, dan pemiliknya. Itu akan berbunyi seperti ini: "Misi kami adalah menyediakan X (layanan) untuk Y (pelanggan) dengan Z (metode)."
  • Kekayaan intelektual : Cantumkan paten apa pun yang Anda miliki atau miliki, dan sebutkan teknologi inti apa pun yang Anda lisensikan dari perusahaan lain. Pastikan untuk menghindari pelanggaran hak cipta saat Anda membuat gambar dan iklan untuk memasarkan perusahaan Anda.
  • Struktur hukum dan kepemilikan : Jelaskan struktur bisnis Anda dan siapa yang memiliki berapa banyak.
  • Lokasi usaha : Jelaskan lokasi perusahaan dan fasilitas yang dimilikinya. Misalnya, PARE tinggal di gedung kantor bersama di mana ia menyewa ruang pribadi bersama perusahaan rintisan lainnya.
  • Sejarah perusahaan jika itu adalah perusahaan yang sudah ada: Ini memberikan latar belakang bagi calon karyawan baru.

Rencana keuangan

Rencana keuangan Anda membantu Anda melacak keuangan Anda sehingga Anda dapat secara akurat mengukur kinerja bisnis Anda.

Sertakan elemen kunci ini:

  • Laporan Laba Rugi : Ini menjelaskan bagaimana bisnis Anda mendapat untung atau mengalami kerugian dalam jangka waktu tertentu (biasanya tiga bulan) dengan mencantumkan semua pendapatan dan pengeluaran, kemudian mendokumentasikan jumlah total laba atau rugi bersih.
  • Laporan arus kas : Dokumentasi tentang berapa banyak uang tunai yang dibawa bisnis, berapa yang dibayarkan, dan jumlah saldo kas akhir (setiap bulan).
  • Neraca : Memotret bagaimana kinerja perusahaan Anda pada saat tertentu dengan memasukkan berapa banyak uang yang Anda miliki di bank, berapa banyak pelanggan Anda berutang kepada Anda, dan berapa banyak Anda berutang kepada vendor Anda.
  • Perkiraan penjualan : Proyeksi apa yang menurut Anda akan Anda jual dalam jangka waktu tertentu (1 hingga 3 tahun).
  • Rasio bisnis : Perbandingan keuangan perusahaan Anda dengan angka dari profil industri.
  • Rencana personalia : Biaya karyawan.
  • Penggunaan dana : Diperlukan jika Anda sedang mencari investasi atau pinjaman. Bagian ini menjelaskan bagaimana Anda akan menggunakan uang investor, baik untuk pemasaran atau pembelian inventaris.
  • Strategi keluar : Diperlukan jika Anda mencari investasi. Bagian ini mencakup rencana singkat tentang bagaimana Anda akhirnya akan menjual perusahaan Anda. Anda bisa menjualnya ke perusahaan lain atau ke publik. Buat daftar beberapa perusahaan yang mungkin akhirnya Anda jual. Hal ini penting bagi investor karena memberitahu mereka bagaimana mereka akan menghasilkan uang dari investasi mereka.

Juga, pertimbangkan biaya awal. Saat memperbaiki dan membalik rumah, agen real estat pertama-tama perlu mempertimbangkan empat biaya utama:

  • Biaya akuisisi properti
  • Biaya rehabilitasi dan perbaikan
  • Membawa biaya untuk membalik rumah
  • Biaya pemasaran dan penjualan

Reality TV menyesatkan pemirsa jika mereka berpikir bahwa harga beli, harga tetap, dan harga jual adalah satu-satunya pengeluaran yang perlu mereka antisipasi saat membalik rumah.

Jika Anda menggunakan pihak ketiga untuk menemukan properti untuk Anda balikkan, Anda berutang kepada mereka biaya pencari. Jika Anda mengambil pinjaman untuk membeli properti, perkirakan untuk membayar bunga karena Anda tidak tahu kapan Anda akan selesai membalik dan menjual properti.

Dan Anda ingin membayar asuransi untuk properti yang Anda balikkan. Sirip rumah merekomendasikan untuk membayar lebih dari kebijakan dasar pemilik rumah karena risiko tambahan datang dengan renovasi. Rencanakan untuk menanggung semua biaya, bukan hanya kebutuhan dasar.

Lampiran

Lampiran menyediakan ruang untuk setiap tabel, grafik, gambar, atau barang lainnya yang tidak cocok di bagian lain dari rencana bisnis. Kumpulan data atau alat bantu visual yang besar dapat mengganggu jika berada di tengah-tengah rencana. Sebaliknya, simpan mereka di sini.

Anda dapat menyertakan versi yang diperluas dari perkiraan penjualan Anda dan keuangan lainnya. Atau Anda dapat memasukkan rencana personalia yang meluas lebih jauh ke masa depan dan menampilkan biaya asuransi bagi karyawan. Anda juga dapat memasukkan asumsi umum tentang pajak dan suku bunga di bulan-bulan mendatang.

Kesimpulan

Sekarang, kembali dan tulis ringkasan eksekutif Anda! Setelah Anda selesai menulis rencana bisnis Anda, pertimbangkan langkah selanjutnya, seperti riset pasar dan branding . Untuk membantu Anda memulai, Anda dapat mengunduh template rencana bisnis tradisional gratis kami atau template Lean Plan kami . LivePlan juga dapat membantu Anda menjalani proses penulisan rencana bisnis Anda ketika Anda siap untuk pergi.

Selain panduan ini, Bplans menawarkan sumber daya untuk membantu Anda memulai: Panduan Memulai Bisnis Real Estat kami dan contoh rencana bisnis gratis kami untuk real estat .

Ingatlah bahwa Anda harus terus meninjau dan mengedit rencana bisnis Anda setelah Anda menulisnya. Jangan menyimpannya di laci di suatu tempat dan melupakannya. Alih-alih, gunakan itu sebagai alat untuk memastikan perusahaan real estat Anda tetap pada jalurnya.